消防安装施工组织设计实例11399.docx
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1、(此文档档为woord格格式,下下载后您您可任意意编辑修修改!)成都珠江江新城国国际A区区一期(AA0、AA4)消消防安装装工程施工组织设计编 制 人: 蔡 毅毅审 核 人: 程 文文 挺建设单位位:成都珠珠江创展展投资有有限公司司施工单位位:四川川天府消消防工程程有限公公司日 期:220122年3月15日施工组织织设计目录第一章编编制说明明5第一节编编制说明明5第二节编编制依据据5第三节编编制原则则6第四节编编制范围围7第二章工工程概况况7第一节工工程概况况7第二节工工程目标标7第三节施施工总平平面图88第三章施施工准备备9第一节施施工准备备9第二节工工程施工工的重点点和难点点10第四章组组
2、织机构构11第一节公公司组织织架构图图11第二节现现场管理理组织架架构图111第三节主主要施工工管理人人员表112第四节项项目管理理班子成成员管理理职责与与权限113第五章施施工工艺艺17第一节火火灾自动动报警及及联动控控制系统统安装工工程施工工方案118第二节消消防给水水管道支支架、阀阀门及镀镀锌钢管管的安装装24第三节室室内消火火栓系统统施工338第四节水水泵接合合器及消消防水泵泵、稳压压泵施工工41第五节自自动喷淋淋灭火系系统施工工42第六节气气体灭火火系统施施工511第七节防防火卷帘帘施工553第八节人人防区域域施工555第六章施施工进度度计划557第一节劳劳动力安安排577第二节机机
3、具设备备布置559第三节材材料供应应计划及及材料的的质量控控制611第四节总总工期控控制的指指导思想想63第五节工工期控制制63第六节施施工进度度表:(见附页页一)65第七章工工程质量量措施665第一节质质量管理理组织机机构图665第二节质质量目标标65第三节质质量管理理体系665第四节推推行ISSO90001标标准加强强质量控控制666第五节工工程质量量保证措措施688第六节资资金保证证措施669第八章安安全施工工措施770第一节安安全管理理组织机机构图:70第二节安安全生产产管理制制度700第三节施施工现场场生产安安全管理理实施细细则766第四节现现场安全全条例778第五节施施工用电电安全
4、措措施833第九章施施工现场场应急预预案866第一节坍坍塌倒塌塌事故应应急准备备和响应应预案886第二节火火灾事故应应急准备备和响应应预案888第三节触触电事故故应急准准备与响响应预案案90第四节食食物中毒毒事故应应急准备备与响应应预案993第五节高高处坠落落事故应应急准备备与响应应预案994第六节防防汛防台台防暑应应急准备备和响应应预案996第十章、拆拆除清运运以及成成品和半半成品保护措措施1000第一节进进场材料料设备的的保护措措施1000第二节施施工过程程半成品保护护措施1101第三节火火灾自动动报警系系统及联联动控制制系统工工程1001第四节成成品保护护措施1022第一章 编制说说明第
5、一节 编制说说明在确定中中标后,我我公司组组织有关关的工程程技术人人员对设设计施工工图进行行了细致致的探讨讨,仔细细了解现现场情况况,精心心编制出出施工组组织设计计。施工工组织设设计是指指导本工工程施工工的纲领领性文件件,编制制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力安安排、施施工进度度计划控控制、机机械设备备配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全应急预预案、成成品半成成品保护护措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、可可行性及及针对性性。第二节 编制依依据本施工组组织设计计依据以以下几项项编制:(1) “成
6、都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)”消防安安装施工工工程招招标文件件。(2) “成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)”消防安安装施工工工程施施工图。(3) “成都珠珠江新城城国际AA区一期期(A00、A44)”消防安安装施工工工程招招标文件件的澄清清及答疑疑。(4) 国家颁颁发的有有关规范范、规程程和标准准。(5) 地方政政府所颁颁发法规规、法令令和标准准。(6) 本工程程所要执执行的技技术文件件。(7) 国家现现行标准准、规范范。1、高层层民用建建筑设计计防火规规范GBB(20001年年版)2、国家家建筑设设计防火火规范GGBJ116-887(220011年版)
7、3、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GBB)4、自动动喷淋灭灭火系统统设计规规范GBB5、火灾灾自动报报警系统统设计规规范 GGB6、城市市区域环环境噪声声标准GGB7、环境境空气质质量标准准GB8、自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范GBB502261200059、火灾灾自动报报警系统统施工及及验收规规范 GGB10、气气体灭火火系统设设计规范范 GBB 11、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GGB12、电电气装置置安装工工程接地地装置方方式及验验收规范范 GBB13、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JJGJ14、电电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范
8、范 GBB15、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范GBB16、建建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准 GB注:所涉涉及规范范按现行行最新的的执行第三节 编制原原则1、坚持持安全第第一的原原则施工方案案的编制制始终按按照技术术先进、可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。在在安全措措施落实实到位,确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。2、优质质高效的的原则加强领导导,强化化管理,优优质高效效。根据据本施工工方案中中明确的的管理目目标,贯贯彻执行行ISOO90001:220000质量管管理体系系,积极极推广、使使用“四新”技术,确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施
9、工中强强化标准准化管理理,控制制成本,降降低工程程造价。3、确保保工期的的原则根据招招标文件件对本本工程的的工期要要求,编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案,采用用信息化化技术,合合理安排排工程进进度,实实行网络络控制,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确确保实现现工期目目标,满满足建设设单位要要求。4、科学学配置的的原则根据本标标段的工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求,在在施工组组织中实实行科学学配置,选选派有大大型高层层建筑施施工经验验的管理理人员和和专业化化施工队队伍,投投入高效效先进的的施工设设备,确确保流动动资金的的周转使使用,并并做到专专款专用用。选用用优质材材料
10、,确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。5、合理理布局的的原则从节省临临时占地地、减少少交叉作作业、做做好环境境保护、防防止噪音音粉尘等等污染、认认真实施施文明施施工等多多角度出出发,合合理安排排生产及及生活场场地、临临设布局局,工程程完成后后,及时时拆除临临设。从以上原原则出发发编制的的本施工工方案,是是施工的的指导性性文件。如如果我公公司有幸幸中标,我我们将按按照本施施工方案案指导施施工。第四节 编制范范围(一) 编制范围围成都珠江江新城国国际A区区一期(AA0、AA4)消消防系统统(消火栓栓系统、自自动喷水水灭火系系统、大大空间智智能灭火火系统气气体消防防系统、火火灾自动动报警系
11、系统、火火灾报警警联动控控制系统统、建筑筑灭火器器系统、防火卷帘门系统)。第二章工工程概况况第一节 工程概概况(一)项项目名称称:成都都珠江新新城国际际A区一一期(AA0、AA4)消消防供货货安装工工程(二)项项目地点点:成都市市温江区区光华大大道3段段天宝中中街。(三)建建设规模模:规划建筑筑总面积积72333677,地地上建筑筑总面积积50660577,地地下建筑筑面积为为21667644,本本标段建建筑总面积322万平方方米。(四)涉涉及工作作范围:1、火灾灾自动报报警及联联动系统统2、消火火栓给水水系统3、自动动喷水灭灭火系统统4、水喷喷雾灭火火系统施施工及二二次深化化设计5、大空空间
12、智能能型主动动灭火系系统施工工及二次次深化设设计6、气体体灭火系系统施工工及二次次深化设设计7、防火火分隔防防护冷却却系统施施工及二二次深化化设计(五)当当前工程程情况:结构已封封顶,二二次隔墙墙砌体工工程已开开展。第二节 工程目目标公司坚持持质量第第一、信信誉至上上、文明明施工、优优质服务务,运用用科学管管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,采采用新技技术、新新工艺和和新材料料,以科科技推动动生产,降降低成本本。在施施工过程程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位、土土建单位位和其他他安装专专业单位位密切合合作,继继续推行行项目法法施工和和ISOO90001:2
13、20000质量保保证体系系。责任任到人,实实行目标标管理,精精心组织织施工,确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标:一、工期期目标确保消防防安装工工程与土土建装修修同步,严严格按照照工程进进度控制制计划实实施。二、质量量目标质量标准准:合格格,满足足国家、行行业现行行相关规规范、标标准及本本招标文文件的要要求。三、安全全目标防止一切切人身损损伤,杜杜绝重大大伤亡事事故、火火灾事故故、设备备事故。四、文明明施工目目标严格按建建设部的的有关文文件执行行,努力力做好规规范管理理,确保保达到安安全、文文明 “双标化化”文明施施工工地地标准。五、团结结协作
14、目目标同建设单单位、监监理单位位、设计计单位、总总包单位位和其他他安装分分包单位位等有关关部门保保持良好好的合作作关系,积积极配合合各单位位的工作作。第三节 施工总总平面图图施工总平平面图第四节 临时用用地表临时用地地表用 途途面积(平平方米)位 置置需用时间间现场办公公室20工地现场场施工全过过程材料库房房80工地现场场施工全过过程工 棚棚420工地现场场施工全过过程室外堆场场300工地现场场施工全过过程加工房40工地现场场施工全过过程班组库房房2-200工地现场场施工全过过程第三章 施工准准备第一节 施工准准备施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提,根据据本工程程的工程程内容和和实际情
15、情况,公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划 。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。1.技术术准备开工前做做好图纸纸审核和和会审工工作,搞搞清工程程特点,了了解设计计意图,将将会审中中发现的的技术问问题汇总总,参加加设计技技术交底底会,请请设计人人员澄清清问题,使使项目经经理及工工程技术术人员充充分了解解和掌握握整个消消防系统统的组成成性能、特特点与技技术要求求。为工工程施工工准备好好准确可可行的设设计图纸纸和施工工方案,从从而使施施工人员员能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利进行行施工。2.机具具准备开工前做做好施工工机具准准备和设设备保养养,做好好施工设设备及施施工机具具操作规
16、规程的技技术交底底。在施施工各阶阶段,根根据施工工进度计计划及网网络计划划关键线线路及重重要节点点,配备备好各分分项工程程所需的的施工设设备、施施工机具具,确保保关键线线路及重重要节点点工期实实现。3.劳动动力准备备开工前由由工程部部组织技技术部、项项目经理理部、材材料部、质质检部及及施工队队工长参参加施工工技术交交底、施施工组织织设计交交底、质质量目标标交底、安安全生产产文明施施工交底底。并落落实施工工组织设设计、进进度计划划、施工工工艺、安安全技术术措施、质质量标准准及施工工验收规规范等技技术要求求,使施施工人员员充分了了解施工工工艺和和安全操操作规程程。按照照批准开开工日期期和劳动动力需
17、求求计划,组组织施工工人员进进场。4.设备备材料准准备工程所用用的设备备在定货货前将产产地、质质量、性性能等情情况以书书面形式式报告业业主,并并提供相相应的产产品合格格证或质质保书,经经业主及及监理认认可后才才可使用用。材料料应根据据图纸设设计要求求及时向向业主、监监理提交交工程所所需材料料样本、材材质检验验证明及及相关资资料。经经监理和和建设方方核查、同同意后,方方可组织织采购,按按照材料料供应计计划,及及时供货货保证施施工进度度,若在在施工周周期内,产产生甲方方供应材材料,则则按照施施工进度度要求提提交材料料计划,及及时向甲甲方单位位申请材材料并采采购到位位,做好好相关签签证记录录工作,与
18、与监理方方三方保保留有效效的材料料数量、质质量证明明资料,以以备核查查。第二节 工程施施工的重重点和难难点我公司通通过深入入的熟悉悉图纸及及现场的的实际考考察,结结合我公公司大型型商、住住综合楼楼工程施施工经验验,只在在满足验验收要求求前提下下做出局局部的调调整。对对本工程程施工重重点和难难点总结结并采取取相应对对策如下下:一、消防防工程安安装时对对竖向管管道的安安装及固固定必须须考虑到到以下因因素:1、建筑筑结构施施工过程程中的竖竖向逐层层累加的的施工误误差必须须在施工工过程中中调整过过来。2、水平平方向的的晃动对对已经安安装完成成的管道道可能造造成的损损坏有预预防措施施。3、对各各种贯通通
19、竖直方方向的各各种空洞洞及间隙隙要有稳稳妥的封封闭方式式。二、本工工程规模模大,要要求施工工单位现现场项目目组织机机构具有有强大的的组织施施工能力力、丰富富的大型型工程施施工经验验及扎实实的技术术理论知知识。采取的对对策:我我公司将将从公司司内部抽抽调有相相似工程程现场经经验丰富富、工作作责任性性强的各各职能部部门的管管理人员员到项目目经理部部,组成成一个精精干又掌掌握先进进技术经经验的、富富有创新新意识和和开拓精精神的优优秀的项项目经理理部,从从投标报报价到技技术方案案全过程程地领导导并参与与本次工工程。三、本工工程质量量要求高高。因此此如何确确保质量量施工是是本工程程施工的的重点。采取对策
20、策:项目目根据IISO990011系列标标准和程程序文件件,结合合本工程程特点,编编制项目目质量保保证计划划。按照照过程精精品,动动态管理理,节点点考核,严严格奖罚罚的原则则,确保保每个分分项工程程达到优优良,以以过程精精品确保保精品工工程。四、本工工程地下下室施工工:各安安装专业业交叉施施工地方方多,如如水电、空空调、防防排烟、消消防等。需需要各安安装专业业统一进进行协调调后进行行安装,否否则会出出现施工工混乱的的局面。采取的施施工对策策:我公公司经多多年实践践,积累累了丰富富的承包包管理经经验,在在工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工以及协协调等方方面形成成了独特特的管理理优势。本本
21、工程中中,将发发挥我公公司专业业配套能能力和管管理实力力,重点点推行目目标管理理、跟踪踪管理、平平衡协调调管理,积积极处理理好各方方关系,协协调施工工现场各各类资源源的合理理配备。第四章组组织机构构第一节 公司组织织架构图第二节 现场管管理组织织架构图图第三节 主要施施工管理理人员表表1职位名称称:项目目经理拟派人员员姓名:李刚2职位名称称:项目目副经理理拟派人员员姓名:张强3职位名称称:项目目技术负负责人拟派人员员姓名:蔡毅4职位名称称:质检检员拟派人员员姓名:张兵5职位名称称:预算算员拟派人员员姓名:江山6职位名称称:合同同管理员员拟派人员员姓名:杨平福福7职位名称称:安全全员拟派人员员姓
22、名:杨才第四节 项目目管理班班子成员员管理职职责与权权限1、项目目经理岗岗位职责责与权限限(1)遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理行政政法规,执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度,履履行承包包合同。(2)负负责做好好项目所所属人员员的思想想工作,坚坚持两个个文明一一起抓。(3)组组织编制制和实施施工程施施工组织织设计、抓好工程的质量、进度、成本及安全文明施工工作。(4)负负责办理理工程变变更的技技术经济济签证,在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设单位联联系收取取工程价价款事宜宜,组织织项目进进行成本本投入产产出的核核算工作作。(5)制制定本项项目管理理规章制制度,
23、加强项项目管理理和班组组建设,入场教教育。(6)协协调各施施工及建建设、管管理单位位的关系系。2、项目目技术负负责人岗岗位职责责与权限限(1)主主持项目目工程的的技术、质质量管理理工作。(2)贯贯彻公司司质量方方针、目目标,执执行公司司管理制制度,按按质量管管理体系系文件内内容,协协助项目目经理在在项目工工程管理理中具体体落实,确确保施工工过程得得到有效效控制。(3)贯贯彻执行行国家及及上级有有关技术术、质量量的政策策、规定定、标准准、规范范。(4)主主持制定定项目技技术、质质量管理理工作计计划,审审定技术术措施方方案计划划并组织织实施。(5)组组织有关关人员熟熟悉与审审查图纸纸,组织织编制审
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