装饰公司员工考核制度.docx

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1、装饰公司员工考核制度一、考核目的*装饰要对公司所录用的工作人员进行考核。考核的目的主要是对员 工的工作进行监督，对其所做出的成绩及时做出表彰，对其所违反的行为及时做 出批评教育，以使公司各项工作走各规范化，正规化。二、考核工程1、公司规章制度方面，包括：对公司规章制度的学习、了解程度，对已制 订的各部门规章制度的遵守情况2、部门工作管理规范方面，包括：对部门规章制度的学习、了解情况，对 部门制度的遵守情况3、工作成绩方面，按各部门具体情况而定4、工作能力方面，按各部门具体情况而定5、工作态度方面，包括工作态度及与部门之间的协作态度三、考核周期1、定时考核：所有部门的员工在规定时间内，对所需考评

2、的工程必须达标2、月考核：以正常月份为周期，对员工的日常行为及工作成绩做出评定3、季考核：以正常季度为周期，对员工的工作能力及工作成绩做出重新评 定，季度考核作为员工晋升的依据4、年考核：以年为周期，对员工一年来各项工作做出评定，作为年终奖励的 依据四、考核方法1、各部门主管作为部门考核人，对所领导的员工进行各方面考核2、公司设立总督察，随时监督公司所有部门所有员工的各方面表现 五、考核结果1、考核结果：对员工各方面的考核，最终都应有一个结果，结果分为：不合 格、合格、优秀三种2、考核处理方法：根据考核结果，对员工做出处理方法：1）不合格员工，立即进入降职考察期，考察期满仍不合格，予以辞退; 不接受降职考察的，可申请辞职,根据工作状况，予批准并做出处理。2）合格员工，享受公司正常待遇。3）优秀员工，作为公司重点培养的对象，可晋升到更高一级工作岗位。4）优秀员工中的杰出者，或为公司做出特出贡献者，根据公司相关奖励 方法，给予物质与精神方面的奖励。