奥康人才资源管理243.docx

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1、浙江奥康康鞋业股股份有限公司司人 才 资 源管理制度二八八年十一月目 录第一章 总 则33第二章 定岗岗定编管管理规定定3第三章 招聘聘管理规规定5第四章 人才才任用管管理规定定9第五章 考勤管管理规定定14第六章 奖惩惩管理规规定311第七章 劳动动合同管管理规定定39第八章 职业业生涯管管理规定定29第九章 人事事档案管管理规定定22第十章 附 则422第一章 总 则第一条 目的的全面规范范、提升升公司人人才资源源整体开开发水平平，促使使企业进进步与个个人价值值的提升升高度融融合。第二条 宗旨旨人才资源源是第一一资源。第三条 原则则 人才资资源，公公司所有有；绩效效制胜，持续发发展。第四条

2、 范围围本制度适适用浙江江奥康鞋鞋业股份份有限公公司全体体员工。第二章 定岗岗定编管管理规定定第一节 总 则第一条 定岗岗定编是是指依据据公司的的战略目目标及销销售、生生产任务务，对工作职职责、业业务流程程进行分析析，对公公司的组组织架构构、岗位位设置、岗岗位工作作内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。第二条 定岗岗定编工工作是公公司人才才资源管管理工作作的基础础，公司司一切招招聘、任任用、培培训、考考核、薪薪资等人人才资源源管理工工作均须须在遵守守本管理理规定的的基础上上进行。第三条 人才才资源中中心为定定岗定编编管理规规定的制制订者，负负责统筹筹管

3、理全全公司的的定岗定定编工作作，对公公司内各各部门、下下属单位位的定岗岗定编工工作进行行检查、监监督、指指导，并并具体负负责公司司总部各各中心的的定岗定定编管理理及实施施工作。第四条 各级级人事部部门具体体负责所所在单位位的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定岗岗定编的的内容第五条 组织织架构及及编制1根据据公司实实际经营营情况，定定期（一一般为每每年年初初）制定定和完善善公司组组织架构构，内容包包括：治治理结构构、部门门设置、岗岗位层级级设置、岗岗位名称称、人员员编制等等。2组织织架构和和编制一一经确定，各各单位或或部门不不得随意意修改，如如确需进进行调整整的，涉涉及部门门内部编编制增

4、减减的，由由申请部部门填写写扩编编申请表表提交交申请，由所在人事部门初核、总经理审核、分管副总裁审批，人才资源中心备案；部门撤建或多部门发生变动或大幅度调整影响整体组织架构的，可由相关单位填写组织架构变更申请表并附上调整方案，由人才资源中心复核后，报分管副总裁、总裁审批。3根据据组织架架构，各各公司设设定相应应部门、岗岗位、管管理层级级、职责责流程等等，各部部门需严严格按照照规定来来实施，任任何个人人及单位位不得随随意修改改或拒不不执行。4公司司可根据据需要在在各下属属单位设设置特聘聘人员，列列入股份份公司编编制，除股份份公司人人才资源源中心批批准人员员以外，各各下属单单位应按按照设定定岗位确

5、确定人员员岗位编编制，不不得自行行设定编编制外岗岗位。第六条 岗位位说明书书1.岗位位说明书书是定岗岗定编工工作的重重要组成成内容，主要内内容包括括：岗位位任职资资格、岗岗位名称称、岗位位编制、岗岗位职责责、岗位位权限、岗岗位考核核指标等等。2.公司司规定每每个岗位位都需要要制定岗岗位说明明书，岗位说说明书的的制订由由人事部部门组织织各业务务部门负负责人一一起拟订订，并由由所在岗岗位的隔隔层主管管（至少少部门负负责人）审审核确定定。3.岗位位的职责责调整或或组织架架构变动动，可根根据实际际情况由由人事部部门组织织岗位说说明书的的更改和和修订。第三节 定岗岗定编的的管理及及监督第七条 定岗岗定编

6、方方案确定定后，总总部由人人才资源源中心具具体负责责落实和和管理，各各级人事事部门负负责所在在单位的的具体落落实及管管理。各各级人事事部门应应根据组组织架构构和编制制，对管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对对于违反反定岗定定编管理理规定的的情况，应应逐级上上报，限限期整改改。第八条 未经经申报审审批而擅擅自更改改组织架架构及岗岗位名称称的，公公司不予予承认，相相关岗位位人员工工资不予予核发，所所造成的的损失由由相关责责任人承承担。第九条 总部部各中心心、各下下属单位位应严格格按照定定岗定编编的规定定执行，杜杜绝人

7、岗岗不符、超超编等违违反定岗岗定编规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反定定岗定编编管理规规定的情情况，应应逐层上上报至各各相关人人事部门门或分管管副总裁裁，对违违规行为为进行整整改。第十条 任何单单位、个个人有义义务就其其所知，将将其所在在单位违违反本规规定的有有关事项项上报总总部人才才资源中中心，人人才资源源中心据据此进行行检查核核实，如如确系违违规，则则视情节节轻重追追究单位位或个人人责任。第十一条条 人人才资源源中心可可对各下下属单位位的定岗岗定编工工作进行行不定期期的抽查查，对人人岗不符符、超编编等各类类情况，可可责成其其整改，并并可追究究用人单单位、相相关

8、人事事部门、相相关领导导的责任任。第十二条条 各各子公司司人事部部门应于于每月11日（遇遇节假日日、休息息日提前前，以通通知为准准）将所所负责单单位上月月定岗定定编方案案执行情情况，通通过人事事报表，报报总部人人才资源源中心备备案。第三章 招聘聘管理规规定第一节 招聘聘权限及及流程第一条 人才才资源中中心是公公司招聘聘工作的的统筹管管理部门门，负责责：1制定定公司招招聘管理理办法并并审核各各级人事事部门的的招聘管管理办法法及年、月月度招聘聘计划；2制定定招聘规规划、招招聘程序序，划分分招聘权权限；3监督督、指导导各下属属单位招招聘管理理工作；4授权权范围内内的人员员（参见见人事决决策权限限一览

9、表表）招聘聘组织、管管理工作作。第二条 各下下属单位位人事部部门具体体负责：1起草草、制定定本单位位招聘管管理办法法；2具体体负责授授权范围围内的人人员（参参见人事事决策权权限一览览表）招招聘组织织、管理理工作。第三条 归口口管理机机构与权权限:1公司司的招聘聘组织管管理工作作归口到到各级人人事部门门；2公司司各级人人事部门门相关人人员，在在授权范范围内（参参见人事事决策权权限一览览表）开开展招聘聘工作，未未经人事事部门授授权情况况下，任任何部门门或个人人不允许许进行招招聘。第四条 员工工招聘审审批流程程：1员工工录用统统一参照人事事决策权权限一览览表（见见附表）中相关级别人员的招聘决策权进行

10、面试与录用审批；2所有有初试、复复试、最最终审批批人员，需需在相关关表格上上签名并并附上意意见，所所有审核核审批人人员签字字同意后后，方可可进入录录用程序序；3上一一级人事事部门对对下级人人事部门门的人才才招聘中中明显不不符合公公司用人人标准的的有否决决权，人人才资源源中心对对所有不不符合公公司人才才录用条条件的招招聘有否否决权。4各下下属单位位储备人人才计划划、大规规模人才才招聘计计划，需需由所在在人事部部门申请请，总经经理审核核、分管管副总裁裁审核，报报人才资资源中心心复核、总总裁审批批后方可可执行。第二节 招聘聘管理第五条 招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘，公公司实行行内部招招聘优先先

11、政策。第六条 各单单位出现现人员需需求时，须须填写浙浙江奥康康鞋业股股份有限限公司人人才需求求申请表表，由由各部门门负责人人审核后后，提交交人事部部门，编编制内需需求可直直接审批批，如不属属于岗位位编制范范围内的的，先按扩编编流程审审批。 一、内部部招聘第七条 内部部招聘的的主要方方法：1提升升。即从从部门内内部选拔拔符合条条件的人人员，从从一个低低级岗位位晋升到到高级岗岗位。 2调用用。即从从公司内内部的其其他部门门选择适适合的人人员到需需要的岗岗位上，包包括工作作调换和和工作轮轮换。3内部部公开招招聘。4内部部人员重重新聘用用。 二、外部部招聘第八条 在内内部招聘聘不能满满足职位位要求时时

12、进行外外部招聘聘。所有有应聘者者需填写写浙江江奥康鞋鞋业股份份有限公公司人才才登记表表或浙浙江奥康康鞋业股份份有限公公司高级级人才信信息表，要求所填信息必须真实、准确，否则，一经查实立即辞退，后果由应聘者承担。三、人员员招聘录录用程序序第九条 资格格审查1根据据招聘岗岗位的要要求，对对收到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审审查内容容包括年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，审审核审查查通过者者由人事事部门通通知初试试；2对于于公司副副处长级别别以上人人员或特特殊岗位位人员需需由人事事部门进进行背景景调查，并并在简历历表注明明背景调调查情况况。第十条 初试试人事部门门负责所所有应

13、聘聘人员的的初试，在在浙江江奥康鞋鞋业股份份有限公公司人才才登记表表意见见栏中填填写评语语和意见见。初试试合格者者，给予予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，给给予“不予考考虑”意见，应应聘者被被淘汰。第十一条条 复复试由人事部部门组织织用人部部门对应应聘者进进行复试试，复试试一般采采用面试试方式，复复试负责责人综合合小组意意见在浙浙江奥康康鞋业股股份有限限公司人人才登记记表意意见栏填填写评语语及意见见，复试试意见为为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。第十二条条 审审批拥有最终终审批权权限的审审批人综综合考虑虑各方面面因素，进进行审批批。同意意聘用

14、的的由人事事部门负负责通知知；不同同意的予予以淘汰汰；建议议考虑其其他岗位位者，由由人事部部门协调调推荐岗岗位所在在部门，另另外安排排测试。第十三条条 体体检所有通过过外部招招聘人员员，需在在公司指指定的医医院或县县级以上上人民医医院就指指定项目目进行体体检，体体检合格格方可上上岗。第十四条条 报报到同意聘用用的应聘聘者应在在规定时时间内报报到上岗岗，特殊殊原因需需延迟的的须向公公司提前前申请，如未按按照规定定时间报报到者，取取消其录录用资格格。对于内部部招聘的的员工，批批准录用用后应在在规定时时间内做做好工作作移交，并并到人事事部门办办理调动动手续，在在规定的的时间内内到新任任部门报报到。第

15、十五条条 入入职新员工入入职，需需提交以以下相关关证件原原件查验验，并将复复印件与与部分原原件存档档（所存存档证件件与复印印件上需需要本人人签字确确认），按照新新员工入入职流程程表办办理所有有入职手续续：1身份份证及复复印件；2学历历、学位位及各种种技能、资格、成成果（包包括奖励励）证明明及复印印件；3健康康证；4离职职证明（限限有工作作经验者者）；5一寸寸免冠照片片122张（依依具体通通知为准准）；6婚育育证明；7其他他与个人人经历相相关的材材料。四、人员员选拔标标准及录录用决策策第十六条条 人人员选拔拔以需求求岗位说说明书的的任职资资格要求求为标准准。以下几几类人员员不得录录用：1有明明显

16、不符符合岗位位任职资资格要求求的特征征的；2曾经经参加过过非法组组织的，或或触犯过过法律的的；3身体体有纹身身或染发发者（女女性除外外）；4提供供的个人人资料中中有弄虚虚作假者者；5已辞辞职、辞辞退或无无故离职职人员两两年内不不得予以以录用（生生产一线线员工除除外），特特殊情况况需报人人才资源源中心审审核；6其他他不符合合录用标标准的。第十七条条 员工工报到入职职时，需签订订劳动合合同，方方可正式式上岗进进入试用用期，员员工必须须保证向向公司提提供的资资料真实实无误，若若发现虚虚假或伪伪造，公公司有权权将其辞辞退。第三节 员工工试用期期管理第十八条条 试试用公司所有有新入职职的员工工试用期期统

17、一规规定为两两个月；司机、普普工、后后勤服务务类、保保安等员员工试用用期规定定为一个个月；生生产类工工人试用用期各生生产单位位可根据据岗位工工作需要要来定。所有人员员试用期期不得超超过合同同期限的的1/112；期满考考核合格格者，方方得转正正；不合合格者，可可酌情延延长试用用期；试试用考核核优秀者者，可酌酌情缩短短试用时时间，但但不得低低于一个个月。 第十九条条 新新员工入入职，由由用人部部门指定定专人为为其指导导老师，负负责指导导其熟悉悉和了解解公司相相关规章章制度、流流程、岗岗位工作作内容等等；各级人事事部门具具体负责责对公司司新员工工试用跟跟踪考核核、了解解与跟进进，用人人部门负负责试用

18、用期员工工培养与与评价；试用期期员工的的个人道道德、文文化素质质、职业业潜力由由人事部部门考核核，试用用期员工工的业务务技能、业业务素质质由所在在部门直直接领导导考核。第二十条条 考考核面谈谈员工在经经过试用用期考核核后，无无论是否否给予转转正，均均要进行行考核面面谈。考考核面谈谈由人事事部门组组织进行行，面谈谈内容包包括：1试用用员工对对公司以以及部门门工作的的建议；2试用用员工对对所属部部门领导导、同事事的建议议；3对本本岗位工工作的建建议。考核面谈谈由人事事部门形形成书面面记录并并作为个个人人事事材料保保存（考考核面谈谈记录材材料必须须有面谈谈人及试试用员工工签名方方可有效效），保保存于

19、员员工个人人人事档档案。第二十一一条 试试用期结结束，人人事部门门组织相相关部门门人员，依据员员工试用用期考核核转正表表对试试用期员员工进行行评价；由试用用人员指指导老师师及部门门负责人人填写考考核意见见及转正正申请，由由人事部部门审批批；副处处长级别别及以上上人员的的考核须须由总经经理/总总监审批批；副总经经理、副副总监级级别以上上人员试试用转正正由分管管副总裁裁审批，知知会总裁裁。第二十二二条 招招聘总结结公司各级级人事部部门必须须于每个个季度末末将本季季度的招招聘总结结提交人人才资源源中心备备案。第四章 人才才任用管管理规定定第一节 总 则第一条 人才才任用包包括员工的的晋升、降降职、免

20、免职、辞辞退、辞辞职、调调动、轮轮岗等内内容。第二条 员工工任用应应严格遵遵循人事事决策权权限进行行审批（参参照人事事决策权权限一览览表）：1人才才资源中中心负责责统筹管管理公司司所有人人员任用用工作，负责对各下属公司的人员任用情况进行检查、监督、管理，并具体负责授权范围内的员工的任用管理工作（参照人事决策权限）；2各级级人事部部门参照照人事决决策权限限负责授授权范围围内的员员工的任任用管理理工作；第三条所所有员工工的任用用必须按按照任用用审批权权限进行行审批，所有员员工都必必须服从从公司的的统一调调配。第四条公公司所有有干部任任用（晋晋升、降降职、免免职等）及管理详见干部管理制度；第二节 调

21、动动第五条 调动分分内部调调动与跨跨系统调动动二种。内部调调动是指指在股份份公司总总部内部部、下属属单位内内部的员员工调动动；跨系统调动动指股份份公司总总部与子子公司、子子公司与与子公司司之间的的员工调动动。第六条 人才才资源中中心具体体负责股股份公司司总部员员工的内内部调动动以及跨系系统的员工调动动，各下下属单位位员工的的内部调调动由各各下属单单位人事事部门具具体负责责。各子公司司的内部调调动按照照相关人人事决策策权限进进行审批批；股份份公司总总部员工工的内部部调动以以及跨系系统的员员工调动动参照浙浙江奥康康鞋业股股份有限限公司各中中心人事事决策权权限与流流程中中相关规规定。第七条 调动动分

22、为根根据员工工发展的要要求及部部门的业业务发展展需求两两种情况况进行：1员工工根据自自身的情情况及发发展的需需要提出出调动申申请时，需需征得调调出及调调入单位位和部门门的同意意，并在在调入单单位进行行面试考考核合格格后，填写写内部部异动单单，按照照人事决决策权限限进行逐逐级审批批，所有有手续须须在人事事部门的的安排下下进行。2人事事部门也也可根据据用人部部门的要要求在公公司内部部实行人人员调动动。由人人事部门门挑选合合适人选选与其面面谈，候候选人符符合聘用用要求且且有意进进行调动动时，与与相关单单位协商商；经候候选人所所在单位位负责人人同意候候选人调调出后，安安排调入入部门对对其进行行面试考考

23、核；面面试考核核合格后后，填写写内部部异动表表，按按照人事事决策权权限进行行逐级审审批，所所有手续续须在人人事部门门的安排排下进行行。第八条 员工工调动必必须符合合定岗定定编规定定，人事事部门须须确保调调动人员员符合新新岗位的的任职要要求，须须符合调调入单位位的岗位位及编制制要求，员工调调动后的的薪金福福利按照照调动后后的岗位位执行。第九条 办理理完调动动手续后后，员工工凭人事事部门出出具的调调动通知知书或或内部异异动单到新部部门报到到。第三节 轮 岗第十条 公司司干部、员员工实行行职位轮轮换制度度。1职位位轮换，又又称轮岗岗，指在在公司内内部实行行的针对对干部、员员工在不不同工作作岗位间间的

24、轮换换。2员工工轮岗必必须符合合拟任职职务所要要求的任任职条件件，坚持持个人服服从公司司的原则则。第十一条条 满满足以下下条件的的干部、职职员，原原则上公公司要求求实行轮轮岗。1担任任公司副副总经理理、副总总监及以以上职务务的干部部，在同同一职位位上任职职五年以以上；2公司司副经理理、经理理级别人人员，在在同一职职位上任任职四年以上上；3公司司副处长长、处长长级别人人员，在在同一职职位上任职三年以上上；4公司司一般职职员在同同一职位位上任职职两年及及以上；5公司司专业性性较强的的岗位人人员在同同一职位位任职时时间可以以适当延长长。第十二条条在股份份公司总总部内部部、下属属单位内内部的员员工轮岗

25、岗，分别别由人才才资源中中心和各各下属单单位人事事部门具具体负责责；跨系系统（股股份公司司总部与与子公司司、子公公司与子子公司之之间）的的员工轮轮岗，由由人才资资源中心心负责。各子公司司的内部部轮岗按照照相关人人事决策策权限进进行审批批；股份份公司总总部各中中心员工工的内部部轮岗以及及跨系统统的员工工轮岗参照照浙江江奥康鞋鞋业股份份有限公公司各中中心人事事决策权权限与流流程中中相关权权限与流流程。第十三条条 人人事部门门可根据据公司业业务发展展和员工工个人发发展的需需要，在在公司内内部实行行人员轮轮岗。由由人事部部门挑选选合适人人选与其其面谈，候候选人符符合聘用用要求且且有意进进行轮岗岗时，与

26、与相关单单位、部部门协商商；经候候选人所所在单位位、部门门负责人人同意候候选人轮轮岗后，安安排调入入部门对对其进行行面试考考核；面面试考核核合格后后，填写写内部部异动单单，按按照人事事决策权权限进行行逐级审审批，所所有手续续须在人人事部门门的安排排下进行行。第十四条条 员员工轮岗岗的有关关规定1担任任领导职职务的干干部要求求在其部部门培养养一到两两名继任任者后方可进进行轮岗岗。2子公公司人事事部门需需每年度度末，将将本年度度轮岗情情况，报报送人才才资源中中心备案案。3公司司员工应应当服从从轮岗的的决定，按按轮岗决决定直接接办理任任免手续续。4公司司各级人人事部门门负责员员工轮岗岗工作的的监督检

27、检查。5员工工可以个个人提出出轮岗申申请，相相关程序序如下：个人填填写轮轮岗申请请表递递交人事事部门，并并根据实实际填写写相关情情况，人事部部门结合合个人意意愿及公公司实际际情况，协协调相关关部门解解决。对对于个人人申请未未能及时时解决的的，由人事部部门进行行存档，在在合适机机会给予予优先考考虑。第四节 离 职第十五条条 离离职分如如下几种种情况：1辞职职；2.自动离离职；33.辞退退；4.劳动合合同到期期，终止止劳动关关系。第十六条条 辞辞职辞职是指指员工根根据其个个人情况况主动向向公司提提出辞去去工作并并要求解解除劳动动关系。第十七条条 自自动离职职1.下列列情况视视作自动动离职：1）行政

28、政人员连连续旷工工达三天天以上的的；2）生产产、后勤勤、终端端员工无无故连续续旷工三天天及以上上的；3）提出出辞职但但未达正正式离职职时间而而任意缺缺勤的；2. 自自自动离离职日起起停止一一切福利利待遇，若若有携款款潜逃等等损害公公司利益益行为的的，公司司将追究究其法律律责任。3. 所所有人员员，自其其无故不不上班之之日起，即即为自动动离职，公公司在115天后后给予出出具自动离离职通知知单，由由人事部部门给予予其办理理相关手手续，在在此期间间工资按按旷工处处理并将将工资等等费用转转入爱心心基金会会。第十八条条 辞辞退1.员工工有下列列情况之之一者，公公司有权权给予辞辞退：1）在试试用期内内发现

29、不不符合录录用条件件或试用用期期满满经考核核不合格格的；2）符合合人才资资源管理理制度奖奖惩管理理规定第第二节第第八条中中有关开开除条款款的；3）其它它符合解解除劳动动关系条条件的。2. 在在试用期期内经考考核不合合格，原原则上要要求由人人事部门门提前33天通知知试用人人员。因因工作严严重失误误或泄露露公司机机密造成成公司损损失等情情况被公公司辞退退的，公公司保留留追偿公公司损失失的法律律权利。第十九条条 合合同到期期，终止止劳动关关系1. 劳劳动合同同期满，人人事部门门根据员员工过往往表现，并并征询员员工所属属部门领导导意见，决决定是否否续签合合同；2. 如如公司同同意续签签合同，由由人事部

30、部门提前前1个月月发出书书面通知知给员工工，员工工应在收收到通知知5日内内正式答答复；3. 如如公司愿愿意续签签合同且且各项待待遇不变变，员工工因个人人原因不不愿续签签，双方方终止劳劳动关系系，由员员工提交交辞职报报告按辞辞职办理理。第二十条条 离离职程序序1. 凡凡员工辞辞职均需需由员工工提前一一个月（试试用期内内辞职需需提前三三个工作作日）提提交辞职职报告给给其部门门负责人人并同时时提交人人事部门门，由人人事部门门和所在在部门负负责协商商确定相相关意见见，并反反馈给申申请人；原则上上，属辞辞退的，由人事部部门填写写员工工辞退通通知提前一一个月通通知到被被辞退本本人；2. 人人事部门门须和离

31、离职人员员进行离离职面谈谈，并做做好离职谈谈话记录录；3所有有手续须须在人事事部门的的安排下下进行。填写辞职申请单按照人事决策权限进行逐级审批后，再在约定的离职日按员工离职流程单顺序办理相关手续，各部门经手人、负责人签名确认，办完一切手续后，方可结算工资离职；否则，公司有权拒绝结算工资。第二十一一条 已批准准离职的的员工，必必须尽心心服务到到最后工工作日为为止，如如借故怠怠慢，公公司有权权立即终终止其任任职而无无需给予予任何补补偿；第五节 退 休第二十二二条 为为促进员员工队伍伍的新陈陈代谢，根根据国家家的有关关规定并并结合公公司实际际情况，实实行退休休制度。第二十三三条 员工符符合下列列条件

32、之之一者，应应办理退退休手续续：1. 男男满555周岁，女女满500周岁；2. 经经劳动能能力鉴定定委员会会鉴定为为因伤病病完全丧丧失或大大部分丧丧失劳动动能力的的员工；3. 国国家劳动动法规定定的其他他情况。第二十四四条 员工达达到退休休条件，办办理退休休手续和和离职手手续，由由公司给给予妥善善安置和和管理。第二十五五条 员员工达到到规定的的情况，并并在具备备退休条条件的当当月办理理退休手手续；不不到退休休年龄的的，本人人提出，经经公司批批准，也也可以提提前退休休。第二十六六条 人人才资源源中心根根据公司司发展需需要，有有权提名名返聘部部分退休休员工，经经总裁办办公会批批准后实实施。第六节

33、任用用的管理理与监督督第二十七七条 公司员员工对公公司人才才任用情情况有监监督和建建议权，对对相关人人员不符符合任职职资格、任任职条件件、失职职、渎职职等情况况，可以以向所在在人事部部门投诉诉或申诉诉，也可可以直接接将相关关信息提提交到人人才资源源中心。各各级人事事部门有有必要对对相关情情况及时时进行调调查了解解，对建建议者情情况给予予保密，特特殊情况况可以给给予一定定奖励。第二十八八条 公司的的各项任任用工作作均须在在人事部部门的安安排及监监督下进进行。人人才资源源中心及及各级人人事部门门应对管管辖范围围内的竞竞争上岗岗、调动动、招聘聘、晋升升、降职职、免职职等有关关事项进进行管理理与监督督

34、，确保保各项工工作在定定岗定编编的基础础上，按按照任用用管理的的各项规规定进行行。对于于违反任任用管理理规定的的情况，可可上报人人才资源源中心总总监、总总经理（下下属单位位）、副总裁裁、总裁裁，对违违规行为为进行处处罚。第二十九九条具有亲属属关系的的员工不不得在同同一单位位内（同同一个分分公司、部部门、中中心）任任职，也也不得同同时从事事关联性性较强的的岗位；凡具有有亲属关关系或恋恋爱关系系的员工工在同一一单位内内上班者者必须向向人事部部门做书面说说明。第三十条条 人人才资源源中心可可对各下下属公司司的任用用管理工工作进行行不定期期的抽查查，对于于擅自招招聘、违违反任用用程序及及审批权权限等各

35、各类情况况，可责责成其进进行整改改，并追追究用人人单位、人人事部门门、相关关领导的的责任。第三十一一条 各子公司司人事部部门应于于每月11日将所所管辖范范围内上上月各类类人员异异动情况况（包括括入职、调调动、晋晋升、离离职、任任免等）明明细反映映在月度度人事报报表中，报报总部人人才资源源中心备备案。第五章 考勤管管理规定定第一节 作息息管理第一条 公司司作息时时间由行行政管理理中心依依据本制制度统筹筹管理。第二条 公司施行行标准工工时工作作制。总部工作作时间为为： 夏季（55月1日日9月月30日日）上午午8：00012：00 下午午13：3017：30；冬季（110月11日4月30日）上午午8

36、：00012：00，下下午133：00017：00； 注：具体体时间以以公司统统一发文文为准。第三条 生产产系统、各各驻外公公司或系系统工作作时间可可依据生生产需要要、营业业特点、工工作性质质制订符符合所在在单位特特点的考考勤管理理办法，报报人才资资源中心心审核，分分管副总总裁审批批。第二节 考 勤第四条 公司司员工上上下班须须在规定定时间内内亲自到到公司指指定地点点办理打打卡或登登记（无无打卡条条件的），每每天上午午上班、下下午下班班打卡或或登记各各一次，未未有考勤勤记录且且未能说说明原因因的一律律以旷工工处理；委托他他人代刷刷卡者或或登记者者，一经经发现，双方均按旷工一天处理。第五条 因工

37、工作需要要到其他他单位（公公司外）办办理业务务者，需需提前征征得领导导同意并并办理外外出登记记手续后后，方能能外出办办理各项项业务；离开时时间达一一天及以以上的，按按出差流流程办理理相关手手续。外外出后当当日不再再返回者者，应通通知所在在单位考考勤管理理人员，并并于次日日进行登登记；考勤管管理人员员需定期期与各部部门负责责人进行行核对。第六条 因工工作需要要到公司司其他部部门（公公司内）办办理业务务者，需需知会部部门同事事，并在在规定位位置登记记。第七条 按规规定时间间到岗或或离岗而而忘记打打卡，必必须由其其部门负负责人证证实并出出具相关关证明，员员工本人人于次日日上午112时前前，递交交人事

38、部部门备案案，逾期期不受理理；因不可可抗力原原因造成成员工无无法进行行打卡（如如停电、台台风、洪洪水、地地震等），由由人事部部门补办办出勤记记录。第八条 公司司所属人人员出差差、病假假、事假假、外出出公干必必须提前前填写对对应表单单，经批批准后方方可外出出，所有有人员回回岗后及及时到考考勤管理理员处销销假，否否则以旷旷工论处处；考勤卡卡必须妥妥善保存存，如因因考勤记记录不明明而影响响薪金核核算者，除除有正当当理由外外不得要要求重新新核算。第三节 休假第九条 标准准工时制制员工享享受以下下带薪法法定休假假日：元旦 11天春节 33天清明节 11天 国际劳动动节 1天端午节 11天中秋节 11天国

39、庆节 3天妇女节 半天天（女职职工专有有）全民假日日如适逢逢星期六六、星期期日，在在工作日日补假；妇女节节如适逢逢星期六六、星期期日，则则不补假假；具体体休假日日期由公公司在每每年休假假之前公公布。第十条 职工工累计工工作已满满1年不不满100年的，年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天。原原则上，年年休假统统一在春春节期间间集中安安排。但下属单单位因为为生产、营营业的需要，需要统统筹安排排职工年年休假的的，可以制订订符合实实际需要要的年休休假实施施办法，报报人才资资源中心心、分管管副总裁裁、总裁裁审批后后实施。第四节 请 假第十一

40、条条 婚婚假达到国家家法定结结婚年龄龄的正式式行政员员工，可可以享有有10天天（含休休息日、休休假日）全全薪婚假假，婚假假一次休休完。不不符合国国家法定定结婚年年龄的员员工，不不享受婚婚假。员员工须提提前两周周办理请请假手续续。婚假假审批流流程按请请假审批批流程办办理。婚假结束束，凭结结婚证到到考勤管管理员处处销假，不不能出示示符合要要求的结结婚证者者一律以以事假处处理。第十二条条 丧丧假1所有有行政员工工遇有直直系家庭庭成员去去世（父父母、配配偶、子子女），可可被准予予3天全全额带薪薪丧假；2确因因实际需需要申请请延长假假期的，按按请假流流程申请请，获准准的按事事假处理理；3生产产一线员员工

41、、导导购员、临临时工、普普工、后后勤类员员工不在在此规定定中。第十三条条 产产假/陪陪产假1所有有符合计计划生育育政策的的已婚行行政女员员工享有有三个月月的产假；2所有有行政系系统男员员工在配配偶生产产的第一一个星期期内可以以享受33天（不不含休息息日、休休假日）全全薪的陪陪产假；陪产假假按请假假流程办办理；3员工工请产假假应提前前两周通通知人事事部门，并并提供有有关证明明；产假假为一次次性休假假，包括括休息日日、休假假日在内内，女员员工产假假期间享享受月岗岗位工资资的600%（返返岗三个个月后逐逐月计发发）；4申请请流程：填写请请假单，附附县级以以上医院院开具的的证明材材料，按按照请假假审批

42、权权限报相相关负责责人审批批后，领领取产产假流程程表办办理相关关手续。5行政政女员工工怀孕66个月时时，为员员工身心心健康考考虑，经经员工同同意，人人事部门门与员工工协商一一致，公公司可给给予36个月月休假，其其中3个个月为国国家法定定产假，超超出3个个月按事事假计；特殊岗岗位（采采购、外外联、市市场拓展展等）女女员工怀怀孕3个个月时，考虑其实际情况，公司可给予69个月休假，其中3个月为产假，超出3个月按事假计。休假期满未到岗复职者，以自动离职处理。第十四条条 请请假和工工龄计算算的相关关规定1员工工请病、事事假，应应于一日日前安排排职务代代理人并并填写请请假单，获获批后方方可离开开，否则则以

43、旷工工论；2请假假批准后后，请假假单一律律送人事事部门留留存；3因突突发事件件或紧急急时而无无法提前前请假者者，应通通过电话话请示批批准，并并于当日日安排相相关人员员代办妥妥请假手手续，否否则亦以以旷工论论；4凡离离职（包包括辞职职、辞退退、自动动离职等等）后重重新入职职的人员员，其原原工龄不不予累计计，工龄龄计算一一律以新新入职时时间为准准；5凡请请假（包包括产假假、事假假等）超超过6个个月者，其其原工龄龄不予累累计，工工龄计算算一律以以新入职职时间为为准。第五节 出 差第十五条条 因因公出差差人员，必必须事前前填写出出差单，并并按出差差审批流流程审批批后交人人事部门门考勤管管理员存存档。第

44、十六条条 未未办理出出差手续续的，财财务部门门不给予予报销差差旅费。如如因特殊殊情况，不不能事先先办理出出差手续续，可用用电话方方式和相相关领导导沟通，由由部门相相关人员员协助办办理出差差手续。第六节 调 休第十七条条 因因工作需需要必须须在休息息日、节节假日值值班、出出差的人人员，由由公司和和个人协协商，可可以调休休，但需需在值班班或出差差结束后后两周内内休完。第十八条条 所所有调休休必须填填写调调休单，按按请假权权限流程程审批。第七节 销 假第十九条条 所所有请假假、出差差人员，应应按期返返回，并并于返岗岗后两个个工作日日内到人人事部门门销假。第二十条条 在在请假出出差期间间，如需需延期的

45、的，应提提前按流流程办理理相关手手续；因因特殊情情况，不不能事先先办理的的，可用用电话方方式向相相关审批批人员说说明，经经批准后后，由部部门同事事于当天天帮助补补办相关关手续，或或于请假假出差结结束后一一日内补补办相关关手续，否否则以旷旷工论处处。第八节 加 班第二十一一条 员员工应充充分利用用公司的的时间资资源，在在正常的的工作时时间内完完成工作作任务，公公司不鼓鼓励员工工八小时时外加班班。确因因工作需需要必须须加班的的，经副总经经理、副副总监级级别以上上领导批批准，公司方可可计发加加班工资资。第二十二二条 公公司因业业务需要要在节假假、休息息日安排排的指令令性加班班，加班班工资发发放标准准

46、按国家家法律规规定标准准给付，加加班时间间以公司司发文通通知时间间为准。第二十三三条 加加班人员员上下班班应参加加考勤，作作为核算算依据，加加班时间间按时计算；指令性性加班时时间内擅擅离职守守者，除除不发给给加班费费外，就就其加班班时数予予以旷工工论处。第九节 违纪纪处理第二十四四条 考勤标标准1迟到到：上班班晚到岗岗15分分钟以内内者为迟迟到。2早退退：提前前下班115分钟钟以内者者为早退退。3须打打考勤卡卡的而在规定定时间内内忘记或没没有打卡卡者应当当在第二二个工作作日下班班前向本本部门负负责人说说明情况况，由部部门负责责人签名名确认，并并送人事事部门存存档；如如无部门门负责人人签名确确认的，每每次计为为旷工半半日。第二十五五条 迟到、早早退的每每次扣一一天工资资的三分分之一； 第二十六六条 当月累累计迟到到、早退退3次以以上，除除按照规规定扣除除相应工资资上交爱爱心基