车间生产管理个人年度总结（五篇模版）.docx

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1、车间生产管理个人年度总结（五篇模版） 第一篇：车间生产管理个人年度总结 车间生产管理个人年度总结4篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不如马上行动起来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我整理的车间生产管理个人年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间生产管理个人年度总结1 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶

2、持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了

3、实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8

4、%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力须要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安

5、培训及考核。工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个安排： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的

6、重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员打算。 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司

7、规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我安排在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 2、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数， 3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患3。委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4、能做到有安排生产保证提升交期的措施： 5、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 6、做好岗位员工日考核工作，完善车间

8、奖惩管理制度。 7、提前做好物料需求安排及物料跟踪 8、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安排，做到有序生产。 9、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施： 10、安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 11、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助） 12、多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品 质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着

9、x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 车间生产管理个人年度总结2 XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生

10、疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，渐渐形成

11、企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 XX年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭

12、 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力须要加强 5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核. 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不

13、会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对XX年的工作状况，现对XX年的工作做一个安排： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员打算. 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完

14、整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我安排在XX年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1. 订单跟踪

15、不到位，产品流到哪个工段心中多数， 2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患 3. 委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4. 没能做到有安排生产 保证提升交期的措施： 1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3. 提前做好物料需求安排及物料跟踪 4. 依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安排，做到有序生产。 2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。 提升措施： 1. 安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2. 增加产品工艺要点的培训密

16、度，每月至少两次以上(技术部帮助) 3. 多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，XX年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 车间生产管理个人年度总结3 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，

17、要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松

18、系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上

19、。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队实力须要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来x，不

20、仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 车间生产管理个人年度总结4 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因

21、有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一，作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了

22、部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。 从5月份到xx月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96。8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都

23、是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭 2、生产管理制度急需完善 3、沟通实力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队实力须要加强 5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。 工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重

24、新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个安排： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在

25、保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。 第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位）， 其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员打算。 二，建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清楚，出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我

26、安排在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这须要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间管理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 1订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中多数， 2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清楚而姑息养患 3委外加工材料及选购的材料回厂不刚好。 4没能做到有安排生产 保证提升交期的措施： 1完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 2做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3提前做好物料需求安排及物料跟踪 4依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产安

27、排，做到有序生产。 2产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。 提升措施： 1安排车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部帮助） 3多培训员工心态，实行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有许多，比如车间生产平安事故率，生产成本限制状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着x蓬勃发展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。 其次篇：

28、生产车间 生产车间管理人员配置 一厂长一人。厂长职责范围： 1、听从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 2、严格监督执行公司各项规章制度； 3、组织生产、设备、平安等制度拟订； 4、负责设备修理安排编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 5、负责编制生产工艺流程、工序协调。 6、完成公司下达的生产安排，确保订、定产品合同的履行； 7、负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，确保平安生产； 8、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和安排； 9、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 10、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、

29、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 12、抓好物料的损耗统计，必需做到“有因必补无因不批”的原则。 13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二厂长助理一人。厂长助理职责范围： 1、帮助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参加制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。 2、主持厂内各项会议召开生产我司产品和原材料的跟进，支配作好会议记录。 3、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责； 4、有权对厂内与生产、平安、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视状况作出相应惩罚确定。 5、对不合

30、格品限制及订正和预防措施的落实状况时行监督。 6、负责厂内人员考勤、人员聘请，厂内后勤等管理工作； 7、负责一切生产平安防范、监督、落实工作； 8、切实执行厂长提出的与生产有关的全部工作的完成； 三车间主任一人。车间主任职责范围： 1、保证执行厂部下达的生产安排及质量指标； 2、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行； 3、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格； 4、负责车间内部现场管理； 5、规范车间内部全部有关生产管理、平安生产规定的行为； 6、负责复核车间全部的生产记录； 7、负责生产设备的运用、保养及修理； 8、负责督查车间内部平安生产，防范平安隐患、进

31、行平安教化。 9、对不听从管理的员工，刚好向领导汇报，提出罚款或开除建议。 10、完成领导交办的其他临时性工作。 四质检员一人。质检员职责范围： 1、熟识有关产品规范、标准； 2、熟识驾驭检验测量方法，检验工具保养； 3、参加解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进； 4、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪； 5、对生产过程中出现的质量问题刚好向上级领导汇报，提出解决方案； 6、协作各工序交接工作； 7、负责检查生产过程中的违规操作。 五班长（组长）12人。班组长职责范围： 1在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程

32、和工艺指标要求，根据工艺参 数刚好调整操作，确保操作平安平稳，产品质量合格。 3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题刚好组织解决并向领导汇报。 4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。 5负责员工考勤、三级平安教化，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。 6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。 7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的打算工作。 8 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。 9 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。 10完成领导交办的其它任务。 11本岗位责任制的执行状况由生产部厂长检查。

33、 12 完成上级交办的其它临时性工作。 六生产车间文员一人。生产文员职责范围： 工作职责范围有我（温洛锋）详细支配。 七生管员（安排员）一人。生管员职责范围： 1.生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求安排，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！ 2. 生产管理，工单管控，协调生产相关的业务活动。 3. 综合协调销售安排。 4.合理调配各车间产能 5. 生产安排的审核。 6. 生产进度执行狀況掌控及稽核 7. 生产异样的帮助处理 8. 各部之件的沟通协调 9. 需求承接分发统计追踪核实 10.产能负荷评估 11.区域产能规划安排 12.业务协调 13交

34、期回复; 14业务交期达成追踪. 15 月周生产安排排定分发 16安排执行狀況追踪核销 17 厂內各单位产能安排协调 18 生产异样协调调整 19半成品成品库存限制 20.客退品处理。 21.物料之督促。 22.日生产详细排配 23.工单开立分发追踪结单 24.生产数据统计 25.生产异样提报协调追踪处理结果; 26. 欠料资讯提出。 27.物料管理，对订单生产需求及库存等綜合評估, 呆发料的預防及处理及ERP系统的维护 28.物料安排及请购单的审核 29.物料进度的掌控及督促 30呆发料的预防及库存存量的管控 31. 物料异样的协调处理 32.各部门间的沟通协调 33. ERP系统的运行维护

35、 34.本部门员工的教化训练 35.物料的分析及物料安排的制定 36.物料的请购; 37.物料进厂跟踪及信息回馈; 38.呆发料的预防及处理 39.库存存量的限制 40.原材料物料异样的刚好处理 以上须要配置的8个核心人员。生管属于办公人员，不在生产车间办公。 第三篇：生产车间 食品生产加工企业14项平安质量管理制度 一、进货查验记录制度 1、企业选购食品原料、食品添加剂、食品相关产品，应建立和保存进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（按国家相关法律法规规定，应当取得许可的）和购进批次产品相适应的合格证明文件。 2、对供货者无法供应有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品平安标准及有关规定

36、自行检验或托付检验，并保存检验记录。 3、企业选购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。 4企业生产加工食品所运用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货查验记录内容一样。 5、企业应建立和保存各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录。 二、生产过程限制制度 1、企业应定期对厂区内环境、生产场所和设施清洁卫生状况自查，并保存自查记录。 2、企业应定期对必备生产设备、设施维护保养和清洗消毒，并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产前生产设备、设施等平安限制记录。 3、企业应建立和保存生产投料记录，包

37、括投料种类、品名、生产日期或批号、运用数量等。 4、企业应建立和保存生产加工过程关键限制点的限制状况，包括必要的半成品检验记录、温度限制、车间干净度限制等。 5、企业生产现场，应避开人流、物流交叉污染，避开原料、半成品、成品交叉污染，保证设备、设施正常运行，现场人员应进行卫生防护，不应运用回收食品等。 三、出厂检验记录制度 1、企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括检查食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、化验员、检验合格证号或检验报告编号、检验时间等记录内容。 2、企业的检验人员应具备相应实力，应持证上岗。 3、企业托付其他检验机构实施产品出厂检

38、验的，应检查受托付检验机构资质，并签订托付检验合同或协议。 4、出厂检验项目与食品平安标准及有关规定的项目应保持一样。 5、企业应具备必备的检验设备，并在计量检定或校准的法定有效期内运用，相关协助设备及化学试剂应完好齐备并在有效运用期内。 四、企业诚信管理制度 根据国家有关规定，建立企业内部诚信管理制度和质量诚信保障制度，主要是企业诚信教化制度、企业内部诚信档案制度、企业诚信管理检查制度、诚信危机处理和预警制度等。 五、不合格品管理制度 1、企业应建立和保存选购的不合格食品原料、食品添加剂、食品相关产品的处理记录。 2、企业应建立和保存生产的不合格产品的处理记录。 六、标识标注管理制度 企业生

39、产加工食品的标识标注内容应符合法律、法规、规章及食品平安标准规定的事项。 七、销售台帐管理制度 企业应对销售每批产品建立和保存销售台帐，包括产品名称、数量、生产日期、生产批号、购货者名称及联系方式、销售日期、出货日期、地点、检验合格证号、交付限制、承运者等内容。 八、执行标准管理制度 1、企业标准应按规定进行备案。 2、企业应收集、记录新发布国家食品平安标准，参与相关培训，做好标准执行工作。 3、依法获得相关认证的企业应持续符合认证要求。 九、担心全食品召回制度 企业应建立和保存对担心全食品自主召回、被责令召回的执行状况的记录，包括： 企业通知召回的状况；实际召回的状况；对召回产品实行补救、无

40、害化处理或销毁的记录，整改措施的落实状况；向当地政府和县级以上监管部门报告召回及处理状况。 十、从业人员健康和培训制度 1、企业应建立从业人员健康检查制度和健康档案制度，保存对干脆接触食品人员健康管理的相关记录。 2、企业应建立和保存对从业人员的食品质量平安学问培训记录。 十一、接受托付加工食品管理制度 1、生产企业接受托付应到所在地市级食品药品监督部门备案，并保存包括备案证明材料、托付加工合同（或复印件）等相关材料。 2、托付加工食品包装标识应符合相关规定。 十 二、消费者投诉管理制度 企业应建立和保存对消费者投诉的管理记录。包括投诉者姓名、联系方式、投诉的食品名称、数量、生产日期或生产批号

41、、投诉质量问题、企业实行的处理措施、处理结果等。 十三、食品平安风险监测和评估信息管理制度 1、企业应主动收集企业内部发觉的和国家发布的与企业相关的食品平安风险监测和评估信息，并做出反应，同时应建立和保存相关记录。 2、企业对选购的不合格品、发觉的风险、检验发觉的担心全食品等状况，应主动向当地食品平安和相关监管部门报告。 十四、食品平安事故处置制度 1、企业应制定食品平安事故处臵方案。 2、企业应定期检查各项食品平安防范措施的落实状况。 3、假如发生食品平安事故，企业应建立和保存处臵食品平安事故的记录。 附件2： 食品生产加工企业质量平安岗位职责 一、企业法人质量平安岗位职责 1、负责建立本厂

42、的组织机构，制定质量平安方针、质量目标。 2、探讨确定重大质量措施，质量分析，提出质量决策。 3、组织实施对不合格产品进行质量分析和审理。 4、审定重大质量奖惩方法，表彰在质量工作中涌现的好人好事，对质量事故做出惩处确定。 5、负责对质量体系的建立实施，完善和改进。 6、保证食品平安员独立行使职权，并保证其必要的资源设备配。 7、组织开展对原辅材料及包装物进厂、入库和全过程的质量限制和监督工作。 8、负责组织建立质量平安保证体系，负责批准工艺文件和工艺标准实施。 9、负责组织开展国家食品平安法律法规及规范性文件的培训工作。 10、组织员工严格照实填写各项记录，严格根据工艺生产。 11、对本企业

43、产品质量平安负第一责任人的法律责任。 二、企业平安管理员质量平安岗位职责 1、负责车间生产过程的限制，对车间生产过程进行监督，对产品的生产全过程的质量负责； 2、组织实施生产全过程的质量限制，关键工序的限制以及生产过程中剩余物的限制； 3、对工艺纪律和质量限制的执行实施状况负责进行监督； 4、负责检查各班组正常的工艺指标，质量要求，设备运行状况，对产品质量、数量、计量要严格把关，一旦发觉，快速查明缘由，报质量负责人，并自觉协作质量负责人的检查监督工作； 5、对车间投入生产的原辅料、包装材料以及生产过程半成品、成品各道工序实施监督；杜绝不合格的原辅料进入车间，杜绝不合格的半成品转入下道工序，杜绝不合格的产品入库； 6、负责支配签发领料单和产成品的入库手续； 7、对车间生产现场及车间生产工人卫生实施监督； 8、对本企业产品质量平安负法律责任。 三、企业食品检验人员质量平安岗位职责 1、根据有关的质量标准和检验操作规程刚好精确地完成检验任务，听从工作支配，保证平安生产。 2、负责物料、中间产品及成品的分析检验工作。 3、在检