施工进度表[1]24944.docx

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1、目 录录编制说明明3一、编制制依据33二、工程程概况33三、施工工总平面面布置及及说明44四、施工工准备551. 现场准准备52. 技术术准备553. 劳动力力准备554. 材料准准备65. 机械设设备准备备6五、施工工部署661. 工程项项目组织织机构662. 各部部门职责责73. 总体体部署原原则84. 施工工协调管管理：885. 协调方方式96. 施工工垃圾处处理：997. 施工工临时用用电计划划9六、工程程施工计计划及其其说明1111. 进度度计划保保证措施施112.技术术工人需需用计划划( 见表表6-11)1113.主要要施工机机械设备备需用计计划(见表6-3、表表6-44)1114

2、.节约约计划(降低成成本措施施)125.技术术节约措措施122七、主要要工程项项目的施施工程序序和施工工方法1131.总施施工工艺艺流程1132.机房房内吊顶顶板施工工方法1133.墙面面彩钢板板施工工工艺1444.玻璃璃隔墙安安装施工工工艺1145.抗静静电活动动地板铺铺设施工工工艺1146.玻化化砖铺设设施工工工艺1557.电气气安装施施工工艺艺：1558.空调调工程安安装施工工工艺2209.机房房集中监监控弱电电系统工工程施工工程序及及要求:2110.综综合布线线系统施施工方案案及工艺艺要求22111.机机房监控控工程：2412.KKVM系系统施工工方案及及工艺要要求：22413.消消防

3、报警警系统工工艺流程程25八、工程程质量管管理目标标261.质量量方针2262.质量量目标2263.工期期目标2264.现场场管理目目标:265.创优优计划226九、工程程质量保保证措施施271.完善善质量管管理体系系272.施工工准备阶阶段的质质量控制制283.施工工过程中中的质量量控制2284.施工工技术文文件、资资料、信信息管理理295.成品品保护措措施299十、工程程技术资资料标准准化管理理措施3301.技术术往来文文件的管管理措施施302.图纸纸资料3303.表报报监理记记录3004.工地地会议3305.竣工工资料331十一、文文明安全全施工措措施3221.安全全施工措措施3222.

4、临时时用电措措施3223.机械械管理措措施3224.消防防保卫措措施3335.现场场管理措措施3336.料具具管理措措施333十二、环环保与环环卫管理理341.控制制室内污污染物氡氡甲醛、氨氨、苯和和TVOOC 含含量的措措施3442.环境境污染保保护整治治措施334十三、工工程竣工工验收与与交工阶阶段质量量控制措措施3441.工程程的竣工工与交工工342.工程程项目竣竣工验收收的依据据。3553.竣工工验收程程序。3364.竣工工决算。36十四、工工期保证证措施337十五、施施工进度度计划表表编制说明明南通市市地方税税务局征征管信息息处理用用房机房房工程施施工组织织设计是是根据施施工图纸纸参

5、考现现行国内内规范标标准和当当地建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点，本本着保质质量、保保工期的的最终要要求，经经我们多多次研究究讨论和和比较，最最终提出出了我们们的理解解和建议议以及如如我方中中标后将将如何组组织施工工的总体体设计，宗宗旨是为为建设单单位更好好地服务务。 我公公司将在在施工中中进一步步深化完完善各单单项方案案，报建建设单位位审批后后形成正正式的南南通市地地方税务务局征管管信息处处理用房房机房工工程施工工组织设设计，实实现机房房工程“优质快快速、安安全低耗耗、绿色色环保”的施工工目标。 目前

6、，我公司已按南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。一、 编制依依据1. 南南通市地地方税务务局征管管信息处处理用房房机房工工程设计计图纸。2. 建设工程质量管理条例（国务院令第279 号）3. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）4. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)5. 建设工程质量管理办法（建设部第29 号令）6. 施工现场临时用电安全技术规范（GB 50194-93）7. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GBB502259-96）8.

7、 建筑内部装修设计防火规范；（GB 50222-95）9. 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）10. 电子计算机场地通用规范GB/T28872000；11. 计算站场地安全要求GB936189；12. 电子计算机机房设计规范GB5017493；13. 国家及有关施工现场管理的基本标准和条例14. 我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业 指导书及及质量体体系的220 个个相关程程序文件件二、工程程概况1. 工程名称称: 南南通市地地方税务务局征管管信息处处理用房房机房工工程。2. 工程地点点: 工工农南路路西侧，红红星路南南侧。3. 工程概况况:

8、 南南通市地地方税务务局征管管信息处处理用房房机房位位于南通通市新区区地税新新大楼的的第五层层,总装装修面积积约为7700平平方米，机机房为大大楼五层层机房分分为主机机房区、网网络机房房区、辅辅助机房房区和管管理区44部分，11是主机机房区为为整个机机房的中中心部分分，约占占2000平方米米左右，包包括小型型机机房房、和服服务器机机房两部部分功能能。2是是网络机机房区，约约占1000平方方米左右右，包括括网络机机房、总总配线间间和通讯讯机房三三部分功功能，通通讯机房房供电信信业务服服务商放放置设备备，为数数据通信信系统和和其它子子系统的的分割界界面。33是辅助助机房区区含空调调间、钢钢瓶间、U

9、UPS配配电间、维维修等功功能。44是管理理区含管管理值班班室、开开发室、监监控展示示室和前前厅功能能。4. 工程内容容及范围围:本机机房装饰饰工程的的顶棚、地地面、墙墙面、门门窗、电电气、照照明及灯灯具、空空调新风风系统、场场地环境境及设备备集中监监控、综综合布线线、环境境监控及及门禁系系统 等等范围内内的所有有内容。具具体内容容如下:4.1 顶棚棚工程:机房采采用中荷荷合资浦浦飞尔条条形铝合合金微孔孔吊顶板板。4.2 地面面工程:机房区区采用德德国“美露”抗静电电活动地地板，管管理区、走走廊、电电梯厅为为玻化砖砖满铺。 4.3 墙面面工程:采用彩彩钢板安安装。4.4 门窗窗工程:机房内内所

10、有外外窗进行行密封处处理，在在机房送送风保护护区内加加一层铯铯钾防火火玻璃，机机房内安安装防火火玻璃门。4.5 电气气工程:室内照照明线路路敷设及及开关灯灯具插座座；动力力线路敷敷设及UUPS插插座等的的安装；地线线线路的敷敷设及安安装。4.6 机房房区专用用空调机机和新风风系统的的制作及及安装。4.7 综合合布线系系统的敷敷设及安安装。4.8 门禁禁系统、机机房环境境与场地地设备集集中监控控系统的的线路敷敷设及设设备安装装。4.9 接地地与防雷雷系统的的安装施施工。4.100 KVVM系统统安装和和施工。4.111消防报报警工程程和安装装5. 监理理单位: 6. 工程程施工环环境:由由于该项

11、项目现场场施工单单位较多多，因此此要认真真做好现现场施工工人员的的安全文文明施工工教育，树树立公司司一贯的的良好形形象，与与其他单单位搞好好协作。7. 工程程特点:该工程程室内装装饰设计计新颖，采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料，设设计简洁洁现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。8. 工期期要求:按招标标文件要要求，在在55日日历天内内保质完完成。9. 工程程质量目目标:我我公司承承诺该工工程一次次验收通通过并达达到国家家现行计计算机机机房规范范要求的的优良标标准。三、施工工总平面面布置及及说明1. 施工工现场平平面布置置：施工工过程中中，由于于工程施施工面积积较集中中， 工期进度度要求

12、紧紧凑有序序，且各各相关工工程同时时展开，所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局，而而且要有有科学严严密的管管理措施施，进行行封闭式式 施施工。2. 为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。3. 现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。4. 凡进进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。5. 现场场设置门门卫，施施

13、工人员员佩带胸胸卡，便便于查验验。6. 现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置6.1 材料料堆放:包括大大宗材料料、贵重重材料、五五金杂件件、材、易易燃材料料等分库库房堆放放；6.2 施工工设备、成成品及半半成品堆堆放；6.3 现场场办公室室；6.4 各专专业施工工队加工工区。四、施工工准备1. 现场准准备1.1 针对施施工现场场的特点点，为保保证施工工现场的的管理有有序有力力，拟在在现场设设立施工工现场管理理办公室室，分设设材料库库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。1.2 区域域独立封封闭进行行施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强

14、强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。1.3 制定定施工机机具需用用动态计计划，按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工具具进退场场。1.4 建立立与周边边环境的的联系渠渠道，确确保施工工正常运运转。1.5 施工队队伍进场场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2. 技术准准备2.1 熟悉悉工程施施工图纸纸，深入入了解分分析施工工现场的的具体情情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。2.2 做好好图纸的的会审工工作，对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建

15、设单位位进行沟沟通，并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计，将将建设单单位意图图及先进进的设计计理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。2.3 针对对本工程程的特点点，结合合现行规规范及制制定的作作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文字字方案并并进行交交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。2.4 组织织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程，特特别是电子

16、计算机场地通用规范和计算站场地安全要求。积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。2.5 组织织有关人人员学习习监理规规程，积积极配合合监理的的工作，共共同做好好该工程程的各项项工作。2.6 全面面履行本本工程的的合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3. 劳动力力准备3.1 人员员安排项项目经理理： 刘成成宝项目目付经理理： 林林 虎虎施工队长长： 江贤贤臣项目目工程师师（技术术负责人人） 李李克辉材料管理理： 田 忠安安全管理理： 冯洪洪军质量量管

17、理： 李 耀 计划管管理： 江江贤臣（兼兼）3.2 做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。3.3 根据据施工进进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在330人左左右，高高峰期约约35人人。4. 材料准准备4.1 由于于本工程程的材料料已确定定品牌规规格和型型号，因因此供应应部提前前派人到到市场进进行选材材，对材材料进行行考察摸摸底，再再统一汇汇总报

18、建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。4.2 项目目部编制制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场.5. 机械设设备准备备5.1 进场场施工之之前，特特派机电电专职人人员对公公司库房房所存机机械

19、设备备进行全全面检查查和维修修，确保保所有机机具在进进场时完完好能用用。五、施工工部署1. 工程项项目组织织机构为为了确保保各项目目标的顺顺利实施施，公司司决定抽抽调精干干力量组组成 “南通市市地方税税务局征征管信息息处理用用房机房房工程项项目”，经理理部下设设 6 个职能能部门，各各职能部部门负责责组织指指挥现场场施工和和各项工工作的管管理实施施，各职职能管理理人员由由具有高高水平管管理技能能和责任任心强的的同志担担任，特特殊工种种一律先先培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。现场场组织管管理机构构图如图图监理公司建设单位代表其他专业施工单位施工总协调员项目经

20、理公司总部技术负责人项目副经理采购部作业班组核算部安全员质检部漆工班组泥工班组焊工班组木工班组电工班组空调班组其他专业班组图5-11 现场场组织管管理机构构图2. 各部部门职责责2.11 项项目经理理2.11.1 遵遵守国家家有关法法律、法法令，执执行国家家规范规规程，按按程序办办事， 向总公司司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对 履行合同同条款负负主要责责任。22.1.3 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。2.1.44 协调施施工中的的人力、物物力、资资金，确确保施工工正常进进行 。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各

21、职能部门和外界有关部门的关系系，保障障施工正正常进行行。2.2 项目副副经理22.2.1 协助助项目经经理搞好好全面协协调管理理工作，向向项目经经理负责责。2.2.22 抓好现现场各种种方案的的落实。2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的的完成。2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.2.55 督促各各种材料料及时进进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。2.3 项目技术负责人2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.3.22 组织审审查施工工图纸和和制定各各种施工工方案，并并检查项项目部的的

22、落实情况。2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性可操作性性。2.3.44 及时解解决施工工中出现现的技术术质量问问题。22.3.5 组织织实施施施工组织织设计和和施工方方案，组组织落实实施工管管理的各各项措施。2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。2.3.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.4 质检部2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。22.4.2 负责责组织材材料的检检验，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。2.4.33 负责施施工现场场的安全全保卫工工作。22.5 供应应部负

23、责市场场调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作，对对材料质质量负直直接责任任。2.6 安全员员2.66.1 组组织研究究制定各各种管理理措施。对对施工安安全负主主要责任任，向项目经理理部负责责。2.6.22 审查项项目部制制定的有有关防火火、防电电、防噪噪声和降降尘方案案，对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。2.6.5 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程程的落实实情况。2.6.6 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算

24、算。3. 总体体部署原原则3.1 以确确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专业穿穿插施工工带来的的影响以以及难以以预测的的因素，因因此，在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在在施工的的平面和和立面流流向上，同同时展开开施工，尽尽可能利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程如期完完成。33.2 为了了成品的的保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；33.2.1 为了了满足工工期要求求，施工工区内采采用流水水施工。；3.22.2 在在满足上上述两个个条件的的前提下下，先做做顶棚再再墙面最最后做地地面；3.

25、2.33 具体到到施工部部位上，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序，按按照先顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。4. 施工工协调管管理：我公司有有资质和和能力承承担本工工程的全全部施工工项目内内容，但但 考虑到此此工程工工期短、任任务重、设设计新颖颖，新材材料、新新技术运用较较多的因因素，施施工协调调成为本本工程优优质按期期完成的的关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞好好与各方方面的协协调关系系。4.1 与与

26、设计之之间的工工作协调调。4.1.11 我我方在与与设计的的沟通上上，能透透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位意意图及要要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。4.1.22 主主持施工工图审查查，协助助建设单单位会同同设计方方协商提提出建议议，完善设计计内容和和设备物物资选型型。4.1.33 对对施工中中出现的的情况，除除按驻场场监理的的要求及及时处理理外，还还应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照施工工图纸与与整体效效果要求求，进行行隐蔽工工程验收收、中途途质量验收、竣竣工验收收等。44.1.4 根据建建设单位位指令，设设计方参参加设备

27、备、材料料等的选选型、选选材 和定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素素引起的的其他变变化。44.2 与监理理工程师师间协调调4.22.1 在施施工过程程中，严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的施工组组织总设设计进进行质量量管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，对出出现的问题题，按照照监理要要求予以以整改。4.2.3 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监监控，确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从监理安排排的不正

28、正常现象象发生，使使监理工工程师的的指令得得到全面面执行。44.2.4 所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监理理工程师师提交相相应资料料，对按按规定使使用前需需进行物物理化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料质质量符合合要求。4.2.5 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。当出出现与监监理工程程师意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量管管理工作作中，维维护好监监理的权权威性。5. 协调方方式5.1 按按总进度度计划制制定的控控制

29、节点点，组织织召开协协调工作作会议，检检查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。55.2 由项目目经理负负责主持持施工生生产协调调会，一一般情况况下，以以周为单位进行行协调。5.3 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及电电器具等等的检查查，制定定必要的的奖罚制制度，奖奖优罚劣劣。5.4 各部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困

30、困难和问问题。根据据工程进进展，不不定期地地召开各各种协调调会， 协助建建设单位协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程进度度。6. 施工工垃圾处处理：现场垃圾圾采用集集中堆放放，专人人管理，统统一搬运运的方法法。7. 施工工临时用用电计划划7.11 施施工临时时用电实实施依据据主要根根据现场场踏勘结结果并结结合施施工现场临时时用电安安全技术术规范（GGB5001944-933）和民民用建筑筑电气设计计规范（SSDJ88-977）实施施。7.2 施工工临时用用电组织织实施计计划（见见图5-2）图5-22 施工工临时用用电组织织实施计计划7.3 施工工临时用用电系统统7.33.1 用用电

31、器特特征:动动力负荷荷以二类类手持式式及移动动式小型型电动工工具为主，照照明主要要以白炽炽灯泡作作为施工工现场临临时照明明光源。7.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。 配电系统统为TNN-S 制，专专用PEE保护接接地线。动动力配电电采用一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照照明采用用专用回回路供电。7.4 临时用电安全技术措施7.4.1 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PPVC管管保护管管架空敷敷设。对对地高度度不小于于2.55m。77.4.2 总配配电箱外外壳及零零线应重重复接地地（与现现有的接接地干线线网可靠靠连接）。接接

32、地电阻阻不大于于10mm。7.44.3 配配电箱底底边距地地1.55m。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂物。7.4.4 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W 橡皮套软电缆。施工工现场临临时用电电平面图图见附图图二。88. 施工消消防安全全布置：明确标标示清楚楚各消防防栓位置置，在装装饰施工工进场前前，消防防栓能 正常使用用，在施施工现场场设置干干粉灭火火器,干干粉灭火火器两个个一组，每组组间距不不大于220m。9. 夜间施工技术措施9.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。 采用两班班倒制度度，充分分

33、利用有有效时间间和有效效空间，以以保证工工程质量及及工程工工期。99.2 夜间施施工时，尽尽量避免免噪声较较大的作作业工序序，噪声声大的作作业工序尽量量安排在在白天进进行，以以免造成成噪声扰扰民，妨妨碍他人人休息。9.3 在在夜间施施工时要要加强照照明光亮亮，以避避免因光光线和亮亮度不够够而影响施工工质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。9.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。10. 施工图完善一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后， 马上组织织项目部部有关人人员会同同设计部部对施工工图作出出进一步步的完善，并并交建设设单位及及监理工工程师认认可。六、工程程施工

34、计计划及其其说明1. 进度度计划保保证措施施1.11 深深化设计计、技术术准备、材材料定货货、现场场施工、总总工期控控制在55天以以内。1.2 在确确保质量量和合理理施工顺顺序的前前提下组组织流水水作业施施工。1.3 制订订工期控控制计划划，按项项目经理理部确定定的工期期进度安安排月、周施工计计划，每每天进行行自检，每每周作一一次工期期分析，确确保施工工进度。1.4 实行行工期承承包制，各各工种要要按下达达的施工工任务单单承包工工期，对对提前工工期的给给予奖励励，对拖拖延工期期的给予予处罚，公公司根据据施工现现场要求求，随时时另调所所需的技技术工人人，保证证现场用用工。1.5 公司司付总经经理

35、每周周在工地地召开一一次工地地例会，参参与、协协助、监监督项目目经理部部的工作作，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，限期期解决，确确保工期期的按时时和提前前完成。2. 技术工人人需用计计划( 见表66-1)技术工人人计划表表单位:人人 表表6-11时间工种按工程施施工阶段段投入技技术工人人情况工工种010011-2202133031-555木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱电工3553消防4453电工5555壮工5555注:本计计划表是是以每班班8h 工作制制为基础础的。3. 主要施工工机械设设备需用用计划(见表66-3、表表6-44)拟投入本本合同

36、工工程的主主要施工工机械表表序号材料名称称规格或型型号单位数量有效期限限制造年份份产地一、测量量工具1水平仪台1中国2水平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-1550 只1中国7网络测试试仪套1美国8尘埃粒子子计数器器Y09-A套105-2中国9噪声仪ND-110套105-2中国10照度仪2F-22套105-2中国11热球式电电风速计计QDF-2套105-2中国12工程检测测尺JZC-2型套105-9中国13二、加工工工具1云石机台219999中国2电焊机台319999中国3电锤把220000德国4冲击钻把220000德国5手电钻把1020022中国6拉铆枪把

37、520022中国7木工多用用刨台119999中国8手电锯台119988日本9气泵台119988中国10气钉枪把520011中国11射钉枪把320011中国12金属切割割机台219988中国13水钻把119999中国14吸尘器台120011中国15吸板器个220022中国16铝切锯台219999日本17修边机台219999中国18挤胶器个320011中国19手砂轮把219988中国20大电钻把219999中国21钢锯把520022中国22手电刨台119999日本2324三、电器器主要工工具1兆欧表ZC255-3只105-22中国2兆欧表ZC111D-55只1 055-2中国3接地电阻阻测试仪仪Z

38、C-88 只1 055-2中国4万用表块1 055-2中国5临时配电电箱个3中国6碘钨灯套10中国74. 节约计划划(降低低成本措措施)4.1 施工工进度管管理采用用网络计计划，对对工期及及各项资资源实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。4.2 据设设计要求求及工程程特点，编编制经优优化的各各项工程程施工方方案，采采用先进进的施工工工艺，科科学地按按施工进进度调配配劳动力力，避免免出现窝窝工现象象。4.3 运用用均衡流流水施工工工艺划划分流水水段，采采取“平面流流水，立立体交叉叉”法，科科学组织织，确保保各阶段段计划的的落实。参参照施工工预算提提供的材材料设备备数量，结结合施工工进度计计

39、划，合合理安排排材料设设备进场场时间，减减少对资资金的占占用，同同时降低低保管费费用。4.4 严把把加工订订货、材材料计划划关: 根据预预算部门门的材料料分析，由由技术部部门编制制单位工工程周材材料采购购计划，加加工定货货由专人人负责，编编制具体体详细的的加工图图，实行行多级把把关，确确保材料料数量、规规格、型型号正确确。4.5 严把把材料采采购关采采购的材材料都通通过货比比三家，在在确保质质量、手手续齐全全的前提提下，采采用最低低价，真真正做到到优质优优价。4.6 严把把进场材材料管理理关。进进场材料料由专人人负责管管理，收收发料手手续齐全全，严格格执行限限额领料料，贯彻彻节约奖奖励，浪浪费

40、罚款款的原则则。4.7 采用用新材料料、新工工艺、新新技术，保保证质量量，提高高劳动生生产率，节节约材料料。4.8 施工工过程中中，合理理安排工工序，解解决交叉叉施工作作业矛盾盾，对成成品和半半成品做做好保护护。5. 技术节约约措施5.1 墙面面粉刷和和楼地面面水泥找找平时，应应控制好好标高（轴轴线）防防止超厚厚。5.2 对进进场的材材料加强强验收，把把好材料料关。5.3 需要要搭设脚脚手架时时，使用用钢管扣扣件组合合架子和和脚手架架。5.4 加强强工具管管理，加加快周转转速度，为为减低成成本创造造条件。5.5 设计计需要变变更时，应应提前办办理洽商商手续方方可施工工。5.6 控制制计划进进料，材材料进场场应量为为点数限限额领料料，逐项项结算。5.7 班组组实行分分部、分分项承包包，执行行限额领领料，节节约有奖奖，超耗耗有罚的的办法。5.8 合理理安排，结结合施工工进度计计划缩短短工期，减减少为工工、机械械、材料料等费用用的支出出。5.9 加强强现场管管理、合合理组织织材料、构构件进场场，按施施工平面面图规划划堆放，减减少二次次搬运和和损耗。七、主要要工程项项目的施施工程序序和施工工方法1. 总施工工工艺流程程施工技术术、物资资、人员员准备现场清洁洁，开工工放线 临