2022经营部部门工作总结.docx

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1、2022经营部部门工作总结经营部部门工作总结120xx年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下，经营部完成了本年度所承包的预决算工作。并实现了从过去的定额计价到工程量清单计价的过渡，顺应了时代改革的步伐，使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下：一、合同的修定原合同范文是针对本公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。二、预算工作20xx年江南片区二期及新增东巷子小区市政综合改造工程都启用了清单计价方式。20xx年一期江南片区市政综合改造工程、城堤防护栏、江北基地、静宁路鼓楼街防洪渠等工程已签完了合同，各项工作协

2、作公司各部门作好预算工作。二、决算工作对于已完工的20xx年江南片区一期、二期工程、南环西路一期工程、金州路管沟工程、西坝片区康复医院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防护栏工程等，在各部门的协作下，刚好、精确的作好决算工作。三、学习培训工作从20xx年以来，经营部大力开展工程量清单的学习，并组织人员参与了定额站和建筑协会主办的工程量清单计价实务的培训学习。使公司能很快适应新的计价模式，有利于当前和今后经营工作的开展。四、存在的问题一是办公设备有待进一步完善，原电脑配置的预算软件不能升级，且运行缓慢，常常出现预算文件无法打开。由于不能升级，不能适应现行的招投标，影响经营部的正常工作。二是没

3、有建立本公司的造价信息库，和逐步建立本公司的企业定额。这对于将来的经营工作不利。五、20xx年的准备20xx年在作好常规的预决算工作的前提下，用肯定的时间把一下几点工作建立起来：1、建立本公司造价信息库，完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息，并按月进行动态调整。2、建立本公司企业定额，用一到两年时间完善定额的基本内容，并每年进行动态调整。3、购买新的正版预算软件。总之，20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作，但还有许多必要的工作都没有时间去做，争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头，为公司的奋起撑起风帆！经营部部门工作总结2敬重的公司领导、各位同仁：大家下午好！惊慌劳

4、碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：一、20年工作简报为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，刚好发觉问题

5、与不足，提出有效的调整方案。20年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参加了工程的投标、目前有正在组建，有在洽谈合同当中，我们要进一步拓展的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。虽然经营部20年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们醒悟的相识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没

6、有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可限制的低级性错误。因此，20年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标实力和完成对自身业务水平的提升。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节

7、，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及

8、当前实际，以科学的方法制作了基于ECEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20年完成20个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下：1、加强部门管理，吸取20年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员

9、的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。总之，20年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展旺盛贡献自己的力气。经营

10、部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足，扎根，走向全国、滚动发展”的经营战略，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。经营部部门工作总结3办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。3、建立了投标项目信息台账

11、，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第标段等八个项目标书（包括资格预审、商务标、技术标）的编审及与投标相关的各项工作。5、协作各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作连接。6、完成领导交办的其他工作。经营部部门工作总结420年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，

12、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报：一、20年度经营状况1一11月份经营部实际完成工程收入约万元。预料全年经营部完成工程收入万元，主要工作如下：（1）业扩高压工程完成c8户，预料金额为元；（2）业扩低压工程完成c户，预料金额为元；（3）自主修理工程，预料金额为元；（4）营销一户一表改造工程，预料金额为元。二、20年度经营部工作状况1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟

13、和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一样，营造和谐的工作氛围和环境。2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。三、20年的工作重点1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本限制相关方法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素刚好调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营部部门工

14、作总结5各位领导，各位老师，各位同学：大家好！在这个激烈人心的时刻，我不敢激烈，因为我看到的是领导热切的期盼，老师无限的信任，学生热切的目光。面对全部的期盼，我感到责任重大。济源一中是个洪亮的名字。它有辉煌的过去，傲慢的现在，期盼已久的将来。作为一个中国人，在被人仰视和艳羡的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的学问经济，在终身教化时代到来的那一刻，注定是转瞬间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。老师们，我们打算好了吗？同学们，打算好了吗？竞争不怜悯弱者，竞争不信任眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也迫使老师发展更快。其实老师也是

15、在和你竞争学习、进步、发展。但是，双方都不能输掉这场竞赛，对我们来说，没有终点。终归发展才是硬道理。我们的老师发展是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你学问，不只是让你上高校，而是去探究自己的学问，自己去创建。老师应当是引导者，是让学生幻想的人，是点燃学生激情的人，是激励学生创建的人，是激励学生恒久进步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品尝的人。这是老师的崇高目标和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最大的努力，用自己的良心和责任，真诚的面对学生的将来。同学们，放下幻想，点燃激情，挥出青春的力气，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。假如在明天的社会里，全部从一中走出去的

16、人，都能以自己出众的才华服务社会，创建财宝，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品尝成为社会修身的准则，那将是一中的胜利，是老师们的傲慢和华蜜，是我们全力以赴去争取的目标！三年发展规划描述的是我们近期应当达到的发展程度，省级文明单位是我们早就应当有的。把一中打造成全省示范中学甚至全国知名中学，肯定会在我们手里实现。让我们一起幻想，一起创建，一起期盼。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。成果属于过去，荣誉属于每个人，将来在于创建。让我们携起手来，把济源一中打造成全部为之奋斗，为之祝愿的人心中恒久的傲慢！感谢大家！20xx年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产

17、经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面从x月份在生产系统工作起先，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了正确的相识，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管

18、理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产经营部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企

19、业方针靠近！通过x月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各细微环节的限制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！5、过程方法和细微环节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细微环节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份起先，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品

20、德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参加的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细微环节方面做出有效的限制手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题缘由不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯其次次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性相识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出

21、了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是，现是），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃！2、走动管理。从x月份起先，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件起先到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增加，产品质量明显提升。3、激励机制。从x月份起先，对车间表现好的员工采纳适当激励，如叫上几位表现好的去

22、外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝合了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产结构方面对于销售部门的信息反馈，生产经营部在生产结构方面实行以下几方面的改进。1、外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不刚好，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不刚好和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问

23、题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求凡是生产前必需有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满意客户要求，假如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报生产经理进行合理改进！3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和

24、质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产经营部代表会议，确定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完备体现！）。从x月5日起先，进行整理和细微环节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、运用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理安排和降低库存成本！4、看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措

25、。看板的运用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的运用，生产节奏清爽了、配件加工刚好了，各项工作是均衡有序！xx年，生产经营部门的各项工作在全体员工的主动参加下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成果，但同时也存在许多问题。主要表现在以下几个方面：1、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来始终强化现场管理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步

26、规范。员工综合素养教化和培训还要不断加强！2、技术部门和生产经营部门协作的不够深化。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改。3、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教化和技能培训。4、产品质量和细微环节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细微环节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，

27、螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细微环节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参加、持续改进！面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板管理的运用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝福xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！经营部部门工作总结620xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益

28、为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报：一、20xx年度经营状况1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预料全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：（1）业扩高压工程完成c8户，预料金额为xxxx元；（2）业扩低压工程完成c户，预料金额为xxxx元；（3）自主修理工程，预料金额为xxxx元；（4）营销一户一表改造工程，预料金额为xxxx元。二、20xx年度经营部工作状况1.加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的

29、同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一样，营造和谐的工作氛围和环境。2.加强制度建设，实行规范化、科学化管理；根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。三、20xx年的工作重点1.主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2.提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3.主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本限制相关方法；4.加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解

30、科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素刚好调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营部部门工作总结7一、课程总结：1、本次培训主要针对一线经营部门，也兼顾了二线保障部门，开展的课程主要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何消退压力方法、心情管理以及酒店各部门质培员的培训。2、本次培训历时4天时间，有针对性地组织了培训对象，充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都主动参加了整个培训过程，培训中，大家参加主动主动、课堂氛围较为活跃，杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象。3、本次课程充分考虑了员工的感受，总结分析了上期培训的培

31、训评估效果，分析了员工的真正培训需求在哪里，构造了以员工的主题的课堂培训模式，深刻挖掘并结合了员工培训爱好。4、本次培训以员工为主体的形式，培训老师为辅的指导课程，利用了分组探讨法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员，形成良好的互动参加学习氛围。二、课后评估：通过个别受训员的调查评估，反应此次培训效果较上次培训课程，有了明显的改善，今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程，以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。三、存在的问题：1、此次培训在设备虽有了话题设备，但仍缺少音响设备，希望在今后的培训当中须完善音响设备，利于学员培训的互动沟通以达到培训的最佳效果。2、培训当中，有

32、的部门没有按之前供应的培训人员名单按抵达培训现场，希望各部门如遇部门比较繁忙的时候，请提前请假，而不是无故缺勤。3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训，本次酒店各部门质培员培训中出现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不刚好现象，导致部门员工培训迟到或缺勤现象。4、到目前为止，保安部和销售部的3月培训安排和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训安排，没有培训总结，希望以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。四、培训建议：今后针对各部门报上来的人员培训名单，如未请假或无故缺勤，须填写员工过失通知单，此类现象屡次出现的部门，将追究部门负责人的主要责任。经营部部门工作总结8

33、经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，激励全体员工再接再励、克服困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况，非常重视搬家工作。x总，x老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性的看法。赐予xxx经营部很大帮助，我们感到很暖和，同时也表示感谢。请允许我代表xxx全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们肯定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷！我现在简要总

34、结一下工作状况。一、经营部上年经营状况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的才智和力气，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计选购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利实力下降。在这样的环境下，我们应当推动精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬

35、家状况简介1.现实工作环境介绍由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失削减到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不愿停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有稍微的红肿难受，皮肤晒的乌黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们xxx公司新时期的长征路，走过去就是绚丽的明天！

36、晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位埋怨。而是主动的投入到工作当中去，想尽一切方法去克服困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主子翁精神和一名xxx员工应有的品质。在这里我向xxx全体员工说一声：“你们辛苦了。”2.新厂区介绍为了提升公司形象，满意市场需求，适应市场发展，突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，汲取了同行业的先进阅历，并接受了设备厂商的建议，结合自身的实际状况。设计了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装

37、、棕油袋）洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识，提高服务水准，提倡专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信任。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好建设。经营部部门工作总结9敬重的公司领导、

38、各位同仁：首先特别感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也特别感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参加建设项目的招投标、投标项目成本的分析与限制、施工成本限制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部参加XX国际家居博览城钢结构工程、XX工业创意产业园钢结构光棚工程、XX威鸿国际家

39、私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为XX。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化复原、酒店和电影院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX试验中学顺德试验学校行政综合楼外墙装饰、老师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构

40、工程、XX中心外墙装饰工程结算、XX酒店外墙装饰工程等工程结算和XX酒店、XX试验中学顺德学校、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XXXX城南新区A1平深路A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理方法草案。由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成1*22的

41、错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。在将来的一年里，我们部门安排完成XXX新区售楼部、剩余市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项目的预算和针对XXX成本限制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，财源广进，新年欢乐。XXXX工程有限公司经营部敬上经营部部门工作总结10敬重的公司领导、各位同仁：首先特别感谢公

42、司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭的其中一员。也特别感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺当开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20年月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简洁介绍一下经营部的主要职责：参加建设项目的招投标、投标项目成本的分析与限制、施工成本限制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部参加国际家居博览城钢结构工程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德

43、区伦教街道虹实业厂房土建工程、。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有区科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所土建工程、A1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化复原、酒店和电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐血点装修工程、试验中学顺德试验学校行政综合楼外墙装饰、老师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算和酒店、试验中学顺德学校、博澳城

44、、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组进度款或结算款审核。在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土选购合同、混凝土排水管选购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区A1平深路A5售楼部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理方法草案。由于专业工作阅历尚浅和专业学问的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度，造成122的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时间等等。在将来的一年里，我们部门安排完成

45、新区售楼部、剩余市政道路、栋别墅、商品楼等项目的预算和针对成本限制定一系列的有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业学问和技能。再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包涵。祝大家虎年健康，财源广进，新年欢乐。经营部部门工作总结1120xx年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。20xx年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标实力，进一步完善办事处经营部的制度建设。1、对内加强管理、在

46、今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息沟通与沟通，以使集团公司刚好了解各办事处的发展动态。、加强员工的培育和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是本部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。2、对外拓展市场经营是企

47、业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要探讨市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好基础。、切实探讨投标技巧，为创效打下基础、做好项目的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。、从源头上把好创效关。本部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋划，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。、合理进行投标报价决策，为项目创效创建条件。本部应加强对市场的探讨，了解各地区的价格行情，仔细探讨招标文件，具体踏勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为项目创效创建有利的条件。、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早驾驭工程信息，并对其进行分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求驾驭主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间驾驭工程信息，对后续经营工作起到