年会领导讲话致辞稿优秀9篇.docx
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1、年会领导讲话致辞稿优秀9篇在我们平凡的日常里,要用到致辞的状况还是蛮多的,致辞要求风格的雅、俗、庄、谐要适当。你知道什么样的致辞才是优秀的致辞吗?下面是牛牛范文为大伙儿带来的9篇年会领导讲话致辞稿,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。篇一:年会领导讲话致辞稿 篇一敬爱的各位xx公司成员们:大家晚上好!今日,站在这里,灯光闪亮,人声鼎沸,人人喜气洋洋,到处欢声笑语,这是我们xx公司辞旧迎新的新春酒会。20xx年,正好是21世纪高速发展之际,我们亲自见证了世纪的发展,也见证了xx集团的快速发展,积累下来的今日之硕果。xx年前,我们刚刚起程,xx年后,xx品牌,享誉业内,我们已经发展成
2、为一个xx行业内闻名的企业!丰收的时刻,不忘过去辛勤洒下的汗水,庆功的当下,我们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就,与大家的努力是分不开的。过去的一年,公司在各项业务上均取得了可喜的成果。这一年,我们又喜添新丁,不少簇新血液成为我们这个大家族的新生力气。新的一年,将会有更多的新生力气加入,我们xx公司的队伍将会越来越壮大!新的国家政策,开放了我们这个行业广袤的发展空间,这意味着我们将拥有更广袤的市场,抓住机遇、抢占市场、超速发展,将我们xx公司的事业推向下一个巅峰!今夜把酒庆功,明朝征战沙场,我预祝大家新的一年事业更上一层楼,也祝我们唐人集团新的一年再谱新的乐章!感谢大家!篇二:年会领导讲
3、话致辞稿 篇二敬重的各位同仁,女士们、先生们:大家好!律回春晖渐,万象始更新。我们即将告辞成果斐然的20xx年,迎来充溢希望的20xx年,值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝愿大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意!回首不平凡的20xx年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热忱与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛苦加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,20xx年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“xx资信评估3A等级”、“xx市重点工业企业”、“xx市外贸
4、出口优秀企业”、“xx省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献才智和付出辛苦的成果。值此我再一次向大家表示最诚心的感谢和最真诚问候。机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充溢这坎坷,须要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格限制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推动生产;加强思想素养、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到,肯定能做到。十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们xxxx人以海纳百川的气魄,同舟共济,一路前行,创建更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在
5、新的一年里勇攀高峰!最终,诚心祝福各位挚友、同仁和家属们一切顺当、身体健康、合家华蜜、!祝福文通的明天更加美妙!感谢!篇三:年会领导讲话致辞稿 篇三各位同仁:在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了20xx度团队和精彩员工,在此,我代表全体XX向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。我也希望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的公允,同时也是激励全部XX去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行
6、能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。XX从XX年第一店发展成为今日在XX拥有XX直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真
7、的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结阅历,相识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经
8、脱离了门店,出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先须要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开“官僚作风”,全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店,时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就
9、要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是,要保证ERP发挥的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们XX年工作的重点。我信任,假如以上的要求我们都能做到的话,我们XX就还能再上一个新的台阶,我们今年XX的经营目标也肯定能够完成。为了感谢XX的全体员工为公
10、司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡,供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。篇四:年会领导讲话致辞稿 篇四敬重的各位领导、各位同事:新年伊始,咱们x人济济一堂,在古都x盛大召开x公司20xx年度准备工作会议,我的心境觉得无比的冲动。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为的工作报告,并就呈文内容,联合各单位和各体系的实际情形,对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx年,我们总办为提高企业的管理程度做出了肯定的贡献,获得了必定的成就。这是在总裁的精确领导和鞭策激励下取得的,是各分公司和总公司各部分鼎
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