现场管理-《现场管理》教学大纲27918.docx
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1、现场管管理教教学大纲纲课程编号号:11109990933 开开课对象象:工商商管理专专业本科科学 时:32 课程程类别:任意选选修课学 分:2 英文文名称: Woorkssitee MManaagemmentt一、 课程的性性质、教教学目的的和要求求(一)现现场管理理是工商商管理学学生学习习的重要要课程之之一。该该门课程程主要面面向生产产制造现现场的维维持与改改善、优优化与设设计,它它既具有有高度的的专业理理论综合合性,又又具有很很强的实实用操作作性,是是一门研研究生产产现场实实际工作作问题和和规律,并并探讨一一般解决决方法的的科学。(二)通通过本课课程的学学习,使使学生了了解现场场管理的的任
2、务、地地位和作作用,熟熟悉现场场管理的的基本概概念和基基本思想想;重点点掌握现现场管理理与改善善的主要要观念;掌握现现场处理理问题的的一般思思路和方方法,并并能在实实践中灵灵活运用用和推行行;初步步具有从从事现场场实际工工作的能能力,以以及分析析问题和和解决问问题的能能力。(三)本本课程的的总体框框架,按按照“现场管管理的金金科玉律律”展开。虽虽然要求求学生具具有较深深厚的专专业理论论基础,但但重在面面向操作作层面讨讨论解决决现场实实际问题题。避免免在深层层理论方方面过多多的纠缠缠,侧重重介绍常常识性、低低成本、低低风险的的现场管管理方法法。二、课程程内容与与基本要要求(一) 现场管理理的职责
3、责与使命命了解现场场管理的的地位和和作用,掌掌握现场场管理的的基本概概念,重重点掌握握现场改改善的主主要观念念,理解解以简单单的常识识处理复复杂问题题的的道道理。主主要内容容有:1、 制造业生生产管理理竞争重重点分析析立足企业业生产现现场、全全面提升升生产力力。生产产活动与与企业的的经营目目标有密密切的关关联。企企业生产产现场如如果不够够健壮,将将无法在在市场中中取得竞竞争优势势。虽然然卓越的的研究开开发可使使新产品品进入市市场,是是企业竞竞争最重重要的武武器,但但仍需依依赖卓越越的生产产活动才才能立足足于市场场,现在在竞赛的的重心在在于生产产过程改改善。 2、现场场管理与与改善(1)现现场(
4、2)现现场管理理注重“改善”(3)改改善是一一种低风风险管理理方式3、现场场改善的的观念(1) 现场中心心主义(2) 维持与改改进标准准(3) 过程与结结果(4) 质量第一一(5) 用数据说说话(6) 下一道工工序就是是顾客(7) 遵需PDDCA循循环/SSDCAA循环4、造就就一个优优秀的团团队(二) 现场管理理的金科科玉律(现现场管理理之屋)这部分是是整个课课程内容容纲要,使使学生从从总体上上了解现现场管理理知识基基本框架架,掌握握金科玉玉律的基基本内容容,重点点掌握“三三三三制”三大大目标、三三现主义义和三项项基础,主主要知识识点如下下:1、 三大目标标(QCCD)(1)质质量(2)成成
5、本(3)交交货期2、 三现主义义(1)现现场(2)现现物(3)现现实3、 三项基础础现场场管理体体系(1)正正确的现现场管理理意识(2)55S管理理(3)现现场管理理支柱现场品质质管理;现场成成本控制制;现场场人力资资源系统统;现场场设备管管理;柔柔性生产产(三) 5S管理理推行5SS管理活活动是课课程重点点内容之之一。了了解5SS是现场场管理与与改善的的基础,掌掌握5SS的内涵涵,重点点掌握55S推行行要领及及实施技技巧,学学会处理理现场事事务及活活动组织织的能力力。主要要内容有有:1、5SS现场场管理之之基石,人员品品质提升升之利器器2、 5S基础础(1) 整理(SSeirri, Sorr
6、t)(2) 整顿(SSeitton, SStraaighhtenn)(3) 清扫(SSeisso, Scrrub)(4) 清洁(SSeikketssu, Sysstemmatiize)(5) 素养(SShittsukke, Staandaardiize)3、5SS活动推推行要领领步骤5S每项项管理活活动的推推行,可可按照以以下层次次展开讨讨论:(1)定定义(2)目目的(3)推推行要领领(4)推推行步骤骤(5)具具体案例例4、5SS活动实实施技巧巧(1)红红牌作战战(2)定定置管理理(3)目目视管理理及看板板管理(4)颜颜色管理理等5、5SS的延伸伸(1)TTPM的的开展(2)QQCC的的开展6
7、、企业业5S推推行案例例研讨(四)现现场改善善手法理解现场场改善的的意识,熟熟悉现场场改善的的内容,掌掌握现场场改善的的手法,并并能解决决实际问问题,学学会营造造现场改改善的气气氛。1、改善善的意识识2、现场场改善的的内容3、 常用现场场改善手手法(1)问问题解决决七步法法(2)问问题解决决七步法法案例(3)作作业改善善四阶法法(4)价价值分析析手法 4、如如何营造造现场改改善气氛氛(五)现现场品质质管理了解现场场质量管管理的基基本知识识,掌握握质量控控制的常常用的手手法,了了解现代代品质管管理体系系的3大大系统:全体系系统、工工序保证证系统、检检查系统统的共 28个个项目,全面及及详细地地从
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