点亮南城-方泽园项目策划案.doc
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1、1点亮南城-方泽园项目策划案北京诚必达房地产经纪有限公司2目 录序 言上篇 市场调研篇第 一 部 分 : 北 京 房 地 产 市 场 分 析一、 京地产近期相关政策二、 2003 年市场分析三、 2004 年 地 产 市 场 趋 向第二部分:客户需求特点分析一、 客户需求心理分析二、 客户价值取向及消费特征第三部分:方泽园项目区域市场一、 区域环境二、 地区内地产形势第四部分:方泽园项目周边项目竞争态势分析一、 项目相关市场调研二、 户型比较3中篇:营销策划篇第一部分:关于方泽园项目数据、定位一、 方泽园项目的经济技术指标二、 方泽园项目 SWOT 分析三、方泽园项目市场定位评估四、项目主题定
2、位五、项目园林规化理念定位六、方泽园项目目标客户形象定位七、方泽园项目物业形象定位:八、本项目价格定位策略:第二部分:关于方泽园项目的推广策略一、2004 年年度营销推广总体目标二、2004 年营销战略关键因素第三部分:方泽园项目营销发展策略一、考虑因素二、营销准备三、产品竞争武器第四部分:方泽园项目营销渠道分析及媒介建议一、方泽园项目营销渠道分析二、方泽园媒介选择建议4第五部分、方泽园项目广告公关 ABC一、品牌主题二、形象代言人三、整合诉求点有效整合各方资源四、广告表现第六部分、方泽园新闻、公关策略一、系列新闻炒作二、事件新闻炒作第七部分、方泽园项目活动推广策略一、新论坛二、现场物业展示赠
3、送计划三、开盘酒会四、业主沙龙五、客户答谢联谊活动5下篇: 销售执行篇第一部分:项目销售体系整体思路一、主题服务思想二、市场调研三、产品定位四、形象定位五、推广策略与广告宣传第二部分:方泽园项目项目销售计划排期一、本项目基本销售数据指标二、本项目销售计划排期三、销控 四、各销售阶段战略划分六、项目部构成七、服务承诺及售后服务6序 言从 1999 年 -2001 年 北 京 房 地 产 市 场 的 概 念 运 作 到 2002 年 项 目 实 体 化 运 作 , 再 至 2003 年 的 品 牌 服 务运 作 来 看 , 北 京 的 房 地 产 市 场 经 历 了 一 次 质 的 转 变 过 程
4、 。 中 国 申 奥 与 加 入 WTO 的 成 功 , 令 全 国 上 下 欢 心鼓 舞 , 政 府 增 加 1800 亿 巨 额 资 金 投 入 北 京 市 开 发 的 宏 伟 规 划 , 更 令 房 地 产 开 发 企 业 喜 上 眉 梢 。对 于 2004 年 北 京 白 热 化 的 市 场 竞 争 状 况 , 一 些 新 项 目 的 产 品 品 质 、 运 作 思 路 、 包 装 手 法 将 会 较2003 年 的 产 品 有 了 长 足 进 步 , 项 目 的 运 作 更 加 趋 于 成 熟 化 , 单 纯 的 概 念 运 作 显 得 非 常 单 薄 , 竞 争 乏 力 , 必须
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