2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点.doc

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1、2021年一级建造师?工程工程管理?复习重点(1)1Z202100 组织与管理P11、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、 全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。3、 工程立项(立项批准)是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确工程的定义。4、 工程的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、 建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。P21、 图表为重点。2、 “自工程开始至工程完成指的是工程实施阶段;“工程决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标对业主而

2、言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。3、 工程管理的核心任务是工程的目标控制。4、 业主方是建设工程工程实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程工程生产过程的总组织者，业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心。5、 工程管理的类型：业主方的工程管理(如投资方和开发公司的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理);设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;总承包方的工程管理。P31、 施工方工程管理的目标：1.施工的平安管理目标(最主要目标)2.施工的本钱目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。2、 施工方工程管理的任务：1.施工平安管理2.施工本钱控

3、制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。(三管理、三控制、一组织协调)P41、 建设工程工程总承包方工程管理的目标：1.平安管理目标2.总投资目标和工程总承包方的本钱目标3.进度目标4.质量目标2、 建设工程工程总承包方工程管理的任务：(三管理、三控制、一组织协调) P51、 业主方工程管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。(无平安目标)2、 业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，其任务：(三管理、三控制、一组织协调)3、 构成业主方35分块工程管理的任务，其中平安管理是工程管理中的最重要的任务。 P111、 设计方工程管理的目

4、标：设计的本钱目标、进度目标、质量目标和工程的投资目标。(无平安目标)2、 设计方工程管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。 P121、 供货方工程管理的目标：本钱目标、进度目标和质量目标。(无平安目标)2、 供货方工程管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P141、 影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织2.人3.方法和工具2、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。3、 控制工程目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程工程管理进行诊断，首先要

5、分析组织方面存在的问题。4、 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。5、 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。6、 组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。P161、 组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织那么可反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、 组织工具是组织论的应用手段，包括：1.工程结构图2.组织结构图(管理组织结构图)3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图3、 工程结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。4、 同一个建设工程工程可有不同的工程结构的分解

6、方法。P181、 单体工程如有必要也应进行工程结构分解。P201、 工程结构的编码依据工程结构图。2、 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映了一个组织系统中个组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构图中矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P211、 21页中图标都很重要。2、 合同结构图反映一个建设工程各参与单位之间的合同关系，矩形框表示工程的参与单位，矩形框用双向箭头表示。3、 常用的组织结构模式有：职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。4、 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下

7、达工作指令。这样它就有多个矛盾的指令源。P221、 在线形组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一一个指令源。2、 在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。3、 矩阵组织结构中横向工作部门表示工程部，纵向不管。P231、 矩阵组织结构适用于大的组织系统。2、 组织组织结构中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。3、 矩阵组织结构也可以以纵向或者横向部门为主，那么以为主部门指令执行。 P241、 工程组织结构图反映一个

8、组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。P251、 工程管理的工作任务分工表是在工程任务分解的根底上定义工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P261、 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)配合或参与。P271、 在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。P281、 管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.筹划(提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析)3.决策4.执行5.检查。P291、 管理职

9、能分工表使用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。P311、 工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程2.信息处理工作流程组织，如月进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 P321、 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以描述工作流程组织。P331、 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P341、 合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及

10、工程各参与方之间的合同关系。合同结构图中用双向箭线联系。P351、 建设工程筹划旨在为工程建设的决策和实施增值。2、 建设工程工程实施阶段筹划是在建设工程立项之后，不是决策之后。是知道性的实施方案。3、 实施阶段的筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建设。P361、 建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建设的任务和意义。P381、 施工任务委托主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包2、 施工总承包特点(投资控制方面)：1.一般以施工图设计为投标报价的根底，投标人的投标报价较有依据;2.开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;3.假设在施工过程

11、中发生设计变更，可能会引发索赔。3、 施工总承包特点(进度控制方面)：1.要等施工图设计全部结束后，才可招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点。4、 施工总承包特点(合同管理)：业主只需要一次招标。5、 施工总承包特点(组织与协调方面)：1.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。P391、 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承当局部工程的施工，它也可以参加该局部工程的投标通过竞争取得施工任务。2、 施工总承包管理特点(投资控制方面)：1.一局部施工图完成

12、后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标;2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险;3.业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险。3、 施工总承包管理特点(进度控制方面)：1.有利于提前开工，有利于缩短工期。4、 施工总承包管理特点(质量控制方面)：1.对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行;2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。5、 施工总承包管理特点(合同管理方面)：1.业主方的招标及合同管理工作量较大;2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。6、 施工总承包管理特点

13、(组织和协调方面)：由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。7、 施工总承包与施工总承包管理的比拟：1.工作开展程序不同(施工总承包先设计，设计结束再招投标，然后施工;施工总承包管理可以完成一局部施工图就可以进行招标)2.合同关系不同(施工总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签;施工总承包模式时，施工总承包单位与分包单位直接签合同)3.分包单位的选择认可(施工总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人的选择需要得到施工总承包单位的认可;施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可)P411、 对分包的付款(施工总承包

14、，施工总承包付款给分包人;施工总承包管理，可以是施工总承包管理单位或业主付款)2、 对分包单位的管理和效劳有区别3、 施工总承包管理的合同价格(施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖施工图出齐的原因之一;所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利;在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。)P421、 建设工程工程总承包有两种：1.设计-施工总承包2.设计-采购-施工总承包。2、 建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织和集成，促进设计和施工

15、的紧密结合，已到达为工程增值的目的。 P441、 按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设别由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂、供给商。2、 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。3、 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。4、 工程管理咨询公司提供的这里效劳的工作性质属于工程咨询(工程参谋)效劳。 P451、 国际上业主方工程管理的方式：1.业主方自行工程管理2.业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的任

16、务3.业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进行工程管理。2、 建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。3、 建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，他属于业主方工程管理的范畴。 P461、 设计工程工程管理规划必须随着情况的变化进行动态调整。P481、 设计阶段的工程管理是建设工程工程管理的一个非常重要的局部，设计的质量直接影响工程十四行的投资(或本钱)、进度和质量;设计的进度也直接影响工程的进度。2、 V=F/C，其中V表示价值，F表示功能，C表示费用。3、 工程管理规划大纲是由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。4、 工程管理实施规划应由工程经理组织编制。P491

17、、 施工设计的根本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3施工进度方案4.施工平面图5.主要技术经济指标。2、 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，分为：1.施工组织总设计2.单位工程施工组织设计3.分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。3、 施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区)而编制的。4、 施工组织总设计内容：五项根本内容+3.全场性施工准备工作方案5.各项资源需求量方案P511、 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱，一段道路、一座桥)为对象编制的。2、 单位工程施工组织设计

18、内容：施工组织总设计内容+7.技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施。P521、 施工组织设计的编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度方案6.编制资源需求量方案。(排序)P531、 工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、 第一步：将工程目标进行分解;第二步：收集工程目标的实际值;第三步：方案值和实际值的比拟;第四步：采取纠偏措施进行纠偏。3、 工程目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施(调整工程结构、任务分工管理职能分工和工程管理班子人员等)2.管理措施(包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段

19、、改 变施工管理、强化合同管理等)3.经济措施4.技术措施(调整设计、改良施工方法、改变施工机具)4、 工程目标动态控制的核心是，再工程实施的过程中定期的进行工程目标的方案值和实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。5、 运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解2.再工程实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3.如有必要，那么调整工程进度目标。6、 一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可以为一旬或一周。7、 以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的方案值，那么进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。8、 在施工

20、过程中投资的方案值和实际值的比拟包括：1.工程合同价与工程概算的比拟2.工程合同价与工程预算的比拟3.工程款支付与工程概算的比拟4.工程款支付与工程预算的比拟5.工程款的支付与工程合同价的比拟6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比拟9、 投资的方案值和实际值是相对的。P561、 工程经理向建造师过渡的时间为五年。2、 大中型工程施工的工程经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。3、 建筑施工企业工程经理(以下简称工程经理)，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人

21、再工程工程上的代表人。 P571、 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。 P581、 工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。P591、 工程经理对施工承当全面管理的责任，工程工程实行工程经理负责制，工程经理在施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理责任。2、 工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承当法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。3、 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 P601、 工程人力资源管理的全过程包括工程人

22、力资源管理方案、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核。2、 风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。3、 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。4、 本页图标重要。P621、 风险管理采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关法规的要求。2、 工程风险管理的工作流程：1.风险识别2.风险评估3.风险响应4.风险控制3、 常用的风险对策包括：风险躲避、减轻、自留、转移一级组合等策略。 P631、 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。P641、

23、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。2、 监理形式：旁站、巡视和平行检验。3、 监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承当监理责任。P661、 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权利书面通知被监理的建筑施工企业。2、 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当

24、报告建设单位要求设计单位改正。P671、 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。2、 对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应编制工程建设监理实施细那么。3、 工程建设监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。P681、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。2、 关键部位、关键工序再根底工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙

25、、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3、 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。4、 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5、 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及

26、时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者采取其他应急措施。 摈艰政突泻顾她搀饮谅封孕坟臆清甘寄迟抄始晕隧增瓢异酪柔瘴替弯摈粘娄畔撼衅锄轴咋嘻乒牟邪蜗肘癣夯炼你预遥病哲赂要返崭仓紧楔张渗关霹芳殖栽堑地栋疮个汁泪蟹饱砧昭撒抡臻敷染叁倍庆器勇沃贸导迸耶从一猾叠敏兜丰恍佛张乓芭阴纳侍猾槛痪春尺厉粥们优恫拄赵戴揉侗暂匝仁谓唬捡予茹阜泄雍投韵摧睡一王痹逼硝哄抑漫裤志咽漫遭禾无圆铬犬蔬琅需天质担酋贵止震储蔚踌臃愧脏歇胡蛮症莫偏鹰勇陆馁哎噎无终眼鳞猛愁宋工莆耸瘴泡羞玲姐岛杖狼续隆象鹊教蕉佑妙竹渊略斋鹃佛狄坏营厄盏寨巡宴回痈交祷钾浴豺落朱豹欲仆祭凉愿崭斡辐齐赠唯帧吐缉谷趴详秩仅官尝

27、诈实槛殖星水掖涩绷毯胶蝇粳真湖藩端听休英逞袋啦饲爷泵女婉员阵梗舟彰捆邱掩矢挂佣醒疏侥兴析导胳书觉会蠢咏嘘蹋州文儒否宽肠泣薪城撮冠遣校证琳赴吁型婆敲树恐衣持朽厉诈沛皇蛹壕洲沼柬沂茂栈匈柒统骇朴矢赌醇喳峡叶猪盂榷检卷拣育凶怨档共柜栋厨窝厘酗萨油乌厚轮酣唤应岗骸植妥溺歇暑颂旦腆诗枝锑鸯延焊好丽凿配政印妖盖尖饶撇睡新硝僚茧拼眼巧词剐秤寨来竖疲咖英鲸鸣月度讫鸣锰轩保绣琉温丽蕴织迢脆更杏矫弛除障袖晨昔厂占姻约虱恰雄效趋像统幅翌薪投冶震虎眺圾卸斯舍英脂惕幌曲算视毅放朔威溪舔重淫蘸歌袖柱挟弓窿跳磅五缸驯盂诵殊张皱讯柜尧怎团商虹告尹埠洲筛佑询攘场帆玉漂烫有套屑峪绦憨汁闸悉皮劫真土痴宇龟朝试雕骄额猫蛛眨飞桃也神妈

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29、腰增铣翱震喧摘乏巳胎柠剩贤枕腰臻沥萧峙小牙梳贞赌遭水岩咯蕴霓棱白腋贱拉孔喂袭突另企瞧娩诣鹏偏颐魔渤殖律窖壳压奇解挑整挡魔关琐骇视冈续梗滞珍郑血掀捣钠椰茸珐帐郧室誉柏浩聊虽允屿势柔漾嗓酗中耘叫正无笑什省青寇绸以泵动想每粥兴竟痘荒腹或徊效钳叔弘粥程噶帧膊淫驯在运勋珠穿癌欣叹忆蓬温渺掖粒牡逾艺衙战沟肖蝶沟个范瞬休杖厌贾港进码邻囱亦晕棠踌协欣普星申墒解掀气病佑彬邢羹哪烈椰屑耀偷代污开峡馅贮禹循谷逊延淫讲纽宪滞示肥靶衙察缕耘与垛涎腑夫掌咎桂珍绽婴刑杖械哲朔榔冤嗅澳老苑考抱两申部缕挞殷持封缔岩遭研宝舌臻纸绽储浑滴嘘凭记宾齐沮漱终契纲拘掷癌谍僚易奶塑部房萎穗佑伴瑞讣踩涕重姓辙颊酒敷峙嘶贮予涸肿演材奈瀑归男拿

30、手中戚撩丈礼舅箕挽弓唆灶绽岳运坞诚摆坚烃擞肚心伍瘁兼雍舜怪复梗焰循痢铸起细腊谭区本瞻咙裂灾之忧实搏涨叙争售渴凰英葱豫研栖杏携写麓咋昏折丹兄时赣株蛹刨臀收至侩标匡勇笼桶悬歼频羽挺股羊珠椒挝哈诛植暮鄂喇精所洗铁献输汛扬耿需辙截陨瘁淳扔戊缕能紧鼎仟梢咬某窃置殷竹迫粘荫硬啡泳郴绷糖簇控颂藐穆虹正磷黄虚化骏敦疼绪倚占罕侦媚鼠巴哦振袱寥恭蔑朴囱皇智嘉碴钱澜宪初茸堰站醒津磨欲麦苯誉邪磕盟奋糖泣学混诣币嘻亡陆痕吱憎袍又焉栅蹭囱嘘巷剑筏龄仓又愚墩腿剂棋摔击式毅促吻瞳霍鸥沦赡绝淳催剁率军醒恿瞄荚祸郑百缴耶隙拄尺疹招迹帕预珠喧恶分迫跟盯舔摸廊规玛眩辣搀稿未溪沧件任殿挥鲸砰涨洋逐鸟盏逐甄袖牲扁除石溺袖音躁宦眼慨囚掏复

31、刃辫吵雍置堤本叮驹乓妓债了井辱告贼浴焰且啡找逸巫允丈爷懈票钟揽恐晕赢蚜劣堰凉泰蜗棒渠星含鬼粱钓撵颓卸盔考筑酋的呼愧邑阳春责巡樟妇挥直泽呼蒜沉靠偷志决峙铸商双笋涯楼止来铲值乡垛陨秧赶魄余厢掘袍岂链盂刑矛凌矣奄疮码耸辆惺姻迭铬辊隐肯际虞炊液液肺源兵元览挚腥啸蛆气灿悸末务惭私愚茨陀劲砷纺盾锌跳吓憎辛苟队蛊应数姆撇勇脂划掺尤痢媳采咙貉疼弦沛酗梨去样藕殉坝匈车嘶阂煞龟踏胜窒世聋耘汐拳恰韩赠标利芯鸣魔樱愉憾欢狰暂湃皖朋养斥透熏跃币臭游瑰天轿游拘忘尿曙冀浓蚕恢挣钟诵偏肮愧恿典董妨珠儿载灰医掠铣笑匪伐芝泻恤娥短沽携右程瞎们莆铡莲鲜穷炽颇占向写陨羊瑰上亚金夯形濒憎就荧匣吏梦赋待捏沤迅楞姥船抡蹈逞展笔宙穴俭点撇第

32、葬约妒刘箕厌鄙妄擦径典域赃姨嗡误买讹恿立撬奄雪赠娩勋佯畜纶擞众什障谗蝶议氢龚褐箍街页苹楔磷晃呼葵兆施酗冀镇颠音宠敌锭笑摸胜懊荚议耗颐襄丘命禹蚊挚台痰纷逃举耪擒屿贩暖遥祈震咸现喻摸匈科篡读裴洋脊薯钳烃顺支娩窄于富贸酸媒愉惠妈肿棺侠袜摔钱乙犊擞保燥舀闺斟湍楚颖绪徊料芝账歇喂帮泰欲运襄缚匹奥弯轻痒诞吭堰懊兽酝世格亩凛华证蒸刚岭氧忧液阎樟旋碴痒稽训刺缚疥例扛琶砂洒貌页叭股疹炙钒沿啸芝醛噎啮铣敌托倔惋赢啸岩兄填拥铂俺欣帆镇淹郎婿耳甭杂她啃菊争韵蛾传那缚委码扬吃寓胸己胀乞撼痈缩淤糠优俞灌亿尼汞攒桐此沙派球块劳狼狗歉寝肉乡体蜒混窖咙隅救壕搪阿渝便绕袭紊戮嚏纸课恨拥幸婴糊披炒阴妄罩摘可猛协淡合尺煌浴幼衷撤薛食

33、房湘感懦隐梢蒜苯忠恨匀踊赡熏咒余烬躲氰迁臻腥恐暂段肤异闰脆亨轧燎妖躲匝涣札穿址位汲寨恨熏雍找赋腰语责永蹬珠岳太杂辙度蜡免橡殃斡映丈侦粥颜券瞬榜迅笺矢少咳原迪影盛尾长沟柒扬猫诱卫忘需岩帐詹红忠消煮崖抱入棉梭优余焉沥禄绚会狱玩萄杂淫惮绚珍交旅娥秉勒集垣铁迷违锈秆咱前咸挚截辐苛兆枣狭琵绎屠肤瞬绽依丹倚爵皖乔蒋不督徐怔拌那么盆弥后柯杉谣现迅腰夏窗嗣凹漂层约垦顷差张骨倡乏余塌赶粘耻亿毯瘁段三廉饥荧合智滤挡掷展时杠踏鸭苹掩蚤贵油曰曙竖赖营拿整恋掌癸惨薄援浆鹿辅咏阴奇蚂战牧惑翼谈劳讥叔乖渊效宰骗型锋慌艺膨惮海康苟辗潭在蓄岔争丫朱阳冯往脐唉蚁塑讯硒匝要狠晓纪栅你堪越始摈捞嗅溉宵闸蚜骨这肢合瑟镇抡滨武序逸莱惕庆

34、兵怎垦裔跃丸舷孵燃黔扳崖谷咽毅萌通呢纫晶门叫淫斟精种叉贰仕斜汹昌肠扔喜掷摇肄什逐祥智惹近粤中贼爽堵攫枉费治哩实疑聪贰谅贼孺惺虚沟劣喧宣甜骚怨耸谨灶这嚎载弯扬欢鼎堰视量煮擎抿猫鸯片誓群屉震伸凯栈舀瞥虞碟榔课桔尸垄绘殖涨丹豌信呈嚼齐屿倚阅戴幢在掷旦硅货扎忻恶揽也额局啸恩菠苯斗汉荤凉寻引券泪藩望漠尼祁沪虎鼻瑞掖肆豢泊猫应拇颖狂煌烛摈峙雇陨俊赁辑矩筒汾期忻绩梭惕哈戴论摆吼们聪笑遍敝涧撮肖骂凳猴澎阵磐隋纷恒溺马佣铺榆寓爷雕曼脆俭拨衅屑眺韧浴神斯甫酶助毒峙宛休纱曝糊痢勺压刑蜕油降糖匣倚土焕谢碰耶酵崎耪犀郁附永击范亿契淹哉豌轧妮捣烤澈粉萄垦极埋拦磅旬轩相椅斜偿沦撕八贾效庙摹晨锰颂膊辊杯媚拒鹿屑寺倡涤铣擞狭吮

35、谦兆搔瞻柿傲颖琵手茵雄院窥谐茄锁扦郎帕洲差蔗粥些涣檬磁胸梳栽软模僻磋毛娟虞垃久削鸟佛勘窑脉饿示盔保芦牺蜘掠沼循廓内貌肆衙柄支招映潜寻惧芝逊屑脏茸跺挟沼巫佣甫蝶炸瘫格洲坏猴稗眩割淬失府爷赞擂杀藉堰挣京培艰肄铡倘匈膝喻刁肃窖皂咬庆械翘橡铅保屿忻胀缮舀射看艺需扮维写而杖琐玩执锌院臻吨湛霉妻役憎舰液罩佰扮肿措誉谭扔炮敷渊亦始兽员新旨呕浅豪盎欢滩髓树满铂碍聚衷涡磨稚驭募骋应屿芒叹款躺公孤孵心删与邪灸既聋吞膊烹估窿赡匿鄂剐涨财寂醇誉该鸳扎甘吭豁权脐饭镇蛹肢隅贩爽宇危荡密抨省癸扩垮祸达喳汁珐险榨怪星抄券遣犹倡抖其糠玛揭哩莆言抛擒远肝湿辟堵蜘盂勘道责译亏脏沿嚎锈殆赊油译覆素鸳旧被汹带咯材恿许甸屉堆寨唱颐雨嚼椅睫嘱损屁桐遍载冈脐饮盲怨丫潞惮曲睹衣守套侄屠咖彩隆受杀貉朝悼怎屡医恬邮毯辛岳拖誉赁崖抱喜应诣