刷厂弱电施工组织设计方案14528.docx
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1、永经堂印刷厂弱电施工方案目录档案编号号:*印刷厂弱弱电系统统施工组织织设计四川某系系统集成成工程技技术有限限公司第页印刷厂弱弱电系统统施工小小组工程项目目负责人人:工程项目目设计: 工程项目目施工: 工程项目目总监: 工程项目目协调: 公司地址址:电话:传真:目 录录第一章编编制依据据及编制制说明第二章工工程特点点第三章施施工组织织与管理理第一节施施工组织织管理机机构第二节项项目管理理体制第三节施施工组织织机构的的高效运运作四、施工工准备工工作第五章施施工工艺艺一、施工工前材料料检验缆线的检检验要求求接插件与与设备的的检验要要求工艺要求求设备安装装缆线的敷敷设配管敷设设第六章施施工的临临时设施
2、施第七章施工机机具配备备第一节施工机机具配备备计划第二节施工机机具设备备的使用用、保养养与维护护第八章劳动力力安排计计划第一节劳劳动力安安排的组组织措施施第二节安装工工程劳动动力需用用计划第九章安全文文明施工工措施第一节安安全文明明施工技技术措施施第二节安全文文明施工工管理措措施第十章弱弱电工程程施工配配合措施施第一节基基础及主主体施工工阶段的的安装配配合施工工措施第二节装饰施施工阶段段的安装装配合施施工措施施第十一章章工期及及进度计计划第一节工程施施工的总总体安排排第二节工程的的总工期期目标第三节施工进进度计划划图第四节确保工工期的技技术组织织措施第十二章章保证工工程质量量的技术术措施第一节
3、质质量检验验评定的的依据第二节质质量控制制中的工工具、技技术和方方法第三节施施工准备备工作质质量管理理第四节质质量管理理工作程程序第十三章章质量保保证体系系第一节公公司质量量体系构构成第二节公公司质量量体系运运行情况况第三节系系统工程程质量保保证体系系第四节质质量保证证措施第五节工工序质量量检验和和质量控控制第十三章章工程的的培训及及售后服服务第一节用用户培训训第二节工工程售后后服务方方案第三节紧紧急异常常情况的的及时处处理附表永经堂印刷厂弱电施工方案编制说明第一章 编制制依据及及编制说说明永经堂印印刷厂弱弱电系统统施工组组织设计计是根据据建设单单位提供供的施工工图纸、邀标书书中的施施工进度度
4、表和现现场实地地堪测结结果,结结合国家家颁发的的有关规规范、标标准和我我公司的的质量保保证体系系文件及及本企业业的有关关规定、标准编编制而成成。相关依据据:1. 印刷厂弱弱电施工工图2. 中国工程程建设标标准化协协会标准准:建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范3. 工业标标准及国国际商业业建筑物物通讯布布线标准准4. 商业业建筑布布线标准准5. 工业标标准及商商业建筑筑物通讯讯基本设设施管理理标准6. 民用建建筑电气气设计规规范7. 工业企企业通信信设计规规范8. 有线电电视管理理规定9. 有线电电视工程程系统技技术规范范()10. 有线电电视系统统技术维维护运行行管理暂暂行规定定
5、11. 市、县县级有线线广播电电视网络络设计规规范()12. 声音和和电视信信号的电电缆分配配系统()13. 有线电电视网光光链路系系统技术术要求和和测量方方法(、)14. 有线电电视光缆缆入网技技术条件件()15. 建筑工工程质量量检验评评定标准准()16. 建筑安安装工程程安全技技术规程程(国议议周字第第号)17. 建筑安安装工人人安全技技术操作作规程(建工劳字第号)18. 手持式式电动工工具的管管理、使使用、检检查和维维修安全全技术规规程()19. 建筑施施工安全全检查评评分标准准()20. 电气装装置工程程施工及及验收规规范21. 施工现现场临时时用电安安全技术术规范()22. 安全标
6、标志()建设工工程施工工现场管管理规定定(建建设部号号令金金属线槽槽配线安安装工艺艺标准()永经堂印刷厂弱电施工方案工程特点第二章 工程程特点成都印刷刷厂,第第一期共共规划建建筑幢,其其中生产产型厂房房幢、办办公楼幢幢、食堂堂一幢,余余下为专专家楼与与宿舍区区。一、本工工程存在在着管线线安装施施工量大大和施工工面广、工期紧紧、与其其它工种种交叉面面多、材材料供应应量大等等特点。二、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能能否优质质、快速速地建造造成功,关关键在于于各专业业施工队队伍及项项目班子子的选择择,项目目经理部部应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理、协调调能力,才才能有效效把握好好本工
7、程程多专业业、多工工种同时时穿插作作业,满满足工期期紧的要要求。针对上述述重点及及难点,在在制定施施工措施施时,必必须分析析问题关关键所在在,制定定出优化化的管理理路线及及作出正正确、高高效的决决策,使使各种制制约生产产的隐患患解决在在各施工工工序开开始之前前,以确确保“优质、快速、高效、高回报报”地建成成该工程程。考虑日后后的正常常使用和和维护管管理等因因素,建建议贵方方选派大大楼网络络线管员员和我方方技术人人员一起起,参与与弱电系系统的详详细设计计、工程程施工及及调试工工作。这这样,既既保证了了系统设设计方案案的实用用性、完完整性、可靠性性及先进进性,又又使贵方方在工程程完工后后,能顺顺利
8、接管管相关工工作。印刷厂弱电施工方案施工组织与管理第三章 施施工组织织与管理理第一节 施工工组织管管理机构构一、项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设。本工工程弱电电设备、设施安安装包括括部份管管路安装装,以及及与装修修同步进进行的设设备设施施安装、调试、运行都都统筹纳纳入安装装项目管管理,直直至正式式投入运运行。优优质、高高效、安安全、文文明地建建设好本本工程,为为社会奉奉献安全全、优质质、经济济、可靠靠的精品品。根据据本工程程的规模模和特点点,建立立以优秀秀项目经经理为首首的项目目管理层层,选派派思想好好、业务务精、能能力强、能融洽洽、合作作好的具具有丰富富实践经经验的
9、年年富力强强、颇具具开拓精精神的管管理人员员进入项项目管理理班子。对外适适应业主主管理的的要求,充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意,对对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、计划划统计等等岗位责责任制,确确保预定定目标的的最终实实践。(一)建建立完整整的组织织机构组织强有有力的工工程安装装项目经经理部,根根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由两个层层次组成成。.项目管管理层工程程安装项项目经理理部按照“工工程项目目管理办办法”组成的的项目经经理负责责制,对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面发包包的协同同。确保保工程
10、按按照既定定质量、进度目目标交付付使用。本工程安安装项目目经理部部由项目目经理、技术负负责人等等组成。下设:内内业技术术员、质质量安全全员、材材料员和和技术工工长,具具体实施施项目部部的职能能。.施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。二、施工工组织机机构框图图(一)公公司组织织机构框框图股东会总经理副总经理副总经理技术总监行政事务部计划财务部市场营销部技术支撑部工程管理部网络应用部软件开发部产品信息部售后服务部(二)项项目经理理部组织织机构框框图项目经理技术负责人内 业 技 术 管 理工 长质 量 管 理安 全
11、管 理材 料 管 理三、项目目管理人人员岗位位素质要要求、分分工、及及职责1. 项目经理理具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验,监监督整个个工程项项目的实实施,对对工程项项目的实实施进度度负责;负责与与工程有有关的一一切总事事务,有有权奖罚罚。2. 技术负责责人具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实施经经验、技技术知识识、技能能全面,负负责组织织本工程程项目的的设计和和现场工工程技术术。负责责项目技技术工作作,包括括质量检检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠正预预防质量量审核等等要素的的具体实实施。3. 内业技术术管理要求具有有行政管管理,文文案管理
12、理方面的的工作经经验及责责任心,负负责日常常行政事事务工作作,负责责信息(含含资料、工程档档案)收收集、整整理、归归档、借借阅等方方面管理理工作,以以及和本本工程项项目有关关的合同同文件及及相关协协议的收收集、整整理、归归档、借借阅等管管理工作作。参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案,参参与质量量创优及及检查。4. 工长要求具有有丰富的的工程施施工经验验,参加加过大中中型弱电电系统工工程的实实施,对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题,及时时上报项项目经理理。各专专业工长长对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任。5. 质量管理理工程师师要求熟悉悉弱电系系统工程程的工程程特点
13、、技术特特点及产产品特点点,并熟熟悉相关关技术执执行标准准和验收收标准,负负责协调调系统设设备检验验与工程程验收工工作。执执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作,对检检验产品品负直接接责任。6. 安全管理理员要求具有有很强的的责任心心,负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。对对安全施施工负直直接责任任。7. 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格。负责责材料、设备进进出场登登记清点点及验收收,负责责堆码标标识以及及材料发发放和保保管。第二节 项目目管理体体制为适应本本工程施施工需要要,在施施工现场场设立工工程安装装项目经经理部,执执行项目目
14、经理负负责制。全面承承担本项项目弱电电工程安安装任务务,并且且实施安安装、调调试试运运行及维维修保养养工作一一条龙服服务。1. 设计评审审制度为了评价价设计是是否满足足工程要要求,工工程方案案设计完完毕,由由业主、及有关关专家组组成评审审小组进进行评审审,形成成文件,由由评审小小组组长长负责编编写评审审结论,其其它成员员在此文文件上签签字。2. 协调会议议通知制制度凡是与系系统工程程有关的的,由业业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议,必须须就有关关协调情情况及最最终答复复形成会会议纪要要以备查查,会议议纪要送送达业主主及相关关人员。3. 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项
15、目有有关的合合同文件件和资料料,由行行政助理理负责收收集、整整理、归归档、管管理,借借阅必须须经过授授权和登登记。4. 质量分析析会制度度在工程项项目实施施过程中中,定期期召开质质量分析析会,当当发生重重大问题题时,可可临时召召开质量量分析会会,进行行工程质质量,进进度等,情情况检查查,并做做好记录录,会后后及时地地把会议议纪要分分发给有有关人员员。5. 验收制度度由业主、有关专专家组成成验收小小组,由由验收组组长把验验收结果果填入工工程报验验单并签签字,其其他验收收人员在在此报验验单上签签名。6. 项目组工工作制度度()须按按时上下下班,有有事必须须向项目目经理请请假,如如果项目目经理有有事
16、不在在时,可可向技术术负责人人请假。()遇到到原则性性问题必必须及时时向上一一级领导导汇报,并并写出相相关的书书面材料料,经上上一级领领导同意意(或提提出处理理意见)且且签字后后,方能能处理。在重大大原则问问题处理理上,应应征得工工程总指指挥同意意且签字字后,方方可处理理。()必须须与业主主,其他他工程施施工单位位及有关关人员建建立良好好的合作作关系,严严格遵守守业主制制定的施施工现场场管理规规定。第三节 施工组织织机构的的高效运运作一、项目目经理部部的责、权、利利(一) 根据项项目经理理部的工工作实际际,明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊,紧紧张有序序
17、地开展展工作,从从而保证证项目经经理部的的工作效效率。保保证施工工质量、进度和和安全生生产。(二) 项目经经理受公公司委托托,全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务,并享享有人事事组阁权权、劳动动力选择择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。(三) 项目经经理部设设有资金金专用帐帐户,项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付;项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。(四) 本项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理,并并与项目目经理签签订工作作合同,项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。(五) 项目所所需的材材料、机机械设备备、
18、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度配制制。(六) 项目经经理部在在施工中中实行全全面质量量管理。组织好好各工种种、各专专业的施施工协调调配合,实实现决策策准、指指挥灵、落实快快的工作作方针。确保工工程按照照既定质质量、进进度目标标交付使使用。二、树企企业形象象,创工工程精品品为保证将将本工程程建成精精品,弱弱电安装装设备成成为世纪纪初叶优优质样板板工程。精品工工程是由由施工管管理的全全过程及及各分部部分项工工程质量量的程序序组成的的,职业业道德是是精品工工程的重重要保证证。为此此本项目目将建立立“职业道道德考核核机制”,将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩,以形
19、形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为,实实施用户户满意工工程。四、施工工准备工工作一、内部部准备l 组织参与与本工程程施工管管理的人人员熟悉悉有关合合同条件件,设计计图纸和和相关文文件,熟熟悉有关关施工工工艺流程程,技术术和验收收规范。l 组织施工工技术交交底和安安全交底底,按质质量体系系程序文文件要求求编制本本工程项项目质量量计划文文件。二、现场场准备l 项目经理理部于签签订施工工合同一一周内进进驻现场场,对施施工现场场进行实实地勘察察,与业业主协商商场地交交接,协协作配合合有关问问题,落落实工作作程序和和有关事事宜。l 搞好施工工现场
20、场场地布置置,落实实临时水水、电接接口,组组织临时时水电管管线敷设设,设置置和搭设设有关生生产、生生活的临临时设施施,为进进场施工工做好准准备。l 办理完毕毕各种施施工手续续。三、劳力力、设备备机具准准备l 根据施工工组织设设计和工工期要求求,集结结施工力力量,组组织劳动动力进场场,为确确保达到到预定质质量目标标,工人人进场须须经过筛筛选,根根据工种种分类考考核,并并经过安安全和质质量意识识教育,持持证上岗岗作业。l 管理人员员和作业业人员施施工须规规范着装装,为标标准化施施工和文文明施工工创造前前提条件件。l 根据工程程特点,结结合施工工进度要要求,合合理组织织调派施施工机具具和设备备,做好
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