浙江某集团人力资源管理体系12725.docx
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1、绿城集团团人力资源源管理体体系目 录第一篇 总 则第二篇 组织织管理架架构()第一章 集团团公司组组织管理理架构第二章 项目目公司组组织管理理架构第三章 专业业公司组组织管理理架构第三篇 管理理职能职职责第一章 综合合管理部部第二章 人力力资源部部第三章 策划划部第四章 质量管理理部第五章 审计部第六章 财务务管理部部第七章 计划划资金部部第八章 企业业发展部部第九章 总工工程师办办公室第十章 项目目前期部部第十一章章 工工程成本本管理部部第十二章章 材材料设备备部第十三章章 规规划设计计部第十四章章 法法律事务务部第十五章章 客客户服务务部第四篇 管理制度度1、人力力资源编编制管理理制度2、
2、人力力资源信信息统计计管理制制度3、人才才招聘录录用管理理办法4、劳动动合同管管理办法法5、管理理干部选选拔与员员工晋升升管理制制度6、人力力资源调调配管理理制度7、人才才信息库库管理办办法8、员工工进修学学习管理理制度9、新员员工培训训管理制制度10、新新员工辅辅导员管管理办法法(试行行)11、季季度工作作计划及及目标管管理办法法12、绩绩效考核核管理制制度13、员员工退出出管理制制度14、奖奖惩制度度15、薪薪资管理理制度16、福福利管理理制度17、员员工行为为规范管管理制度度18、休休假管理理制度19、员员工日常常评估管管理制度度(修订订版)20、内内部沟通通管理制制度21、职职业生涯涯
3、设计管管理制度度22、分分子公司司薪酬管管理制度度23、工工程系统统经理资资格认证证管理办办法24、项项目工程程建设优优良奖管管理办法法25、员员工投资资基金管管理办法法第一篇 总 则则一、人力力资源及及人力资资源管理理的定义义1公司司的“人力资资源”是指公公司内部部具有劳劳动能力力的人员员的总称称,人力力资源是是公司最最活跃、最最宝贵、最最具开发发价值的的资源。2公司司的“人力资资源管理理”是指公公司为实实现一定定时期的的战略目目标在今后后五至十十年内成成为全国国一流房房地产公公司,而而对人力力资源实实行科学学合理的的调配、使使用、培培育与激激励等的的一系列列管理过过程。3人力力资源管管理是
4、一一项战略略性、系系统性、前前瞻性很很强的管管理学科科。二、人力力资源管管理的指指导思想想与基本本原则1指导导思想公司坚持持“以人为为本”、“人是第第一产品品”、“人品是是产品之之源”、“社会、客客户和员员工是公公司发展展的受益益者”的管理理理念,以以人力资资源开发发与管理理为公司司第一战战略,以以“科学、务务实、高高效”为管理理方针,以以追求卓卓越,体体现人文文主义关关怀,实实现居住住文明的的企业文文化和价价值观为为特征,以以严格规规范管理理为手段段,以优优化人力力资源结结构,提提高人力力资源综综合素质质为目标标,建立立与现代代企业制制度相适适应的人人力资源源管理新新构架。2基本本原则公司遵
5、循循“公开、公公平、公公正” 、“责、权权、利相相统一”、 “精简高高效”、“有效激激励”等原则则进行人人力资源源管理。三、人力力资源管管理的目目标以制度建建设为基基础,建建立起一一套操作作性强、覆覆盖面广广、实用用性好、规规范化程程度高的的人力资资源管理理新体系系。逐步步使公司司的人才才选聘规规范化、教教育培训训制度化化、绩效效评估科科学化、薪薪酬福利利合理化化、选拔拔晋升公公开化;从而使使公司每每一个部部门、每每一个岗岗位、每每一位员员工都能能够最大大限度地地发挥职职能和作作用,将将公司全全体员工工的工作作状态调调整到有有序、高高效、和和谐、健健康的理理想状态态,以实实现公司司所倡导导的“
6、人是第一一产品”的经营营理念;进而提提高公司司的核心心竞争能能力,为为实现个个人价值值、企业业价值与与社会价价值三者者完美统统一的终终极目标标奠定坚坚实的基基础。第二篇 组织织管理架架构第一章 集团团公司组组织管理理架构各专业公司各项目公司监事会常务副董事长股东大会各职能部门总经理董事长董事会 执行总经理副总经理副总经理审 计 部质量管理部策 划 部人力资源部综合管理部规划设计部材料设备部 工程成本管理部客户服务部部总工程师办公室企业发展部计划资金部财务管理部法律事务部第二章 项目目公司组组织管理理架构股东大会监事会副总经理副总经理总经理董事长董事会各职能部门工程管理部策划营销部策划前期管理部
7、综合管理部计划财务部第三章 专业业公司组组织管理理架构各专业公公司根据据行业特特点与本本公司实实际,设设置适合合本公司司的组织织管理架架构,并并按程序序报经批批准。第三篇 管管理职能能职责第一章 综合合管理部部一、部门门职能:1负责责组织安安排公司司总经理理办公会会议及其其他有关关会议与与活动;2负责责集团公公司董事事会的秘秘书事务务工作;3负责责对公司司决定及及领导批批示的落落实和督督办工作作; 4负责公公司各类类文件、简简报起草草、核稿稿与印发发; 5负责公公司工作作计划与与部署、会会议交流流、领导导讲话及及年度总总结等材材料的准准备工作作; 6负责集集团子公公司和外外单位来来文、来来函的
8、签签收、登登记、拟拟办、送送批和传传阅工作作; 7负责公公司各部部门、及及子公司司年度、月月度工作作计划的的收集、审审核与上上报工作作;8负责责公司各各类档案案收集、管管理,及及对分子子公司档档案管理理业务的的指导工工作; 9负责公公司印信信的使用用和管理理工作;10负负责与有有关职能能单位的的联络与与公关工工作;11负负责公司司综合管管理制度度的拟定定和监督督执行;12负负责办理理集团公公司及部部分子公公司的资资质、工工商年检检、工商商变更等等手续;13负负责公司司商标、商商号的统统一管理理;14负负责办公公用品和和其他物物品的采采购、保保管与发发放工作作;15负负责公司司固定资资产、办办公
9、设施施与设备备的管理理;16负负责公司司行政费费用的审审核管理理;17负负责公司司邮件的的寄发和和报刊订订阅工作作;18负负责通讯讯工具管管理及电电信、移移动公司司的联络络工作;19负负责公司司接待管管理工作作;20负负责公司司办公区区域环境境卫生、绿绿化、安安全管理理; 211负责责公司总总机话务务的管理理;22负负责公司司与综合合管理有有关的其其他工作作。二、岗位位设置: 综合管理部经理网 络管 理员车辆管理员资料管理员领导专职秘书总服务台接待员后勤主管兼外联事务员文书收发兼档案员接待事务兼资产管理员安保员宿舍管理驾驶员清洁工三、岗位位职责:(一)综综管部经经理1全面面负责本本部门人人员及
10、各各项工作作的管理理,包括括董事会会办公事事务、公公司行政政办公事事务、接接待事务务、后勤勤事务、安安全保卫卫和信息息化建设设等管理理;2负责责公司对对外各有有关职能能单位的的联络,对对内各部部门、子子公司间间的协调调工作;3负责责公司收收文的拟拟办、公公司发文文的核稿稿;4负责责总经理理办公会会议及相相关会议议与活动动的组织织安排;5负责责公司领领导批办办工作的的督办、落落实;6负责责公司综综合管理理制度的的拟定和和监督执执行;7负责责与集团团各成员员公司综综管工作作的联络络、信息息沟通8督促促和考评评本部门门人员工工作进度度和品质质,对部部门整体体工作业业绩负责责;9完成成公司董董事长、总
11、总经理和和分管领领导交办办各项临临时工作作任务。(二)领领导专职职秘书1负责责董事会会及董事事长、常常务副董董事长的的日常文文秘工作作;2负责责董事长长、常务务副董事事长文件件资料和和办公用用品的整整理和管管理;3负责责董事长长、常务务副董事事长文件件资料的的收发、传传递和相相关批示示的督办办;4负责责董事长长、常务务副董事事长来访访客人的的接待及及来电、来来访信息息的传递递工作;5负责责董事会会及董事事长、常常务副董董事长召召集的会会议的组组织、会会务、会会议记录录及相关关文稿的的拟定工工作;6协助助部门领领导做好好公司各各类会议议和活动动的安排排,负责责有关秘秘书工作作;7负责责起草公公司
12、有关关文件,草草拟董事事会或公公司的年年度总结结、计划划、会议议交流、领领导发言言稿等材材料;8完成成董事长长、常务务副董事事长及部部门经理理交办的的工作任任务。(三)后后勤主管管兼外联联事务员员1主管管公司后后勤事务务工作;2负责责公司部部分固定定资产、办办公用品品及福利利品、礼礼品等的的采购;3负责责有关行行政费用用的审核核、报批批、支付付和统计计工作;4负责责员工就就餐管理理和集体体宿舍管管理;5负责责管理办办公区域域的环境境绿化和和清洁工工作;6负责责办公区区域的安安全保卫卫管理工工作; 7负责责各类印印刷品的的定制;8负责责办理公公司及部部分子公公司的资资质、工工商年检检、工商商变更
13、、商商标注册册、专利利申请等等事宜;负责公公司商标标、商号号的统一一管理;9负责责公司报报刊资料料的订阅阅工作;10负负责公司司内部会会议的各各类服务务工作;11负负责公司司通讯管管理及与与相关部部门的联联络事务务;12完完成上级级交办的的其他工工作。(四)文文书收发发兼档案案员1负责责公司各各类文件件资料、外外来文件件、函件件的收转转、发放放、传递递、电子子邮件的的收转;2负责责公司总总助以上上领导材材料及公公司文件件的打印印工作;3负责责文印室室管理及及其设备备维护工工作;4负责责公司传传真收发发管理和和复印管管理;5做好好文印费费用的月月度、年年度统计计工作;6负责责公司各各类档案案的管
14、理理工作,包包括文书书档案、工工程项目目档案、照片档案、磁介质档案和公司设备的说明资料,并按档案管理要求建立档案检索目录及相关台帐;7负责责公司各各类印章章的使用用管理;8负责责档案室室及其设设施、设设备的维维护管理理,确保保所有档档案的完完好和安安全;9负责责对子公公司档案案管理工工作和对对各部门门、各子子公司档档案资料料员业务务的指导导;10根根据档案案管理要要求,为为公司领领导和相相关部门门提供档档案借阅阅;11完完成上级级交办的的其他工工作。(五)资资产、资资料管理理员1负责责公司固固定资产产实物台台帐的管管理;2负责责公司办办公用品品等物品品的日常常管理工工作,包包括办公公用品、药药
15、品、福福利品、礼礼品等;3负责责办公用用品等物物品的入入库验收收、登记记、保管管和配发发手续;4负责责员工餐餐券的发发放、统统计;5做好好物品进进出库登登记及费费用的月月度、年年度统计计报表工工作;6完成成上级交交办的其其他工作作。(六)信信息网络络管理员员1负责责公司的的信息化化建设和和办公自自动化设设备维护护管理工工作;2负责责全公司司办公自自动化设设备的配配置、修修理、调调试;3负责责网络数数据中心心以及终终端电脑脑应用程程序的维维护管理理、系统统故障排排除和病病毒的消消除、预预防,确确保局域域网信息息渠道的的畅通、安安全;4负责责公司员员工电脑脑技术的的培训与与指导,使使公司逐逐步实行
16、行无纸化化办公方方式;5负责责公司会会议室设设备的维维护管理理和重要要会议中中自动化化设备的的使用操操作;6完成成上级交交办的其其他工作作。(七)总总服务台台接待员员1负责责外来访访客的接接待登记记和信息息传达;2负责责公司总总机管理理和话务务工作,负负责来电电的转接接和留言言的转达达;3协助助秘书对对公司各各类会议议、活动动的电话话通知;4负责责公司内内部刊物物的发放放工作;5协助助对公司司通讯工工具的管管理和内内部通讯讯录的编编制;6负责责公司会会议室的的预留登登记、安安排工作作;7协助助公司文文件材料料的打印印和录入入工作;8完成成上级交交办的其其他工作作。(八)车车辆管理理员1负责责公
17、司车车辆的购购置、统统计、建建档工作作;2负责责公司车车辆维修修管理及及费用审审核工作作;3负责责公司车车辆汽油油费审核核及养路路费、保保险费的的购买管管理;4负责责建立健健全驾驶驶员管理理、安全全管理、车车辆保养养及维修修相关制制度、规规范;5负责责驾驶班班的管理理和临时时急用车车的调度度;6负责责组织和和监督与与驾驶员员岗位相相关的培培训学习习;7负责责公司车车辆事故故的协调调工作;8负责责公司车车辆的交交接、调调配管理理,实施施车况检检查;9完成成上级交交办的其其他工作作。(九)驾驾驶员1负责责责任范范围车辆辆的日常常保养及及维护;2领导导专车驾驾驶员负负责按照照领导要要求完成成驾驶任任
18、务,公公务车驾驾驶员负负责按照照部门经经理和车车辆管理理员的要要求完成成驾驶任任务;3负责责公司外外来客人人的接待待工作;4负责责责任范范围车辆辆的日常常安全检检查;5维护护驾驶班班办公室室的整洁洁;6完成成上级交交办的其其他工作作。(十)接接待事务务兼资产产管理员员1负责责公司系系统内外外来访宾宾客的接接待工作作;2负责责拟定各各项接待待活动的的工作计计划,协协调相关关部门;3根据据需要落落实住宿宿和就餐餐,提供供相关所所需资料料或礼品品;4负责责会议接接待工作作和会务务安排工工作;5负责责接待任任务中的的费用预预决算;6负责责公司对对外考察察活动的的联络、召召集与行行程安排排等;7负责责公
19、司文文体活动动的组织织、安排排和协调调;8负责责公司资资产实物物及台帐帐的管理理,包括括组织购购置、维维护保养养、调配配、报损损等管理理;9完成成上级交交办的其其他工作作。第二二章 人力资资源部一、部门门职能:1负责责制订和和完善集集团人力力资源规规划及人人员编制制管理制制度,对对集团公公司及所所属各分分子公司司的人员员编制实实施管理理和控制制;2负责责制订和和完善人人员招录录管理制制度,对对集团公公司人员员及全资资、控股股公司部部门负责责人及以以上人员员的招聘聘录用实实施管理理和控制制;3负责责制订和和完善员员工内部部流动管管理制度度,对集集团公司司人员及及分子公公司部门门负责人人及以上上人
20、员的的内部调调动实施施管理和和控制;4负责责制订和和完善员员工晋升升与管理理干部内内部选拔拔管理制制度,并并指导、监监督实施施;5负责责制订和和完善员员工日常常评估管管理制度度,并监监督执行行;6负责责制订和和完善绩绩效考核核制度,对对集团公公司及派派出员工工实施绩绩效考核核,并指指导、监监督集团团各分子子公司制制订、实实施相应应的绩效效考核制制度;7负责责制订和和完善培培训管理理制度,并并监督执执行,对对集团公公司的培培训工作作实施管管理和控控制,并并指导、监监督集团团各分子子公司制制订、实实施相应应的培训训管理制制度;8负责责制订和和完善员员工沟通通管理制制度,并并指导、监监督集团团各分子
21、子公司制制订、实实施相应应的员工工沟通管管理制度度;9负责责制订和和完善员员工职业业规划管管理制度度,对集集团公司司管理干干部和骨骨干员工工实施职职业生涯涯规划,10负负责完善善薪酬体体系,对对集团公公司员工工实施薪薪资定级级管理。审审核集团团各全资资、控股股公司制制订的薪薪酬制度度,并监监督其实实施;11负负责集团团公司员员工薪资资、福利利的发放放管理;12负负责集团团公司员员工人事事档案和和职称申申报,以以及社会会保险工工作;13负负责集团团公司员员工录用用、转正正、劳动动合同签签订、内内部调动动及离职职等手续续的办理理;14负负责公司司与人力力资源相相关的其其他工作作。二、岗位位设置:经
22、 理人事主管人力资源开发主管培 训管理员招聘及人才库管理员三、岗位位职责:(一)经经理1负责责组织建建立、完完善并监监督实施施各类人人事管理理制度;2负责责组织实实施人才才招聘及及内部人人才选拔拔;3负责责组织实实施对各各级管理理干部和和业务骨骨干的考考察与业业绩管理理;4负责责组织实实施人才才培养和和梯队建建设;5负责责组织实实施对各各分子公公司的人人力资源源调查、外外派人员员的管理理,以及及企业文文化、理理念和价价值观的的培训与与渗透;6负责责各类人人力资源源管理活活动的组组织、监监督检查查、改进进和完善善;7完成成公司董董事长、总总经理和和分管领领导交办办各项临临时工作作任务。(二)人人
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