2022石油行业个人年终总结.docx
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1、2022石油行业个人年终总结石油行业个人年终总结1依据x的支配部署,x分公司根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路,不断提高思想相识,正视存在问题,实行切实措施,堵塞管理漏洞,提升公司的精细化管理水平,在“强”、“精”、“优”上见到实效,深化推动加强精细化管理和基础管理建设工程,并取得了肯定成效,精细化管理水平进一步提升。“四化”强管理管理重精细一、管理制度化,强化责任执行。接着大力实施“扩量、增效、提质”工程,坚持改革创新谋发展;坚持市场限制稳根基,坚持扩销增效降成本,坚持基础工作不动摇,努力实现经营上规模,效益上台阶,管理上水平。随着x公司的快速发展,以加强制度建
2、设为突破口,x公司开展11项综合性重要培训和考试活动,内容涵盖经营、安生、投资、安排、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行,业务流程和管理要求发生了新的改变,为确保公司制度体系的有效运行,x公司明确了6项立项制度修订工作。制度的关键在于执行。制度发布后,x公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作,加强各级人员对制度内容的理解和驾驭。根据重点突出、管控到位、注意效果的原则,持续改进精细化管理大检查工作,不断完善检查形式、内容、方法和手段,改进检查程序;加大对制度执行状况的检查督促力度,刚好发觉制度的设计问题、所属各单位执行状况等,通过
3、不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集,持续推动制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人肃穆责任追究,切实维护制度的肃穆性和权威性,强化广阔干部员工的制度执行意识,确保各项业务规范、高效、受控运行,切实增加了管控实力。二、制度流程化,规范基础管理。始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路,接着根据“x”的详细要求和措施,结合自身实际,强化现场管理,组建稽查队伍,加强监督检查,增加服务意识,提升零售效益。营销管理注意加强市场探讨,编制信息分析报告,提前预料市场改变,细心优化月度资源配置,合理把握进销存节奏,初步搭建了科学、高效的营销运行体系,资源创效实力进一步增加
4、;仔细探讨、细分市场,将x地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。主动开展“客户普查、市场调查”活动,整合油、卡、非客户资源,实施点、线、面相结合的组合营销策略,吸引固定客户,提高了市场反应速度和营销策略的有效性。网络开发借力大项目,建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制,各级政府支持力度不断加大;深化探讨开发模式,探究出了一条集团开发,走合作化道路,实现网络低成本快速扩张的有效途径。创新体系审核方式,实施询问式检查,同步开展业务培训;全面实现地罐交接,狠抓油品盘核管理,强化损耗分析考核,为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。基层建设初步建立了集中培训、到
5、站培训示范站三级培训层面,提升了员工整体素养;大力推动创先争优和基层党建工作,加强理论学习及作风建设,加大机关管理人员责任追究,实施加油站挂点、蹲点和巡察工作;着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作,增加了队伍凝合力。三、流程表单化,推动精细管理。充分利用视频监控系统、管理信息系统,加强加油站业务运行监控,建立监控周报机制,使现场管理更加规范,业务运行更加受控。建立财务稽核机制,极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作,资料建档和完善状况有了明显提高。在测时写实的基础上,总结出了加油站班组优化排班方式,有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题;对加油站
6、收、发、储操作流程进行仔细分析,理顺业务流程8项,规范操作步骤11项,有效地提高了加油站作业效率。四、表单信息化,推动管理升级。从加强信息化建设入手,创新信息化项目建设管理模式,启动集成平台建设和项目管理工作;加强系统应用,建立考核、分析机制,有效提升了基层信息系统应用水平;坚持便利店网点建设与网络开发同步开展,细化商品品类管理,加强销售数据分析,优化物流配送,确保送货刚好率达到99%;建立成本模拟核算分析模式,把成本、费用和利润指标落实到站,实现升油成本限制,强化了分公司增量提效意识;深化开展加油站“量、本、利”分析,一站一策,制定减亏、扭亏和增效安排,逐站落实;全面考虑成本、利润差异因素,
7、初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。取得成果的同时,在思想观念、责随意识等方面,仍在不同程度上,存在着少数值得留意的现象和问题,须要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面:1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题,显得信念不足,工作存在畏难心情,一味强调客观缘由,方法不够多、思路不开阔、措施不得力。2、责随意识有待进一步加强。当前,少数干部员工缺乏责随意识,履职实力不够强,对待工作标准够不高。同时,与兄弟单位相比,我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面,还有肯定差距;与省公司的要求和期望相比,还有许多工作要做。这些差距,就是我们下步发展的空间、追逐的目标和努力的
8、方向,我们要以更加宽广的视野、更加醒悟的头脑,正确分析现状,精确把握形势,正视发展中的困难和问题,仔细探讨对策措施,抢抓机遇,镇静应对,提高工作的预见性和主动性,牢牢把握加快发展的主动权,激昂精神,瞄准目标,真抓实干,迎头赶上,为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。石油行业个人年终总结2依据的支配部署,分公司根据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路,不断提高思想相识,正视存在问题,实行切实措施,堵塞管理漏洞,提升公司的精细化管理水平,在“强”、“精”、“优”上见到实效,深化推动加强精细化管理和基础管理建设工程,并取得了肯定成效,精细化管理水平进一步提升。“四化”强管理管理
9、重精细一、管理制度化,强化责任执行。接着大力实施“扩量、增效、提质”工程,坚持改革创新谋发展;坚持市场限制稳根基,坚持扩销增效降成本,坚持基础工作不动摇,努力实现经营上规模,效益上台阶,管理上水平。随着公司的快速发展,以加强制度建设为突破口,公司开展11项综合性重要培训和考试活动,内容涵盖经营、安生、投资、安排、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行,业务流程和管理要求发生了新的改变,为确保公司制度体系的有效运行,公司明确了6项立项制度修订工作。制度的关键在于执行。制度发布后,公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作,加强各级人员对制
10、度内容的理解和驾驭。根据重点突出、管控到位、注意效果的原则,持续改进精细化管理大检查工作,不断完善检查形式、内容、方法和手段,改进检查程序;加大对制度执行状况的检查督促力度,刚好发觉制度的设计问题、所属各单位执行状况等,通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集,持续推动制度建设工作。对不严格执行制度流程、出现违规违纪问题的单位和个人肃穆责任追究,切实维护制度的肃穆性和权威性,强化广阔干部员工的制度执行意识,确保各项业务规范、高效、受控运行,切实增加了管控实力。二、制度流程化,规范基础管理。始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路,接着根据“”的详细要求和措施,结合自身实际,强化现场管
11、理,组建稽查队伍,加强监督检查,增加服务意识,提升零售效益。营销管理注意加强市场探讨,编制信息分析报告,提前预料市场改变,细心优化月度资源配置,合理把握进销存节奏,初步搭建了科学、高效的营销运行体系,资源创效实力进一步增加;仔细探讨、细分市场,将地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。主动开展“客户普查、市场调查”活动,整合油、卡、非客户资源,实施点、线、面相结合的组合营销策略,吸引固定客户,提高了市场反应速度和营销策略的有效性。网络开发借力大项目,建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制,各级政府支持力度不断加大;深化探讨开发模式,探究出了一条集团开发
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