副总经理业绩合同11745.docx

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1、副总经理理业绩合合同一、业绩绩目标分分配、确确认表受约人职职位副总经理理发约人职职位公司董事事长合同期限限:2000/11 2000/331受约人姓姓名发约人姓姓名年薪：月固定发发放比例例：600%主要岗位位职责： 1、协助助总经理理组织实实施董事事会决议议；2、在总总经理外外出或授授权情况况下，代代行总经经理职责责；3、组织织制定公公司战略略规划，编编制公司司年度经经营计划划；4、组织织制定公公司人力力资源规规划；5、组织织检查公公司经营营计划和和部门作作业计划划的执行行情况；6、组织织开展经经济活动动分析，分分析问题题，提出出改进方方案；7、组织织制定公公司内部部管理机机构设置置方案、定定

2、岗定编编方案；8、组织织制定公公司薪酬酬体系和和考核体体系；9、组织织进行员员工招聘聘、培训训、激励励与辞退退工作；10、组组织制定定公司的的基本管管理制度度和工作作流程；11、组组织制定定下属企企业的发发展战略略，审核核下属企企业的经经营目标标；12、组组织对下下属公司司及其经经理人员员的经营营业绩进进行评价价与考核核；13、参参与公司司所有重重大经营营决策。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准实际值得分数据来源源1.投资资回报率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的70，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务

3、报告告投资预测测2.自由由现金流流量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的70，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告现金预算算人均利利润/人人均销售售收入1）=目目标值,得分2）比目目标值每每提高55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的0，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告人力资源源资料利润预算算人力计划划/收入预算算人力计划划下属部部门费用用预算控控制率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的0，不得得分；4

4、）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告管理费用用预算.员工工遗憾流流失率1)小于于、等于于目标值值得1000分2)高于于目标值值不得人力资源源资料.总劳劳动力成成本预算算控制率率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告人力成本本预算.人均均工资1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，加加10分分，最高高1200分；3）目目标值的的0，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务报告告人力资源源资料工作作目标完完成情况况评价见业绩合合同附件件见业绩合合同

5、附件件分数合计计-指标分配配签字确确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通通签字确确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩惩条款、业绩绩合同得得分在分以以上的，以以业绩合合同考核核得分除除以1000作为为考核系系数计算算实际应应发年薪薪。年薪薪制的工工资结构构：年薪薪制收入入 = 月固定定工资 + 年年底补足足其中，月月固定工工资 = 年薪薪60%12年度收入入 = 年薪考核得得分/1000年底补足足 = 年度收收入月月固定工工资12业绩合同同得分小小于等于于分分的，年年底补足足额为2、只有有总分在在9分以以上的受受约人才才有资格格参加年年终特殊殊贡献奖奖的分配配。3、受约约人总分分大于、等等

6、于分，第第二年工工资上调调一级。受约约人总分分未达到到分分，但连连续三年年在分以上上，工资资上调一一级。工资上调调后重新新开始计计算连续续时间。4、分数数合计大大于、等等于分计计两点，分分数合计计大于、等等于800分但小小于分计计一点。累计计点数满满点点，可以以选择价价值万万元的出出境旅游游一次，或或分期报报销同等等价值的的合法发发票。发发票的鉴鉴定、确确认和具具体的报报销时间间及手续续由财务务部确定定。累计计点数满满点，可可以选择择价值万元的的境内旅旅游一次次，或分分期报销销同等价价值的合合法发票票。发票票的鉴定定、确认认和具体体的报销销时间及及手续由由财务部部确定。享受受旅游或或报销奖奖励

7、后点点数重新新开始累累计。5、受约约人总分分低于77分，工工资下调调一级。6、受约约人总分分低于分，经经董事会会决议解解聘。7、受约约人出现现重大失失误，经经董事会会决议降降级使用用或解聘聘, 给公公司造成成损失的的公司依依法追究究其经济济责任。8、受约约人因渎渎职给公公司造成成损失的的，公司司依法追追究其刑刑事责任任和经济济责任。9、受约约人单独独或伙同同他人谋谋取私利利、损害害公司利利益的，公公司依法法追究其其刑事责责任和经经济责任任。附件200XX年重点点工作目目标设定定受约人姓姓名: _ 受约约人职位位: _上级主管管人员(考核评评价人)职位: _ 上上级主管管人员(考核评评价人)姓名

8、:_本期个人人重点工工作目标标与目的的每名受约约人设定定355个工作作目标。工工作目标标应反映映当年公公司对该该雇员完完成工作作的期望望。受约约人和主主管领导导对评估估标准及及时间需需达成一一致意见见 。 本期重点点工作目目标设定定评估标准准及时间间权重实际完成成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计计实际结果果分为三三个级别别,级别划划分如下下：A 超出出预期: 提前前或按时时完成工工作目标标，实际际表现远远超出预预期；成成功完成成了额外外的工作作并为公公司的整整体业务务目标做做出了贡贡献；证证明了远远超出预预期水平平的个人人素质及及能力。 B 达到到预期:按时完完成了工工作目标标并达到到了预期期的效果果，为公公司的整整体业务务目标做做出了贡贡献；证证明了稳稳定、合合格的个个人素质质与能力力。C.未达达到预期期:未完成工工作目标标或未按按时完成成工作目目标，或或者完成成的工作作未达到到预期的的效果，妨妨碍了公公司整体体业务目目标的实实现；未未表现出出一贯应应具备的的个人素素质及能能力。如果评价价为C级的工工作目标标或目的的所占数数量超过过50%,工作作目标完完成情况况评价项项目得分分为零.A级评分分范围在在分；B级评分分范围在在分；C级评分分范围在在分