某工业研究所研究室设计人员考核指标.8395.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某工业研研究所研研究室设设计人员员考核指指标指标类别别考核指标标权重说明记分规则则数据来源源工作任务务指标设计图纸纸资料完完整性加强科研研项目管管理，提提高项目目质量已有设计计图纸资资料数应有设设计图纸纸资料数数，记分分规则：a) 目标值值，得1100分分b) 目标值值，每增增加1，加22分，最最高值为为1200分c) 目标值值每降低低1，减减1分，超超过目标标值300不得得分项目相关关记录设计任务务按期完完成率加强科研研项目管管理，提提高科研研效率实际完成成时间与与计划完完成时间间的差距距a) 目标值值，得1100分分b) 目标值值，每降

2、降低1，加22分，最最高值为为1200分c) 目标值值每增加加1，减减1分，超超过目标标值300不得得分同上上项目相关关记录设计图纸纸质量加强科研研项目管管理，提提高项目目质量设计、工工艺图纸纸中重大大失误个个数a) 无重大失失误，得得1200分b) 有一处重重大失误误，得 分c) 有二处重重大失误误，得 分d) 有三处重重大失误误，得 分e) 有三次以以上重大大失误，得得0分项目相关关记录关键技术术指标精精度加强项目目管理，提提高项目目质量实际技术术指标精精度与要要求技术术指标精精度差距距，记分分规则同同第二条条项目相关关记录技术指标标达标率率加强项目目管理，提提高项目目质量达标技术术指标总

3、技术术指标数数1000，记记分规则则同第一一条重大设计计失误加强项目目管理，提提高项目目质量发生重大大设计失失误一次次，该项项考核得得分为00项目相关关记录设计变更更次数加强项目目管理，提提高项目目质量实际发生生设计变变更次数数与计划划变更次次数的差差距，记记分规则则同第一一条项目相关关记录样机试验验通过率率加强项目目管理，提提高项目目质量a) 一次通过过，得1120分分b) 二次通过过，得 分c) 三次通过过，得 分d) 三次以上上通过，得得0分项目相关关记录内外部评评审通过过率加强项目目管理，提提高项目目质量a) 一次通过过，得1120分分b) 二次通过过，得 分c) 三次通过过，得 分d

4、) 三次以上上通过，得得0分项目相关关记录关键参考考文献资资料收集集完整性性加强项目目管理，提提高项目目质量相关主管管直接评评分，分分值为001220分项目相关关记录成果结构构合理性性加强项目目管理，提提高项目目质量相关主管管直接评评分，分分值为001220分项目相关关记录成果逻辑辑严密性性加强项目目管理，提提高项目目质量相关主管管直接评评分，分分值为001220分项目相关关记录成果论证证的清晰晰性加强项目目管理，提提高项目目质量相关主管管直接评评分，分分值为001220分项目相关关记录科研成果果的先进进性加强项目目管理，提提高项目目质量相关主管管直接评评分，分分值为001220分项目相关关记录学术论文文发表数数积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平记分规则则同第一一条研究室相相关记录录专题研究究报告提提交及时时性积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平按计划提提交报告告数应应提交报报告数，记记分规则则同上研究室相相关记录录专题研究究报告质质量积极开展展学术研研究，不不断提高高个人学学术水平平相关主管管直接评评分，分分值为001220分研究室相相关记录录客户满意意度见客户满满意度评评估量表表记分规则则同第一一条满意度调调查重大泄密密事件确保本人人不发生生重大泄泄密事件件发生一起起，个人人考核分分数为00相关记录录