Z房地产企业绩效考核制度7175.docx
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1、某房地产产企业公公司绩效管理理制度1. 总则绩效管理理是企业业人力资资源管理理的核心心职能之之一,科科学、公公正、务务实的绩绩效管理理是提高高员工积积极性和和公司生生产效率率的有效效手段。为为了提高高公司竞竞争力,保保证公司司目标的的顺利达达成,并并在公司司形成奖奖优罚劣劣的氛围围,特制制定本绩绩效管理理制度。2. 绩效管理理核心思思想2.1 绩效管理理是实现现部门目目标及公公司发展展战略的的基础管管理保障障;不是是简单的的打分评评级。2.2 绩效管理理是促进进业务目目标达成成的必要要手段;不是工工作负担担。2.3 绩效管理理是所有有管理者者的基本本职责之之一;不不仅仅是是人力资资源部的的工作
2、。2.4 管理者与与下属持持续的沟沟通是达达成绩效效管理效效果的核核心。3. 绩效管理理流程制定计划执行计划实施考核结果应用 考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作,确定计划,对每项工作确定绩优和不良关键事件,并达成共识 填写绩效记分卡,双方签字确认 被考核者按照计划开展工作,直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录,作为考核依据(可以在“完成情况”填写) 由于不可控因素导致重大计划变更,需要调整计划并以新的计划进行考核 考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部,提供绩优和不良关键绩效的具体事件 人力资源部对考核结果进行审核 考核者与被考核者就考核成
3、绩、本考核期内的表现进行沟通,并填写绩效记分卡 人力资源部对考核结果进行整合 考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案4. 适用范围围本绩效管管理制度度适用于于4.1 副总、财财务总监监、总经经理助理理4.2 部门经理理4.3 员工5. 职责分工工5.1 公司决策策团队:5.1.1 明明确公司司远景规规划及战战略目标标5.1.2 对对指标及及标准的的设定提提供指导导意见5.1.3 参参与所属属部门和和员工的的绩效管管理,对对既定的的指标和和标准的的完成进进行监督督5.2 中层经理理团队:5.2.1 对对下属讲讲解、沟沟通绩效效管理制制度核心心理念 5.2.2 根根据战略略目标进进行战术术分
4、解,确确定行动动计划5.2.3 中中层经理理提出指指标及标标准设定定的建议议5.2.4 在在过程中中关注指指标的达达成5.2.5 对对下属员员工分配配任务,对对既定的的指标和和标准的的完成进进行指导导5.3 员工:5.3.1 按按照绩效效要求完完成本职职工作5.3.2 反反馈方案案运行中中存在的的问题,并并提出改改善建议议5.4 人力资源源部:5.4.1 对对绩效管管理方案案进行培培训和讲讲解5.4.2 监监督绩效效管理的的执行,并并提出改改善建议议5.4.3 随随着公司司发展,动动态调整整优化方方案5.4.4 进进行分数数整合,上上传下达达6. 对高层的的考核6.1 公司高层层范围总经经理助
5、理理以上人人员6.2 考核责任任者高层的的考核由由总经理理负责6.3 考核时间间对高高层的考考核每月月度进行行一次,每每月初22号完成成计划沟沟通,并并于下月月初2号号完成绩绩效反馈馈沟通及及今后工工作计划划沟通。于于每月初初2号将将双方确确认完毕毕的绩绩效记分分卡交交人力资资源部。6.4 考核内容容高层层考核依依据为年年度计划划的分解解,具体体见高高层年度度绩效记记分卡。6.5 考核实施施分管管部门当当月发生生可控因因素下的的重大事事故,高高层当月月绩效考考核为“E”,影响响当月绩绩效工资资,并视视情况进进行进一一步处理理。6.6 周边绩效效公司司高层每每年度末末进行一一次周边边绩效的的评议
6、,评评议结果果作为职职业生涯涯发展规规划的参参考。7. 对部门经经理的考考核7.1 部门类型型由于于房地产产开发行行业的特特殊性,对对于某些些部门适适宜以项项目的形形式进行行考核。从从公司目目前的情情况来看看,适宜宜采用这这种方式式进行考考核的部部门包括括开发发设计部部、工程程项目部部、市场场部、推推广部、销销售部、预预决算部部、计核核部。在在这里称称为“业务部部门”,月度度和年度度进行考考核;其其他作为为行政支支持部门门,工作作内容比比较稳定定,指标标设定和和权重也也会在一一定时期期(年度度)内保保持稳定定,月度度和年度度进行考考核。在在这里称称为“支持部部门”,包括括客户服服务部、行行政部
7、、人人力资源源部、信信息应用用部、财财务部、IISO小小组7.2 考核责任任者对部门门经理的的考核由由其分管管的直接接领导进进行7.3 考核时间间对部部门经理理的考核核每月度度进行一一次,每每月初33号完成成计划沟沟通,并并于下月月初3号号完成绩绩效反馈馈沟通及及今后一一个月的的工作计计划沟通通。每月月初3号号将双方方确认完完毕的部部门经理理月度绩绩效记分分卡交交人力资资源部7.4 考核内容容部门门经理对对部门工工作负全全责,因因此对部部门的考考核即为为对部门门经理的的考核。部部门经理理考核依依据为部部门工作作指标的的完成,工工作指标标的设定定能够量量化尽量量量化,定定性指标标的评价价一定要要
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