高质量发展工作经验材料：集团公司数字赋能助力高质量发展工作经验材料（4篇）.docx

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1、X控股集团锚定数字赋能助力高质量开展（1）X控股集团迅速贯彻落实省委、省政府的决策部署，全 面推进双“一号工程”落地落实落细，积极谋划企业数字化转型发 展，主动拥抱数字化蓝海，全力以赴闯出一条数字化赋能高质量开展 之路。一、聚焦智能制造，激发产业转型新动能为解决传统矿山初选段人工分选工作效率低、作业环境差等问 题，X控股集团以加快产业转型升级为目标，大力推进智能制造重点 工程建设。集团公司所属赣研所公司在相继开发出GS型光电和光色 实验室用选矿机基础上，集成机器视觉技术，应用X射线透射，成功 研制出系列智能矿石分选机。现已经从第一代开展到第三代，第二代 智能矿石分选机在5家矿山企业实现10台的

2、工业推广应用，产生良 好的经济效益，第三代矿石分选机有序推进。X控股集团不断加快技术改造步伐，牢牢把握智能制造主攻方 向，集中力量攻克关键技术设备，培育智能制造生态体系，引导企业 积极进行设备改造和自动化升级布局，实施自动化信息化工程X个， 新增产值X万元，新增直接利润X万元，减轻劳动强度，提高工作效 率，进一步提升企业信息化智能化水平。联合供应商开展实地调研，协调推进相关企业加快信息化智能化 改造步伐。集团公司所属大吉山鸨业对井下跟罐无线信号系统及翻斗 机轨道衡动态称重系统进行自动化智能化改造。九冶公司对氧化铝生 产线进行智能改造升级，年创效X万元。华茂公司通过对碳管炉进出 料进行自动化改造

3、，年节约本钱X万元。还邀请X中控、深圳渊联、库、威胁信息库等网络平安基础资源库，进一步完善集团网络信息安 全体系。三、挥动数字“双翼”，全面赋能高质量开展近日，在疫情反复的情况下，X高速集团在多个招标采购工程 中，顺利采用远程异地评标方式完成工程评审。依托互联网信息技 术，不仅让身处不同地域的评标专家同时登录电子招标投标系统，同 步在线评审打分，远程完成工程评审，更确保交易规范高效、全程留 痕、可查可溯、公开透明。远程异地评标的成功，是集团以数字化转 型推动业务和管理“双提升”的一个生动实践。数字化转型的目的是更好地赋能企业高质量开展。我省去年8月 印发的X省“十四五”省属国资国企改革开展规划

4、中，将数字化 转型作为国资国企改革“六大工程”之一提上重要日程，要求省属国 企以数字化转型赋能国企高质量开展。如何赋能？集团给出的方案是一一产业数字化、数字产业化：将 数字化与企业管控和生产经营活动深度融合，以产业数字化，提升企 业管控能力和业务开展智慧化水平；加速实体经济和数字经济融合， 以数字产业化促进业态模式创新，培育新开展增量。如今，X高速集团的企业智慧大脑及数字穿透工程正在有条不紊 地建设中，工程负责人介绍，该工程建成后，将通过门户穿透和数据 穿透，不仅加快推动集团的业务、流程和管理的一体化，还能实现集 团经营指标、业财数据穿透联动，为全面、准确、实时进行决策提供 可靠支持。近年来，

5、集团通过建设企业智慧大脑及数字穿透工程、财务共享平台、齐鲁采购与招标网等，促进以数字化为支撑的流程优 化、管理创新，全方位提升集团管理手段现代化水平。X集团：构建三个体系强化数字赋能加快实现公司治理体系和治理 能力现代化（4）X集团（以下简称X）深入学习贯彻习近平总书记关于 国有企业改革开展和党的建设重要论述，认真落实国企改革三年行动 部署要求，以创立公司治理示范企业为契机，着力建设法人治理体 系、管控体系和制度体系，强化数字赋能，有效提升治理水平，有力 推动企业高质量开展。一、坚持“两个一以贯之“，规范构建具有中国特色的法人治理 体系一是推动党的领导融入公司治理。深入开展公司治理专项行动，

6、在完善公司治理中加强党的领导，科学界定党委（党组）“定”和“议”的职责范围，编制四类公司章程指引，制定“五规那么两清 单”，各级子企业均明确不同治理主体议事规那么和权责事项，实现高 效协调运转。二是加强董事会建设和规范运行。董事会充分行使各项 职权，各专委会为董事会决策提供咨询建议，建立外部董事重要决策 事项意见征询和“企情问询”机制，集团公司董事会考评连续四年在 同类型企业中名列前茅。遴选166名专业人员纳入外部董事人才库， 配齐配强子企业专职外部董事；制定董事会评价方法、规范运行指引 及外部董事履职指南，开展公司治理评价，分类分层落实重要子企业 董事会职权。三是激发经理层经营活力。制定集团

7、董事会授权管理办 法，明确总经理决策17类事项，确保经理层充分行权履职。做深做 细经理层成员任期制和契约化管理，强化定量考核导向和“摸高”业 绩机制，差异化设置年度和任期业绩考核指标，刚性考核兑现。在5 家子企业推行职业经理人制度，建立“权利责任统一、激励约束并 重”的市场化机制。二、坚持放管结合，统筹构建高效协同的现代企业管控体系一是优化管控体制机制。按照“战略管控型+运营管控型”模 式，优化“总部抓总、区域做实、基层强基“三级管控体系，明确集 团公司总部“六个中心”职能定位，推行区域集中统一管理。分类分 层精准授放权，对科技型企业、双百企业等“一企一策”个性化授 权，总部授权事项增加31%

8、。二是创新考核激励机制。建立“一方法 两方案三细那么”绩效考核体系，在43家子企业开展股权激励、岗位 分红、员工持股、超额利润提供和跟投等中长期激励，“3+2”中长 期激励政策全部落地。对直属单位领导班子设置能源保供、风光电发 展、提质增效等特殊奖励。三是建立协同监督机制。按照“能合那么 合、可分可合、高效协同”的思路，实现以风险防控为导向、合规管 理为重点、内部控制为手段的一体化管理。构筑业务、职能、执纪监 督“三道防线”，制定涵盖16个方面116种情形的违规经营投资责 任追究制度。落实“三个区分开来”要求，建立尽职合规免责机制， 鼓励干部担当作为。三、坚持依法治企，科学构建“三横三纵”现代

9、企业制度体系一是加强顶层设计。构建“三横（4个一级、30个二级、123个 三级业务领域）三纵（基本制度、一般性制度和实施细那么）”制度图谱，厘清制度业务领域和上下位关系。建立制度分级分类管理名录, 指导各级子企业动态完善制度体系，实现上下协同。二是科学建章立 制。将国企改革重点要求纳入规章制度，促进各类制度更加成熟定 型。建立以制度委员会为平台的审核机制，制定制度审批权限清单, 近三年集团公司总部制度修订面达90%、精减20%,各级子企业立改 废制度约X万件。三是强化制度执行。通过巡视巡察、审计、内控合 规监督等方式，常态化开展制度体系完整性和运行有效性监督，分批 推进制度监督检查全覆盖。将制

10、度立改废释及宣贯执行情况纳入法治 工作考核，促进制度刚性执行。四、强化数字赋能，提升公司治理现代化水平一是实现决策流程信息化。建设“三会”议案审核信息系统，提 高议案审核质量和效率。开发建设“三重一大”运行管理系统，实现 决策事项全流程线上闭环管理，运行效率提高X%,该系统建设成果 获2021年度电力行业管理创新一等奖。二是实现业务管控数字化。建设全集团统一的ERP系统，打通各业务间数据、服务、流程壁垒, 实现业财一体化。建设电煤集约采购“三平台一系统”，采购本钱大 幅降低。推动巡检机器人、财务机器人等AI应用。在电力行业物资 采购领域首家应用自主可控区块链，建设阳光采购平台。三是推进监 督管

11、理智能化。建设覆盖全系统的制度信息化管理网，实现制度管理 上下贯通、协同管控。建设监督追责信息系统，优化监管流程，提升 监管效能。建设内控合规风险一体化信息系统，与主要业务系统嵌入 融合，推动实现智能监控。X电信等智能制造供应商与赣研所一道对金环公司、X钻业、华兴公 司等8家企业进行调研，加快理清智能制造改造方向及建设目标，为 产业集聚集成打基础。二、聚焦示范引领，推进智能制造新高地X控股集团以全省03专项工作为牵引，大力推进宜春铝锡矿数 字化矿山、江硬公司数控刀片智能车间的示范建设工程，以示范工程 推动集团数字矿山和智能工厂建设。集团公司所属宜春锂锡矿完成数字化矿山建设，通过综合运用 5G、

12、人工智能、工业互联网等新一代信息技术，从数字化采矿、智能 选矿、生产过程执行系统、数据中心、无线专网共五大方面（21个 子系统）着手，进一步融合采选装备、工艺、自动化与信息化，经济 社会效益显现，月创造经济效益X万元，其中锂铝精矿产量增加 X%,锂云母精矿产量增加X%,长石粉产量增加X%,工程入选2021年 度5G+工业互联网应用创新十大典型案例，为集团公司数字化矿山建 设树立了良好标杆。集团公司所属江硬公司完成5G基站部署、中控室、物联网、工 业大脑等模块建设，实现了车间45台套设备生产数据的实时采集。3 月份，江硬公司的合金产量到达X吨，创历史新高，在此基础上，公 司围绕其标刀产能扩张，进

13、一步扩大销量，保障二季度订单。今年计 划再投资X万元用于科技创新，投入X多万元对喷雾、压制及精磨装 备的智能化改造，提升生产效能，同时公司进一步加强产-销-研联 动，以销促研，以研助销。三、聚焦信息化赋能，开启精细管理新模式X控股集团大力推广信息化系统建设，进一步提高业务管理效 率和管理精度，不断推进集团公司治理体系和治理能力现代化。集团 公司0A系统完成建设并上线运行，上线流程达X多个，实现了全集 团流程线上审批，减少审批时间本钱X%以上，大幅降低用纸、用墨 耗材。ERP系统完成财务、人力、供应链等相关模块建设，系统依托 多维度、全系统的数字化、智能化技术手段，夯实管理架构，提升管 理效率和

14、风险管控水平，为集团公司持续科学开展提供强有力的信息 平台。自2021年底开始，集团公司积极推进“三重一大”在线监管 系统延伸至二级企业的自主建设工作，实现了集团公司与省国资委的 “网络通”和数据对接。集团先行试点的X家企业基本完成了 2019 年以来相关基础数据的梳理、上传等工作，第二批12家单位基本完 成了 2021年以来的系统基础数据录入工作。目前，集团所属企业正 由近及远梳理、完善、更新录入十九大以来其它年份的“三重一大” 决策会议及议题材料数据。X轨道集团点燃“数字引擎”，全力推进第一平台建设（2）今年以来，X交通集团所属X轨道集团坚决贯彻落实省委、省政 府和集团要求，抢抓集团数字化

15、转型、“轨道云”建设等战略开展契 机，按照公司“12411”总体目标架构，即1看板、2平台、4大系 统、11个业务模块，建设“数字轨道”智能管理平台，并依托该平 台，着力打造“轨道医院” “智慧车站” “数字征迁” “智能建造” 等数字化场景应用标志性成果，助推公司轨道运营、铁路建设和资产管理等业务实现高质量开展，朝着打造省级轨道（铁路）交通建设运 营管理第一平台目标奋力迈进。一、机器换人，智能运维一一“轨道医院”已经在X城际铁路投入使用的“轨道医院”系统，包括“车辆智 能运维、设备设施健康管理、智慧段场”三大模块。23时58分，结 束一天运营任务的列车按计划经在线检测棚回库，车辆专业工程师杨

16、 超锋通过智能运维中心的“轮对受电弓在线检测系统”远程查看列车 碳滑板磨耗值为1. 1毫米/万公里，属正常范围值内，仅用不到3分 钟，就完成了原来需要2个小时的检测流程。“轨道医院”建成上线后，工作人员只需在每晚组织电客车回段 时，经过在线检测棚便可准确高效地获取第一手碳滑板数据，以机器 代替人工，大大降低了检测的时间本钱，以X城际铁路17列车的检 测量计算，每年可合计节省约X个工时。以“数字化、自动化、智能化”为显著特征，“轨道医院”通过 既有检测设备数据接入、新增必要设备、大数据汇聚、专家系统数据 分析等实现了对整条运营线路的“全面体检、精确治疗“，既优化了 现有生产流程，还可为车辆运维专

17、业每年节省人工本钱X万至X万yG o二、科技赋能，高效管理一一“智慧车站”X城际铁路临平南高铁站是一座“智慧车站”，到了晚上关站时 间，站长倪峰显得十分沉着。他不需要再安排站务员去站厅、站台人 工巡查滞留乘客，也不需要再跑到每个出入口按下遥控器将卷闸门关闭，只要关注车控室大屏幕上提示的一系列语音播报，点击鼠标给系 统下达启动关站命令，就能完成整个车站出入口的控制。“智慧车站”是一个集实时监控、分析研判、车站运作、应急管 理等为一体的“轨道交通智慧车站一体化平台”，其应用功能包括全 站综合信息一图感知、客流及乘客异常行为分析、开关站智能控制、 预案快速学习和预案高效演练等。车站工作人员只需要点击

18、鼠标，就 能完成整个地铁车站出入口的开关，将原先30分钟的人工开关站时 间成功缩短至10分钟。此外，如车站中发生乘客摔倒等异常事件， 该平台也能立刻向工作人员发出报警，提示工作人员前往处置。临平 南高铁站的智慧车站系统将未来照进现实，在提高工作效率的同时， 进一步优化了车站运营服务品质。下一步，车站还将依托“轨道交通 智慧车站一体化平台”，着力实现防范预警智能化、指挥决策扁平 化、车站管理精准化、旅客服务人性化。三、阳光透明，精准高效一一“数字征迁”在X市X区老竹镇的村镇服务中心，居民王大爷正在工作人员的 帮助下，通过衢丽铁路工程“数字征迁”平台查看自己的房屋存证数 据，界面显示着实景航拍地图

19、、户主列表和监测看板等功能模块。在 户主列表中，王大爷很快搜索到了自己的房屋信息，征迁数据、存证 照片、安置去向等信息。“数字征迁”平台上一目了然的数据使双方建立起“阳光下的信 任”，大大减少了征迂工作中的沟通本钱，实现了征迁过程的可追 溯、可查询、防篡改、能存证，使征迁工作在信息高效交互、实时联动作业、工作精准规范等方面有了新突破，有效提升了征迁工作的透 明度和群众的满意度。四、创新模式，一体管理“智能建造”“施工现场数据采集难、各类信息管理系统不能互联、监管宽度 和广度不够、管理决策客观依据缺乏”等是工程建设中的老难题。在杭温铁路二期工程木匪岭隧道内，监测人员陈逸飞缓缓转动脚 手架上的三维

20、激光扫描仪，仪器内射出的激光360度全景扫描隧道洞 壁上的每个点位，智能平台在远程实时读取隧道断面超欠挖数据进行 分析，通过云计算结果来判断隧道断面是否发生了超限，并迅速将统 计超限点数量反应给现场测量人员，使其及时对问题断面进行处置， 大大降低隧道施工过程中潜在的质量问题。该工程以BIM+GIS技术为核心建立“智能建造”平台，综合依托 物联网、云计算、移动互联网、大数据等新一代信息技术，通过自动 感知、智能诊断、协同互动、主动学习和智能决策等手段，形成了设 计、施工、安质、监督全寿命可追溯的闭环体系，最终实现建设进 度、质量、平安、投资的精细化和智能化管理。下一步，X轨道集团将继续坚持创新开

21、展，大力推进“数字轨 道”及多个数字化场景应用建设，进一步实现全业务、全过程数字 化、智能化管理和“一平台、两公司”融合化管理，全力在数字变革 上展现更大作为，为公司高质量开展点燃数字化“引擎”。X高速集团：数字化转型赋能高质量开展（3）随着数字经济的飞速开展，“数字化转型”成为新开展格局下企 业高质量开展的一道“必答题”。如何紧抓时代机遇，走好数字化转 型之路？集团从画蓝图，到打地基，再到挥动产业数字化和数字产业 化“双翼”赋能高质量开展，给出了自己的解题之法。一、推进顶层设计，布局谋篇数字化转型2020年8月，国务院、国资委正式印发关于加快推进国有企 业数字化转型工作的通知，对做好数字化转

22、型的资源保障提出了要 求，指出“要实行数字化转型一把手负责制，企业主要负责同志应高 度重视、亲自研究、统筹部署，领导班子中明确专人分管。”“我们 切实把数字化转型作为一把手工程来抓，成立了网络平安和信息 化领导小组，董事长、总经理担任组长，领导班子成员任副组长。” 领导小组负责集团网络平安和信息化工作的政策制定、数字化建设的 统筹推进和重大事项决策。有了强有力的“指挥棒”，近年来，集团致力于勾画数字化转型 的“路线图”。陆续编制“十四五”信息化规划、数字化转型实施方 案等，提出“依托数字化和智能化打造具有全球竞争力的世界一流基 础设施综合服务商”的数字化转型愿景。为实现这一美好愿景，去年，集团

23、进一步为数字化转型“把脉开 方“，对信息化开展现状、实施路径等进行了详细的分析和规划，确 定将“数字新基建、数字产业化、产业数字化”作为数字化转型三大 工作任务，编制了三年行动方案，擘画出“1234数字化转型蓝 图”。三年行动方案还明确了集团数字化转型的6大系统工程和18项重点工程，进一步细化了数字化转型的任务书、时间表等，成为数 字化转型前进路上可按图索骥的“路线图”。转型不是为了 “转”而转，而是聚焦到高速公路的建设和运营管 理这一主责主业上来，着力突破高速公路“建管养运服”数字化提 升，为主业高质量开展赋能。在数字化建设上不搞“一刀切”，根据 实际提出“统建+共建+自建”的建设思路，在做

24、好统筹实施的基础 上，集团将更多的自主权下放给各权属单位。各权属单位在确保与集 团总体框架一致的情况下，可按照实际需求进行个性化的数字化建 设。二、打造数字新基建，夯实数字化转型基座阳春4月，全国首条改扩建智慧高速公路京台高速（泰枣 段），正在服务着南来北往的司乘人员。在这条路上，一键联动多方 报警、桥梁自动融冰除雪、平安诱导行驶等一系列智慧化场景的应 用，让人们的出行更加平安畅通。这得益于全国首个“省域级”智慧 高速云控平台对路上70余种具备感知、监测、诱导、发布等功能的 外场设施的“幕后指挥”，而云控平台背后的支撑，正是“高速云” 提供的充足算力和存储资源。“高速云”不仅提供了充足的数据存

25、储空间，成为集团海量数据 “安身立命”的场所，还为X高速集团智慧高速示范工程、视频云联 网省平台等众多的信息化工程提供了充足的算力，极大满足了集团在 移动互联网、云计算、大数据、物联网等领域开展创新应用的需求。“高速云”是集团“数字新基建”的重要组成局部，目前已经为 X高速集团内20余家权属单位提供“云上”服务，进一步夯实了集 团数字化转型基础。上面提到的“数字新基建”，是指进入21世纪来，以5G、人工 智能、区块链、大数据、物联网等为代表的数字化转型基础设施。如 果把数字化转型比作“高层建筑”，新基建那么是它的“底层地基”， 为数字化转型提供了基础的技术支撑。基固才能楼高。集团以建设敏捷高效

26、可复用的新一代数字技术基 础设施为核心目标，围绕云数据中心、网络提升、信息平安三个领 域，投资建设集团级云平台和万兆网等数字化基础设施，打造融合“云、网、平安”的数字技术赋能平台，建立数字化标准体系和平安 体系，夯实数字化转型的基础资源保障。如果说“高速云”解决了海量数据“安身立命”的储存之所的 话，集团正在进行的高速路网万兆网升级改造工程，那么致力于让数字 化转型中的核心要素数据和算力运行得更快。集团依托所辖高速公路 沿线丰富的网络资源，正在通过对现有路网优化组网结构，重新部署 网络核心节点，实现全万兆网络升级改造，建设覆盖全省的“万兆办 公网、万兆视频网、万兆收费网”。数据不仅要“跑得快”，更要“行得稳”。为保障数字化转型中 的信息平安，集团在健全制度和平台建设上齐发力，制定了网络平安 和信息化管理方法，对管理工作要求、责任追究和绩效考核等方面作 出了详细的规定。还通过推进信息平安监管上云，建设漏洞库、病毒