2022五型班组工作总结_1.docx

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1、2022五型班组工作总结五型班组工作总结1xxxx年，协助设备修理班仔细实行公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施看法，结合本班特点，以平安型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推动标准化班组建设，取得了较好的成效。一学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务学问，把操作规程上的理论学问转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们实行员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，创建学习型班组。一是抓思想教化，深化开展学习精

2、神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教化，弘扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素养。五是针对各自岗位的岗位职责，激励员工在实践中学习，不断提升个人实力，为今后的发展奠定了基础，创建了条件。通过开展五型班组建设，培育了班组员工酷爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增加了班组的凝合力和向心力。班组员工之间相互敬重、相互理解、相互关切，形成了班组良好的团队精神。二平安型方面1仔

3、细组织班组员工学习公司的各项平安管理规定，将平安管理，平安工作规范化、制度化。2坚持每周对关键现场进行一次平安巡检。3依据中心制定的平安学习月安排，做好每周一次的平安学习记录，同时做好会议记录，从而达到刚好精确的将会议精神传达给员工，刚好更换不合格的消防器材并上报，达到“本质平安化”要求。4将平安宣扬警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一样。把平安预防工作落到实处，熟记领悟“反违章禁令”。5刚好精确的填写记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。6坚持重大隐患排查和治理，全员参加危害因素和危急源的识别，做好平安应急预案，做到平安应急预案的演练有安排、有记录

4、、有总结。刚好消退事故隐患，在排查中不留死角，发觉问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消退或降低平安风险的途径与措施。三技能型在培训学习期间，本班从调动员工学习主动性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；有针对性地开展技能教化工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。本班部分员工参与岗位技能考核高级鉴定考试，参与中心的本案学问考试，取得了优秀的成果，为车间、为班组挣得了荣誉。四节约型1激励提

5、倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培育员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。2坚决杜绝现场长流水、长明灯等奢侈现象3坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避开盲目报废或丢弃，坚持修理和再利用，从实际工作中做到节约。4严格限制材料领用发放，坚持按需按量运用，取得了特别明显的节约效果。五和谐型1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。2，班组成员之间能做好协调工作，做到平安，技能，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队

6、中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工刚好了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4，班组长支配每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组主动组织员工参与文体活动，员工满足。六20xx年工作反思及20xx年工作准备1班组员工对学习型班组建设的意义还须要更深化的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参加程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参加，人人学习”的氛围不剧烈。2班组平安文化气息不够深厚，员工劳动纪律须要加强，平安活动缺乏丰富的内容，全

7、员参加危害识别和风险评估程度有待提高。3全员参加技能竞赛的意识有待加强。4班组成本限制还不够完善，须要在日常限制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够志向。5班组建设须要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和指责与自我指责活动，暴露出问题，从而提高管理水平。20xx年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了肯定的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望20xx年，新的五型班组建设工作即将绽开，我们将坚持

8、全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信念，有恒心在明年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶！协助设备修理班20xx年xx月18号五型班组工作总结220xx年，我们结合本班组特点，以标准化“五型”班组为目标，取得了较好成果。一学习型方面班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能，把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务学问，给他们供应很好的工作平台，去熬炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。二平安型方面1、

9、仔细组织班组成员学习各项平安管理规程，使今后的工作更加规范化、制度化。2、将平安宣扬警语、标示挂于墙上。时刻提示人们“平安第一”。3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位，做到应急预案有安排、有总结。刚好消退事故隐患。三创新型方面在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，主动总结，融会贯穿。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、平安的去创新。可以说创新充溢了我们的生活，创新有大有小，或许大家忽视了小方面的创新，但也正是这些小方面的创新成果积累成了我们独有的特色。在学习上创新，引进新思路，从原先的集中学习转变为分专业学习，把各专业学精做细，培育专职人才。理论技术学问竞赛，大大

10、提高了员工们主动学习的主动性；在技术上创新，首先要求精于业务，在前期注意员工的实力提升，然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作，人人出谋划策，大胆探究新方法、新技术，创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践，确认成果后赐予嘉奖，大大提高员工们的创新主动性。可以说也给班组建设增加了无形的动力，所以说创新是建设“五型班组”的动力。四节约型方面1、提倡打印废纸张的利用，倡议节约每一张纸、一度电，一滴水。2、严格限制材料领用发放，坚持按需按量领用，取得了明显的节约效果。五和谐型方面家和万事兴，公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色，我们每个班组成员在工作中相互帮组

11、、相互体谅，在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。20xx年五型班组的工作即将接近尾声，这一年班组建设取得了肯定的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信念、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。五型班组工作总结3一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力平安生产第一道防线，为保证电力平安生产必需建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、平安措施靠班组来仔细贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。假如在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必需加强班组建设。下头我结合久隆变电站

12、班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：（一）是要进一步提高相识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，须要塌塌实实地做很多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站平安礼貌生产。（二）是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的相识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的看法，确保贴合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他平安生产工作，如反事故措施、危急点预料预控等有机

13、结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避开形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，假如我们在这个环节上实行马虎应付的看法，势必使得可能存在的平安漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。（三）是加强平安思想教化，做好预防工作。平安是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司平安生产的主力军，应加强平安教化，提高平安技能和完善平安监督管理，对提高公司的平安生产是非常重要的。（四）是进取探究变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素养不一样支配其岗位学习，以做到有的放矢，激励运行人员进

14、行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素养，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本领，以适应变电站运行维护的不一样须要。二、本人不足和改善措施不足：1、重视现场管理，而忽视了人的素养管理。对上级工作要求能刚好理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了许多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参加程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参加，人人争创”的氛围。改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才

15、能在工作中削减疏漏，让班员有主子翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本领。应定期召开民主生活会，要求全班员工都要进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。三、本班组工作存在问题及改善提议存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建设管理要求高。3、加强二次、一次设备的培训，异样是动手本领这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。五型班组工作总结4西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路状况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去1

16、0公里站上，井上上班工作，酷爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特点。西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：平安型主要为油气泄漏预案，平安检查，更换压力表，节前留意事项，节约型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节约用电。和谐型内容主要有次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障解除，收球标准操作，灭火器操作运用，更换压力表，危急辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全站人员的合理化建议，并全身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍凝合力不断提高。针对“学习”“平安”“清洁”“节约”“和谐”五

17、个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;平安管理主动贯彻“以人为本、平安第一”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理实行“量化法和承包法”;员工队伍管理实行“人文管理”方法;清洁生产实行“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，干脆关系到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境，以便为企业创建更大的效益。我们结合本站的实际状况，侧重

18、“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们首先编制了近期的学习安排，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际状况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特殊管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解，特殊对应急措施的详细操作做了具体的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉流程实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和运用时的留意事项有了较为深刻的了解，为全站的平安生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，担当了全站文

19、化宣扬，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各种活动中荣获名次。宣扬平安、各谐，增加了集体的团队意识。五型班组工作总结5一、主题教化好以开展各种主题教化活动为依托，使学生相识到养成文明习惯的重要性。每月定期开展主题班会活动，以此，班级班会主题都会涉及到：主动参与政治学习，关切国家大事，酷爱祖国，酷爱学校。我班以“学雷锋、树新风、抓落实、有行动，团结友爱，关切他人，帮助他人，好人好事多”为荣，并主动落实到位。二、诚恳守信好1.每学期考试五作弊现象2.每学年学生无恶意拖欠学费现象三、行为举止好1.学生主动佩戴胸牌。2.每学期系学生晚自习出勤率高达95%以上、纪律好，考试通过率高，其中以机械制图、机械制造基

20、础在全系第一，在学院名列前茅。3.开展“四无一有”文明班级评比活动，班级每位同学都能严格根据学院精神完成，四、卫生习惯好教室布置优雅，每学期我班都会多次得到“卫生流淌红旗”、学生宿舍布置温馨、有家的感觉，多次被凭为“文明寝室”。五、我班取得学院“文明班级”的荣誉称号后，我班再接再厉，为达到学院要求的“五好”文明班级迈进，因此，我班以“六无”文明标准要求大家：(一)无男女行为举止过度(二)无考试作弊现象(三)无恶意欠费(四)无打架斗殴事务(五)无违章运用电器(六)无夜不归宿六、班级干部队伍好1.全体班干部有较强的责任心，团结为公，严于律己，起模范带头作用;2.班委会与团支部团结好，工作协调;得到

21、班导信任和好评。3.班干部组织实力强，多次组织班级实行多种丰富多彩的室内、户外活动。4.班级工作有安排，能圆满完成各级组织交给的任务，工作成果突出;5、班费管理好，财务公开，运用合理，目前，班级同学没有一人对班级财务有异议，得到同学们的信任和支持。七、个人嘉奖我班冯姜元、高辉同学在校运动会获得5000米和800米竞赛的其次名我班周龙被评为“优秀班干部”易成员、雷阿龙同学在学生会被评为“优秀学生会干部”暑期招生目标超额完成，我班冯姜元、杨鹏两位同学被评为暑期“社会实践”活动的优秀个人五型班组工作总结6子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的

22、笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。xx年里，本部为限制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反

23、复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心帮忙之下，我和其他同仁同心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我修理的我总是自我搞定，没把握的就

24、第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如依据生产须要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方

25、案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我坚决果断地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和

26、员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依旧绚丽，xx公司的前景依旧完备！五型班组工作总结7公司开展“五型”班组创建活动以来，*部根据公司要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在*部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队簇新水班举荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关状况总结如下：一、统一思想、提高相识，全面开展“五型”班组创建活动。*部根据公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推动活动领导小组，设立了活动办公室，在仔细学习公司关于

27、开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合*部实际状况制定下发了*部基层建设活动实施细则，并传达到班组，要求员工熟识了解，驾驭精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据“五型”考核标精确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“平安型”班组由平安环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、平安环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发劳动合同法、班组十项管理制度、公司班组长管理方法、公司班组成本核算实施方案等基础资料10余种，开展*部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单位也相应制定了“五型”班组推动安排表。二、

28、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。为保证*部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节约）方法。“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好阅历，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推动活动。通过一系列学习活动，大大增加了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺当开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组

29、建立活动及学习记录等；对存在的困难，主动帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物全部班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据公司要求，对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。“三重点”：一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“平安型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，

30、今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺当达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些限制成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。依据活动总体要求，*部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队簇新水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热忱。针对*各基层单位工作性

31、质迥异、工作地点分散的特点，*部还成立了*部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，*部坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。五型班组工作总结8今年六月份以来，煤质部仔细实行公司关于开展班组建设的工作方案，结合我厂班组建设的指导看法，依据煤质部的工作特点，以学习型、平安型、节约型、和谐型、创新型班组为目标，制定了煤质部的班组建设考核方法和细则，并严格根据考核细则执行，通过班组

32、建设的开展推动了标准化班组的建设，也充分地调动了班组成员工作的主动性，增加了团队的凝合力与创建力。并以高度的事业心与责任感，严以律已、注意学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。通过这一段时间的开展，使煤质部的班组建设工作取得了如下较好的成效。一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组在我厂开展五型班组以来，煤质部各班组的每位采制化员工始终坚持学习本职业务，干好本职工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，努力钻研业务学问，把操作规程上的理论学问转变为工作实践，在工作中，我们坚持班前会每日一题、专题培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，在努力创建学习型班组过

33、程中，煤质部各班组还在抓员工思想教化，深化开展社会主义核心价值观为主题，以神华“争优创先”为主要内容的企业精神的再学习、再教化，结合乌海能源公司的企业精神，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。还针对采制化各自岗位的岗位职责，激励员工在实践中学习，不断提升个人实力。通过开展五型班组建设，培育了班组员工酷爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的意识，形成了班组良好的团队精神。二、严格落实、仔细执行，打造“平安型“班组1、平安工作，情系千家，心牵万户；平安工作，是我们常抓不懈的重要工作；员工持证率100%，平安标准化培训教化100%，我们以创建“平安型班组”为契机，实现班组平安目标 ，各

34、班组在部领导的带领下高度重视平安工作，牢牢坚持“平安第一，预防为主”的方针，培育班组员工“平安无小事，事事关自身”的平安意识、养成平安操作习惯，用全员的平安健康，成就了大家庭的完备和谐。为树立平安意识，班组在每月的平安活动日开展了“事故案例学习”、每班在班前中不厌其烦的交代工作中的平安留意事项。2、坚持每天的平安教化和做好风险预控工作是我们每天工作前的第一课。通过班前会的每日一题、互保联保、平安宣誓、黑板报等途径进行广泛宣扬平安教化，不断学习操作规程、平安规程、事故案例等方面平安学问的教化，要求煤质部全部员工时刻提高自身平安意识，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一样。把平

35、安预防工作落到实处，做到平安警钟长鸣。做好互保联保确保平安工作万无一失。3、日常工作中我们坚决做到四不损害原则，把平安时刻放在第一位。时刻将平安作为工作的重心，通过互保联保在员工中开展了以狠反习惯性违章活动。三、关注成本，努力做到“节约型”班组1、主动响应厂里要求激励提倡修旧利废。日常工作中我们培育勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。坚决杜绝现场长流水、长明灯等奢侈现2、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、运用工具等避开盲目报废或丢弃，坚持修理和再利用，在今年的工作中我们改造废旧电解池六个，改造胶质层测定仪防护一组，改造定硫仪载气管路一组，修复网底桶十六个、浮沉捞勺十一

36、个、分级筛三个等。共计节约材料费叁万两千多元。化验员运用的易碎器皿我们提倡轻拿轻放，谁损坏谁赔偿的原则，从而很好的限制了材料领用，取得了特别明显的节约效果。四、加强沟通努力创建“和谐型”班组1、班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。2、班组成员之间能做好协调工作，做到平安、效益、节约、学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3、坚持定期召开班组工作会，刚好了解员工工作状况，让员工第一时间了解并学习上级下达的各项精神。

37、班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。4、班组长支配每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好，班组主动组织员工参与文体活动，使员工保持饱满的工作热忱，为完成厂里下达的各项工作供应保障。五、创建“五型班组”的不足：1 、班组平安文化气息不够深厚，平安活动缺乏丰富的内容。通过这段时间我们的“五型班组”建设工作取得了肯定的成果，但“五型班组”建设工作是一项长期的工作，须要不断坚持，不断完善每个细微环节，任重道远。展望将来，我们将在厂级部门领导的带领下，不断提高员工各项工作技能，加强员工平安意识，节能降耗，提高质量效益，提高员工团队合作意识为目标，充

38、分挖掘每一位员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心，有信念，有恒心在今后的创建“五型班组”工作中，各项管理水平再上一个新台阶！五型班组工作总结9公司开展“五型”班组创建活动以来，xx部根据公司要求，仔细做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在xx部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队簇新水班举荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关状况总结如下：一、统一思想、提高相识，全面开展“五型”班组创建活动。xx部根据公司要求成立了以党政领导为组长的基层建设推动活动领导小组，设

39、立了活动办公室，在仔细学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合xx部实际状况制定下发了xx部基层建设活动实施细则，并传达到班组，要求员工熟识了解，驾驭精髓，全面提升基层班组的.管理水平。依据“五型”考核标精确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“平安型”班组由平安环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、平安环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发劳动合同法、班组十项管理制度、公司班组长管理方法、公司班组成本核算实施方案等基础资料10余种，开展xx部基层单位班组长培训班2期。同时，各基层单

40、位也相应制定了“五型”班组推动安排表。二、细心组织、亲密协作，促进活动扎实有效地开展。为保证xx部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节约）方法。“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好阅历，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推动活动。通过一系列学习活动，大大增加了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺当开展奠定了良好的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分

41、片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，主动帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，林物全部班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据公司要求，对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。“三重点”：一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“平安型班

42、组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的政治任务，所以在争创工作中，要保障“和谐型”的顺当达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些限制成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。依据活动总体要求，xx部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队簇新水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其

43、他各班组比学赶超的热忱。针对xx各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特点，xx部还成立了xx部领导干部基层建设联系点，形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，xx部坚持常请示、多沟通的工作思路，常常向公司活动办公室请示工作，多次与相关单位沟通创建体会，吸取好的阅历，促进了班组创建活动的有效开展。四、存在的问题由于xx部成立时间短，机构和人员改变较大，基础工作比较薄弱，班组长综合素养偏低等缘由，xx部“五型班组”创建得不均衡，有些单位没有设班组，如文化活动中心，物管中心南湖公园，离退休管理中

44、心等；同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、修理为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。五、下步支配创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将接着根据公司“学习为基、五型为标、红旗引路”的工作思路，更多地深化基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建“五型”班组活动的质量，提高基层班组的综合素养，推动基层建设再上新台阶。五型班组工作总结10开展“五型”班组创建活动以来，*部根据宾馆要求，仔细做好“五型”班组

45、的创建工作，经过一年来的努力，班组达到五型班组，1个班组为四型班组，1个班组为三型班组，现将活动开展的相关状况总结如下：一、统一思想、提高相识，全面开展“五型”班组创建活动。*部根据宾馆要求仔细学习油田公司关于开展五型班组活动方案及相关文件精神的基础上根据宾馆基层建设活动实施细则，结合*部实际状况，主动组织传达到班组，要求员工熟识了解，驾驭精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据五型考核标精确定基层建设责任人员：学习型班组由*负责，平安型班组由*负责，清洁型班组由*负责，节约型班组由*负责，和谐型班组*负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了五型班组推动安排表。二、细心组织、亲密协作，促

46、进活动扎实有效地开展。为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要实行“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（平安、和谐、节约）方法。“三勤”：一是勤学习。4月份，班组长支配边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习班；5月份结合本单位实际开展适合自己五型班组推动活动。，借鉴其他单位良好阅历，通过一系列学习活动，大大增加了员工对五型班组的认知感，给五型班组的顺当开展奠定了良好的基础；二是勤指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，主动帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算方面，在以往质量管理体系运行的基础上

47、，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格根据宾馆要求，对存在问题刚好订正，以便刚好找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互沟通活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。“三重点”：一是平安工作作为创建重点。因为只有在平安的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创平安型班组；二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺当达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创节约型的活动中，完善了一些限制成果的计量手段，实行每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。三、选树典型、常常指导，推动活动稳步进行。依据活动总体要求，*部确定了“典型引路、深化宣扬、领导指导、吸取阅历、共同进步”的创建工作思路。今年在创建五型班组活动中我们班组主动提出争创达标班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大