安全管理目标分解(DOC 37)117.docx

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1、20155年安全全管理目目标分解解编制：审核：批准： 20115年3月（修修正版）一、安全全管理目目标1、安全全事故控控制指标标（1）杜杜绝重伤伤及死亡亡以上事事故发生生，轻伤伤负伤频频率控制制在8以下。（2）杜杜绝火灾灾事故发发生，杜杜绝机械械设备事事故发生生，杜绝绝食物群群体中毒毒事故发发生。2、安全全生产隐隐患治理理目标（1）重重大危险险源识别别率1000%。（2）重重大危险险源公示示率1000%。（3）危危险性较较大的分分部分项项工程专专项方案案编审率率1000%。（4）超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程专项施施工方案案专家论论证率1100%。（5）现现场安全全隐患消

2、消除率1100%。3、安全全生产管管理目标标（1）安安全生产产管理机机构健全全。（2）安安全生产产管理人人员配置置率1000%；专职安安全生产产管理人人员持证证上岗率率1000%。（3）项项目部与与管理人人员及劳劳务队安安全目标标责任状状签订订率1000%。（4）按按照公司司安全全生产施施工现场场带班制制度规规定，分分公司领领导带班班及项目目经理带带班实施施率1000%。（5）按按照国家家及行业业有关规规定的安安措费投投入标准准投入率率1000%。（6）项项目部与与分包（供供）单位位安全协协议签订订率1000%。（7）项项目部应应急救援援预案编编制率1100%，并全全部落实实预案中中的资源源需

3、求，针针对项目目部识别别出的重重大危险险源，按按照预案案中的要要求全部部组织应应急演练练。（8）信信息化及及内业资资料上报报及时、准确率率1000%。4、文明明施工管管理目标标（1）严严格按公公司环环境保护护与绿色色施工管管理制度度和施施工现场场安全生生产文明明施工标标准化管管理制度度进行行管理。（2）新新开工项项目必须须达到安安全文明明标化工工地的创创建标准准。二、分公公司20015年安全全生产目目标分解解范围：分公司本本部及其其职能岗岗位：1)、职职能科室室：安全全生产科科 技术术质量科 材材料科 经经营科 综合办公公室 劳劳资科财财务科 2）、工工作岗位位：分公公司经理理 分分公司书书记

4、 分公司司生产副副经理 分公司主主任工程程师 安安全生产产科长 技术术质量科长长经营科长长 财务科长长 综综合办主主任 三、分公公司20015年安全全生产目目标分解解内容、考核标标准1、分公公司本部部职能科科室序号职能科室科室主要要安全职职责考核主要要内容及及指标实施措施施负责人（签字）1安全生产科1、督促促、监督督和审核核各个项项目部前前期策划划工作的的编制额额落实准准备情况况2、督促促、监督督和审核核各个项项目部施施工组织织设计或或施工方方案的编编制3、负责责组织参参加各个个项目的的月度监监督检查查落实情情况4、负责责组织落落实各个个项目的的成本管管理，进进度管理理，预结结算管理理，标后预

5、算算管理，5、协助助分公司司生产经经理进行行工程总总体管理理。7、参加加分公司司经理组组织的月月度安全全例会；8、参加加分公司司组织的的的安全全教育培培训9、负责责组织落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；如如期参加加安全月月、安康康杯活动动；10、积积极组织织落实公公司安全全生产的的指示精精神，开开展相关关活动等等。11、负负责组织织危险源源识别及及管理、安全环环境管理理、职业业健康管管理、落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；参参加安全全月、安安康杯活活动12、积积极组织织落实公公司安全全生产的的指示精精神，开开展相关关活动等等。13、负负责组织织各个项

6、项目部临临时设施施，生活活区，现现场临电电的检查查验收，并并开展月月度监督督检查；14、协协助分公公司经理理组织月月度安全全例会；督促项项目部安安全例会会；15、负负责新进进场职工工和劳务务人员的的安全培培训，收收集相关关证件证证明建账账管理；16、负负责组织织危险源源识别及及管理、安全环环境管理理、职业业健康管管理、落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；组组织安全全月、安安康杯活活动；17、积积极组织织落实公公司安全全生产的的指示精精神，开开展相关关活动等等。18、负负责安全全防护设设施验收收检查；负责安安全防护护用品用用具的采采购程序序，合规规性检查查；19、督督促和审审

7、核各个个项目部部前期策策划、施施工组织织设计、施工方方案中的的材料管管理制度度和措施施的编制制，检查查监督落落实情况况20、负负责监督督各个项项目部材材料采购购、材料料保管、材料领领用、材材料发放放、材料料调拨等等相关材材料管理理制度，并并开展月月度监督督检查；21、负负责组织织各个项项目部工工机具、设备和和计量器器具的验验收和检检查；负负责安全全防护设设施验收收检查；负责安安全防护护用品用用具的采采购程序序，合规规性检查查；22、如如期参加加分公司司经理组组织月度度安全例例会；23、落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；参参加安全全月、安安康杯活活动；24、积积极组织织落实

8、公公司安全全生产的的指示精精神，开开展相关关活动等等。1、目标标年初编编制完成成，并通通过评审审；工程程安全管管理目标标分解覆覆盖范围围达到1100%。全年发发生工程程管理事事故为零零。2、劳务务准入证证办理收收集1000%；劳务队队安全协协议收集集1000%。3、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审核达达到1000%；专家论论证方案案达到1100%。4、分公公司月度度安全例例会如期期参加。5、工程程管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%6、成本本预算编编制1000%，标标后预算算编制1100%7、公司司安全考考核内容容。8、目标

9、标年初编编制完成成，并通通过评审审；安全全管理目目标实现现达到1100%。全年年发生安安全事故故为零。9、安全全技术交交底检查查资料完完整齐全全；10、临临设、项项目生活活设施、施工设设备、工工机具、计量器器具、安安全防护护设施，安安全防护护用品用用具验收收达到1100%；验收收资料收收集达到到1000%；11、分分公司月月度安全全例会如如期召开开；项目目部安全全例会见见证资料料收集较较为完善善；12、安安全教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；13、安安措费预预算编制制1000%，重重大安全全措施费费用投入入达1000%，一一般性安安措费投投入不低低于900%；安

10、安措费管管理台账账建立完完善；14、公公司安全全考核内内容。15、目目标年初初编制完完成，并并通过评评审；物物资管理理目标达达到1000%。全年发发生物资资管理事事故为零零16、施施工组织织设计、施工方方案审核核达到1100%；材料料交底检检查资料料完整齐齐全。17、临临设、项项目生活活设施、施工设设备、工工机具、计量器器具、安安全防护护设施，安安全防护护用品用用具验收收达到1100%；验收收资料收收集达到到1000%；18、分分公司月月度安全全例会如如期参加加19、材材料管理理培训教教育计划划95%落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%20、材材料采购购预算编

11、编制1000%，新新材料安安全保证证措施费费用投入入达1000%，材材料管理理台账建建立完善善；21、公公司安全全考核内内容。1、参加加分公司司有关职职能部门和人人员开展展安全目目标评审审，分解解方案评评审，施施组或方方案评审审和审核核；2、组织织对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收；3、组织织月、季季、年度度的安全全生产检检查；不不定期组组织特殊殊过程、开复工工及停工工和冬雨雨季施工工安全检检查；建建立基础础管理资资料，及及时记录录相关检检查内容容；4、监督督检查项项目部、环境因因素和职职业健康康的管理理，督促促项目部部规范、科学和和重点管管理，并并有完整整的见证证资料；5、认真真执行落

12、落实公司司的各项项工程、安全管管理制度度等。 6、组织织分公司司有关职职能部门门和人员员开展安安全目标标评审；7、组织织对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收；8、组织织月、季季、年度度的安全全生产检检查；不不定期组组织特殊殊过程、开复工工及停工工和冬雨雨季施工工安全检检查；建建立基础础管理资资料，及及时记录录相关检检查内容容；9、收集集各个项项目部安安措费投投入计划划，编制制分公司司安措费费预算并并报相关关领导审审核，经经分公司司经理审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保落实到到位。10、监监督检查查项目部部危险源源、环境境因素和和职业健健康的管管理，督督促项目目部规

13、范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；11、认认真执行行落实公公司的各各项安全全管理制制度等。12、参参加分公公司有关关职能部部门和人人员开展展的安全全目标评评审，施施组或方方案中的的材料管管理评审审和审核核13、监监督、审审查项目目部材料料的验收收情况14、参参加月、季、年年度的安安全生产产检查；建立基基础管理理资料，及及时记录录相关检检查内容容；15、收收集、审审查各个个项目部部材料采采购计划划、材料料采购预预算书，督督促和监监督项目目部的使使用计划划，确保保落实到到位。16、监监督检查查项目部部材料管管理制度度的规范范、科学学化，并并有完整整的见证证资料；17、认认真执行行

14、落实公公司的各各项安全全管理制制度等。序号职能科室科室主要要安全职职责考核主要要内容及及指标实施措施施负责人（签字）2技术质量科1、督促促、监督督和审核核各个项项目部前前期策划划工作的的编制和和落实准准备情况况2、督促促、监督督和审核核各个项项目部施施工组织织设计或或施工方方案的编编制；检检查监督督落实情情况；3、负责责组织参参加各个个项目的的月度监监督检查查落实情情况；4、负责责组织各各个项目目部的安安全技术术监督与与指导；5、督促促、监督督和审核核各个项项目部前前期策划划工作的的编制和和落实准准备情况况6、督促促、监督督和审核核各个项项目部施施工组织织设计或或施工方方案的编编制；检检查监督

15、督落实情情况；7、负责责组织各各个项目目部工机机具、设设备和计计量器具具的验收收和检查查；1、目标标年初编编制完成成，并通通过评审审；工程程技术管管理目标标达到1100%。全年年发生技技术管理理事故为为零2、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审核达达到1000%；专家论论证方案案达到1100%；安全全技术交交底检查查资料完完整齐全全；3、技术术指导覆覆盖各个个项目部部。4、分公公司月度度安全例例会如期期参加5、技术术管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；6、目标标年初编编制完成成，并通通过评审审；质量量管理目目标实现现达到1100%。全年年发生质质量事故

16、故为零。7、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审核达达到1000%；专家论论证方案案达到1100%；安全全技术交交底检查查资料完完整齐全全；1、参加加分公司司有关职职能部门门和人员员开展安安全目标标评审，分分解方案案评审，施施组或方方案评审审和审核核；2、参加加对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收；3、参加加月、季季、年度度的安全全生产检检查；不不定期组组织特殊殊过程、开复工工及停工工和冬雨雨季施工工安全技技术检查查；建立立基础管管理资料料，及时时记录相相关检查查内容；4、监督督检查项项目部项项目部技技术管理理各资料料的规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；5、认真真执行

17、落落实公司司的各项项安全技技术管理理制度等等。6、组织织分公司司有关职职能部门和人人员开展展安全目目标评审审，分解解方案评评审，施施组或方方案评审审和审核核；7、组织织对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收；序号职能科室室科室主要要安全职职责考核主要要内容及及指标实施措施施负责人（签字）3经营科1、根据据招标文文件要求求和编制制的施工工组织设设计，结结合工程程特点，在在市场开开发、工工程投标标等经营营活动时时，合理理计算保保证工程程安全防防护、文文明施工工的措施施费用，合合理确定定工期。2.负责责提供安安全生产产许可证证、三类类人员等等资质、资格证证书。3、参加加分公司司经理组组织的月月度安

18、全全例会4、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训5、负责责落实相相关的法法律法规规和宣传传国家安安全方针针政策；参加安安全月、安康杯杯活动；6、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。1、市场场开发任任务完成成计划1100%落实。2、在投投标文件件中工程程安全防防护费用用、文明明施工的的措施费费用、工工期合理理确定3、分公公司月度度安全例例会如期期参加4、安全全教育计计划1000%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%5、公司司安全考考核内容容。1、参加加分公司司有关职职能部门门和人员员开展的的安全

19、目目标评审审.2、组织织分公司司有关职职能部门门合理计计算投标标文件中中的工程程安全防防护、文文明施工工的措施施费用、工期。3、参加加分公司司经理组组织的月月度安全全例会4、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训。5、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。6、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。序号职能科室室科室主要要安全职职责考核主要要内容及及指标实施措施施负责人（签字）4综合办公室1、制定定分公司司的办公公用品使使用制度度，制定定办公用用品的使使用计划划，使用用情况的的落实，督督促和监监督项目目部的，协协助组织织评

20、审、目标分分解。2.负责责分公司司办公文文件的上上传下达达，建立立台账，监监督审查查项目部部的文件件传达管管理。3、规范范分公司司印章、耗材的的管理制制度，监监促、监监督各个个项目部部的办公公纸张、打印、复印情情况，建建立相关关基础台台账。4、负责责各个项项目部劳劳动保护护用品的的发放、设施的的验收检检查，合合规性检检查。5、协助助分公司司经理组组织月度度安全例例会6、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训7、负责责组织落落实相关关的法律律法规和和宣传国国家安全全方针政政策；参参加安全全月、安安康杯活活动8、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展

21、相关活活动等9、监督督分公司司新进场场工人的的各类安安全教育育、考核核工作。收集相相关证件件证明建建账管理理10、督督促、监监督和审审核各个个项目部部安全教教育培训训情况，建建立台账账。11、督督促分公公司“三类人人员”和特种种作业人人员的安安全教育育培训；监督项项目部的的岗位、季节性性的安全全教育。12、负负责安全全管理人人员资格格的审核核、开发发、配备备。13、协协助分公公司经理理组织月月度安全全例会；14、积积极组织织落实公公司安全全生产的的指示精精神，开开展相关关活动等等。1、年初初完成分分公司的的办公用用品使用用制度，按按季度编编制办公公用品的的使用计计划，采采购按计计划1000%落

22、落实。使使用台账账1000%真实实准确，2、按季季度检查查项目部部办公用用品计划划、采购购、使用用台账。2.落实实分公司司办公文文件的上上传下达达1000%落实实，建立立台账，监监督审查查项目部部的文件件传达管管理。3、建立立分公司司印章、纸张、打印、复印、其他耗耗材的相相关基础础台账1100%真实准准确4、按季季度进行行项目部部劳动保保护用品品的发放放、设施施的检查查验收，合合规性检检查。5、分分公司月月度安全全例会如如期参加加6、安全全教育计计划1000%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%7、公司司安全考考核内容容。8、分公公司新进进场工人人的各类类安

23、全教教育1000%、，收集集相关教教育资料料1000%，建建立安全全教育台台账9、收集集项目部部相关教教育资料料1000%，建建立安全全教育台台账10、分分公司“三类人人员”和特种种作业人人员的安安全教育育培训每每年至少少一次；监督项项目部的的岗位、季节性性的安全全教育收收集相关关教育资资料1000%11、分分公司、项目部部安全管管理人员员配备1100%。12、安安全教育育计划1100%落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%13、分分公司月月度安全全例会如如期参加加14、公公司安全全考核内内容。1、根据据分公司司的办公公用品使使用制度度，制定定办公用用品的季季度

24、使用用计划，并并记录使使用台账账。 2.监监督检查查项目部部的办公公文件的的上传下下达，建建立分公公司文件件传达台台账。3、建立立分公司司印章、耗材的的管理台台账，监监促、监监督各个个项目部部的办公公纸张、打印、复印基基础台账账。4、组织织各个项项目部劳劳动保护护用品的的发放、设施的的验收检检查，合合规性评评价。6、实施施部门的的教育培培训7、监督督检查项项目部环环境因素素和职业业健康的的管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；8、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。 9、组织织有关职职能部门门和人员员开展安安全目标标评审，安安全教育育培训，包包

25、括实习习生、安安全管理理人员、季节性性的安全全教育、转岗和和换岗安安全教育育。10、参参加对项项目部施施工现场场相关的的检查验验收。11、参参加分公公司经理理组织的的月度安安全例会会。12、负负责制定定部门的的教育培培训，积积极参加加分公司司的安全全教育培培训。13、认认真执行行落实公公司的各各项安全全管理制制度等。序号职能科室室科室主要要安全职职责考核主要要能容及及指标实施措施施负责人（签字）5财务科1、根据据安全技技术措施施经费的的需要，以以及公司司财务部部的统一一安排，按按计划及及时提取取安全技技术措施施经费、劳动保保护经费费，保证证专款专专用。2.按照照国家、地方政政府及总总公司和和公

26、司对对劳动保保护用品品的有关关标准和和规定，负负责审查查各项目目部购置置的劳动防防护用品品过程的合合法性，保保证其满满足标准准要求。3、对项项目承包包责任制制和项目目经理责责任制中中有关安安全生产产内容的的执行情情况进行行财务监督督，对合合同中规规定的奖奖、罚内内容进行行落实。4、协助助安全管管理部门门办理安安全奖、罚款手手续。5、落实实相关的的法律法法规和宣宣传国家家安全方方针政策策；参加加安全月月、安康康杯活动动；6、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等。1、审查查安全技技术措施施经费使使用计划划，保证证每月的的安全生生产技术术措施经经费到位位使用率率达到11

27、00%，安全全技术措措施费投投入安装装工程不不少于施施工产值值的1.5%，土土建工程程不少于于施工产产值的22%。2、保证证每年的的劳动防防护用品品、保健健食品和和防暑降降温饮料料的开支支费用。3、积极极参加单单位组织织的各类类教育培培训，教教育活动动。按计计划参加加培训率率达900%。安安全生产产资金到到位率达达1000%。4、监督督审查项项目承包包责任制制和项目目经理责责任制中中的奖、罚罚内容，进行1000%落落实。5、公司司安全考考核内容容。1、组织织审查、落实分分公司和和各个项项目部的的年度安安措费投投入计划划、月度度安措费费使用情情况，并并报相关关领导审审批后进进行公布布，督促促和监

28、督督项目部部的使用用，确保保资金的的落实到到位。2、组织织审查分公公司及所所属项目目部购置置劳动防防护用品品过程的合合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。3、认真真落实项项目承包包责任制制和项目目经理责责任制中中有关安安全生产产内容的的财务监督督，对合合同中规规定的奖奖、罚内内容进行行落实4、认真真执行落落实公司司的各项项安全管管理制度度等。2、分公公司职能能岗位序号职能岗位岗位主要要安全职职责考核主要要内容及及指标实施措施施实施人（签字）1分公司经理：苗沛杰1、积极极宣传国国家安全全路线方方针政策策，及时时传达公公司安全全管理方方针、会会议精神神和安全全管理指指令，并并组织实实施；2、组织

29、织安全目目标的制制定和实实施；33、及时时审批安安全管理理文件、措施及及安措费费投入计计划，并并督促实实施；44、完成成公司制制度规定定的分公公司经理理安全管管理职责责。1、分公公司安全全目标的的科学性性、合规规性；2、传达达方针、精神、指令达达1000%；3、审批批分公司司安全管管理行文文有较强强的时效效性和组组织实施施性；安安措费投投入督促促落实达达1000%；4、领导导带班成成效显著著，记录录规范完完整，督督促落实实整改达达1000%；1、组织织分公司司安全目目标的分分解，监监督落实实；2、定期期组织分分公司安安全例会会；3、按照照分公司司安全管管理计划划落实领领导带班班制度，填填写记录

30、录；4、组织织并参建建特殊过过程、关关键施工工环节安安全危险险源评审审会，足足额审批批安措费费投入；5、支持持各种安安全活动动，并予予以资金金支持等等。2分公司书记：曹占兴1、积极极宣传党党和国家家安全路路线方针针政策；监督分分公司安安全管理理落实情情况；2、领导导党工团团组织开开展安全全活动，积积极参与与分公司司安全管管理建设设；3、协助助行政领领导开展展安全教教育活动动，推动动分公司司安全管管理等。1、每月月参加安安全分析析例会995%。2、审批批完善分分公司的的安全制制度、应应急预案案等。3、举办办业务培培训，积积极开展展各类技技能比赛赛、劳动动竞赛，大大力提高高员工业业务素质质。4、领

31、导导带班成成效显著著，记录录规范完完整，督督促落实实整改达达1000%1.根据据党和国国家的安安全方针针，组织织参加分公公司的安安全分析析例会，对对各项目目部进行行安全形形势进行行分析。2、健全全安全制制度、应应急预案案，完善善安全要要求和各各项防范范措施，实实现年度度安全目目标。3、举办办业务培培训，积积极开展展各类技技能比赛赛、劳动动竞赛，大大力提高高员工业业务素质质。序号职能岗位岗位主要要安全职职责考核内容容及指标标实施措施施实施人（签字）3分公司生产 经理：郭红林1、根据据国家、行业、建设单单位和企企业的管管理规定定，结合合分公司司室外实实际，建建立分公公司的安安全管理理体系，补补充制

32、定定、细化化相应的的规章制制度、管管理措施施，并组组织实施施2、按照照要求，统统一领导导和管理理所属工程程项目的的施工生生产。33、掌握握各个项项目部施施工的动动态和工工程进度度，保证证工期的顺利完成成。4、组织织年度、季度、月度的的施工生生产和成成本预算算检查审审核工作作，检查查计划的的实施情情况。55、组织织工程竣竣工交验验工作。1、每月月组织对对工程质质量、施施工安全全检查，对对于检查查中发现的的问题，100%落实整改。2、每月月组织职职业健康康、环境境保护检检查，对对于检查查中发现的的问题，100%落实整改。3、组织织年度、季度、月度的的施工生生产和成成本检查查。4、是否否保证工工程进

33、度度按照计计划1000%落落实。1、组织织对工程程质量、施工安安全、职职业健康康、环境境保护等等进行检检查，对对于检查查中发现的的问题，认认真组织织制定纠纠正和预预防措施施，在限限期内落落实整改改。2、定期检检查工程程项目标标准化管管理体系系运行情情况和效效果，3、认真真执行建建设单位位、设计计、监理理单位及及当地政政府的工工作指导导。4分公司主任工程 师：雷平飞1、贯彻彻实施国国家技术术法规、规范、标准，组组织工程程项目的的报验制定并组组织实施施本部门门年度工工作计划划。2、组织审审核各个个项目部部前期策策划工作作的编制制和落实实准备情情况；施施工组织织设计或或施工方方案的编编制；检检查监督

34、督落实情情况；33、按照照要求，统统一指导导所属工工程项目目的施工工技术管管理；负负责组织织各个项项目部的的安全技技术监督督与指导导。4、组组织工程程竣工交交验工作作。1、目标标年初编编制完成成，并通通过评审审；工程程技术管管理目标标达到1100%。全年年发生技技术管理理事故为为零2、施工组组织设计计、施工工方案收收集、审审核达到到1000%；专专家论证证方案达达到1000%；安全技技术交底底检查资资料完整整齐全；3、技技术指导导覆盖各各个项目目部；44、技术术管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%。1、参加加月、季季、年度度监督检

35、检查项目目部技术术管理各各资料的的规范、科学和和重点管管理，并并有完整整的见证证资料；2、制制定并组组织实施施本部门门年度工工作计划划。3、审核各各个项目目部前期期策划工工作的编编制、落落实；44、审核核施工组组织设计计或施工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；5、指指导所属属工程项项目的施施工技术术管理；负责组组织各个个项目部部的安全全技术监监督与指指导。序号职能岗位岗位主要要安全职职责考核内容容及指标标实施措施施实施人（签字）5分公司工会主席：曹占兴1、贯彻彻国家及及全国总总工会有有关劳动动保护工工作的方方针、政政策，并并监督执执行2、监督督劳动保保护费使使用情况况；积极极维护职职工和劳

36、劳务人员员的安全全防护的的合法权权益3、积极极组织安安康杯活活动；积积极收集集安全管管理的合合理化建建议，向向行政推推荐安全全先进集集体和个个人，予予以表彰彰。1、审查查各个项项目部的的劳动保保护费使使用计划划，督促促落实整整改达1100%。2、监督督劳动保保护用品品的合规规性1000%。3、组织织每年的的安康杯杯活动。收集活活动资料料的完整整性。4、监督督审查项项目先进进集体和和个人奖奖、罚内内容，进行1000%落落实1、监督督、审查查、审批批各个项项目部的的劳动保保护费使使用计划划，监督督劳动保保护用品品的落实实情况，产产品的合合规性。2、根据据上级要要求，组组织每年年的安康康杯活动动。收

37、集集活动资资料的完完整性。3、组织织评审安安全先进进的集体体和个人人，予以以表彰。6安全科科长：王向波1、督促促、监督督和审核核各个项项目部前前期策划划工作的的编制额额落实准准备情况况2、督督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制33、负责责组织参参加各个个项目的的月度监监督检查查落实情情况4、负责责组织落落实各个个项目的的成本管管理，进进度管理理，预结结算管理理，标后后预算管管理，55、协助助分公司司生产经经理进行行工程总总体管理理。1监督和和审核各各个项目目部前期期策划工工作的编编制和落落实准备备情况22、监督督各个项项目部施施工组织织设计或或施工方方案的编编

38、制；检检查监督督落实情情况；33、负责责组织各各个项目目部临时时设施，生生活区，现现场临电电的检查查验收，并并开展月月度监督督检查；1、劳务务准入证证办理收收集1000%；劳务队队安全协协议收集集1000%。22、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审核达达到1000%；专家论论证方案案达到1100%。3、分公司司月度安安全例会会如期参参加。44、工程程管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990% 5、成本预预算编制制1000%，标标后预算算编制1100。6、施施工组织织设计、施工方方案收集集、审核核1000%；专专家论证证方案1100%

39、；安全全技术交交底检查查资料完完整齐全全； 77、安措措费预算算编制1100%，重大大安全措措施费用用投入达达1000%，一一般性安安措费投投入不低低于900%；安安措费管管理台账账建立完完善；1、组织织对项目目部施工工现场相相关的检检查验收收；2、组织月月、季、年度的的安全生生产检查查；不定定期组织织特殊过过程、开开复工及及停工和和冬雨季季施工安安全检查查；建立立基础管管理资料料，及时时记录相相关检查查内容；3、监监督检查查项目部部、环境境因素和和职业健健康的管管理，督督促项目目部规范范、科学学和重点点管理，并并有完整整的见证证资料；4、组组织对项项目部施施工现场场相关的的检查验验收；55、

40、收集集各个项项目部安安措费投投入计划划，编制制分公司司安措费费预算并并报相关关领导审审核，经经分公司司经理审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保落实到到位。序号职能岗位岗位主要要安全职职责考核内容容及指标标实施措施施实施人（签字）7技术质量科科长：孙志坚1、督促促、监督督和审核核各个项项目部前前期策划划工作的的编制和和落实准准备情况况2、督督促、监监督和审审核各个个项目部部施工组组织设计计或施工工方案的的编制；检查监监督落实实情况；3、负责责组织参参加各个个项目的的月度监监督检查查落实情情况4、负责组组织各个个项目部部的安全全技术监监督与指指导4、负责组组织各个个项目部部

41、工机具具、设备备和计量量器具的的验收和和检查；负责安安全防护护设施验验收检查查；负责责安全防防护用品品用具的的采购程程序，合合规性检检查1、施工工组织设设计、施施工方案案收集、审核达达到1000%；专家论论证方案案达到1100%；安全全技术交交底检查查资料完完整齐全全；2、技术术管理培培训教育育计划995%落落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%2、临设设、项目目生活设设施、施施工设备备、计量量器具、安全防防护设施施，安全全防护用用品用具具验收达达到1000%；验收资资料收集集达到1100%；1、参加加分公司司有关职职能部门门和人员员开展施施组或方方案评审审和审

42、核核；2、参加对对项目部部施工现现场相关关的检查查验收；3、参参加月、季、年年度的安安全生产产检查；不定期期组织特特殊过程程、开复复工及停停工和冬冬雨季施施工安全全技术检检查；建建立基础础管理资资料，及及时记录录相关检检查内容容；4、监督检检查项目目部项目目部技术术管理各各资料的的规范、科学和和重点管管理，并并有完整整的见证证资料；8经营科科长：李楼1、在市市场开发发、工程程投标等等经营活活动时，合合理计算算保证工工程安全全防护、文明施施工的措措施费用用，合理理确定工工期。22.负责责提供安安全生产产许可证证、三类类人员等等资质、资格证证书。33、参加加分公司司经理组组织的月月度安全全例会44

43、、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训1、市场场开发任任务完成成计划1100%落实。2、在在投标文文件中工工程安全全防护费费用、文文明施工工的措施施费用、工期合合理确定定3、分分公司月月度安全全例会如如期参加加4、安安全教育育计划1100%落实，培培训见证证资料收收集达到到1000%；参参加安全全培训990%1、组织织分公司司有关职职能部门门合理计计算投标标文件中中的工程程安全防防护、文文明施工工的措施施费用、工期。2、负责责制定部部门的教教育培训训，积极极参加分分公司的的安全教教育培训训3、积极极组织落落实公司司安全生生产的指指示精神神，开展展相关活活动等序

44、号职能岗位岗位主要要安全职职责考核内容容及指标标实施措施施实施人（签字）9财务科科长：吴保胜1.按照照国家、地方政政府及总总公司和和公司对对劳动保保护用品品的有关关标准和和规定，负负责审查查各项目目部购置置的劳动防防护用品品过程的合合法性，保保证其满满足标准准要求。2、对项项目承包包责任制制和项目目经理责责任制中中有关安安全生产产内容的的执行情情况进行行财务监督督，对合合同中规规定的奖奖、罚内内容进行行落实。3、协助助安全管管理部门门办理安安全奖、罚款手手续。1、审查查安全技技术措施施经费使使用计划划，保证证每月的的安全生生产技术术措施经经费到位位使用率率达到1100% 2、保证每每年的劳劳动

45、防护护用品、保健食食品和防防暑降温温饮料的的开支费费用。33、积极极参加单单位组织织的各类类教育培培训，教教育活动动。按计计划参加加培训率率达900%。安安全生产产资金到到位率达达1000%。1、组织织审查、落实分分公司和和各个项项目部的的年度安安措费投投入计划划、月度度安措费费使用情情况，并并报相关关领导审审批后进进行公布布，督促促和监督督项目部部的使用用，确保保资金的的落实到到位。22、组织织审查分公公司及所所属项目目部购置置劳动防防护用品品过程的合合法性，资金的专款专用性，确保落实到位。10综合办主任：韩霖1、制定定分公司司的办公公用品使使用制度度，制定定办公用用品的使使用计划划，使用用情况的的落实，22、督促促和监督督项目部部的办公公用品的的使用，协协助组织织评审、目标分分解。22.负责责分公司司办公文文件的上上传下达达，建