便利店投资创业方案8454.docx

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1、便利店策策划书一、背景景资料：便利店店的潜力力及趋势势近年来，由由于大型型卖场的的数量不不断增加加，中小小型卖场场由于在在商品品品种以及及经营项项目、经经营理念念的落后后，加上上经营成成本居高高不下，导导致生存存空间越越来越小小，从而而引发了了业态的的变革，从从而产生生了居于于超市和和小型杂杂货铺另另外一种种业态-便利店店。便利利店主要要是为方方便周围围的居民民或是人人群而开开设的一一种小型型超市，是是生存于于大型综综合卖场场及购物物中心的的商圈市市场边缘缘的零售售业态。以经营项项目齐全全及经营营日用快快速消费费品为主主的一种种零售业业态，主主要开设设于各社社区及流流动人口口教多且且以快速速消

2、费商商品的地地方，或或学校附附近。商商圈范围围一般只只覆盖周周围3000米的的范围。便便利店的的经营应应紧紧抓抓住大型型卖场的的市场空空白点，以以方便消消费者为为前提，为为消费者者提供一一个方便便、快捷捷的购物物环境，以以此来赢赢得消费费者。主主要经营营快速消消费食品品，日用用品，面面点，果果蔬等商商品。因为他具具有超市市的经营营特点，杂杂货铺的的经营成成本价格格优势及及便利优优势，迅迅速赢得得了消费费者的青青睐，因因而得以以快速发发展。未未来随着着生活节节奏的不不断加快快，一是是综合的的大型卖卖场，一一是方便便快捷的的便利店店经营应应是零售售行业发发展趋势势。国内由于于经济收收入水平平比较低

3、低下，起起步较晚晚，所以以在便利利店业态态目前尚尚没有很很突出的的企业，大大家都在在边做边边摸索，导导致业态态的发展展缓慢。二、选址址(一)商商圈理念念便利店店的商圈圈一般是是位于店店铺的直直线距离离0-3000米内内，超过过3000米的效效果就比比较差了了，经营营面积一一般在660-2000平方方;(二)经经营选址址一般都都在社区区(拥有有自己的的商圈)及路边边的人气气比较旺旺的地方方，或是是大卖场场旁边(借助人人家的商商圈)，以以此来达达到自己己的经营营赢利三、投资资计划(一)CCI设计计1、标识识要明显的的体现出出便利店店的经营营信息，要要符合便便利店的的经营特特点，并并且要能能有效的的

4、结合现现有的资资源来设设计CII,以上上口好记记为准则则,名字字中要体体验出超超市概念念。2、概念念为大众提提供便利利购物条条件为消费者者提供优优质的服服务为消费者者提供适适合的商商品(二)投投资1、固定定设施天花板便利利店的装装修不必必讲究奢奢华,只只要符合合自己的的经营特特点,且且能达到到给顾客客留下清清洁,舒舒适的环环境即可可,一般般只需要要使用白白色天花花顶或者者其他暖暖色的天天花顶即即可,但但是在布布局装饰饰时比较较讲究搭搭配,比比较常见见的有白白色腻子子顶,或或者是石石膏板地面便利店店由于营营业的时时间比较较长,加加上其基基本都是是以销售售日常食食品为主主(食品品的销售售占500-

5、600%),要求店店堂的色色彩要比比较淡雅雅明快清清新，地地面由于于灯光的的反射效效果，一一般要求求店面地地板以素素色，浅浅色为主主，一般般使用乳乳白色或或是米黄黄色的地地板招牌便利店店的招牌牌一般等等同于店店面的临临街宽度度，制作作时不用用考虑豪豪华，只只需符合合自己特特点，能能有效的的契合经经营特点点，且能能符合便便利店本本身的特特征店前的地地面只要平平整，容容易搞好好卫生，不不至于使使灰尘太太多即可可，一般般会用素素色地板板或是直直接使用用水泥地地面墙面为保证证店堂的的光度，便便利店一一般使用用白色仿仿瓷作为为墙面的的装饰色色调，还还可以以以突出商商业气氛氛为目的的，使用用广告图图来装饰

6、饰，使用用广告图图时一般般要求使使用反光光度较高高的灯箱箱片照明白色或或暖色的的色彩为为主，比比较多的的都是使使用白色色的日光光灯管,正常情情况下，需需要保持持每100平方一一根灯管管即可使使光度符符合经营营需要音响为保证证顾客的的舒适的的购物心心理情绪绪，便利利店一般般都配备备有小功功率的音音响，并并且主要要以开放放舒缓的的背景音音乐。2、经营营设备电脑:般般每店配配备收银银机一台台货架:每每4-44.5平平方需要要一组货货架，货货架只需需使用一一般的货货架即可可冰柜:因因便利店店是方便便于就近近的居民民，故便便利店一一般都备备有两个个冰柜，一一个是饮饮料啤酒酒柜冰激激凌，另另一个作作为冷冻

7、冻食品专专用冰柜柜其他设备备:如书书报柜，糕糕点柜，根根据经营营的项目目需要来来进行设设备的增增加3、商品品便利店店的商品品结构中中，食品品占比550%，日日用化妆妆品200%，日日用百货货20%，其他他10%,约需需单品数数20000至330000种。(三)经经营理念念1、符合合目标消消费者需需求:便便利店因因为都是是经营的的快速消消费品，一一般选择择在店铺铺范围内内比较常常销的商商品作为为其经营营商品，主主要讲究究库存小小，周转转要快2、为消消费者提提供方便便:就近近的购买买条件，可可适当考考虑送货货上门，经经营项目目要根据据周围居居民的需需求来进进行商品品配置(四)管管理运营营1、管理理

8、与效益益是密切切相关的的，因此此，管理理在运营营过程中中是相当当重要的的:卫生管理理报表管理理能耗管理理设备管理理采购管理理现金管理理商品配送送管理仓库管理理2、商品品管理为维护的的形象，保保证顾客客在店内内能买到到合乎自自己要求求的，新新鲜的商商品，相相关必须须做到:采购报表表采购筛选选销售报表表滞销报表表畅销商品品统计表表临近过期期商品统统计表3、库存存管理因便利店店的商品品周转量量很小，所所以在经经营过程程中严格格的商品品管理能能有效的的杜绝商商品的滞滞销，和和提高商商品的周周转率，建建立有效效的商品品库存机机制相关关的制度度有:库存的限限制商品的周周转周期期与库存存量的参参考4、系统统

9、管理系统化，信信息化，数数字化的的管理能能有效的的减少商商品的损损耗，能能快速的的实现商商品的流流转，从从而使资资金的流流转更加加有效，促促进良性性发展.a)损耗耗管理制定有效效的防损损制度b)促销销管理促进滞销销商品的的销售，有有利于临临近过期期商品的的处理(五)投投资分析析预算按1120平平米计算算A 固定定设施:首期(即开业业前)天花+墙墙面:直直接刮腻腻子(1120+1200)*33.5/平方=8400元水电设备备:5000元地板:1120平平方*66+6000+1120平平方*112=227600元店招:110*330=3300元元合计:8840+5000+27760+3000=44

10、000元经营设备备货架:550000元电脑收银银设备:（30000+）5000+8800=13000元冰柜:110000*2=20000元收银台:5000元烟柜:3300元元酒柜:5500元元电话初装装费:1100元元合计:550000+43300+20000+5500+3000+5000+1100=127700元元店铺租赁赁押金:20000元店铺租赁赁租金550000元消防设备备:5000元货值4000元/平方*80平平方(店店铺总面面积1220平米米,店铺铺内最大大可利用用空间按按80平平米计算算)=3320000元总投入:70000+1127000+220000+50000+5000+3

11、220000=562000元B 经营营成本及及经营费费用500元元(国税税)+2200(地税)=7000月工商管管理:1150元元月:500元/月月电:5000元/月工资：*元月月房租:6600元元经营成本本合计:7000+1550+550+5500+20000+6600=40000(元元/月)C 营业业效益预预计营业业额(按照居居民区内内入住115000户人家家,每户户人家33口人计计算,居居民区内内共有人人口45500人人.以每每日产生生5000宗交易易.每笔笔交易22-3元元不等的的情况下下,产生生一个最最高利润润,和一一个最低低利润)10000-15500元元/日月计营业业额30000

12、00-4550000元营业利润润(最低低)3000000*255%=775000元营业利润润(最高高)4550000*255%=1112550元营业外收收入5000元/月合计效益益80000-1117550元/月D 收益益分析收益=效效益-经经营成本本-店铺铺租赁租租金最低:80000-40000=40000元40000*122=488000元元不可预计计费用330000元/年年实际预计计收益4480000-330000=4550000元最高:105000-440000=65000元65000*122=7880000元不可预计计费用330000元/年年实际预计计收益7780000-330000

13、=7550000元年回报率率=年收收益/总总投入低:4550000/560000=0.883(预预计155个月收收回投资资)高:7550000/560000=1.334（预预计9个个月收回回投资)四、开业业策划（一）开开业日程程及人员员安排 在开业业之前一一定要周周密地安安排开业业的日程程、进度度、什么么时间做做什么事事情、邀邀请哪些些重要的的人士、什什么步骤骤用什么么人员来来负责，直直接实施施分管制制，因为为开业庆庆典很重重要，一一定要有有计划地地安排。 日程安安排主要要有：开开业活动动主题，活活动时间间，活动动地点，活活动邀请请的重要要人士名名单，活活动各个个岗位的的负责事事项，负负责人，

14、活活动的要要求。如如某便利利店的开开业日程程安排：活动主主题：便利利店开业业有礼送送！活动时时间：112月13日活动地地点：便便利店各活动动人员安安排情况况（二）商商品的策策略 开开业时一一切活动动都是为为了销售售商品，所所以开业业前便利利店将所所有欲卖卖的商品品都要准准备齐全全，尤其其是一些些促销类类的商品品，要准准备足够够的量，做做到货源源充足，供供顾客购购买。开开业的促促销商品品是必不不可少的的，是用用来吸引引顾客，从从而达到到开业庆庆典的目目的，让让顾客先先认知和和接受您您的店铺铺。如某便利利店开业业准备促促销商品品清单品品名 原价（元元） 现价价（元） 限购/人限量量汰渍洗洗衣粉 1

15、1.900 11.000 2袋2250袋袋雕牌2280洗洗洁精 22.100 11.000 2瓶4420瓶瓶自行车车1299.00099.00 11辆500辆白白砂糖2.901.30 22包15500袋袋（三）促促销活动动 促销销活动是是开业庆庆典的重重头戏之之一，是是吸引顾顾客的重重点。如如某便利利店开业业组织的的促销活活动： 活动动主题活动一：会员卡卡免费送送活动时时间：112月1300日活动动内容：在活动动期间，凡凡到本便便利店的的顾客，凭凭身份证证便可免免费办理理本卡，每每人限办办一张。活动操作：开业前两天，门店安排人员到规划好的活动区发放，后几天安排服务台发放。活动二：来就送送活动时

16、时间：112月115日活活动内容容：店长长安排人人员将赠赠品放到到活动规规划区，顾顾客凭收收银小票票到活动动区领取取礼品一一份。礼礼品：小小毛绒玩玩具、文文具等，根根据店主主自己的的喜好定定。 活动动注意事事项 开开业现场场，开业业时候顾顾客比较较拥挤，活活动安排排在统一一规划好好的活动动区域内内。用大大喇叭引引起顾客客注意。（四）开开业宣传传 开业业之时是是便利店店极好的的宣传机机会，要要充分利利用，大大力宣传传，制造造开业的的轰动效效应。便便利店开开业的宣宣传方式式，根据据所处的的商圈和和周边的的受众群群体不同同，大概概有以下下几种方方式： （1）在在密集的的商业区区或办公公楼附近近开便利

17、利店，最最佳的选选择是做做一些成成本较低低的电梯梯广告，印印制DMM单发放放。注解解：DMM单，泛泛指超市市或者是是便利店店，将活活动期间间的特价价商品或或者是本本次的活活动内容容制作成成印刷品品，用邮邮寄或者者是投递递的方法法发放给给目标顾顾客群，是是现在零零售行业业较为常常见的一一种宣传传方式。其其成本低低，到达达目标群群体准确确。（2）在在居民楼楼或者是是社区附附近开便便利店，店店主可以以选择在在每个社社区的广广告栏处处张贴开开业广告告，告知知居民开开业的时时间及活活动，有有条件的的可以印印制DMM单，一一门一户户地发放放。（3）也也可以与与周边的的服务性性企业沟沟通联系系，如邮邮局、烟

18、烟酒小卖卖部、服服装店、鞋鞋店等，在在这类地地方发放放DM单单。（五）促促销中的的重点工工作 在做促促销时，店店主应该该加强导导购与顾顾客交流流，说服服顾客购购买！我我们在做做促销时时应该化化被动为为主动，大大胆向顾顾客推荐荐。比如如顾客过过来买蒙蒙牛酸牛牛奶，你你看到了了可以顺顺便介绍绍一下“现现在伊利利酸牛奶奶买二送送一，这这几天好好多顾客客购买”！其实对对于出售售哪种商商品，对对便利店店来讲都都是一样样的，只只是这样样的介绍绍会让顾顾客觉得得，你在在为他着着想，为为他省钱钱，其实实就简单单的几句句，便可可以拉近近顾客与与便利店店的距离离，从而而使其经经常光顾顾，这也也是维系系老顾客客的一

19、种种手段。 在促促销活动动中还要要特别注注意的一一点是要要备足货货源，及及时补货货！在促促销活动动过程中中，最忌忌讳发生生的是顾顾客想要要购买的的商品，门门店却没没有东西西卖了。因因此，门门店要时时时检查查商品的的库存，通通过报货货或调整整上下限限的方式式补足货货源，尤尤其是一一些畅销销商品，店店员要随随时关注注，防止止缺货情情况的发发生，如如果发现现货少的的情况，要要提前和和供应商商打好招招呼，及及时补货货。为了了防止万万一出现现缺货，最最好在促促销提示示卡上注注明“数数量有限限，抢完完为止”，以以免引起起顾客不不满。（六）促促销后的的“收尾尾”工作作 要要在促销销后及时时检查是是否撤掉掉了

20、活动动时的价价格牌、宣宣传牌、PPOP海海报，看看一下系系统有没没有恢复复正常的的价格等等。 要紧接接着做好好下一期期促销的的准备工工作，因因为我们们的促销销是一档档接着一一档的，撤撤掉了旧旧的价格格牌、宣宣传牌、PPOP海海报，那那么新的的宣传海海报要及及时地张张贴上去去，及时时抓住好好下一次次的促销销机会。五、后期期经营（一）便便利店的的定价策策略 224小时时全天候候营业的的便利店店，在现现在的都都市中并并不少见见，但是是我们不不知道：24小小时便利利店，要要负担不不间断的的人力费费用、营营业费用用，以至至于照明明费、空空调费等等比平常常营业的的便利店店付出好好几倍的的费用。如如果要求求

21、便利店店提供的的商品对对顾客来来说既便便利,价价格又便便宜,种种类要齐齐全，对对店主来来说显然然是不公公平的,利润也也就无从从谈起。因因此,便便利店要要生存发发展,就就必须实实现不以以低价制制胜，而而是定位位于以便便利制胜胜的原则则。便利利店在制制定价格格策略时时，作为为店主需需要从以以下两方方面考虑虑： （1）要要尽量降降低成本本，以适适合消费费群体急急需的品品种大量量采购,争取较较低价格格销售； （2）不不能盲目目追求低低价,更更不可与与大型超超市竞价价,便利利店的商商品价格格比大型型超市高高一些是是正常现现象,因因为其吸吸引顾客客的不是是价格，而而是可以以应急的的服务。(五) 向电子子商

22、务延延伸,创创建四网网并行的的新模式式便利店主主要销售售的商品品有食品品和日常常用品,其中快快餐食品品、饮料料、冰淇淇淋、酒酒类、香香烟、杂杂志等商商品名列列前茅。但但是,便便利毕竟竟受营业业面积限限制,商商品陈列列有限,商品种种不能满满足消费费者挑选选的需要要。便利利看到了了网络这这一巨大大的无形形市场潜潜力市场场开拓的的重点从从有形的的店铺市市场转向向形的电电子市场场。使便便利店商商品品项项无限大大,在距距离、时时间上更更加便利利,使便便利店一一定程度度上弥补补先天不不足,必必将促进进销业绩绩的增长长。电子子商务与与传统业业态的经经营有机机地合在在一起,充分发发挥了原原有的商商品开发发物流

23、服服务优势势。在网网上订购购商品后后,顾客客2h3h之之内就可可以拿到到商品,可以在在便店中中选择就就近的店店铺结算算得到自自己所需需的商品品,也可可以选择择在店铺铺结算,而通过过递公司司或人力力网将商商品送到到家中。就就这样便便利店公公司可有有效地利利用了已已有的店店铺络和和顾客优优势,大大大节省省了实体体经营的的资,同同时凭借借电子商商务这种种新型的的交易式式,大大大扩展了了经营的的空间和和服务范范围。（二）便便利店的的产品策策略 产产品策略略是便利利店经营营策略的的核心,它对价价格策略略、渠道道策略、服服务策略略、促销销策略等等起着统统领作用用。产品品策略成成功与否否,一定定程度上上决定

24、了了便利店店经营的的成败。在在产品策策略方面面,便利利店的经经营者应应注意以以下问题题: 便利利店经营营的商品品主要是是速冻食食品、饮饮料及日日常用品品,这些些商品不不求多，而而求精,即选择择畅销的的，质量量高的，价价格又适适中的产产品上架架。所以以我们要要正确进进行商品品类型的的选择，配配置要相相对科学学、合理理。按照照8020原原则，把把经营的的重点放放在占便便利店销销售收入入80%的高利利润、高高销售额额的主营营商品上上。便利利店中同同一种商商品的品品牌不必必太多，某某品类商商品集中中在有限限的23种规规格上，通通过增加加单位商商品的销销量保证证利润的的实现，这这既节约约了陈列列空间，又

25、又可以较较大规模模地集中中订货，从从而降低低进货成成本。 作为为便利店店的经营营者，一一定要悉悉心研究究，选择择畅销的的、性价价比高的的产品上上架，让让顾客感感到货架架丰满、商商品丰富富，提高高门店的的商品陈陈列利用用率。便便利店一一般是在在城市的的繁华地地段,面面积也通通常在1100平平方米以以内,有有些便利利店存在在某些商商品的陈陈列面积积过大的的现象,有不少少商品在在3个排排面以上上,这样样的陈列列会使原原本应当当有12200种种商品左左右的门门店,可可能只有有5000多种的的商品上上架,其其结果显显然是不不能满足足顾客的的基本需需求。 在商商品日益益丰富和和产品生生命周期期日益缩缩短的

26、今今天，便便利店的的商品一一定要有有新意，唯唯有不断断地实现现商品创创新，才才能满足足不同顾顾客的不不同需求求，才能能捕捉商商机。持持续不断断地研究究、开发发新品，使使顾客每每次走进进便利店店都感到到出售的的商品是是变化的的，随时时满足顾顾客求新新、多变变的消费费心理，营营造便利利店的销销售亮点点，并满满足目标标消费群群的需求求，刺激激便利店店销量的的增长和和周转率率的提升升，创造造双赢的的局面。这三种问问题造成成的这一一后果必必然影响响门店销销售和形形象。一一个货架架空空的的门店对对于顾客客的影响响是什么么?不仅仅仅是顾顾客此次次购物没没有收获获,还可可能使企企业损失失一批老老顾客。 案例：

27、日本便便利店的的商品布布局在便便利店的的入口处处一般摆摆放杂志志和读物物。周刊刊是每周周更换、月月刊是两两周一次次，这里里常常聚聚满“白白看杂志志的顾客客”。它它的意义义在于吸吸引回头头客。在在便利店店迎门的的两排货货架摆放放的是日日用品、化化妆品、文文具等商商品。 为避免免日光直直射引起起变质，这这里一般般不放食食品。收收款台前前放着热热饮料和和日本人人喜欢的的卤煮菜菜和热包包子。这这些是即即兴购买买的商品品，放在在手边能能引起食食欲，方方便店员员招呼。再再往里或或两侧靠靠墙是点点心、便便当和包包装蔬菜菜，还会会有一台台投币式式复印机机。在便便利店的的最里面面一般是是冷饮柜柜，里面面摆放着着

28、一些冰冰镇啤酒酒。这些些是畅销销品，顾顾客会专专门来买买，所以以放在里里面。顾顾客往里里走走也也许会看看到别的的想要的的商品。 （三）便利利店的分分销渠道道策略 一间普普通的便便利店一一般只有有5 00155 0平平方米,却要提提供2000030000种食食品,不不同的食食品来自自不同的的供应商商,运送送渠道和和保存方方式的要要求也各各有不同同。每一一种食品品又不能能短缺或或过剩,而且还还要根据据顾客的的不同需需要随时时调整货货物品种种,顾客客的种种种要求给给便利店店的物流流配送提提出了很很高的要要求。便便利店的的成功,很大程程度上取取决于配配送系统统的成功功。 一家成成功的便便利店背背后一定

29、定有一个个高效的的物流配配送系统统,世界界著名的的便利店店“7-11”配送系统,采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也多采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为“7-11”节约相当于商品原价10%的费用。我们可以以借鉴“77-111”成功功的配送送体系，对对自己的的便利店店加以整整改。 提提高配送送中心的的工作效效率 怎怎样提高高配送中中心的工工作效率率,是现现在已经经建立配配送系统统的便利利店面临临的问题题。充分分发挥自自设配送送中心的的优势,建立电电脑网络络配送系系统,集集货、配配送都形形成统一一的系统统,特别别要发挥挥配送中中心电脑脑网络作作用。为为了保证证便利店店

30、不断货货,配送送中心一一般应保保留3天天左右的的库存。同同时,中中心的电电脑系统统把每天天收到的的库存报报告和要要货报告告,集中中地进行行分析,最后形形成订单单,由电电脑网络络传给供供应商,而供应应商则会会在预订订时间之之内向中中心派送送货物。 保证证便利店店的商品品常进，常常新 由由于便利利店的面面积都相相对较小小,而地地理位置置又处于于繁华地地段,高高额的房房租不允允许门店店有大量量的库存存。货架架商品的的库存量量应严格格控制在在最大库库存量以以内,这这就要求求配送部部门将商商品配准准，配全全,减少少资源的的重复，从从而保证证便利店店的商品品常进，常常新,以以减少库库存,提提高商品品的周转

31、转率。为为了便利利店商品品的快速速周转,减少不不必要的的库存，对对于配送送商品的的时效、包包装应当当仔细检检查。通通常将商商品的库库存定为为3天左左右,而而对于像像冰激凌凌、速冻冻食品类类商品,供应商商一天分分早、中中、晚33次直接接送货到到门店。（四）提提供特色色服务 便利店店提供的的不仅仅仅是商品品和服务务，还有有就是便便利，有有了便利利才可以以留住更更多的顾顾客驻足足，在享享受便利利服务的的同时购购买商品品。（1）AATM机机: 自自动取款款机提供供各种银银行业务务活动，通通常也充充当多功功能终端端设备。外外国信用用卡和借借记卡通通常在便便利店的的ATMM上是不不能识别别和使用用的。（2

32、2）饮料料：包括括体育用用饮料，茶茶，咖啡啡，软饮饮料，果果汁，水水和牛奶奶以及维维生素饮饮料。（33）食物物：包括括各种膳膳食、点点心和甜甜食。比比如在上上海的一一些便利利店的收收银台旁旁边，就就摆着各各种各样样的方便便食品供供顾客挑挑选，比比较方便便，如三三明治、面面包、鸡鸡蛋、盒盒饭、方方便面、微微波食品品，还有有各种热热料理小小吃，如如肉包和和煮食。便便利店服服务员也也可帮你你将冷食食热一下下。（44）付费费:可在在便利店店交纳许许多费用用,比如如水、电电、煤气气和保险险费用。（5）送货服务: 许多便利店还可以寄存或配送各类货物，比如垃圾袋。（6）复印机/传真机: 在大多数便利店都有复

33、印机和传真机。如果便利店没有自动取款机，那么通常就是复印机充当便利店里的多功能终端设备。（7）租赁服务：比如雨伞，自行车，手提袋等。（8）订票服务: 顾客可以通过多功能终端设备购买体育票，演唱会票，公园门票，地铁、汽车车票和其他旅行服务票。六 项目目可行性性行业业的发展展趋势及及社会经经济的发发展水平平的上升升，使项项目的可可行性更更加强烈烈，鉴于于此，推推荐涉入入此行业业并形成成连锁化化经营，在在本地市市场尚未未成熟之之际抢占占行业的的制高点点七 风险险规避由于于行业风风险的不不确定性性，因此此，建议议在开业业之后个月，可可以通过过核算将将店面执执行承包包经营，具具体方式式待定，前前提是统统

34、一采购购，统一一品牌，统统一经营营，可通通过下述述方式来来执行降降耗从而而实现降降低风险险的目的的，且能能提高员员工的工工作积极极性方方案；员员工入股股方方案；前前期投资资算做风风险投资资，由员员工进行行担保抵抵押经营营，自负负盈亏方方案；以以委托经经营的模模式交给给员工经经营，多多劳多得得，上交交费用方方案；缴缴纳承包包金的形形式进行行承包经经营八 投资资解析1. 前期期投资固定定设施及及营业设设施,可可以利用用部分现现有的设设备，以以降低其其投入2. 追加加投资因以以利用了了现有卖卖场的客客户资源源，在首首期投入入中已经经没有了了货款投投入，故故在后期期需要追追加部分分货款投投入，即即是后期期追加的的万元元货款投投入来作作为后期期的资金金运营，此此投入可可视总部部对供应应商的整整合而降降低投入入数量。 15