为5S活动努力(DOC23)27129.docx

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1、5S是全部工作和管理的原点具体的整理整顿推进方法为5S活动努力1 管理是基基准决定定以外的的（异常常）物品品还原的的事2 管理者是是对异常常，寻求求原因、对对策，做做还原行行为的人人3 看不见的的（异常常）物品品要看见见化看见见化管理理任何人人明白异异常生产计计划进度度、量机械工工作状况况管理图图（不良良率、个个数）工作简单单不高于于原价5S的目目的杭州矢崎崎组NYS事事物局1 基本是依依照矢崎崎组推荐荐的基准准2 该资料是是矢崎仪仪器、岛岛田制作作所决定定，杭州州版运用用。200441月月目录P122 1.固固定化的的推进方方法1）5SS活动位位置的添添付2）5SS固定活活动3）运用用基准P

2、344 2.整整理的推推进方法法1） 整理身边边不要的的物品2）使用用F(硬度度)作战,任何人人明确区区分不要要物品顺序:11.决定定手头基基准顺序2.F作战战开始P5112 3.帐票样样式1)5 S对照照表自主、用用于相互互检查2)5 S对照照表用于巡巡视3)5SS指摘事事项改善善计划书书4)5SS巡视担担当区分分计划5)手头头基准表表6)F基基本表7)F（红红票）传传票8)不要要品表P1317 4. 整顿的的推进方方法1)清理理地面2)通道道和作业业区画线线3)区画画线场所线线4)看板板表示的的要点5)看板板6)高度度限制7)行灯灯（状态态表示板板）8)机械械信号表表示1固定化的推进方法Y

3、S事物物局 20004.11 1)5SS活动位位置的添添付原价低减减利益增增大间工数在在库削减减直接低减工工作时间间缩短接接部部间接业务 制造原价改善活动 低减活动 门管理系系统物流流系统门门5S是全部工作的原点的改善活活动改善善活动的的价生业产务效效日常维维持品质质改善管管理率5S推进活动率管理活活动向向看见化化管理活活动推进进上上2)5SS固定活活动A职场 BB职场整理整顿顿清扫清洁洁整理整顿顿清扫清洁洁修养修养养自主检查查相互检查查根据工场的运营层，评价工场的5S实际状态相互施行5S检验，取得他职场的良点、有效点，确认实行推进巡视5S能不能出来，自部署检查确认反映出来*工场内内有相互互检

4、查-1-3)运用用基准自主检查查和相互互检查使使用5SS对照表表（自主主相互检检查用）(1)项项目多，全全部项目目一次进进行容易易发生遗遗漏。希希望按照照项目确确实固定定实施(2)职职场的55S委员员利用朝朝礼等启启蒙活动动。巡回回检查前前一天，实实施相互互检查自自主检查查(3)半半月进行行一次他他工场的的检查，得得到相互互启发巡回检查查（使用用对照表表、改善善计划书书、巡回回担当区区分计划划书） *实实施频度度是两个个月一次次。但是是启蒙强强化期间间是一个个月一次次的频度度。(1)评评价者、（课课长、副副部长、部部长两名名一组），被被检查部部署作成成名单，这这个不是是基准实实施。(2)评评价

5、者调调整被检检查部署署后，决决定时间间，实施施巡回。(3)检检查实施施时，被被检查部部署的课课长请站站着等待待。(4)评评价者评评价完后后，评分分评价对对照表返返回事物物所。(5)被被检查部部署的课课长，评评价分数数2分以下下的项目目要作成成改善计计划、，检检查终了了后，55天以内内向事物物所提出出。使用帐票票1.5SS对照表表（自主主相互检检查用）2.巡回回对照表表中国最最大的资资料库下下载3.5SS指摘事事项改善善计划书书4.5SS巡回担担当区分分计划-2-2.整顿顿的推进进方法不要的物品废弃1） 整理身边边不要的的物品不要的物品是（1）不能使用的物品（2）现在不使用的物品（3）必要以上的

6、物品环视身边检查不要品着着眼要点点(a)棚棚（架子子）、箱箱（柜子子）：架架子的最最上层、最最下层和和中间看看不见的的保管库库容易放放不要品品和私物物。(b)通通路：代代替通路路的地面面上仕掛掛品、纸纸板箱等等直放。小小路上容容易放无无用的物物品。(c)台台阶下：有剩余余品消耗品品放置。(d)柱柱子的背背面和根根部：容容易放置置长的物物品。(e)壁壁侧、窗窗框：容容易放置置过期书书类和招招贴广告告纸、不不要的小小物品。(f)机机械周围围：机械械后侧、内内侧沾满满灰尘的的工具部品废棉纱纱头。(g)小小房间：使用目目的不明明确的房房间，容容易放置置破损物物和无用用的物品品。(h)材材料部品仕仕掛品

7、：不能使使用的材材料、部部品和端端材等的的残留物物、不良良品等。(i)机机器中、作作业台下下、抽屉屉中。2） F作战用用（红票票作战）任任何人可可以用眼眼看明白白地区分分不要物物品。不要的物品添付F（红票），任何人明白地区别不要的物品。注意：对“不想要”“自己特别做的”“后面可能使用”不能妥协。顺序1 决决定手头头基准（不不超过必必要以上上的基准准）（1）调调查现状状的保有有数一起起送去职职场内盘盘货（2）种种类另外外涉及使使用频度度，决定定个人持持有还是是职场共共用，设设定保有有数决定定基准表表。（比如用用工具，一一天一次次的使用用频度的的物品，作作为职场场共用工工具设定定一本保保有数这个以

8、上上的工具具作为不不要品摘摘出）手头基准准表作成成年月日职场名作作成者对象物种类使用频度度手头基准准参考名称区分分持有人数数量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-3-序2 F作作战（红红票作战战）开始始 FF作战决决定项目目、决定定期间一一齐整理顺序不要品基准未使用期间（月）F（红票）作战不要品摘出 不要品判断 不要品名单参考对象区分要不要1次2次要不要材料6个月系长课长间接材料2个月系长课长NO 不要申请者 年 月品名数量品番F基准表F（红票）传票F的贴付F传票是以F基准为根源，不要的物品记入必要事项贴付思想准备；现场任何物品希望说：“有”。用冷淡的目光看物品。贴F传票时变成

9、鬼。(认真、严肃)凝视着贴付。贴付者不是现场的人，是管理担当或负责人判 定判定的推进方法；（1） F贴付后 用12日进行判定 = 判定的快速加速5S活动（2） 决心废弃判定！判定要点： 可以返却吗 可以卖吗 可以运用吗 废弃要不要注：设备金型制品部品等 资产计划以上的物品，为了除却申请，有必要结算揭下处理方法期限记入 不要品处分 向申请者说明理由废弃移动动可能不不要品不要品品放置移移动困难难的设备备等处分决决定后移移动-4- 作成 年 月 日 年 月 日职场名 作成者连番传票NO品番数量分类发生理由记 其他号处分方法返 卖 运 修 废却 用 理 弃122930不要品名单处分顺序担当不要品的记录

10、各职场不要品的合计5S事务局处分准备和实施各部门对于不要品，定期地开展示会，推进社内再利用3帐票样式1)5SS对照表表自主、用用于相互互检查5s对照表承认 确认 作成检查部署署队实际日日：年月日顺序ABCDE评价点90点以以上80点以以上70点以以上60点以以上60点未未满计算式：评分数数合计（检查查项目5）1000实绩：（5）1000点分类NO检查项目目（根据检检查场所所，不合合适的项项目划斜斜线）好5分普通3分坏0分特记事项通路（地面）1是否确保保安全通通道用纸纸带隔开开2安全通路路上是否否有物体体摆放超超出限度度揭示物3是否决定定并表示示揭示板板的管理理者4是否对到到期物品品揭示通箱5放

11、置场所所的表示示和物体体是否符符合6高度的限限制有表表示，是是否遵守守工程7是否决定定不良品品的放置置场所8制品、部部品的所所、番地地是否表表示9定期检查查、日常常检查是是否实施施10目前不使使用的场场所电器器是否关关掉11是否有落落下部品品12自职场的的5S检查查是否实实施服装13是否穿规规定的服服装14工程内是是否戴帽帽子自部署独自全体评论论-5-别处添付付：参照照Exccel样样式（PP.6）3)5SS指摘事事项改善善计划书书5S指摘摘事项改改善计划划书确认 作成组名检查查日项目指摘内容容改善内容容完了预定定日完了日NYS事务局部长确认改善记录记入指摘内容记入原纸复印-7-4)5SS巡回

12、担担当区分分计划5S巡回回担当区区分计划划部5S评价者被检查组组-8-5）手头头基准表表作成年月日职场名作作成对象种类使用频度度手头基准准参考名称区分持有者数量回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年回/日月年-9-6）F（红红票）基基本表作作成：220044.1 5SS事物局局整理顺序序不要品基基准未使用期期间(月)F(红票票)作战参考不要品摘摘出不要品判判定不要品

13、名名单对象物区分要不要一次2次要不要材料材料6个月系长课长系长课长间接材料料2个月系长课长部品共通1个月系长课长专用2个月系长课长仕掛部品品1个月系长课长制品1个月系长课长机械设备备6个月系长课长备机(机机棚)1个月系长课长型版1个月系长课长治具1个月系长课长刀具1个月系长课长工具1个月系长课长测定具2个月系长课长搬运具1个月系长课长文房局1个月系长课长文书1个月系长课长其他1个月即废弃-10-7)F传传票F （红票） 传票NO不要申请请者年月品名数量品番材料部品仕掛品制品机械设设备备品型版治具工具 测定定具 运搬搬具 文房房具文书书其他他（）不要 不良 端材 剩余不明（）处置部门门到何时年月

14、日判定者一次印二次废弃卖转转用返却却别途保管管 FF（红票票）移动动去置场场其他（ ）年月日定日 年 月处理年月月日整理番号号-11-8)不要要品表不 要 品 表（ / ） 作成 年 月 年月职场名作作成者连番传票NO品番品名数量分类1发生生理由记号其他他处分方法法返却卖掉掉转用修理理废弃12345678910111213141527282930 1发生理理由记号号A材料部品仕仕掛品，制制品（分分类） B、设设备机械刀具治工具具备品其他（分分类）a计划划变更 f加加工不良良 k老朽朽化 b预定定生产 g 组装不不良 ll不能使使用c计划变变更 h不用用品非流品品 m用途途削减d设计错错误I样式

15、 n其其他e订货错错误 j 其其他-12-3 整顿的推进方法决定施行行整顿方方案的地地点（整整顿得到到了好的的结果，所所以制定定了5SS制度）整顿是“物品的摆放方法标准化”每个必要的物品任何人马上明白场所取得 物品返回 数量如果看见物体，明白正常和异常，异常场合，添付动作能够管理。5S是状态实现的前提。决定所定的场所充分地摆放有表示1)清理理地板（1）首首先清扫扫地面（2）有有破损的的地面做做修补工工作（3）地地面的颜颜色场所处理方法法颜色参考工场的全全部地面面（作业区区通路仓库）油漆涂饰饰绿色2.5GG 5.55/7适用于外外表装修修时重新新涂刷颜颜色地毯绿色2.5GGY 7.55/2 无人

16、搬运运车的范范围油漆涂饰饰黄色2.5YY 8/122)通道道和操作作区的划划线（1）用用油漆涂涂料和胶胶带等划划出通道道和作业业区。（2）减减少拐角角、避免免直角。（3）通通道的右右边是通通行线，有有一定间间隔。拐拐角处以以及台阶阶用黄色色线表示示。（4）出出入口用用虚线标标明。（5）调调查要注注意的地地方和危危险区域域，画出出危险 曲折的通通道直线通道道避免使用直角 不容易看见前方便于移动物品 画虚线在无人搬搬运车和和步行者者通道無人搬送車 重叠处外外60厘米米处标明明危险区区3)画线线（区域域划分线线、物品品摆放线线）（1） 标明材料料、部品品、仕掛掛品、制制品等物物品的摆摆放位置置。（2

17、） 调查架子子、作业业台、台台车、灭灭火器等等物品的的摆放位位置。（高度也也需考虑虑）区分颜色宽度备注表示区域的线屋内步行通道区画线黄2.5Y 8/1250120mm屋外通行区画线白N-9.590150mm重新涂刷时可以改换此颜色机械、设备作业区黄2.5Y 8/1250120mm表示物品摆放的线制品、仕掛品摆放区白N-9.550mm材料、部品摆放区白N-9.550mm用黑色字体表示架子、操作台等摆放区白N-9.550mm搬运车、灭火器等摆放区白N-9.550mm不良品摆放区红7.5R 4/1550mm-13-4)看板板管理的的要点物品摆放放的要点点是为了了明白“场所”“物品品”“数量量”制造看

18、看板。所表示场所表示示番地表示示5) 架子品名名表示看在库品品名表示示板 物品名名表示看 最大量量表示见量表示示化最小量量表示整顿机械机机械设备备表示信号表示示（1） 有看见化化管理的的道具，在在生产流流动发生生异常的的传达手手段。（2） 品质异常常机械故故障故障发发生时、作作业者马马上关闭闭手头的的电源。异常发生生后通知知监督者者，使用用管理道道具。停止表示示工程工程程工作状状况表示示呼出表示示异常通知知表示异异常表示示处置表示示机械机械械工作状状况表示示予告表示示正常表示示-14-看板表示示揭示职职场看板板工程看看板等。记入机机械等、名名称和NNO（番番号）。（从哪个个方向看看？如果果从入

19、口口处看改改良）表示的种种类色参考工程表示示板职场看板板工程看板板白底黑字字黑线 LL规格中文文日文番号 577黑线线中文日文番号现使用品品的交换换、配置置变更工程变变更时制制造更改改，成为为必要在在特定时时间交换换场所表示示20022，3，21日矢矢崎统一一基准制制定YGS-B133-0556以前5SS便览没没有被维维持，今后全部部作为规规定基准准运用成为详细细规定白底黑字字YGS-B133-0556 N场所番号号设定基基准部品制品材料的的放置场场所、生产设设置场所所1建筑筑物区分分番号（英英文1位数）同同一地基基内的建建筑物区区分2地面面区分番番号（数数字1位数）建建筑物内内的层（1F、2

20、F）区分3集团团区分番番号（数数字2位数）地地面格子子状区分分，最大大9 994架子子区分番番号（英英文数字字5位数）架架子番号号从01的连连号2位数列番号 A，B，C的连号号1位数英英文数字字）段番号从从01的连连号2位数5工程程所区分分工程番番号从01的连连号2位数（数数字）所番号从从01的连连号2位数（数数字）制品出货货场表示示部品仕仕掛品置置品表示示白底黑字字白底黑字字置品名制品名后工程前工程数量 MA MINN 放置场最大 最小-15-架子表示示白底黑字字1 2 1 2 3 品幕表示 A番地 从上到下从左到右每个架子表示场所品名表示物品品名符合架子品名表示表示的种种类色参考管理资料料

21、目录色规格格不要特特别决定定，约离离开2的位置置看明白白一般看板板色规格格不要特特别决定定揭示场所所对照容容易看见见的投诉诉的强弱弱配管表示示压缩空气气LP气水道氮气白（N-9.55）黄(2.5Y88/166)青(5BB8/44)灰(1) 表示台纸纸(白底黑黑字)#贴在分分歧修正正后的位位置 上水道 KIRINNSU（冷却）配管种类类用途又是先先行流动方向向不用既存存配管涂涂装，并并且缠绕绕处理后后的配管管有分歧歧以及遮遮断，在在手前贴贴纸带。贴表示台台纸卷表示色的纸带6）高度度限制要点：人人站立状状态，全全部看见见的高度度=能够把把握异常常放置在在地板上上的物品品,1.5为限度度.柱壁壁利用

22、,没有规规定仓库等等的架子子没有规规定(注意安安全)日常管管理情报报表示版版1.5为上限限度职场介介绍PR情报报1.5为上限限度橱柜窗边的的低于窗窗-16-7)行灯灯（状态态表示板板）不适合合发生时时，马上上停止工工程传唤监监督者用电灯的点灯通知 赤 停止 呼叫出来 黄 8）机械械信号表表示 11 方法法（三灯角角形）表表示信号号，（三三灯圆形形）的电电光作为为表示（异异常信号号），（处处置信号号），（予予告信号号），（正正常信号号），为为了一眼眼判别出出来。红 黄 绿 为了准备、暖机运转、材料投入、检查、修理、调整、清扫等生产 回复，人作业机械停止刀具交换、给油、材料切割、KONNBEA超过流通量的予告时没有生产计划 计划停止时塔楼信号信号内容点灯异常信号异常发生机械停止点灯处置信号忽亮忽灭灭予告信号正常信号点灯生产活动实施中全无灯正确的的表示-17-