奥康集团营销事务部经理岗位说明书7401.docx

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1、营销事务务部经理理岗位说说明书岗位名称称营销事务务部经理理岗位编号号所在部门门营销总公公司营销销事务部部岗位定员员直接上级级营销总经经理职系直接下级级人事管理理、行政政管理工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责营销销总公司司人力资资源管理理相关事事宜，统统筹管理理营销总总公司行行政后勤勤事务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制订本本部门年年度工作作计划，并并组织实实施工作时间间百分比比：100%工作任务制定行政政人事部部年度、月月度工作作目标及及工作计计划频次：组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标频次：职责二职责表述述：根据据公司运运行体系系要求，完完善营销销

2、系统管管理架构构，合理理进行人人员配置置，进行行岗位分分析并制制定职位位说明工作时间间百分比比：100%工作任务根据营销销总公司司的发展展规划，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对营销系系统组织织结构设设计提出出改进方方案频次：负责各省省分公司司人员的的合理配配置频次：负责制订订营销系系统各类类人员的的职位说说明频次：职责三职责表述述：全面面负责营营销系统统人力资资源管理理的各项项事务工作时间间百分比比：300%工作任务组织制订订营销系系统人事事管理制制度及相相关实施施细则和和工作程程序，并并组织实实施频次：组织制订订营销系系统员工工培训和和职业开开发计划划，并配配合人力力资源部部开

3、展营营销系统统员工培培训工作作频次：负责组织织做好营营销系统统日常的的考勤、纪纪律检查查监督工工作，组组织营销销系统的的考核工工作，建建立员工工考核档档案频次：负责组织织做好每每月各分分公司薪薪酬的计计算及二二次分配配审核工工作频次：负责组织织营销系系统员工工的职称称评定工工作频次：建立营销销系统内内部的沟沟通机制制，受理理员工投投诉，定定期与员员工进行行交流，掌掌握和了了解员工工动态频次：职责四职责表述述：全面面负责营营销总公公司行政政管理的的各项事事务工作时间间百分比比：300%工作任务负责组织织营销总总公司办办公会议议、其它它重要会会议及有有关重要要活动频次：负责起草草营销总总公司各各类

4、报告告和文件件，批转转各种来来往文件件，对文文件进行行收发分分检、登登记、传传阅、催催办及平平时立卷卷工作频次：及时了解解营销系系统内部部动态，汇汇总分析析各项检检查结果果，定期期编写营营销工作作简报频次：职责五职责表述述：统筹筹管理营营销总公公司后勤勤服务工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责制定定和完善善营销系系统后勤勤管理制制度频次：负责营销销系统劳劳保用品品、办公公用品的的发放，保保证正常常办公和和生活的的物资供供应频次：负责营销销总公司司报刊证证订分发发工作频次：负责营销销总公司司内部出出差管理理工作频次：负责营销销总公司司公共办办公场所所的使用用管理频次：职责六职责表述述：

5、部门门内部管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务制定、修修订营销销事务部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施频次：负责营销销事务部部队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责控制制部门预预算，降降低部门门管理费费用频次：职责七职责表述述：完成成直接上上级交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：对营销营营统人事事任免建建议权对营销系系统员工工出勤的的监督权权对营销系系统员工工考核数数据和事事项的核核实权本部门直直接下级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权

6、、奖奖惩及淘淘汰建议议权对营销系系统重大大会议的的组织权权重大事情情知情权权接受直接接上级的的特别授授权本部门发发生费用用的审核核权及预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系营销总公公司内部部各部门门、行政政事务部部、分公公司外部协调调关系人力资源源部、行行政事务务部任职资格格：教育水平平大专以上上专业企业管理理或相关关专业培训经历历行政管理理培训、人力资源管理培训等经验3年以上上相关工工作经验验知识掌握企业业行政管管理、人人力资源源管理、法法律等知知识，了了解皮鞋鞋行业专专业知识识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的写作能能力及表表达能力力，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，不不太经常常出差所需记录录文档工作总结结、报告告、通知知、文件件、合同同等备注：