2017最新弱电施工方案3325.docx

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1、1. 工程概况况业务技术术用房弱弱电工程程（以下下简称本本工程）施施工组织织设计是是针对编编发的务技术术用房弱弱电工程程招标文文件内内容而编编制的。工工程内容容包括：弱电系系统的设设计、设设备供应应、施工工及维保保。本工程除除具备眉眉县公安安局应具具备的硬硬件设施施外，还还应满足足现代化化办公、管管理要求求，为校校内的用用户提供供安全、舒舒适、方方便、快快捷、高高效、环环保的生生活、工工作环境境。同时时，将进进一步提提高工作作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有

2、关国家标准和国际标准，并达到国家设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能眉县公安局。本工程包括以下分系统：1） 综合布线线系统；2） 综合安防防系统：3） 网络设备备系统；4） 有线电视视系统；5） 机房系统统；6） 机房电气气系统；7） 机房环境境系统；8） 机房消防防系统和和机要机机房监控控系统；9） 机房防雷雷接地系系统；10） 机房设备备；11） 机房装修修；12） 机要通信信机房装装修；我公司将将集中公公司的可可利用资资源，配配备

3、最优优秀的施施工人员员来完成成整个工工程。在在设计中中满足要要求，并并且具备备国际先先进水准准；在项项目管理理和施工工组织方方面做到到细致深深入；在在设备选选型中选选用国际际先进产产品；在在施工中中采用最最合理的的施工计计划、最最先进的的施工工工艺、最最严格的的施工质质量、最最有效的的施工管管理，以以“一流流管理、一一流质量量、一流流速度”的的标准保保证本工工程按期期投入使使用。以以实用性性、先进进性、实实时性、安安全性、可可靠性、可可扩展性性、易维维护性为为原则，完完成一个个功能强强大、运运行稳定定、质量量优异的的弱电系系统。2. 项目管理理班子配配备根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经

4、经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的二二十余人人组成的的项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、项项目副经经理、项项目助理理、设计计主管、技技术主管管、施工工主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理能力力。3. 针对本工工程方案案1.3.1施工工组织管管理我公司将将提供周周密的施施工组织织部署。作作好充分分的施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键方面面进行有有效的组组织部署署，高质质量、高高效率地地完成本本工程。我我公司将将

5、制定科科学的资资源供应应计划（劳劳动力、材材料、机机械设备备等）确确保工程程不会因因为资源源匮乏或或短缺而而在工期期、质量量、安全全等方面面受到影影响。通通过编制制资源供供应计划划及资源源管理计计划，在在施工过过程中采采取一系系列必要要的技术术组织措措施，保保障工程程的顺利利实施。1.3.2工程程管理目目标我公司为为本工程程投入最最富经验验的项目目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度、成成本等目目标得以

6、以全面实实现。质量目标标如我公司司中标，将将保证该该工程的的工程质质量达到到并超过过工程程质量验验收规范范（GGB5003399-20013）要要求。工工程施工工质量达达到国家家设计标标准。进度目标标如我公司司中标，将将保证该该工程的的所有子子系统均均可与其其它专业业交叉进进行，满满足本工工程总体体进度计计划及装装修工程程进度计计划，不不占用关关键工序序的工期期。保证证按标书书要求990个日日历日内内完成，按按规定工工期要求求按质按按量完成成弱电系系统工程程。成本目标标如我公司司中标，将将保证该该工程的的工程实实施成本本依照预预先制定定的成本本控制计计划执行行，通过过科学管管理及监监督控制制，

7、使得得成本偏偏差控制制在5个百分分点以内内。1.3.3施工工现场要要求中标后进进场前同同甲方单位位沟通，并并在甲方方单位统统筹安排排下，考考虑文明明施工的的要求，在在最短的的时间内内解决，以以便进场场顺利施施工，确确保省文文明工地地。临时时设施(办公、现现场生产产加工、仓仓库、生生活场地地)面积及及数量要要求见附附页相关关部分。1)专项项工程施施工方案案和技术术措施我公司将将根据眉眉县公安安局业务务技术用用房弱电电安装的的施工特特点，从从管槽安安装及其其他方面面对施工工方案和和技术保保障措施施进行了了阐述。另另外，针针对本次次招标的的所有系系统提供供我们的的主要施施工方案案以供招招标单位位、评

8、标标委员会会参考，使使得业主主及评标标委员会会对我司司中标后后工程施施工的主主要细节节有一全全面了解解，便于于工程实实施过程程中沟通通管理。2)质量量保证体体系及措措施施工质量量管理包包括了为为了保证证工程质质量满足足标准要要求所需需的全过过程活动动。通过过确定质质量方针针、质量量目标和和职责，并并在施工工管理活活动中通通过编制制质量计计划、质质量控制制、质量量保证和和质量提提高等措措施以保保证项目目组成员员能够正正确理解解并执行行质量政政策、完完成质量量目标及及履行质质量责任任。3)安全全、文明明施工及及环保措措施工程安全全文明及及环保措措施管理理是衡量量工程项项目建设设管理水水平的重重要标

9、志志，因此此我公司司项目部部将建立立一个完完整的安安全文明明施工的的保证体体系，从从组织结结构、安安全文明明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全工程程安全保保证体系系，运用系系统工程程的观点点和方法法，以保保证“安安全第一一”为目目的，将将有关部部门、各各个工作作岗位、各各个环节节的管理理和施工工安全活动动严密地地组织起起来，使使全体成成员形成成“安全全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明明施工管管理的目目标为“无无安全事事故”、达达到“省省文明工工地”的的要

10、求。4)劳动动力计划划及主要要设备材材料、构构件的用用量计划划本工程主主要劳动动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对系统统人员的的要求，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思思想素质质的配备备与管理理，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作作业。在设备材材料供应应上，按按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。各各种设备备材料需需要分类类堆放整整齐，公公司在工工地设立

11、立强有力力的材料料供应部部门，确确保施工工用料的的需要。在工期紧紧张时，可可按情况况增加人人力、物物力、财财力等资资源投入入，扩大大工作面面，确保保工期。1.4施施工进度度计划及及保证措措施1.4.1施工工时间安安排本工程根根据实际际情况计计划工期期：900个日历历日完成成工程初初步验收收即工程程完工。整个弱电电系统工工程具体体进度计计划表见见“附页页施工进进度计划划及保证证措施”的的附表。1)确保保工期的的技术组组织措施施工程实施施过程中中，受各各方面因因素的影影响，项项目实际际进度会会同批准准的进度度计划存存在偏差差。我公公司将通通过对进进度计划划、绩效效报告、变变更申请请等的审审查，利利

12、用工程程施工进进度控制制系统、绩绩效测量量、偏差差分析等等手段对对发生偏偏差的进进度计划划进行纠纠正并加加以更新新，保证证工程能能够按招招标书要要求的进进度完成成。1.5系系统测试试、验收收及竣工工资料系统测试试是在前前期系统统运行稳稳定的基基础上进进行，本本阶段主主要对系系统的功功能进行行测试，并并根据业业主的新新增需求求进行调调整，从从而为最最终的竣竣工验收收在资料料及系统统功能上上做准备备。此部部分在第第五篇中中描述。工程竣工工验收是是项目施施工活动动的最后后阶段，通通过建设设单位及及政府主主管部门门的工程程验收，确确认本工工程已达达到了设设计要求求后，施施工任务务即宣告告结束。交交工验

13、收收是全面面考核项项目建设设成果，检检验设计计和工程程质量的的重要环环节；应应以系统统相关的的工程设设计规范范、工程程施工及及验收规规范、工工程质量量评定标标准和工工程所在在地政府府有关部部制订的的竣工验验收规定定及施工工图纸和和说明书书、施工工技术文文件为依依据，评评定质量量等级，进进行交工工验收，工工程竣工工阶段除除了进行行相关条条件的准准备外，还还要做好好许多准准备工作作，以求求交工手手续完备备，顺利利地进行行交工。1.6施施工配合合及施工工段划分分施工配合合和协调调是贯串串整个项项目设计计、施工工和验收收使用各各阶段的的重要管管理环节节，是高高质量完完成弱电电弱电工程程的重要要过程，此

14、此部分将将在第九九章中从从弱电系系统本身身和与其其他施工工专业的的配合和和协调方方面进行行阐述。第2章劳劳动力计计划、主主要设备备材料、构构件的用用量计划划保证措措施2.1劳劳动力安安排计划划在人力配配备上，以以满足关关键线路路控制点点要求为为第一层层次，以以各系统统进度分分项目标标为第二二层次，达达到主次次分明，步步调一致致，紧张张有序。本本工程主主要劳动动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对各系系统人员员的要求求，在保保证这些些劳动力力配置充充足的条条件下，优优化工人人技术等等级和身身体素质质、思想想素质的的配备与与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分

15、轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度度提高高高级技术术工人和和技术工工人在整整个施工工队伍的的比率。并并且增加加系统的的设备安安装工程程师、设设备调测测人员劳动力安安排计划划（见附附表）2.2要要设备材材料、构构件的用用量计划划（见附附表）第3章施施工进度度计划及及各阶段段进度的的保证措措施3.1施施工进度度计划说说明施工的进进度管理理是指为为确保项项目按时时完成所所需的一一系列过过程，它它由项目目活动定定义、项项目活动动排序、项项目活动动历时估估算、施施工进度度计划的的编制以以及施工工进度控控制等部部分组成

16、成。进度度管理的的各个组组成部分分同质量量管理、成成本管理理、范围围管理、风风险管理理、采购购管理等等其他管管理的有有关过程程之间互互相影响响并发生生作用。施工进度度管理是是项目施施工中的的重要节节点，是是保证施施工项目目按期完完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施之一一。3.2项项目进度度计划的的安排3.2.1总体体进度计计划（见见附表）3.2.2项目目进度计计划的安安排编制切合合实际的的计划并并严格按按照计划划组织实实施，是是工程建建设持续续、稳步步、正常常进行的的前提，是是资源优优化配置置和成本本控制的的依据，是是避免盲盲目投入入和成本本浪费等等的保证证。只有有合理

17、的的进度计计划才能能实现质质量、进进度、成成本控制制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将将利用关关键路径径法确定定项目活活动的最最早和最最迟开始始与结束束时间，通通过计算算总时差差来决定定活动的的进度安安排灵活活性。为了编制制切实可可行的进进度计划划，针对对眉县公公安局业业务技术术用房弱弱电工程程我公司司将按照照以下重重点来编编制施工工进度计计划：A) 根据系统统规模、项项目工期期要求划划分项目目实施的的四个阶阶段：深深化设计计阶段、现现场施工工阶段、系系统试运运行阶段段、工程程验

18、收阶阶段。B) 各阶段进进行工作作分解，即即详细的的划分各各阶段的的工序，明明确各工工序的衔衔接、重重叠、包包含关系系。C) 根据工作作分解表表编制阶阶段施工工计划，根根据阶段段施工计计划编制制总体进进度计划划。3.3施施工进度度计划的的管理工程项目目进度表表：对整个工工程每个个子系统统按时完完工的总总体进度度安排已已制定，据据此，各各系统制制定出自自己的工工程总体体计划安安排。每月已完完工程量量报表：各个系统统负责人人必须于于每月月月底提交交已完工工程量报报表，汇汇总后于于二天内内向业主主提交总总完工程程量报表表，由业业主予以以确认。每月工作作计划表表：每月最后后一个星星期定出出下一个个月的

19、工工作计划划并指示示各分包包执行，针针对各个个子系统统制定详详细的工工程施工工计划，并并提交业业主监督督，项目目经理以以此来审审核跟踪踪每个工工作进度度。该表表是项目目组控制制工程进进度的重重要依据据之一。每周工作作计划表表：各系统每每周星期期五提交交下一周周的工作作计划表表，提交交给项目目部审核核。各系系统应严严格按照照月进度度计划来来安排每每周的工工作，以以确保能能按时按按质完成成月工作作计划中中确认的的各项任任务。3.4项项目施工工进度保保证措施施为了保证证质量、保保证工期期完成眉眉县公安安局业务务技术用用房弱电电工程这这一总目目标，我我司在整整体进度度控制中中将采用用规划、控控制和协协

20、调的方方法。规规划就是是确定眉眉县公安安局业务务技术用用房弱电电工程总总进度目目标和分分进度目目标，并并编制进进度计划划。控制制是指在在本项目目实施的的全过程程中，进进行施工工实际进进度和施施工计划划进度的的比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指在整体体工程中中协调与与土建、机机电等与与施工进进度有关关的单位位之间的的进度关关系。工程进度度控制的的措施项目工程程的进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工程程进度控控制

21、的组组织体系系，按项项目的结结构、进进展的阶阶段和合合同结构构进行项项目分解解，确定定其进度度目标，并并确立工工程进度度控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等。技术措施施：在深深化设计计阶段实实现项目目进度控控制的信信息化。使使用甘特特图计划划方法来来编制最最确实可可行的施施工进度度计划。在在设备安安装调试试阶段上上采用先先进的施施工方法法和优秀秀的施工工工艺来来保证施施工工期期。在竣竣工验收收阶段采采用周密密可靠的的检验方方法保证证项目顺顺利实施施按时开开通。合同措施施：各系系统合同同的工程程进度应应和项目目总工程程进度协协调一致致。经济措施施：实施施进度计

22、计划应有有资金的的保证。信息管理理措施：同时应应不断的的收集与与实际施施工工程程进度计计划有关关的资料料。一个大型型的弱电电工程，包包含系统统较多、涉涉及专业业面广、人人员专业业素质要要求高，同同时工程程在时间间上的迫迫切性也也增加了了项目管管理的难难度，对对项目实实施管理理也提出出了更高高的要求求。为此此，项目目部将作作好充分分准备，除除了完善善组织结结构、加加强人员员配备，明明确各部部分职责责及制定定周密的的实施计计划，同同时从以以下几方方面来保保证对项项目的管管理：1) 工程进度度关键环环节的管管理在项目实实施中，通通过加强强对关键键环节的的管理来来实现项项目的管管理。我我司认为为在本项

23、项目实施施过程中中间应从从深化设设计、货货源组织织及验货货、现场场施工准准备、各各专业的的协调、设设备安装装及调试试、应用用程序开开发、竣竣工验收收等环节节加强管管理，其其中任何何环节上上有一点点延误或或差错，都都将会影影响整个个项目的的顺利实实施及如如期开通通。为保证本本项目的的顺利实实施，我我公司将将从深化化设计环环节开始始，严格格按照程程序进行行设计，确确保本项项目的需需求能够够得到满满足，在在订货环环节将及及时按照照签订的的合同及及时组织织货源，保保证建设设项目所所需产品品能如期期、完好好、准确确地交付付。在设备的的安装调调试及测测试阶段段，项目目组将由由高素质质的专业业工程师师队伍进

24、进行设备备的配置置及安装装。所有有的弱电电弱电设设备将根根据设计计的具体体情况在在进行环环境配置置及调试试。调试试无误后后，同时时与之有有关的第第三方设设备及系系统具备备条件的的情况下下将积极极与有关关人员配配合，对对弱电设设备在现现场进行行安装。从从而保证证各个环环节能很很好的衔衔接，缩缩短系统统的实施施周期。在软件应应用系统统开发阶阶段，从从需求分分析、系系统分析析、框架架设计、编编码、阶阶段测试试直至最最终测试试的每个个环节，都都建立相相应的审审核措施施，审核核的内容容包括实实施进度度是否正正常，各各阶段目目标是否否实现。对对需求或或进度的的变更及及时作出出反应，并并进行相相应人力力资源

25、调调配，确确保应用用系统的的实施。在竣工验验收阶段段项目组组将提前前制定详详细的测测试大纲纲及完整整的记录录表格供供业主及及行业主主管部门门审核，以以确保工工程验收收能够顺顺利实施施。2) 项目分阶阶段管理理项目实施施按照阶阶段来划划分，可可以划分分为多个个阶段。因因此，对对项目的的管理可可以通过过明确各各个阶段段的任务务分配及及目标管管理来实实现对项项目的管管理，从从而高效效、优质质地完成成网络系系统的实实施。设计阶段段制定需求求确认计计划制定细节节设计计计划建立设计计文档资资料材料设备备验收制定验收收规范书书填写验收收报告形成验收收文档安装调试试阶段制定设备备安装调调试规范范书制定安装装调

26、试进进度表建立安装装调试任任务报告告形成安装装调试技技术文档档竣工验收收阶段制定验收收标准制定验收收方案准备验收收条件形成验收收报告工程进度度检查及及管理措措施在眉县公公安局业业务技术术用房弱弱电工程程的进度度控制中中，我们们项目组组将采取取定期或或不定期期的进度度检查。定定期是指指在预定定的检查查周期内内执行的的检查工工作。进度控制制将围绕绕检查结果果进行，一一般按照照五个步步骤执行行：首先，收收集项目目任务的的进展信信息。以以进度汇汇报和进进度查验验两种方方法来完完成项目目进展信信息的收收集工作作。其中中收集的的项目进进展信息息包括：任务执执行状况况和变更更信息。任任务执行行状况包包括：任

27、任务的实实际开始始和结束束时间，当当前任务务完成的的程度等等。变更更信息包包括：范范围变更更、资源源变更等等诸多与与项目进进度相关关联的变变更内容容。其次，由由项目组组进行项项目实际际进展信信息与进进度基准准计划的的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。第三，针针对出现现的进度度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。第四，执执行进度度调整后后的进度度计划和和解决方

28、方案。据据偏差的的处理决决定，执执行解决决方案，调调整项目目进度计计划。如如果需要要的话，通通知项目目干系人人。当进进度偏差差比较大大时，需需要考虑虑缩小检检查周期期，以便便更好地地监视并并纠正措措施的效效果，以以保障项项目按期期完成。第五,每每月提交交一套按按业主要要求取自自工程的的不同部部位彩色色照片,每张照照片标上上日期,叙述说说明其位位置的标标记,以直观观形式反反映工程程进度。第4章施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置4.1施施工组织织管理4.1.1组织织机构我们在“第第2章项目管管理班子子配备”中中对项目目部的人人员进行行了配备备，将对对项目管管理工作作的投资资控制、进进度控制制

29、、质量量控制、合合同管理理、信息息管理、设设计、施施工和物物资采购购的工作作流程进进行合理理优化，在在这种组组织结构构体系中中，每个个工作部部门只有有一个指指令来源源，能够够保证各各种施工工措施的的贯彻落落实；根根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，我我公司拟拟配备以以项目经经理为领领导的二二十余人人组成的的项目管管理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、项项目副经经理、项项目助理理、软件件主管、技技术主管管、施工工主管、质质量安全全主管等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管

30、管理能力力。4.1.2组织织职能设设置项目经理理部下设设四个管管理组，各各组职能能如下：1) 现场施工工组：负责制定定落实生生产计划划，完成成工程量量的统计计，组织织实施现现场各阶阶段的平平面布置置，生产产计划、安安全文明明施工及及劳动力力、工程程质量等等各种施施工因素素的日常常管理。同同时仓管管员负责责工程材材料及施施工材料料和机械械、工具具的保管管、使用用；编制制并实施施材料使使用计划划，监控控控制现现场各种种材料的的使用情情况，维维修保养养机械、工工具等。由由现场施施工主管管、现场场工程师师和材料料设备管管理员组组成，对对项目经经理负责责。2) 技术组：负责工程程深化设设计、汇汇集整理理

31、工程技技术资料料，负责责软件部部分的实实施，并并及时解解决实施施中出现现的一切切技术问问题，对对项目经经理负责责。负责编制制和贯彻彻工程施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，组组织技术术培养，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，检查查监督工工程质量量，调整整工序矛矛盾，并并及时解解决施工工中出现现的问题题。由现现场技术术主管、系系统工程程师和计计划管理理员组成成，对项项目经理理负责。3) 软件组：负责工程程软件部部分的实实施，并并及时解解决实施施中出现现的一切切技术问问题，由由软件主主管及软软件开发发系统工工程师组组成，对对项目经经理负责责。4) 质量安全全组：负

32、责施工工质量和和安全的的管理工工作，监监督检查查工程施施工质量量，编制制、收集集、整理理工程施施工质量量评定等等施工资资料，全全面监管管工地的的安全；负责现现场施工工、生活活、消防防保卫和和环卫环环保工作作，由质质量安全全主管、质质量员和和安全员员组成，对对项目经经理负责责。4.2项项目的质质量、进进度及安安全目标标由项目经经理部组组织并负负责管理理和施工工。工作作内容包包括：方案设计计（包括括：技术术方案含含文字描描述、系系统图、结构原理图等）；系统的设设备、材材料的供供货、安安装及系系统调试试；验收（包包括负责责通过相相关部门门的整体体验收）；技术培训训：对系系统的维维护、检检验、调调试、

33、技技术支持持、维修修措施及及急修接接报后的的响应措措施等售售后服务务以及其其他类似似义务。4.2.1质量量目标满足工程程范围内内的弱电电系统的的使用功功能：提提供安全全、高效效、舒适适、便利利的工作作与活动动环境；提供眉眉县公安安局的设设备（或或系统）、功功能和信信息共享享的管理理环境，提提高现代代化管理理水平，降降低运行行成本；提供未未来发展展所需的的功能升升级与扩扩展的余余量。我公司将将保证该该工程的的工程质质量达到到并超过过工程程质量验验收规范范（GGB5003399-20013）要求求。工程程施工质质量等级级确保市市优，且且达到国国家设计计标准。4.2.2进度度目标工期按：90日历历天

34、，我我公司计计划合同同签订后后立即开开工，施工完完毕并完完成系统统初步验验收，即即工程合合同完工工建成。4.2.3安全全目标无伤亡事事故；无无火灾事事故；创创建省文文明工地地。4.3施施工现场场平面布布置、临临时设施施及部署署我公司将将提供周周密地的的施工组组织部署署。作好好充分地地施工准准备工作作，并从从工期、质质量、技技术三个个关键点点上进行行有效地地组织部部署。为为高质量量、高效效率地完完成本工工程。4.3.1施工工现场要要求4.3.1.11施工临临时设施施的要求求工地临时时建筑主主要包括括项目办办公室、工工人宿舍舍、食堂堂、仓库库、加工工场地、调调试房等等。临时时设施的的数量根根据使用

35、用人数及及相关定定额确定定其面积积，无定定额的，根根据以往往工程经经验估计计。临时时设施的的位置本本着方便便管理和和生活、因因陋就简简、勤俭俭节约的的原则确确定，并并以弱电电工程实实施所需需的人员员来确定定。4.3.2施工工条件准准备根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：材料加工工制作场场、仓库库、现场场办公用用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。4.3.3劳动动力使用用计划1)管理理人员安安排根据工程程设计及及项目管管理经验验，我司司按组织机机构图组建项目目部并配配备相关关人员。设项目目经理,下设软软件主管管、现场场技术主主管、现现场施工工主管、质质量安

36、全全主管。软件主管管：配备备软件工程程师，负负责本工工程软件件开发及及实施工工作。现场技术术主管：配备系系统工程程师和计计划管理理员，负负责深化化设计及及施工现现场技术术管理工工作。施工主管管：配备备现场工工程师和和材料设设备管理理员，负负责施工工现场施施工协调调工作。质量安全全主管: 配备备安全员员和质量工程师师，负责责质量安安全管理理工作。2)劳动动力准备备集结精干干的施工工队伍，组组织好劳劳动力进进场。根根据结构构特点、建建设单位位工期要要求及我我项目部部承诺条条件，合合理组织织一支强强有力的的施工队队伍进场场。要求求该队伍伍自身管管理水平平高，施施工能力力强，保保证工程程的工期期及施工

37、工质量。加强安全全教育，树树立安全全第一的的意识，由由安全员员给施工工队伍上上安全课课，让全全体施工工人员都都能把安安全工作作当作头头等大事事来抓。落实各级级人员的的岗位责责任制。进进行施工工组织设设计及各各分部分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作，使使全体人人员都能能掌握技技术及质质量标准准；对关关键部位位除做详详细交底底外，还还应做现现场示范范。3)设备备材料供供应计划划项目经理理部所需需主要设设备材料料、大宗宗设备材材料应编编制材料料需要计计划，由由公司采采购部门门定货或或采购。材料采购购必须按按照公司司质量管管理体系系和环境境管理体体系的要要求，依依据项目目经理部部提出的的材料计计

38、划进行行采购。材料采购购要注意意采购周周期、批批量、存存量，满满足使用用要求。主要设备备材料、构构件的用用量及进进场计划划见第77章。4.3.4技术术准备1) 需求分析析本工程最最终将实实现弱电电系统多多个子系系统集成成一体，并并实现集集中监控控与管理理的功能能。因此此在深化化设计前前详细的的了解和和确认业业主的真真正需求求是深化化设计先先决条件件。2) 深化设计计深化设计计是工程程最重要要的环节节之一，直直接关系系到业主主需求、施施工质量量、工程程进度等等工程要要素。整整个深化化设计过过程将由由项目经经理负责责管理，并并有组织织、有领领导、有有步骤地地进行，按按照系统统的性质质、规模模大小、

39、重重要程度度、特殊殊要求等等，进行行设计，深深化设计计。3) 图纸会审审和技术术交底技术交底底包括设设计单位位与业主主、施工工单位之之间；施施工单位位内部设设计工程程师与现现场工程程师施工工班组长长之间；班组长长与工人人之间等等不同层层次。技技术交底底工作应应分级进进行，分分级管理理。技术术交底的的主要内内容包括括：施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，预埋埋部件注注意事项项；技术术交底应应做好记记录。4) 技术资料料的准备备技术资料料的准备备，它是是技术准准备工作作的重要要部分。因因此必须须做好技技术资料料的准备备工作。其其主要内内容包括括：招投

40、投标文件件、合同同、设计计方案及及图纸、相相关技术术规范、施施工组织织方案、产产品资料料等。4.3.5项目目管理总总体安排排1)项目目进度控控制施工项目目的工期期控制是是项目施施工中的的重要节节点之一一，是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施之一。施工项目目的工期期控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优秀的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，经经常检查查施工实实际进度度情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改原计计划，不不断地如如此循环

41、环，直至至工程竣竣工验收收。施工工项目工工期控制制的总目目标是确确保施工工项目的的既定工工期的实实现，或或者在保保证施工工质量和和不因此此而增加加工程实实际成本本的条件件下，适适当缩短短工期。2)进度度控制的的方法项目工期期控制的的方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划就是是确定项项目总进进度目标标和分进进度目标标，并编编制其进进度计划划。控制制是指在在项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度和施工工计划进进度的比比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是指指协调与与施工进进度有关关的单位位、部门门和工作作对组之之间的进进度关系系。工程项目目进度表表；每月已完完工程量

42、量报表；每月工作作计划表表；每周进度度计划表表；工期偏差差调整表表。3)进度度控制的的措施项目工期期、进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工期期控制的的组织体体系，按按项目的的结构、进进展的阶阶段和合合同结构构进行项项目分解解，确定定其进度度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施施：加快快进度的的技术方方法。合同措施施：在有有分包单单位时，分分包合同同的工期期进度应应和项目目总工期期协调一一致经

43、济措施施：实施施进度计计划应有有资金的的保证。信息管理理措施：同时应应不断的的收集与与实际施施工工期期计划有有关的资资料。一个大型型的弱电电工程，包包含系统统较多、涉涉及专业业面广、人人员专业业素质要要求高，应应从以下下几方面面来保证证对项目目的管理理：工期关键键环节的的管理项目分阶阶段管理理设计阶段段制定细节节设计计计划制定细节节设计规规范建立设计计文档资资料材料设备备验收制定验收收规范书书填写验收收报告安装调试试阶段制定设备备安装调调试规范范书制定安装装调试进进度表建立安装装调试任任务报告告竣工验收收阶段制定验收收标准制定验收收方案准备验收收条件形成验收收报告4)项目目变更管管理控制制对项

44、目实实施过程程中个别别项目的的变更，则则必须由由业主提提出详细细的变更更需求，并并进行变变更设计计。通过对变变更审议议，进行行可行性性讨论，在在实施时时建立变变更文档档。对可可行的或或确认的的项目的的变更，应应及时通通过受控控文件下下发给相相关部门门或成员员，并按按变更后后的计划划进行相相关各细细节的修修改或调调整。5)项目目质量控控制工程质量量是衡量量工程项项目建设设是否成成功建成成的标志志，因此此我司项项目组将将建立一一个完整整的质量量保证体体系，从从组织结结构、设设计、材材料采购购保存、施施工、调调试验收收、售后后服务等等多方面面对项目目建设进进行质量量管理。运用系统工程的观点和方法，以

45、保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。6)质量量保证体体系在本工程程中,我公司司将建立立以公司司质量部部经理为为组长的的工程质质量检查查小组，不不定期地地对各工工地进行行全面的的质量检检查，对对施工质质量进行行全面的的监控。我公司按按照ISSO90001质质量保证证模式建建立了文文件化的的质量体体系，它它包括质质量手册册、工工程施工工程序文文件、操操作层次次的质量量体系文文件以及及质量体体系运行行中的各各种质量量记录。按按照ISSO90001标标准严格格管理每每一个质质量环

46、节节，包含含合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设设备及过过程控制制。7)工程程质量管管理组织织质量安全全组控制施施工质量量为了确保保工程质质量目标标的实现现，项目目将成立立质量安安全组，其其组长和和成员如如下：组长：项项目经理理副组长：质量安安全主管管8)质量量保证措措施质量管理理工作要要正确处处理好三三个关系系：正确确处理质质量与进进度的关关系，处理好好技术工工作和业业务管理理的关系系，正确处处理质量量和成本本的关系系。做好好以下几几方面工工作。设计资料料的规范范化和制制图质量量的标准准化；施工质量量的节点点控制法法；建立质量量岗位责责任制；施工员的的技术培培训。

47、4.3.6与甲方、机机电、装装修单位位的协调调1) 定期参加加监理例例会，与与业主、监监理、甲甲方及其其它单位位共同协协调该工工程的有有关事宜宜。2) 建立协调调制度，与与土建甲甲方、装装修单位位的进度度及施工工配合协协调由项项目经理理亲自负负责。3) 与机电单单位的施施工界面面、施工工进度、施施工安排排等方面面工作由由施工主主管专门门协调。第5章专专项工程程施工方方案、工工程项目目实施的的技术措措施5.1施施工难点点与重点点针对眉县县公安局局业务技技术用房房是一个个以砖混混土为主主的建筑筑的特点点，在整整个弱电电施工中中会遇到到与其他他建筑结结构不同同的安装装方式，因因此，在在施工安安装中的

48、的难点和和重点有有以下内内容：混凝土下下管槽及及设备的的安装根据眉县县公安局局业务技技术用房房的建筑筑结构特特点，在在桥架的的安装和和部分设设备的安安装中应应当重点点注意混混凝土上上安装施施工，主主要有以以下几点点：首先，施施工前应应当按照照设计要要求进行行放线，根根据规范范在需要要加固的的地方要要在混凝凝土上进进行固定定支架的的预埋安安装工作作。其次，在在混凝土土焊接时时要与土土建单位位确认焊焊接方法法，避免免由于焊焊接影响响眉县公公安局的的整体结结构上的的安全。再有，在在混凝土土焊接结结束后要要按照规规定对焊焊接点进进行防腐腐处理。因此，实实施过程程中应当当从以下下几个方方面保证证施工的的质量：1) 要安排具具有焊接接资格的的人员进进行关