2022工程部管理制度(制度)_1.docx

《2022工程部管理制度(制度)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程部管理制度(制度)_1.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工程部管理制度(制度)工程部管理制度(制度)1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。工程部公章运用规定一、工程部公章由工程

2、部经理负责管理。二、公章运用前必需在工程部登记。三、不得将公章携带外出访用。四、全部现场签证、材料认价，以及全部涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必需由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必需由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出详细工作行为之前，

3、应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、工程部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必需在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负

4、责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、工程部周六、日和其它法定节假日支配两人值班，值班安排由工程部负责人统一支配，报公司批准后执行。四、工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆

5、放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮番值日制度，由部门负责人统一支配，全体员工监督执行。每天的卫生达标状况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后刚好归位；图纸翻阅完后刚好整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程部管理制度(制度)21、全部的工程档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。2、各类档案应按系统：土建、强电、弱电、空调、锅炉房、热力站、机管，按图纸资料、修理记录、运行记录、设备台帐、各商户单元装修和修理档案等，进行分类管理。3、根据档案管理要求存放各

6、类档案并贴上标签。编制档案书目，内容应与档案盒外标签一样。4、外单位交来图纸由各系统工程师核对实物，如图纸无误则由文员按系统归档；图纸有误，则联系交图单位更正。5、各类档案及图纸资料是工程修理保养的重要依据，应妥当保存，用途不明的资料应交工程部经理确定用途。图纸资料、重要修理记录和用户装修、修理档案应长期保存，其他各种记录保存期限一般为二年以上，过期需销毁的资料应由工程部经理、主管及技术人员组成鉴定小组探讨后确定。6、借阅档案需经相应系统的主管(工程师)以上人员批准，确定归还日期，需续借的要重新登记。7、文员每月对修理登记台帐、修理单、运行记录、修理记录等进行整理并分类归档、保存。工程部管理制

7、度(制度)31、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织选购,编制施工安排及材料供应安排落实工作2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,平安施工,施工进度进行监督;发觉问题应刚好报告并提出整改看法。3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。4、负责项目工程预算把关,资料打算工作。5、负责项目工地现场的三通一平工作,确保施工顺当进行。6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,平安员的正常管理工作。7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。8、严格把握和刚好处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。9、完成领导交办的其他临时性工作。工程部管理制度(制度

8、)41、在工程建设过程中，仔细贯彻国家“平安第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的平安管理，建立健全规章制度，落实平安施工责任，推行施工现场标准化作业，实行国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定，检查施工企业各项规程规定、平安技术措施和施工平安措施执行状况，并组织整改落实。确保电力工程建设平安机构及其人员配备符合规定要求。3、负责组织落实领导批阅的工程建设平安管理有关文件。4、在审查施工组织设计时，应同时审查平安文明施工和环境爱护措施是否完整明确。5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场

9、施工的技术管理工作，建立起平安文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，刚好协调解决工程建设中平安文明施工的有关问题。6、支配施工任务，组织工程招投标工作时，必需落实标书和承发包合同中有关平安文明施工的奖惩问题，并负责基层平安第一责任人的平安考核。7、在审查工程项目概算中，应保证平安措施费用的计列和提取；组织“两措”安排执行；审定工程建设项目平安技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查运用状况。8、制定工程建设项目年度工作安排和事故限制目标，经领导批准后组织实施，做好年度平安工作总结。9、组织施工企业大型施工机械

10、设备的技术检验和平安管理工作。10、负责施工现场平安责任，重大施工技术措施的落实，每年巡察检查施工现场不少于2次。11、参与平安委员会和筹备工程建设平安工作会议，督促施工企业完成季节性平安大检查。12、参与工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。工程部管理制度(制度)5为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程平安得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，

11、并应分别签定合同，实行合同管理。2、严格合同审查。经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会探讨审查并上报集团审批。合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。3、严格合同执行。凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随意更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会探讨通过，同时不得违反国家及地方有关法规；在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴

12、纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同约定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。开工前应组织施工图设计审查和设计交底；施工中应对工程质量进行抽查。3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法

13、规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。对不合格产品、不合格工序以及发觉的其他质量问题，必需要求整改，并做好相关记录，并应向公司负责人汇报。5、部门负责人应每月召开一次项目建设进展状况工作会，主要就近期项目建设状况进行总结，针对存在的问题探讨解决处理方案。三、平安管理1、严格落实“一岗双责”，负责生产管理必需负责平安管理，各项目建设监管责任人要对项目工程建设现场平安进行监督管理。2、牵头督促参建单位落实平安生产管理制度，制定相关预案措施，落实平安生产责任，开展平安生产活动，排查平安生产隐患，督促参建单位整改施工中平安生产存在的问题。3、督促施工单位每月召开一次平安生

14、产专题会，分析与总结本月平安生产状况，对本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报公司。四、进度管理1、全面负责项目工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度安排执行状况。2、应要求项目施工单位按总进度安排申报月施工安排，由监理单位审核。依据安排执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。3、应建立全面反映项目工程进度状况的工程日志、工程实际与安排进度对比，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。4、应定期组织召开项目例会，探讨分析影响工程进度的主要缘由，制定相应措施，并督促相关责任方执行。5、要主动为项目工程施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工

15、程进度的影响。若需公司及集团协调解决应刚好向领导汇报，领导应刚好协调解决。6、应定期对项目工程进度状况进行检查，将检查结果向各参建单位通知，按奖惩方法进行奖惩，对未按进度安排执行的单位进行通报，并将结果上报公司领导。五、投资管理1、工程投资管理由项目工程部详细负责，财务部门协调监督。2、必需严格根据招投标文件、工程相关合同文件、设计文件及相关法规、规范进行投资限制，不得随意调整方案、增加工程量，变更工程单价。3、在进行工程现场收方计量时，必需通知公司财务部门、纪检人员参与。若确需方案调整，应本着确保工程质量、平安和和节约投资的前提下与各参建单位探讨出初步方案，再报管理局办公会审定，同时必需履行

16、相关变更手续。4、协作财务部门将每月工程款拨付、工程投资、工程完成等状况进行整理分析，并报公司领导。工程部管理制度(制度)61.0目的制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。、2.0适用范围适用于管理处所管理的全部设备设施综合管理。3.0职责3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作;4.0程序内容凡价值在20xx元(人民币)以上的、连续运用一年以上、平安寿命周期内都须要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。4.1设备设施的档案建立4.1.1对工程部管辖设备建立设备台帐。4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和

17、设备编号。4.1.3全部设备应按单机单台或功率系统建立设备卡。4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一样。4.1.5设备台帐和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留复印件。4.2档案资料管理规程4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。4.2.3编制档按书目,内容和档案盒外标签一样。4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。4.2.5档案及图纸是工程修理保

18、养的重要依据,应妥当保存,如发觉用途不明的资料应交工程师批阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组探讨后确定。4.2.6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。4.3设备的购置管理4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的.购置。4.3.2设备的购置应遵循满意服务供应需求的原则。4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。4.3.6验收符合要求的设备,按规定纳入台帐、设备

19、卡片等日常管理。4.4设备的封存停用4.4.1连续停用6个月以上的设备,由运用部门就地封存,填写设备封存单。4.4.2封存的设备应切断电源,将设备擦拭保养,做好防尘、放锈蚀处理。4.4.3表明封存设备的保管人,未经允许任何人不得拆卸零配件,以保证其完好性。4.5设备设施的大修改造4.5.1现行设备的运行状况、修理记录、零配件的更换等。4.5.2大修改造的方案的论证审批,填写设备大修改造审批单,报物业管理处审批。4.5.3设备大修改造竣工后,由管理处组织验收,填写设备大修改造竣工报告单,并视察其运行状况。4.6设备报废处理作业程序设备运用达到肯定年限,或科技进步,或不符合环保达标要求,或因为其他

20、缘由,对现行设备不得不做报废处理。4.6.1申请报废a)对具备报废条件的设备提出报废。b)注明设备具体资料,如购买日期、安装日期、投入运用日期、运用中的状况、修理记录、配件好材记录、修理成本状况等。c)提出报废理由。d)设备能耗过大,或环境污染严峻,国家规定应以淘汰的产品。e)已超过设备规定运用年限,损坏严峻,修理费用过高,大修以后设备运用性能仍不能满意要求。f)设备屡屡发生故障和事故,存在比较严峻的担心全因素,且在经济投入上不宜大修和改造。g)因自然灾难,事故损坏,修理费用接近或超过该设备的市场价值。4.6.2鉴定a)工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴定。b)财务部对设备报废的经济合理性

21、进行审核。4.6.3审批公司依据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核看法批复。4.6.4撤消台帐批准报废的设备,工程部撤消设备台帐。4.6.5报废处理a)需新用设备替换的在用设备,待新设备投入运用后再进行报废。b)批准报废的在用设备,在保证平安的前提下运行,不再进行大修。c)可转让的设备作价转让。d)不行转让的设备,将可利用的零部件拆下留用,其余部分做废品处理。5.0相关文件xxx6.0记录6.1设备设施台帐档案表6.2设备卡6.3设备购置审批单6.4设备封存单6.5设备安排大修保养审批表6.6设备大修保养验收表6.7设备报废申请表工程部管理制度(制度)71、在公司的统一支配下，全面负责工程部工

22、作；2、参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并帮助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改看法；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作；11、负责工程报建工作，领取工程施工许可证

23、及工程规划许可证；12、组织施工图纸的会审，提出修改看法；13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排，提出修改要求；14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；15、组织制订年度开发项目生产安排报公司审定，并依据公司审定后的年度生产安排，组织项目部制订月度生产安排；16、负责组织月度安排会议，并将经探讨通过的安排呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；17、负责各类安排执行过程的跟踪和监督，并将上月各类安排的完成状况报办公室作为考核的依据；18、负责每周组织召开部门例会，支配下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作安排，并提出建设性看法。19、负责组织监

24、理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 20、监督承建单位做好工地的平安施工工作；21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；22、确认工程现场签证，提出修改看法；23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；24、组织工程竣工验收；25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；27、参加或组织工程竣工综合验收工作；28、完成公司支配的其它工作；29、向总经理报告上述工作有关事宜。工程部管理制度(制度)8工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案

25、管理是工程部的一项重要工作。为加强工程档案管理特制定本管理制度。一、工程档案书目管理1、工程档案管理实行纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。2、工程档案设置三级书目，第一级书目为类别书目，其次级书目为程序文件书目，第三级书目为工作单书目。3、工程档案设置应与上一级档案书目设置一样。二、工程档案管理程序1、工程档案管理责任(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;确定档案书目;设置档案保密等级;检查档案状况。(2)工程部责任:协作工程部经理进行工作。(3)文秘档案员责任:档案建立;档案修改;档案整理;销毁更新;档案资料分析报告;接受经理和上

26、一级档案管理人员检查;检查工程部各级人员档案工作状况。(4)员工责任:仔细进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检查。2、工程档案管理程序(1) 工程档案的建立文秘档案员依据经理看法建立各级档案书目并将各类文件、资料、图纸、记录按书目要求存档。档案要予以统一编号，并在每卷首页建立书目清单，同时在计算机中进行书目登记。(2) 工程档案的存档工程档案由文秘档案员整理，按规定书目存档。(3) 工程档案的查阅和借阅一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。保密档案经工程部经理批准可查阅，不行以借阅。(4) 工程档案的更改清理和销毁原始档案一般

27、不行修改;工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应刚好销毁，但应做好销毁记录。(5) 上级档案存档工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。(6) 保密等级设置和更改涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如托付管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理确定。(7) 计算机档案管理工程部档案应主动推行计算机管理，由文秘档案员设置书目菜单，将档案或书目刚好录入计算机中，进行资料分析、整理和信息传递。(8) 图书档案管理方法工程部购置的技术图书由文秘档案员

28、登记建档，制定图书借阅管理方法，严格按管理方法借阅。工程部管理制度(制度)91、保证酒店设施设备平安、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的平安运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备平安运转的违规行为。2、为了保证设备平安运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确运用负有平安操作培训的义务，指导各部门正确运用器械设备。3、依据各岗位详细状况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行4、工作人员要清晰自己的工作范围，熟识操作规程，常常进行检查，刚好发觉平安隐患问题，刚好实行措施整改。5、依据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护安

29、排，按安排操作，避开紧急抢修。6、制定重要设备、设施平安事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥当处理，协调有序，7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危急品的巡察，建立仓库统一存放危急品。8、严格遵守各项平安规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的检修工作。9、严格执行交接班制度，仔细填写交接班记录。10、定期检查各主要设备，做到早发觉，早处理，不让隐患扩大。11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有缘由须要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证上岗。13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加工

30、区域严禁存放易燃易爆物品。14、在电梯轿厢顶修理时，严格根据电梯的相关操作程序，持证上岗。15、运用较危急的工具时，要做好防护措施。16、修理或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避开烫伤。17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或支配在晚上进行，避开烫伤。18、确保在特别状况下最大限度地保证设备和人员的平安，要依据各岗位详细状况来制定一套完善的应急措施，由上至下、分级落实责任，严格执行。工程部管理制度(制度)10一、酒店工程部物品的领用，要按安排、好用数和审批手续办理，修理人员需领料时，要填写领用单，写明物品名称、数量、用途、日期并签名后交工程部经理审批。二、将领用单经库房人员认可

31、后，方可领取所需的修理材料或工具。三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。四、物料用品应勤领少储，防止积压和奢侈。五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具由专人运用，不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪器、仪表由主管负责人保管。六、有关工种所需的个人工具，必需填写“工具登记卡”，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写“工具遗失表”，由遗失者照价赔偿。七、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定期核对，做到账物相符。八、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还，工程部物品不准借给其他部门，特别状况需办理工具借用手续，经部门领导

32、同意后方可借出，若有损坏或遗失，应视详细状况赔偿。工程部管理制度(制度)11负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责协作、协调与其他合作部门的工作关系。一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，刚好采纳有效的方式打消顾客的不满，在任何状况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级供应书面说明解决方案。二、发觉施工违章、违例、工程质量不符合标准等状况，马上根据相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改吩咐，拆改工程制品不合格的部分，并干脆调配任何施工人员、班长、工进步行工程修补工作。三

33、、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象依据相关惩罚条理进行现场惩罚，并具体记录。四、仔细做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。具体汇报前日工作状况，每周、月向总经理做周、月工作报表，刚好反馈客户信息。五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。依据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。六、负责工程材料的调配管理、统计工作。七、监督并帮助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。八、负责协调施工队和设计师的工作关系。九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行

34、调整、确定及执行监督。十一、制定全部相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有安排的发放。十三、做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的安排。十四、按时参与公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。十五、工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。十六、严禁工程部人员利用职务之便假公济私，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。十八、负责工程部办公室管理

35、，保持办公室内干净卫生、桌面整齐资料摆放合理、植物表面干净无尘。十九、按时完成好公司临时支配的各项工作。工程部管理制度(制度)12物业管理公司项目工程部经理职责:(l)支配、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作。(2)组织各专业管理人员代表物业管理公司参与新建楼宇入伙前管理验收工作。(3)提出新楼宇管理设备初步方案。(4)驾驭各楼宇设施和机电设备性能及完好状况,组织各助理按时制定修理保养安排和措施,检查完成状况。(5)代表物业管理公司办理有关工程机电方面的各项业务。(6)向管理处介绍物业管理有关工程方面的阅历,提高管理服务水平。(7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技术档案等整理

36、存档。(8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。工程部管理制度(制度)131.进入行政办公室时,请先敲门或问:“我可以进来吗”里面说:“请进”方可进入;2.接电话时要说“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事须要帮助吗”3.进入客房修理时,请先按“门铃”得到客人允许后方可进入修理;4.见到上司或领导要主动问好;5.修理时不允许乘客人电梯;6.修理时不准在公共区域和客房区吸烟;7.修理时不准在任何楼面大声喧哗;8.无事请勿随意进入楼面和行政办公区;9.到行政办公区办事须经部门同意;10.外出检修时不准随意拿任何家工程部管理制度(制度)141目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以

37、生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着确定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程详细见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，选购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善2.9新产品质量的跟踪2.10帮助品质部建立品质标准与计量标准化工作2.11指导生

38、产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2.13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档2.15负责样品的打样2.16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满足度3权责：权力3.1有权参加公司生产政策的制定；工程部管理制度(制度)15物业公司项目工程部交接班管理制度1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如因为某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细细致巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需

39、立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。3、交接班双方人员必需做好交接班的打算工作,正点进行交班。交接班的打算工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。6、下列状况不得进行交接班:(1)、交接班打算工作未完成时。(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。(3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。