企业集团财务管理按字母顺序排列单项选择题.doc

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1、1. A集团整体战略是制定企业集团财务战略的根本2. A企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素根底上，设定企业集团开展目标并规划其实现路径3. B财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险4. B回收期法经常被用于工程初选及财务评价5. B事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份6. C产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标7. C混合式财务管理体制努力通过必要的集团与适度的分权来发挥总部财务战略，决策和监控功能，同时激发子公司积极性和创造性，控制经营风险和财务风险8. C扩张型投资战略也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略9. C预算控制不属于预

2、算管理的环节10. D资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标11. 并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司B股权价值12. 并购支付方式中，A股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。13. 并购支付方式中，B现金支付方式是一种最简捷，最迅速的方式，且最为那些现金拮据目标公司欢送14. 并购支付方式中，D卖方融资方式通常适用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况。15. 并购支付中，D卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。16. 财务上假

3、定满足资金缺口的筹资方式依次是A内部留存，借款和增资17. 财务业绩是指以C财务数据表达的业绩，涉及对包括偿债能力，资产周转能力，盈利能力，成长能力等方面财务指标的评价18. 财务状况是对公司某一时点的资产运营，A资产负债结构等的统称。19. 从企业集团开展历程看，AU型组织结构主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。20. 从业绩计量范围上可分为C财务业绩和非财务业绩21. 从业绩可控性程度可分为D经营业绩与管理业绩22. 单一企业融资规划的第一步是B销售预测23. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为B绝对控股24. 当

4、投资企业直接或通过子公司间接的拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为C重大影响25. 低杠杆化，杠杆结构长期化的融资战略属于A保守型融资战略26. 短期融资券的期限最长不超过D365天，发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。27. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，主要是看潜在成员企业的C财务业绩表现28. 分权式财务管理体制具有D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策29. 根据业绩计量范围，业绩可分为C财务业绩和非财务业绩30. 根据业绩可控性程度，业绩可分为D经营业绩与管理业绩31. 管理层收购多采用C杠杆收

5、购方式进行32. 横向一体化企业集团产生的主要动因是C谋取规模优势33. 会计意义的控制权划分的主要目的在于A编制集团合并报表。34. 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达战略及预算目标C实际业绩，差异分析，未来管理举措四项内容35. 集监督权，执行权和决策权于一身的财务总监委派制D混合型财务总监制36. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和D集团整体业绩评价37. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会，董事会，预算工作组各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，B股东大会是预算审批机构。38. 集团投资战略有两层含义，一是从导向

6、层面理解，而是从操作层面理解，以下选项中，从导向层面理解的是D以前企业集团投资方向39. 集团投资战略有两层含义，一是从导向理解，二是从操作层面理解。以下选项中，从导向层面理解的是A企业集团增长速度40. 集团战略管理最大特点就是强调C整合管理41. 集团整体的非财务业绩主要涉及B战略管理，开展创新，经营决策，风险控制，根底管理，人力资源，行业影响，社会奉献等方面。42. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于B收缩型投资战略43. 金融控股型企业集团特别强调母公司的A财务功能44. 净利润是利润总额扣减按税法计算的D所得税费用后的利润净额45. 净资产收益率是企业净利润与

7、净资产的比率，反映了C股东的收益能力46. 具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是B第三次并购浪潮47. 利润表是反映公司在某一时期内A经营成果的根本报表48. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的根本报表，其编制逻辑是A利润=营业收入费用49. 流动比率是B流动资产与流动负债的比率50. 某一行业的不良业绩及风险能被其他行业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而躲避风险，这样特征性符合企业集团产生理论解释的B资产组合与风险分散理论51. 评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求，企业集团开展规划与经营状况，B同行业国际，国内先进水平等。52. 企业集

8、团财务战略含义，不包括以下内容中的B企业日常财务工作53. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立B2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验54. 企业集团申请设立财务公司，母公司应成立2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验55. 企业集团申请设立财务公司，申请前1年，按规定并表核算的成员单位的净资产率不得低于B30%56. 企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人民币D50亿元57. 企业集团申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本金不得低于人民币B8亿元58. 企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的

9、成员单位税前利润总额每年不得低于人民币A2亿元59. 企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币C40亿元60. 企业集团投资工程现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注工程的D增量现金流量61. 企业集团选择做大，做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重B营业收入62. 企业集团选择做大，做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做强导向下，预算指标会侧重D利润总额63. 企业集团预算考核原那么中的B总体优化原那么是指对下属成员单位进行预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预

10、算目标以及集团战略的奉献程度，进行综合考核。64. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，说明具有C动态性的特点65. 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力，资产运营与周转，A债务风险和经营增长等方面的业绩。66. 如果集团下属公司属于集团总部的D全资子公司，那么总部有权直接下达预算目标。67. 设立财务公司的注册资本金最低为人民币D1亿元68. 通过预算指标，明确集团内部个责任主体的财务责任，通过有效鼓励，促使责任主体努力履行其责任。这些均说明预算管理具有A机制性特征69. 投入资本报酬率=C息税前利润*1T/投入资本总额*100%70.

11、 投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下，A子公司利润与其投入资本总额的比率关系71. 投资工程可行性研究报告中的“财务评价不涉及的内容是C工程市场预测72. 外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括B行业平均标准，同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准，资本市场标准等。73. 以下内容C预算控制不属于预算管理的环节74. 以下体系不属于企业集团应构建体系的是C财务人员培训体系75. 以下投资行为中，属于扩张型投资战略的是D企业并购76. 以下行为属于间接融资方式的是B从银行借款77. 以下选项中，D资本本钱低是银行贷款融资所具有的特性。78. 以下选项中，不包括在企业集团战略所分

12、级次中的是B生产战略79. 以下选项中，不属于反映偿债能力的财务指标是D应收账款周转率80. 以下选项中，不属于非财务业绩指标体系的是A总资产周转率81. 以下选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是C内外部资本市场之间的对接与互补交易82. 以下选项中，属于财务管理分析外部信息的是D竞争对手资料与相关信息83. 以下选项中，属于间接融资方式的是B从银行借款84. 以下选项中，属于内源融资方式的是D计提折旧85. 现金流量表是反映企业在一定时期内C现金及现金等价物流入与流出的报表。86. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理的最大特点就是强调C整合管理87. 新业务

13、拓展风险，信息系统建设与业务开展不匹配等生产的风险属于财务公司风险中的A战略风险88. 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是D管理鼓励89. 依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为A内部留存、借款和增资90. 依照企业集团总部管理的定位，B财务控制与管理功能是企业集团管理的核心。91. 以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策92. 盈利能力是指企业通过经营管理活动取得D收益的能力93. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素是D公司环境与公司战略94. 预算管理难以涵盖集团内所有组织，因此，集团总部应根据战略意图对所属重点

14、业务，重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位，可采取相对粗放式的管理方式。在这里，D重点管理是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化，预算监控全程化等。95. 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的A全程性96. 预算控制边界和控制力度上的差异化，表达了集团预算管理的A战略97. 在DU型组织结构中，下属业务单元的经营自主权较小98. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用C股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。99. 在对企业发行短期融资券实行余额管理时，待归还融资券余额不得超过企业净资产的B40%100. 在分

15、权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在A子公司或事业部101. 在分析企业集团内外环境因素的根底上，设定企业集团开展目标并规划其实现路径的总称是A企业集团战略102. 在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的A加权资本本钱作为折现率103. 在集团治理框架中，最高权力机关是B集团股东大会104. 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个D金融决策中心105. 在企业集团财务管理组织中，A财务管理组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。106. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，B母公司股东大会负责审批股利政策。107. 在企业集团股利分配决策权限的界定中，

16、C母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责108. 在企业集团组件中，A资源优势是企业集团开展的根本109. 在企业集团组件中，B资本优势是企业集团成立的前提110. 在企业集团组建中，D管理优势是企业集团开展的保障111. 在投资工程的决策分析过程中，评估工程的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指D增量现金流量112. 在以下融资方式中，资本本钱高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的 B股票发行113. 在中国海油总部战略的案例中，D低本钱战略是该集团各业务线的核心竞争战略114. 资产负债表一般由左右两方构成，其逻辑关系是B资产=负债+股东权益115. 资产负债率也成负债比率，是企业A负债总额与资产总额的比率。116. 资金被盗窃，结算过失率提高等属于财务公司风险中的D操作风险