17.2期基站设备安装施工组织方案(1)2550.docx

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1、 海南移动动GSMM第177.2期期扩容工工程基站项目目组施工组织织方案项目经理理：王晓晓海编制人： 王王晓海审核：批准人：海南省邮邮电工程程局20066年100月根据海南南移动GGSM117.22期无线线扩容工工程的总总体规划划，结合合海南邮邮电工程程局长期期参与移移动公司司GSMM网络工工程的实实践经验验，海南南邮电工工程局将将对此项项工程投投入精良良的施工工技术力力量、严严格的工工程管理理以及有有效的协协调配合合，并秉秉承一如如继往的的优良传传统，为为海南移移动公司司提供尽尽善尽美美的优质质服务。保保证按时时地完成成此项工工程施工工任务。根根据实际际情况，针针对工程程施工组组织、施施工管

2、理理、文档档管理、进进度控制制及进度度计划、施施工中的的难点预预见及处处理措施施、工程程质量保保证体系系、安全全及文明明施工的的措施等等方面，制制定以下下施工组组织方案案。1.1 工程概况况1.1.1 工程规模模海南移动动GSMM17.2期无无线扩容容工程工工程量包包括新建建宏蜂窝窝1722个，以以及177.2期期网络扩扩容工程程2400个基站站、替换换站工程程一批，共共计新增增载频118655个。施施工内容容包括无无线及电电源设备备的工程程安装和和调测及及其他零零星配套套工程。1.1.2 施工依据据1 国家、信信息产业业部（或或原邮电电部）颁颁发的施施工验收收规范、规规程和标标准2 海南移动

3、动通信有有限责任任公司海海南移动动基站验验收规范范3 海南移动动通信有有限责任任公司QQA标准准4 工程施工工合同5 工程设计计单位设设计的通通过会审审的设计计文件及及施工图图纸1.2 施工组织织1.2.1 施工组织织系统1.2.1.1 项目经理理负责制制。根据移动动通信基基站工程程的施工工特点，海海南邮电电工程局局在工程程管理方方面将采采用项目目经理负负责制。设设立专门门的项目目经理。在在项目部部建立完完整的施施工管理理体系，使使施工中中及施工工前后的的每一个个环节的的实施都都在管理理体系的的控制之之中，杜杜绝管理理上的漏漏洞。同同时海南南邮电工工程局工工程设计计中心经经理、工工程室主主任为

4、该该工程负负责人，负负责工程程施工的的组织和和合同管管理并配配合建设设单位进进行工程程协调工工作。1.2.1.2 质量检查查和监督督体系。严格按照照国家、信信息产业业部（或或原邮电电部）及及GMCCC颁布布的施工工规范、规规程及安安全操作作规程施施工。除除了施工工队在完完成工程程施工后后必须对对工程的的施工质质量进行行自检外外，无线线基站项项目部将将制定详详细的施施工细则则和质量量管理办办法，项项目经理理及质检检员对整整个工程程的施工工质量进进行实时时的监控控，及时时发现施施工中存存在的问问题并采采取相应应的整改改措施，保保证优质质地完成成工程施施工任务务。1.2.1.3 技术支持持系统。为保

5、证顺顺利完成成工程施施工任务务，海南南邮电工工程局以以技术专专家小组组为中心心，建立立了技术术支持系系统。技技术专家家小组由由经验丰丰富的无无线支持持专家、交交换支持持专家组组成，这这些专家家都是长长期从事事各设备备厂家及及移动运运营商的的技术支支持工作作、十年年以上通通信工程程施工经经验、拥拥有建造造师、工工程师资资格。1.2.1.4 信息系统统。为加强公公司与建建设单位位的沟通通，及时时掌握工工程施工工的全面面情况，了了解建设设单位对对工程施施工的意意见，我我公司工工程室主主任及项项目部经经理将在在整个施施工期间间定期向向建设单单位了解解工程施施工的实实施情况况，并随随时接受受建设单单位提

6、出出的意见见。对于于建设单单位提出出的意见见，项目目经理将将及时进进行跟踪踪、处理理并将结结果反馈馈给建设设单位。为保证信信息沟通通的及时时性、准准确性，将将采有书书面、手手机、短短信、邮邮件全方方位进行行.项目组设设专职信信息员对对信息进进行处理理.1.2.2 施工组织织架构工程设计中心仓管员运输小组器材部主管文档管理组后备施工队无线基站项目部施工队五施工队四施工队三施工队二施工队一海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图工程室技术专家小组工程负责人质检无线支持专家交换支持专家部门职责责：1.2.2.1 工程设计计中心l 负责工程程的宏观观控制管管理及组组织策划划。1.2.2.2 项目部l

7、 负责工程程的具体体实施。包包括质量量、进度度控制，安安全文明明施工管管理及对对外关系系的协调调。1.2.2.3 工程室l 负责收集集、处理理和反馈馈建设单单位的意意见；负负责工程程实施过过程中的的质量检检查和质质量监督督。1.2.2.4 技术专家家小组l 负责技术术支持保保障及技技术培训训。1.2.3 岗位设置置及职责责工程总负责人工程室技术支持组主任质监员无线支持专家交换支持专家器材部主管仓管员运输小组组员出版员信息员后勤组项目经理司机技术人员员施工队员施工队长海南移动GSM17.2期扩容工程施工人员岗位图岗位职责责：1.2.3.1 工程总负负责人(经理)l 负责招投投标相关关事宜，负负责

8、总体体施工方方案的制制定。l 负责整个个工程合合同的组组织实施施，并阶阶段性对对合同的的履行情情况加以以总结，报报工程局局领导。l 协调公司司内部各各部门的的配合工工作，事事先做好好各地方方人员调调配工作作。l 工程结束束后拜会会客户，对对建设单单位的意意见和建建议进行行总结，向向工程局局领导提提交报告告。1.2.3.2 工程室(主任)l 负责项目目的整体体管理和和协调。l 指派项目目经理，并并做好人人员调配配工作。l 做好项目目经理，的的职能分分工，组组织他们们学习并并深入了了解各自自职能，做做好项目目管理工工作。l 建立高效效的项目目管理制制度。组组织进行行飞行检检查，保保证各地地工程的的

9、顺利，按按质按量量完成。l 掌握各地地工程进进度，负负责调度度人手，解解决项目目经理，无无法处理理的问题题。l 组织相关关技术培培训和技技术交流流。l 及时了解解建设单单位对工工程施工工的意见见和要求求，及时时改进工工作。l 项目评价价。l 接受建设设单位投投诉，及及时监督督投诉的的处理，并并将处理理结构反反馈给建建设单位位。l 对建设单单位负责责，在工工程施工工期间，及及时了解解我公司司的施工工情况。1.2.3.3 无线项目目组(经经理)l 负责本工工程项目目管理，做做好后勤勤协调工工作，保保障施工工顺畅开开展。l 积极、主主动与建建设单位位的工程程管理人人员联系系，在工工程开工工前就工工程

10、的开开展、流流程等进进行必要要的沟通通，并取取得一致致意见；在施工工中，及及时、虚虚心听取取建设单单位对我我公司服服务质量量的意见见。l 工程开工工前与建建设单位位的工程程管理人人员和施施工队沟沟通，确确定进度度计划和和施工细细则。组组织相关关技术人人员认真真学习设设计文件件，并做做好开工工的准备备工作。l 按照进度度计划和和建设单单位的指指示安排排施工队队进场施施工。l 工程施工工过程中中，与建建设单位位的工程程管理人人员随时时沟通，了了解建设设单位的的意见并并及时回回应，积积极配合合。l 对工程中中发生的的问题及及时进行行协调和和处理，重重大技术术问题请请求支持持专家给给予支持持。l 按照

11、施工工进度计计划控制制施工进进度，在在施工进进度出现现偏差或或由于其其他原因因需要调调整时及及时调派派人手，保保证工程程进度。l 定期巡视视施工现现场，控控制施工工质量。发发现出现现质量问问题，及及时要求求施工队队进行整整改。l 根据每月月计划对对仓库设设备、材材料进行行核查，发发现缺货货少料情情况上报报建设单单位。l 对分包单单位施工工质量把把关。l 管理和监监督工程程文件的的编写和和归档，并并对文档档的完整整性、真真实性、有有效性进进行审核核。1.2.3.4 信息员l 负责工程程各项资资料的整整理出版版。l 负责施工工信息进进行收集集并报建建设单位位。1.2.3.5 施工队长长l 接受项目

12、目经理，分分派任务务，严格格按照质质量要求求、进度度要求进进行施工工。l 合理安排排施工队队员的工工作任务务，高效效率、高高质量的的完成施施工任务务。l 遵守各项项机房的的规章制制度，严严格要求求队员。l 随时检查查施工队队员的施施工质量量，对关关键工序序要严格格把关，对对工程质质量负责责。l 定期对施施工工具具、调测测仪表、车车辆状态态进行检检查，定定期补充充常用后后备材料料。l 按照文档档要求，及及时填写写各类工工程文档档。l 保证安全全文明施施工。l 严格按照照有关调调测规程程、技术术指标，质质量要求求、进度度要求进进行基站站调测。l 负责竣工工文件原原始资料料的收集集整理。1.2.3.

13、6 质监小组组组长l 对工程室室负责，对对建设单单位负责责，在工工程期间间检查无无线部的的各项工工作是否否符合施施工规范范、质量量要求、安安全规定定、文档档填写要要求。l 对每个地地区基站站的安装装、调测测进行QQA抽查查。1.2.3.7 技术支持持专家l 24小时时提供远远程技术术支持。对对于紧急急情况，根根据需要要到现场场解决问问题。l 跟踪新技技术，向向工程技技术人员员及建设设单位的的工程管管理人员员提供新新技术讲讲座。1.2.4 施工资源源配置1.2.4.1 投入人员员数量根据海南南移动GGSM117.22期扩容容工程的的工作量量，为了了保证117.22期基站站扩容工工程顺利利完成，考

14、考虑到117.22期无线线扩容工工程工期期紧，工工作量庞庞大，海海南省邮邮电工程程局组织织了599名工程程管理和和施工人人员参与与本工程程的施工工，具体体安排如如下（详详见施工工架构图图）：序号岗位人数（人人）备注1工程总负负责人1工程设计计中心经经理2工程负责责人1工程室主主任3工程项目目经理14质监小组组15支持人员员36施工队长长6含1个机机动队7施工队员员358后勤人员员19运输小组组10合计591.2.4.2 施工车辆辆配置序号车辆类型型数量(部部)用途1轿车2管理用车车2施工车辆辆10施工队施施工用车车，含材材料运输输1.2.4.3 仪表及工工具配置置l 仪表配置置序号名称数量（台

15、台）1手提电脑脑102SiteeMassterr天馈线线测试仪仪13地租测试试仪5l 办公设备备配置序号名称数量（台台）1台式电脑脑12办公电话话13传真机14打印机1l 工具配置置每支施工工队均配配置完整整的拆装装施工工工具。基站安装装施工队队工具基基本配置置表序号工具名数量序号工具名数量1冲击钻2把30开口板手手12-142把2手枪钻（大大、小）各1把31开口板手手17-192把3切割机1台32开口板手手20-222把4压线钳1把33开口板手手22-242把5小电焊机机1套34开口板手手132把6切割机1套35梅花板手手17-192把7做馈线头头专用工工具1套36梅花板手手20-222把8

16、剪线钳1把37梅花板手手22-242把9活动板手手（大、中中）各2把38冲击钻咀咀6mmm22支10斜口剪2把39冲击钻咀咀8mmm22支11虎口钳2把40冲击钻咀咀12mmm22支12尖嘴钳2把41冲击钻咀咀14mmm22支13鳄鱼钳1把42冲击钻咀咀20mmm22支14铝合金人人字梯2把43枪钻咀110mmm22支15内六角1套44枪钻咀112mmm22支16钢锯2把45枪钻咀114mmm22支175米电源源拖板1个46枪钻咀220mmm22支18铁锤2把47玻璃枪1把19水平尺2把4850米粗粗麻绳2条2030米卷卷尺1把49安全装备备6套21下倾角测测量尺1把50铅笔2支22指南针1把

17、51棉纱手袜袜2打23液晶万用用表2部52砂轮锯片片4片24裁纸刀3把53帆布书包包3个25定滑轮1副54工具箱2个26十字批（大大、小）2把55 27一字批（大大、中、小小）2套5628吸尘器1台5729清洁工具具1套581.3 施工方案案由工程室室项目经经理负责责对工程程期间的的进度、质质量、服服务等方方面进行行管理、监监督控制制；工程程室为117.22期GSSM扩容容工程无无线项目目部提供供充足技技术力量量后备资资源，同同时解决决工程期期间突发发事件和和紧急增增援。工工程开工工前，工工程项目目经理与与建设单单位制订订工程进进度计划划后召开开工程准准备会，保保证所有有人员、车车辆、工工具、

18、仪仪表等全全部到位位。预先先确认施施工时可可能存在在的问题题，以便便提前做做好准备备。在工程实实施过程程中，为为确保施施工质量量和工程程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。1.3.1 施工管理理1.3.1.1.1 编写计计划l 工程项目目经理应应预先熟熟悉该工工程的合合同及设设计文件件，了解解建设单单位对工工程施工工的具体体的工艺艺和进度度要求以以及在工工程管理理上如何何协调配配合。l 工程项目目经理协协助和参参与建设设单位定定期召开开的工程程协调会会，总结结工程进进展情况况，针对对施工中中发现的的问题落落实解决决办法。l 工程项目目经

19、理根根据海南南移动GGSM117.22期工程程工作量量制定项项目总体体计划。l 工程项目目经理根根据工程程的不同同内容、规规模以及及建设单单位的有有关要求求，分别别对扩容容站、新新建站及及搬迁站站的施工工制订相相应的计计划和措措施。1.3.1.1.2 制定施工工规范细细则l 工程开工工时，工工程项目目经理必必须带领领施工队队安装二二到三个个各类型型标准站站，然后后通知建建设单位位及达安安监理进进行工程程质量检检查，并并就施工工规范细细则征求求建设单单位意见见。l 对照省移移动公司司的安装装规范及及达安监监理制定定的无线线设备质质量评分分考核办办法、诺诺基亚基基站安装装规范以以及建设设单位意意见

20、，制制定出本本项工程程具体实实施的施施工规范范细则，以以书面的的形式报报工程局局工程室室和建设设单位。l 施工过程程中施工工队以施施工规范范细则为为准则进进行施工工。1.3.1.1.3 施工前培培训l 工程开工工前，组组织施工工队参观观学习安安装的标标准站。l 组织参加加该项目目的施工工人员认认真学习习GMCCC施工工管理细细则、各各项规范范要求、机机房安全全规定和和工程室室无线基基站项目目部制定定的实施施方案。l 组织调测测人员认认真学习习诺基亚亚无线基基站工程程测试步步骤、GGMCCC施工管管理细则则、各项项规范要要求、机机房安全全规定和和工程室室无线基基站项目目部制定定的实施施方案。1.

21、3.1.1.4 安装标准准站l 工程开工工时，工工程项目目经理必必须带领领施工队队安装二二到三个个标准站站， 严严格按照照省移动动公司发发布的诺诺基亚基基站安装装规范及及海南移移动的相相关要求求进行施施工。l 标准站施施工完毕毕后，通通知建设设单位及及达安监监理进行行工程质质量检查查。并对对发现问问题进行行整改。l 组织施工工队参观观标准站站并现场场就施工工规范、施施工细则则及施工工工艺进进行学习习。工程项目启动任命工程负责人发出项目任务书工程室确认工程任务任命项目经理编写项目实施计划书指派工程技术人员机房环境勘查参加设计会审开工准备情况确认提交开工报告提交施工进度计划施工前培训安装标准站开工

22、动员会l 合同签订，项目启动。l 邮电工程局任命工程负责人。l 由工程负责人向职能部门发出项目任务书：包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀和合格定义。l 工程室收到项目任务书，明确工程项目，任命项目经理。l 项目经理根据项目大小，确定人员要求、车辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各职能部门提交报告。l 根据工程室下达的合同技术部分要求，由项目经理组织编写项目实施计划书，明确详细工作内容、施工要求、规范、安全规程、文档要求、工期进度安排、人员安排、施工检查方法和人员、各方联系方法。l 项目经理、施工队长共同参加设计会审，并提出修正意见。l 由项目经理、施工队长和建设单位的工程管理人员

23、对设备到货情况、机房配套条件准备情况确认。提交开工准备情况表，与建设单位商定进度计划。l 施工前组织技术人员进行技术、施工规范等培训。l 安装标准示范站并组织施工队学习。l 项目经理按相关规范及建设单位意见制定施工细则。l 施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包括安装规范、工具设备的准备工作。l 在开工前十天，项目经理提交开工报告和我方施工进度计划。l 邮电工程局所有该项目人员在出发前开项目动员会，由项目经理讲解工程内容、进度、施工规范、安全规程、设计文件、文档要求、检查方法、奖惩措施；做好安全、文明施工教育；施工队的人员安排，分工安排。施工前期准备阶段流程图管理工作工程前期准备阶段进入工程

24、实施阶段制定施工细则，完成各种安装工具、资料准备规范的准备。施工前期期准备阶阶段流程程：1.3.1.2 工程实施施1.3.1.2.1 与建设单单位协调调沟通l 只有和建建设单位位协调沟沟通好各各种关系系，了解解建设单单位工程程管理部部门对施施工管理理方面的的具体要要求，才才能使工工程顺利利的开展展。l 工程项目目经理必必须与建建设单位位保持紧紧密的接接触，开开工前了了解建设设单位对对施工进进度、施施工规范范、协调调配合及及施工管管理等方方面的最最新要求求，配合合建设单单位对施施工要求求等方面面做出合合理的安安排。l 在工程期期间，工工程项目目经理定定期召开开工程小小结会，针针对施工工中存在在的

25、具体体问题制制定相应应的措施施及解决决办法，并并邀请建建设单位位参加以以助于加加强沟通通及协调调管理。l 建设单位位每下达达一个施施工任务务，工程程项目经经理将在在最快时时间内做做出相应应的工作作安排。并并以书面面形式向向建设单单位汇报报。l 施工期间间工程项项目经理理每周周周五下午午以书面面形式或或E-MMAILLL形式式向建设设单位工工程管理理人员汇汇报本周周的施工工情况、施施工进度度和下周周施工计计划，让让建设单单位充分分了解工工程实施施情况及及下周施施工计划划。l 在施工繁繁忙时期期工程项项目经理理将每天天以书面面形式或或E-MMAILLL形式式向建设设单位汇汇报施工工情况及及工作安安

26、排。l 工程项目目经理每每月月底底向建设设单位书书面总结结当月施施工情况况及下月月施工计计划。l 及时与建建设单位位管理人人员沟通通，了解解建设单单位在总总体工程程进度上上的重点点和安排排，合理理调整施施工计划划，避免免因此而而引起的的资源不不足，影影响工程程进度。l 施工队必必须服从从建设单单位所派派驻的随随工人员员的安排排指挥与与现场监监督。l 积极配合合监理单单位的工工作，按按照监理理单位的的要求及及时提交交各种监监理表格格。接受受监理单单位的监监督和指指导。1.3.1.2.2 开箱验货货l 工程项目目经理参参与、协协助建设设单位组组织的开开箱验货货工作。l 施工队施施工前根根据设计计图

27、纸清清点已到到基站的的设备数数量，设设备出现现缺漏立立即反映映给随工工，由监监理认可可后将设设备名及及数量填填入基基站材料料清单到到仓库领领取。1.3.1.2.3 设备的安安装测试试1.3.1.2.3.1 安装调测测的实施施l 施工队严严格按照照进度计计划、安安装规范范、安全全规程有有序地进进行各道道工序的的施工；施工队队长及时时做好内内部检查查，尤其其对隐蔽蔽工程要要严格把把关，配配合随工工人员或或监理做做好各项项检查工工作；随随工填写写安装记记录、日日志、周周报，及及时提交交给建设设单位。l 施工队施施工完毕毕，施工工队长按按施工规规范要求求进行自自检，并并认真填填写完工工报告。l 施工队

28、按按项目经经理的进进度要求求及诺诺基亚无无线基站站工程测测试步骤骤进站站调测、试试开通测测试并进进行一次次质检，并并按要求求进行机机房环境境条件检检查。l 施工队测测试完毕毕，认真真填写基基站测试试报告、完完工报告告、一次次质检报报告，并并提交项项目经理理归档管管理。接到基站安装任务工程项目经理做基站安装计划划划施工队长接到基站安装任务施工队到站确认安装条件施工队进站施工施工队提交完工报告施工队长进行自检l 工程项目经理与移动公司项目管理人员协调施工计划，接受基站安装任务。l 工程项目经理根据工程的内容、规模以及建设单位的有关要求制定基站安装计划。l 工程项目经理根据计划要求安排施工队，若为扩

29、容站同时安排调测人员进场。l 施工队接受基站安装任务，同时到站验货签收，确认基站安装条件已具备。l 施工队严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。l 施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求进行自检，并认真填写完工报告。l 施工过程中施工队长检查安装工艺。l 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由工程项目经理确认整改结果是否符合要求。l 工程项目经理根据基站安装计划，安排调测人员进场调测。l 调测人员按项目经理的进度要求及诺基亚无线基站

30、工程测试步骤进站调测。l 调测人员测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告。l 基站进入等待开通阶段。安装测试流程图管理工作工程前期准备阶段调测人员进站调测调测人员提交完工报告基站提交待开通进入等待基站开通测试阶段施工队进场整改项目经理安排调测1.3.1.2.3.2 技术保障障实施为确保海海南移动动GSMM17.2期无无线基站站扩容工工程的顺顺利进行行，邮电电工程局局制定了了如下技技术保障障实施措措施：l 工程室技技术人员员严格按按照相关关规范及及进行安安装、测测试和维维护。做做到认真真负责、实实事求是是。l 在测试前前，技术术人员先先按照有有关规范范检查机机房环境境，按步步骤对电电源设备备进

31、行各各项参数数设置及及测试后后才对无无线设备备进行加加电测试试，杜绝绝工程事事故的发发生。l 在测试过过程中注注重设备备安全，如如果插拔拔或触摸摸各硬件件单元时时，严格格按规范范佩戴防防静电手手套，对对不能热热插拔的的设备先先断电、后后插拔。l 测试时仔仔细检查查并按照照规范的的测试步步骤对各各种不同同的设备备逐项进进行测试试，并现现场如实实填写测测试表格格。l 对在用设设备进行行测试时时，在用用设备的的停用必必须先做做计划提提交建设设单位网网维部门门审批，征征得建设设单位的的同意后后才能对对基站停停闭，并并在建设设单位规规定的时时间内恢恢复通信信。l 在测试过过程中，技技术人员员如果遇遇到不

32、能能马上解解决或不不能解决决的问题题会及时时向项目目经理汇汇报，如如有必要要，立即即请求技技术支持持专家的的技术支支持。l 技术人员员现场如如实填写写测试纪纪录。l 技术人员员配合质质监小组组仔细认认真地进进行一次次质检。l 技术人员员在测试试过程中中发现坏坏件，必必须详细细记录相相关情况况并通知知相关部部门及时时送修。在在设备返返回后，技技术人员员会及时时将设备备放回原原基站，保保证基站站正常运运行。1.3.1.2.4 质量检查查l 工程期间间邮电工工程局相相关部门门将对每每个基站站施工现现场进行行3级检检查，了了解施工工情况，抓抓好施工工质量。l 对发现的的问题及及时通知知施工队队限期整整

33、改，并并将情况况以书面面形式报报无线项项目经经经理。l 如有出现现施工质质量没有有符合施施工规范范的要求求，项目目经理、达达安监理理，有权权将施工工队停工工。同时时配合质质监室做做好所辖辖地区的的质量检检查及质质量跟踪踪。1.3.1.2.5 做好施工工记录工工作l 施工期间间，项目目经理必必须督促促施工队队长做好好工程施施工记录录及填写写各种质质量跟踪踪表格。l 施工日志志是基站站安装过过程中施施工队长长对基站站安装过过程中相相关事项项的原始始记录，包包括施工工工期、施施工现场场条件、设设计变更更情况、设设备安装装情况、施施工中出出现的问问题及解解决办法法、工程程质量自自检情况况等。l 施工日

34、志志是工程程施工情情况的最最原始资资料，也也是竣工工的资料料出版的的依据。1.3.1.2.6 工程变更更管理l 工程开工工前，项项目经理理应了解解建设单单位对工工程设计计变更的的要求情情况，并并对施工工队落实实设计变变更管理理要求及及相关事事项。l 在施工过过程中，施施工队将将严格按按照设计计文件施施工，发发现设计计文件有有错漏或或严重不不合理的的地方，必必须第一一时间通通知项目目经理，由由项目经经理立即即填写工工程设计计变更单单并附附图与建建设单位位反映，征征得建设设单位书书面同意意后或现现场商定定修改方方案方可可进行施施工。l 同时施工工队应详详细填写写工程设设计变更更情况，画画出变更更后

35、的草草图，以以E-MMAILL或传真真的书面面形式递递交给建建设单位位。以便便设计院院重新出出图。工程设计计变更管管理流程程：开始施工中发现设计有错漏或严重不合理项目经理向建设单位汇报变更情况与建设单位现场落实变更情况，是否继续施工否施工队停工并做好退场事宜是修改设计图纸注明变更情况书面形式向建设单位汇报施工队按修改方案继续施工填写工程设计变更说明与修改稿（图纸）递交建设单位以便设计院重新出图项目经理汇总、存档及竣工文件出版结束1.3.1.2.7 技术保证证措施l 施工前对对施工人人员进行行相关规规范、技技术流程程、管理理流程等等相关内内容进行行培训，提提高施工工人员的的综合素素质。l 施工前

36、组组织参加加该项目目的技术术人员认认真学习习诺基亚亚工程施施工、调调测规范范、GMMCC施施工管理理细则、各各项规范范要求、机机房安全全规定和和项目部部制定的的实施方方案。l 配合建设设单位做做好设计计会审，及及时向建建设单位位反映设设计变更更意见。l 工程室为为一线施施工人员员提供技技术支持持；施工工队在施施工中遇遇到技术术难点及及时寻求求高一级级技术支支持。l 项目经理理及时将将本地区区发生的的问题及及其解决决方法汇汇总到工工程总负负责人处处，通过过工程局局OA系系统，及及时发布布，为其其他地区区解决同同类问题题缩短时时间。l 工程室定定期召集集各地区区技术人人员召开开技术交交流会，交交流

37、在工工作过程程中遇到到的各类类技术难难题，为为以后其其他技术术人员遇遇到同类类问题缩缩短解决决时间。1.3.1.2.8 二次运输输管理l 邮电工程程局器材材部负责责设备二二次运输输的具体体实施。l 运输队长长根据设设备的到到货情况况、机房房的基建建情况和和施工进进度计划划，制定定二次运运输计划划并交由由建设单单位工程程管理人人员确认认，计划划会同无无线项目目经理及及达安监监理共同同制定。l 运输队长长要对每每次运输输的情况况进行详详细的记记录并上上报无线线项目经经理及达达安监理理。l 运输队长长根据二二次运输输计划进进行运输输准备工工作，包包括车辆辆和搬运运工具的的安排、机机房情况况的调查查、

38、机房房出入的的手续等等。l 运输队长长负责联联系建设设单位仓仓库管理理人员进进行提货货，共同同确认设设备数量量和完好好情况，并并填写出出仓单。l 运输队长长负责运运输途中中设备的的保管、安安全和完完好。l 设备运到到基站后后，与基基站施工工队共同同开箱验验货和货货物移交交。l 建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、细节、重点注意事项、各方职责。l 我公司项目经理、施工队长与建设单位工程管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货单仔细清点每项货物，对缺件、坏件，并提交验货报告。l 严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内

39、部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。l 施工过程中施工队长、监理单位检查安装工艺。l 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由项目经理确认整改结果是否符合要求。l 对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。l 调测加电前必须先对电源进行测量、确认。l 严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房安全规定。l 施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。l 邮电工程局调测人员负责设备加电初调、空调、电池、天馈线调测。l 各开关电源厂家负责开关电源调测l 达安监理会同诺基亚公司开站调测。l

40、收集要开基站的相关参数，并做好存盘备用，配合BSC开站人员开站。l 利用TEMS手机拨测，确认基站通话正常。l 填写相关拨测记录。l 基站开通后，技术人员利用对网络进行联网测试，以保证网络的正常运行。工程实施阶段流程图管理工作工程实施阶段现场准备会开箱验货硬件安装阶段质量检查整改工作工程余料清点进入工程实施阶段软件调测阶段网络测试接下页对通传输开通基站管理工作工程实施阶段流程图接上页工程实施阶段l 三级检查制度保证工程质量、进度。施工队长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。l 在初验前由工程项目经理进行全面的初验条件确认，

41、确保初验一次通过。l 建设单位工程管理人员提交初验申请。l 工程室、工程项目经理、施工队长配合建设单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。l 工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完毕。l 由无线项目部资料管理员提供各阶段的工程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。l 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满意度调查表、填写项目总结报告。质量检查清点余料、填写余料清单遗留问题整改初验、移交余料工程终验工程项目结束初验条件确认初验申请1.3.2 施工进度度计划及及控制1.3.2.1 项目总计计划根据本工工程的特

42、特点和工工作量，在在保证施施工质量量的前提提下，尽尽量缩短短施工工工期，由由项目经经理和工工程技术术人员的的仔细研研究和分分析，制制定施工工进度计计划。1.3.2.2 各类基站站施工计计划工程开工工前，项项目经理理应熟悉悉该工程程的合同同及设计计文件，了了解建设设单位对对工程施施工的具具体的工工艺和进进度要求求以及在在工程管管理上如如何协调调配合。协协助和参参与建设设单位定定期召开开的工程程协调会会，总结结工程进进展情况况，针对对施工中中发现的的问题落落实解决决办法；根据工工程的不不同内容容、规模模以及建建设单位位的有关关要求，分分别对扩扩容站、新新建站及及搬迁站站的施工工制订相相应的计计划和

43、措措施： 1）扩容容站l 扩容站涉涉及停闭闭站的影影响问题题，为了了保障扩扩容站在在用设备备正常工工作，施施工队按按建设单单位的进进度要求求制订扩扩容站具具体细致致的施工工进度计计划并提提前递交交网维部部门，经经核准后后方可进进场施工工。l 施工队进进场后首首先与监监控中心心对设备备状态确确认，并并在机房房记录本本上详细细登记在在用设备备的工作作状态，同同时施工工过程中中密切注注意在用用设备的的运行情情况，施施工完毕毕后再与与监控中中心对设设备状态态并确认认工作正正常后方方可离场场。l 在配套完完备条件件下，施施工队可可以在一一天时间间内完成成一个扩扩容站的的安装测测试开通通，扩容容站停机机调

44、测需需至少提提前一天天通知随随工与BBSC联联系作准准备，一一般情况况必须提提前一个个星期做做好计划划并提交交网维部部门审批批。l 扩容站的的停闭严严格按移移动公司司的时限限进行，遇遇到时限限内无法法完成必必须马上上恢复原原来容量量开通，待待下次安安排时间间再进行行停闭测测试开通通。2）新建建站l 对于新建建基站，施施工队施施工前将将对机房房的安装装条件确确认（如如电力、装装修、负负荷承受受力等）、设设备的清清点签收收以及施施工基站站所需材材料的数数量及时时向项目目经理报报告，作作为工作作报告的的内容,对存在在的问题题将马上上向建设设单位工工程管理理部门汇汇报。l 施工队在在安装过过程中认认真填写写施工工日志,对施工工过程中中存在的的问题详详细记录录，并由由项目经经理负责责审核。