2023年拆迁办上半年总结和下半年工作重点.doc

《2023年拆迁办上半年总结和下半年工作重点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年拆迁办上半年总结和下半年工作重点.doc（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年拆迁办上半年总结和下半年工作重点2022年拆迁办上半年总结和下半年工作重点2022年上半年度，市拆迁办在局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，以“推动科学开展，加强才能建立，转变工作作风，建立和谐房地产”为主题，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原那么，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁，促进了拆迁工作安康有序进展，现将主要工作情况汇报如下：一、1-6月份经济指标完成情况1、拆迁管理：国有土地核发拆迁答应证3件，审批拆迁户数175户，审批拆迁面积8.8万平方米；实现了国有土地拆迁管理面100。集体土地认证约20万平方米，保证了征地拆迁

2、中市政府投资及招商引资工程认证面100。批准拆迁延期手续8件，监控拆迁安置用房预销售220套，监控拆迁安置资金120_万元，实现了国有土地拆迁工程资金监控率100。承受群众来信来访75件次，已协调解决73件次，信访件办结率达97。2、拆迁认证：认证小组累计完成认证报告23份，核算和确认6个工程，其中认证房屋拆迁面积约20万平方米，认证征地面积2601亩，总包干费用4.06亿元，核减征地、拆迁补偿费用2.29亿元。3、房屋平安鉴定：施行鉴定62件次，面积3.07万平方米。共收取鉴定费12.19万元。4、房屋拆迁：拆迁事务所16月累计承受委托撤除工程12个，拆迁面积22.3万平方米含机械撤除面积，

3、承受委托拆迁预收款近50万元。二、主要工作情况一突出重点，行业管理标准有序1、拆迁管理标准有序。我办积极推进拆迁管理标准化，严格按照拆迁有关法律、法规规定，认真履行职责，确保拆迁程序到位，实在维护拆迁当事人的合法权益。一是把好公示关。在我办办公大楼显要位置将国家、省拆迁法规、拆迁答应的内容、职责、程序、期限等予以公开，同时设置工作人员公示栏，自觉承受群众监视。二是把好政策执行关。工作中坚持原那么，秉公办事，保证政策的一致性和公平性。三是把好过程监视关。建立投诉举报制度，设立投诉 和举报箱，及时答复效劳对象的投诉问题，确保了拆迁工作公平、公正、公开。2、拆迁认证工作稳步开展。完善拆迁认证程序，先

4、后拟定了征地包干费测算施行方法、高压线改建包干费测算施行方法的修改意见，已上报到市法制办和市重点办。会同有关部门研究完善认证工作制度，拟定了安庆市征搜集体土地房屋拆迁补偿安置假设干规定，近期即将出台施行。3、拆迁信访工作不断加强。一是强化了信访工作的责任追究制和首问负责制，对群众因拆迁问题来访的，实行包案、包人、包稳定的三包措施。强化了信访工作督办，采取多种督查方式，催促信访事项按时办结，并对局部县的重点信访案件进展专门调查，提出处理建议。二是畅通信访渠道，方便群众信访投诉，开展网上信访接待，在“安庆市人民政府信息网”、“安庆住宅与房地产信息网”的“在线答复”和“拆迁在线咨询”板块，及时公开处

5、理群众拆迁信访投诉。三是优化越级和集体信访处理程序，进步信访办案效率，充分发挥拆迁管理部门作用，确保大量纠纷解决在萌芽状态。4、房屋平安鉴定管理持续深化。通过报刊、网络、简报、宣传栏等形式加大安庆市城市房屋平安管理方法的宣传力度，加大对公共场所的非住宅装修、依附于房屋建筑设置的大型广告设施、通讯设施及使用超过20年以上进展交易房屋的管理力度，同时积极与行政执法局、广电局、房地产监察大队加强联络，形成互相把关、结合管理的工作格局。5、行业管理工作有条不紊。拆迁市场的好坏直接关系到城市建立的进程和投资环境的展示，也关系到当事人的合法利益。上半年我们大力抓了拆迁市场的管理，标准了市场行为，市本级实行

6、了以资质参与市场竞标，杜绝了无资质参与施行的行为。一是年初认真做好拆迁公司资质单位的年检工作。1-6月我办对全市含八县6家具有城市房屋拆迁资格的单位进展了资质年审。二是上半年结合物价、国土等相关部门对桐城市、枞阳县的2022年度房屋基准价格技术成果进展了评审验收，下一步将积极按程序报请安庆市政府批准公布，争取早日出台。三是为了进步拆迁工作人员的业务素质，进一步提升拆迁行业的工作程度，方案下半年组织举办两期安庆市区拆迁管理工作人员法律法规培训班。6、统计与信息工作常抓不懈。建立健全了每月报表制度，使房屋拆迁安置和房屋平安鉴定的工作开展情况更为直观化和细致化，报表数据做到全面、真实、准确、及时，无

7、漏报错报现象发生。1-6月已在政府信息平台发布信息40多条，在住宅与房地产信息网在线答莲山课件 复20多条。二狠抓管理，内部规章制度逐步完善1、内部规章制度不断健全。进一步建立健全了公务接待、公车管理、设备购置等制度，完善了政务、党务、财务公开制度。坚持办支部委员会、办例会、业务工作例会等议事决策制度，注重发挥领导班子、中层干部的集体智慧，经常性的广泛征求干部职工的意见和建议，通过各项制度的建立，工作更加公开透明。2、信息化管理不断完善。为了进一步提升我办行政管理的科技含量和信息化程度，进步行政和行业管理工作效率，今年办里加大了对信息化管理工作的投入，对已经购置的局部电脑设备进展了性能晋级，挪

8、动存储设施装备到位，同时积极组织信息人员参加房地产局举办的信息员培训班，不断提升工作技能，进步工作程度。3、财务管理不断标准。不断加强内部财务管理，严格财经纪律，发现问题及时予以纠正。我办认真做好市、局组织的财务、税务、审计对我办财务支出工作的检查工作，均获得了较好的评价。我办通过严格的部门预算管理和内部会计控制制度，按需控制支出，自觉置身于财政和上级的监视之中，严格落实收支“两条线”政策，并按照局党组的要求，对房鉴办进展财务统管，严格控制法人单位仅设立一个收支帐户，没有“小金库”和“帐外帐”等问题，拆迁办和房鉴办在财务往来中均未有违背单位财经纪律等问题发生。三扎实推进，党建工作成果丰硕1、狠

9、抓学习，提升素质。根据局党组的统一部署，自5月份开展“学习廉政准那么、标准从政行为、促进科学开展”活动以来，我办严密结合工作实际制定了活动施行方案。一是组织专题学习。由办支委成员带着党员干部认真学习了总书记、贺国强同志在十七届中央纪委第五次全会上的重要讲话和工作报告等一系列重要阐述，实在增强廉政意识和纪律意识。二是参加专题培训。通过参加市房地产局举办的专家学者作辅导报告、组织观看廉政准那么辅导报告电视片等方式，增强党员领导干部贯彻执行廉政准那么的自觉性。三是开展警示教育。组织党员干部观看了中央纪委组织摄制的贪之害贪权、贪钱、贪色警示录等领导干部典型违纪违法案件警示片，帮助党员领导干部从反面典型

10、案例中汲取深化教训，结实树立宗旨观念和自律意识。四是主要负责人讲党课。我办党政主要负责人，围绕“学习廉政准那么、标准从政行为、促进拆迁管理事业开展”这一主题，严密联络本单位实际，给全体党员讲了一堂廉政党课。五是召开。我办把“学习廉政准那么、标准从政行为、促进科学开展”作为年度的重要内容，并针对存在的问题和缺乏，制定整改措施，实在加以纠正。通过采取了灵敏多样的活动形式，辅之以专题黑板报、参加廉政书画展等多种方式，发动和吸引全体党员干部和效劳对象积极参与活动，在全办掀起了学习活动的新高潮。2、开展活动，凝聚人心。扎实开展了“创先争优”活动。办党支部把开展“创立先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动

11、作为基层组织建立的重要载体。一是把“创先争优”活动与“学习廉政准那么、标准从政行为、促进科学开展”主题教育活动结合起来，成立了“创先争优”活动领导小组，及时制定“创先争优”活动施行方案，使“创先争优”活动能落到实处。二是把“创先争优”活动与党员设岗定责活动结合起来。我办通过设岗定责、党员认岗、公示明岗、考核评岗和党员公开承诺，使“创先争优”活动与日常各项工作严密结合，获得了实实在在的效果。三是把“创先争优”活动与党员干部、职工的培训教育结合起来。充分发挥办党支部活动场所的阵地作用，组织党员干部观看警示电教片，举办专题座谈。同时积极开展了党组织和党员承诺活动。首先，办党支部于6月17日召开了全体

12、职工的发动大会，确定了办支部副书记陈邦本为第一责任人，副主任向美林、徐青为直接责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为活动的有序开展奠定了组织领导根底。其次，办党支部和党员承诺从带头执行组织纪律、工作纪律、进步工作效率、效劳人民群众和廉洁自律等方面提出有针对性和能兑现的承诺。三是严格审核把关，认真撰写承诺书。党员撰写承诺书后由支部召开支部委员会，针对承诺内容逐人逐条进展审核把关，由支部副书记和支委成员进展了审定。四是公开承诺。党支部和党员干部的承诺，向全体干部、职工、群众公开，广泛承受群众监视，深受广阔群众好评。3、效能建立，树立形象。一是改良工作作风。着力强化单位工作人员的宗旨意识

13、、责任意识和“公仆”意识，努力营造人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓重气氛。二是坚持阳光行政。将国家、省拆迁法规，拆迁答应的内容、职责、程序、期限等在我办办公大楼显要位置公开，实行阳光政务。同时在办公室五楼拆迁管理一科设立“业务咨询台”，方便群众咨询各项业务。三是落实制度保障。建立健全了岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制和首问责任制等一系列制度，强化绩效考核制度，落实目的管理制，形成竞争机制。通过多措并举，进步了工作效能，推进政策和决策的施行，提升了效劳程度，实现工作机制的创新，树立了管理部门的良好形象。4、文明创立，扎实有效。为强化创立组织领导，我办能根据人员变动情况，适时调整办创立文明

14、行业活动领导小组组成，强化了对创立文明行业活动的组织领导。同时，坚持制定创立文明行业活动年度方案和三年规划，统领全办各项工作，实行目的管理责任制，健全创立工作的工作机制，通过与各部门签订目的管理责任书，目的到岗，责任到人。在布置工作、检查工作、年终评比时，能将创立文明行业工作与经济工作一起部署、一起检查、一起考核，使全办创立活动气氛强，职工参与积极性高。日常工作中，能认真组织开展职工的思想教育、形势教育，和文明市民素质教育、法制教育、党风廉政教育。还通过认真开展安康向上的文娱活动和社会活动，进展职工自我教育。在内部管理上，进一步强调令行制止，步调一致。实在贯彻了午餐禁酒、挂牌上岗等制度，努力为

15、拆迁当事人提供高效优质的效劳。上半年继续保持晚婚晚育、独生子女率达100%。单位平安保卫、治安案件等继续保持“六无”场面。三、下一步工作重点1、继续加强法制建立，着力推出拆迁管理新政。物权法施行后，对城市拆迁工作带来了深远的影响。目前，国务院正在积极筹备新的拆迁政策，下一步我们要加强调研，积极创新，根据国务院拆迁新政，适时推出符合我市拆迁工作实际的地方性法规和规章。2、继续加强队伍建立，着力进步干部职工素质。建立一支精良的具有先进性战斗力的队伍首先要懂得学习，要不断加强理论、政策、法律、业务的学习，创新用人机制，坚持岗位与目的责任挂钩，健全鼓励措施，积极推行竞争上岗、双向选择、职务聘任和任期制

16、度，建立检查、评价、奖励机制，进一步健全和完善充满活力、富有效率、更加开放的体制机制，培养一批懂经营、会管理、善筹划的高层次拆迁管理人才。3、继续完善各项规章制度，着力进步内部管理程度。不断创新和完善管理体制，对内管理还要继续调发动工的工作积极性，激发员工的最大潜能。各个科室不断加强互相联络，互相沟通，协调整体拆迁工作的良好开展。进一步标准工作程序，严格按照要求和程序，标准从政行为，做到用制度管人、用制度管权，保证决策的科学、民主和公正。4、继续做好拆迁市场管理工作，以整顿和标准拆迁市场秩序为重点，严格市场准入，依法查处房地产企业违法违规及野蛮拆迁行为，大力净化市场环境。建立健全拆迁施行单位信誉档案，实行不良行为登记制，逐步形成拆迁监管的长效机制，确保拆迁市场安康有序开展。莲山课件 第 11 页 共 11 页