2022有关安全演讲稿范文汇编五篇.docx
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1、2022有关安全演讲稿范文汇编五篇平安演讲稿 篇1各位领导、各位来宾,大家好,我叫,来自热电三车间cfb。今日我演讲的题目是平安是藏在心中的责任。 前不久,公司组织学习了乙烯分关于平安的演讲稿:平安是藏在心中的责任(共2篇)部“12.23”事故的文件,在这起事故中造成了两死一伤。这突如其来的噩耗让我们还没来得及对事故的思索,就要面对两个生命的离别和一个残缺的生命如何接着今后的生活。或许就在事故发生那一刻,逝去的员工还向往着美妙的将来,或许被火烧伤的员工都还勾画着家的蓝图,可是这一切随着一场事故成为了过去,生命就这样静静地消逝了!小时候,母亲在我蹒跚学步时就会对我说:“走路当心点,别摔着了。”上
2、学后,父亲会在每次我出门的时候嘱咐我:“骑车时留意路上的车辆。”现在,进入茂石化企业上班后的我,听得最多的就是“平安每一个事故都不是偶然的,它背后是由一系列的行为最终导致的必定结果。每一个环节里,只要有一个细微环节能刚好发觉或制止,事故就肯定不会发生。发觉和制止这个环节的细微环节,靠的就是一个人的责任心。郭志燕说过:生命拽在自己手里,责任呈现自己实力,企业发展假如没有平安作为前提就无从发展,平安生产须要每一个人的高度负责的心态,明白每一个人都是平安员,就是要将责任深藏心中,时刻提示自己要对平安生产负责。这不仅是指对企业发展的负责,更多的是对生命的一种敬重。恒久不要给责任找借口,平安恒久不会让人
3、有懊悔的药买,也不会让生命重新再来一次。让警钟的声音牢记脑海,时刻牢记我是一名平安员,而平安就是藏在心中的责任!平安演讲稿 篇2各位领导、各位事业伙伴:大家好!我是-公司-车间-班班长-。今年上半年,经过公司全体干部员工的共同努力,超额完成了上半年的生产经营安排,6、7月份的产量连创历史新高,8月份首次实现了装置平安、稳定、满负荷连续运行100天。公司领导班子在抓生产管理的同时,加大了基础管理力度,以班组建设为抓手,通过劳动竞赛、合理化建议、绩效考核、文化建设、tpm 管理等工作的深化开展,有力的促进了公司生产经营活动和基础管理水平的提升,特殊是“日考核”制度的建立和有效推行,使基层班组的整体
4、管理水平上了一个新台阶。下面,我从这些基础工作的开展给我班组带来的改变向大家汇报共享。一、建立完善班组考核细则。依据公司下发的班组考核细则内容(共8大项28小项),结合班组日常工作的实际状况,我们又细化增加了43小项内容,并组织员工对考核细则进行学习和了解。这些考核内容涵盖了员工在8小时内的工作项目和必需遵守的相关制度,同时制定了每天的工作流程,让每位员工都知道在哪个时间段应当做什么,怎么做。通过这些细则的实施,来告知和规范员工的行为,让员工知道每天工作的内容和应当遵守的制度,没有做到或未完成都要按细则的相应内容来进行分数考核,每天进行公布,做到公允、公正、公开。二、明确职责分工,做到责权利相
5、结合。在日常的班组工作中,我将班委会、班组台账、班组卫生等工作都进行了细致的分工,把日常的工作落实到班组的每位员工身上。比如班委会,我从三大员延长到八大员,结合员工的性格和特长,分为班组平安员、工会小组长、生活委员、考勤员、档案管理员、培训专员、宣扬委员、工具管理员。每人负责一块工作,全员参加班组建设,对干的好的,提出表扬,干的不好的提出指责,并落实到日考核当中去,好的进行加分,不好的进行扣分,真正做到责权利相结合。三、加强tpm管理,保证仪表设备平安稳定运行。在全员设备维护方面,我们的做法是:1.提高巡检质量。在巡检过程中,首先要去限制室与工艺人员进行沟通、询问在线仪表运行是否正常,视察重要
6、仪表的运行曲线,在第一时间内了解仪表运行的状态,对工艺提出的和显示不正常的仪表要刚好的进行处理;其次,对在巡检过程中发觉的仪表跑、冒、滴、漏等现象,刚好进行处理,无法处理的,要挂漏牌,并告知工艺。最终,规定每星期对所管辖的仪表进行卫生清扫。2.对重要设备上的仪表包机到人。在巡检过程中,对重要的设备上的仪表要进行重点的检查与确认,假如出现因仪表造成的设备停运,要追查包机责任人,并依据详细情况对责任人进行考核;3.建立仪表档案。对所管辖的仪表一一登记在案,内容包括仪表检修的时间、更换的时间、校验的内容等。四、加强班组专业学问学习,提升员工实力。如何调动班组员工的学习热忱,把学习养成一种习惯呢? 首
7、先我认为自己要加强专业学习,要领先垂范,来带动班组的学习热忱。另外在此基础上,把学习与考试和考核挂钩来推动班组学习。如何做呢?首先建立了题库,每日一题活动从20xx年4月份起先到现在,始终在坚持着,共600多道题;再有,公司从去年起先绽开了三标一流程的活动,从去年的制标到今年的对标再到明年的达标,用三年的时间完成公司的建标工作。在今年的对标过程中,我结合车间技术标准、管理标准、工作标准的条例,并把平安与仪表专业学问三方面的内容,编写了三标一流程学问题库,收集习题大约1100多道题。最终,班组又从网上购买了仪表专业书籍来丰富题库。有了题库,如何考核呢?详细做法是:1.每个礼拜五对每日一题的内容对
8、班组员工进行提问。2.每月月末组织一次考试,内容都来自于题库。3.现场进行实际操作。对考试不及格者纳入到日考核当中去。通过这些方法的实施来激励和鞭策员工自主学习,营造深厚的学习氛围。五、加强团队建设,大力提倡和培育员工团结协作的精神。只有团结,工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事,所以要拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商议,虚心真诚地听取员工看法,兼听则明,偏听则暗,做好领导和员工、员工和员工之间的协调人,多和大家交心,交挚友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系和和谐的工作环境,一个既有民主又有集中,又有个人心情安逸的工作氛围。当然,我们班组还
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