主管人员服务成绩考核25322.docx

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1、主管人员员服务成成绩考核核编号_ 职职称：_ 姓姓名：_ _年年度_月 考核项目目评 分标标准学识经验经验丰富富，能触触类旁通通，且常常提供改改进意见见。 20学识经验验较一般般人为良良好。16肯上进，接接受指导导，尚能能应付工工作。 12不求上进进，尚需需继续加加以训练练。8对工作要要求茫然然无知，工工作疏忽忽。 4 管理善知人派派事，善善于分析析认识问问题，检检讨工作作成果。30知人派事事能认识识问题，并并透过他他人完成成工作。 24尚能知人人派事了了解问题题，不失失职份。 18未有善于于用人，不不分析问问题及检检讨工作作成果。 12对于管理理全然不不关心。6责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能完

2、完成任务务。 20工作努力力，份内内工作非非常完善善。 16有责任心心能自动动自发。 12 交付工作作常需督督导始能能完成。8 敷衍无责责任感，粗粗心大意意。 4指导能力完整正确确的指挥挥计划工工作，激激发工作作热情。 10命令顺利利下达能能发生良良好效果果。 8尚能领导导他人工工作，达达到一般般效果。6领导能力力较差工工作时不不能达到到预定效效果。4 完全没有有领导能能力，不不能使人人信服。2 业务行力理解力非非常强对对事判断断极正确确，处理理力强。20理解力良良好，对对事判断断正确，处处理力较较强。 16 理解判断断力普通通处理事事务不常常有错误误。 12理解较迟迟，对复复杂事件件判断力力不够。 8理解迟钝钝、判断断力不良良，经常常无法处处理事务务。4奖惩记录考核评分分奖惩增减减分考绩评语：_ 考核者：_ 评分标准准：900分优秀秀 800900分良好好 700800分中等等 600700分及格格 600分以下下不及格格