2022企业员工述职报告 15篇.docx

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1、2022企业员工述职报告 15篇企业员工述职报告 1敬重的各位领导：你们好！今日，能够作为优秀员工候选人上台述职，我倍感骄傲。20xx年度，我在工作中取得了肯定的成果，这不但得益于各位同事的支持与默契协作，更得益于武陵城建安公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢！下面将一年来的工作状况作一总结，为20xx年的工作确立新的目标。一、内勤工作1、资料管理：a、根据资料的类别进行了划分并编号登记在册，做到了随用随取，借、还登记具体；b、先后完成了公司企业负责人、项目负责人、专职平安员（三类人员）平安生产考核合格证的延期及新申请

2、；项目员工特种作业操作证复审、续办和新办；公司平安生产许可证的延期及新申请；c、湖南省建筑业农夫工技能培训班的开办及资料整理、“湖南省百万农夫工同上一堂课”的开办及资料整理；d、物业修理资料核对及登记，并主动协作蓝世纪物业公司处理业主的投诉事宜，督促项目部对已完工程保修期内的质量问题刚好进行修理；e、部门日常性资料整理。2、施工现场从业人员意外损害保险理赔工作。2月份办理了金滩春天项目部泥工陈仕云工伤保险理赔，同时代表公司会同项目部与工伤事故当事人及家属进行了赔偿协商。3、刚好处理各项目部管理人员及项目员工的申、投诉事宜。4、与上级主管部门的工作连接。6月份公司“平安生产月”活动、8月及11月

3、份公司各项目的平安生产专项整治工作及度公司平安生产目标考核等工作。5、参加各项目部部分分项工程工程量的验收；参加部分建筑材料的市场价格调查。二、平安生产方面1、年初，公司与各部门、各工程处第一责任人签定了平安生产责任状，年底经市平安生产监督管理局检查验收，综合评定为优良，取得了较好的成果，10年度公司接着被评为怀化市平安生产先进单位。2、帮助完善了平安生产相关管理制度，使公司的平安生产管理工作逐步走向规范化、制度化。3、为了提高项目员工的平安意识和专业技能，810月份开办了顺天国际农夫工技能培训班，组织在建项目的部分项目员工进行了学习，并发放建筑工人施工平安规范手册、进城务工人员培训教材等书籍

4、100多套。4、主动响应市安委会关于开展平安生产月活动的号召，组织施工管理人员和项目工人观看建筑行业班组平安管理和公共平安教化等平安生产教化光碟，在全公司营造“关注平安、关爱生命”的良好氛围，加大平安法制宣扬教化力度，提高全体员工平安生产防范意识。5、组织每月一次的公司平安生产大检查，并负责对施工现场进行日常性平安检查，通过检查，订正违章行为，刚好消退事故隐患。在全年开展集中平安大检查中，共下达平安生产检查通报10份，下达平安整改通知270余条。6、通过公司全体员工的共同努力，全年仅发生轻伤事故1起，杜绝了重伤事故的发生。三、存在的问题一年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，

5、但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、内勤工作都是边干边摸索，阅历不足，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、施工现场平安生产工作还不够细致，隐患整改督控力度不够。四、今后努力方向在今后的工作中，决心努力提高专业技能及工作水平，为公司快速发展，贡献自己应有的力气。我想我应努力做到：第一，加强专业学问学习，并拓宽学问面；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，勤下工地，加强施工现场隐患排查力度，对隐患整改不到位的相关责任人严格按公司制度惩罚，形成良好的工作风气；第四、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工

6、作成果。今年的目标等待着我们同心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗！最终，我祝福在座的各位工作顺当，身体健康，和家华蜜！感谢大家！企业员工述职报告 2敬重的：你们好！从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢对我的信任与关怀，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。20xx年已经过去，我们收货部较好的完

7、成了公司下达的各项任务，XX年经验了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的协作下工作进展顺当，团结一样，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是XX年度工作如下。1、收货部在XX年进入六月份，市政起先对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店主动与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，

8、保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一起先对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，变更了以往持单比照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银POS现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相

9、对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题刚好解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高运用效率，符合了消防要求。制定培训教案，在XX年对全体员工进行了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清

10、退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时主动清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我相识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。建议：l楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。l楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补

11、前边几层，后边一推全是空的。l合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。l合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有肯定的时间打算。l库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度l对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。l对滞销品加大清退力度，且要刚好清退。l楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉协作，相互理解。20xx年工作支配如下：检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合

12、理支配员工就餐。1.加强人员的培训工作，要求全部收货人员严格根据收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的运用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备。3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，提高商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。4.严格限制好商品质量及做好商品的索证存档工作。现在有很过的供应商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。规范档案、报表管

13、理。5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丢失及损耗的状况的发生。须要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。做好XX年国庆中秋的囤货的打算工作和支援工作。做好人力的调配。XX年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，主动做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的报告，有不足之处还希望各位领导指责和指出。企业员工述职报告 3各位领导、同事们：大家好！我是一个诞生再农村的孩子。年月05日生，是省市县人士。年毕业于省市工贸学院，在校所学电子应用与修理。现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工，担当的职务副班长。我现

14、将一年来的思想、工作状况做一简要的总结，不妥之处请领导指责指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮助与支持下，通过白身的不懈努力，白己的思想水平和工作实力都有了很大的进步，专业技术水平也有了提高，也为公司全年平安生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使白己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来白己主动参与公司组织的各类学习活动。努力钻研本专业的平安，与技术水平。深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项看法和要求仔细查找白己的不足，使白己的思想和公司领导工作的指导方向保持一样。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的

15、利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘白己是东兴公司的一员。3、为更好地搞好全车对的平安生产工作，日常工作中白己能够仔细听取职工所反映的各类看法、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车队的平安生产工作。二、看法方面年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我白己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就xx年的工作状况总结如下：

16、一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充溢，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作。三、存在的不足以及改进措施年已经快结束了，回想白己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对

17、其他专业比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高白己的业务水平。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的初期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄白己的专业面狭窄，对车辆的修理以及其它专业学问比较缺乏，相识不够，特殊是车辆的保养与维护，限制了白身的发展和工作的绽开。在以后的工作过程中，我将加强学习，

18、充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完备和胜利。企业员工述职报告 4一、本人性格开朗，为人诚恳大方，勤奋好学，能够吃苦耐劳。作为初学者，我有较强的学习潜力，能虚心请教。作为参加者，我诚恳可信，富有团队合作精神，有良好的协作潜力。我做事仔细负责，有抗压潜力和剧烈的职责和上进心，优点是耐性及细心。二、本人性格开朗，对待工作仔细负责，待人真诚，擅长沟通协调，有较强的组织潜力与团队精神；上进心强勤于学习能不断进步自身的潜力与综合素养。在将来的实习工作中，我将以充足的精力，刻苦钻研的精神来努力工作。三、在高校期间能很好的和同学相处，具有良好的语言表达潜力。做事仔细，为人随和，能够很好

19、的处理人际关系，有团队合作精神。性格开朗，亲和力强，很简单和别人相处。简单理解簇新事物，有很强的学习潜力，有较强的适应潜力。四、我是一、个乐观开朗的人，擅长与人相处，具有亲和力，对待生活充溢激情，工作仔细负责，有耐性，能够吃苦耐劳；高校里我系统的学习了物业管理方面的学问，熟识物业管理相关的工作，熟识物业管理法律法规，熟识基本办公软件；同时我还利用时间去物业公司实习，做过保安；以前在高校里参与了很多的社团，爱好爱好广泛。希望在物业这个行业有所发展。五、对待工作仔细负责，擅长沟通协调有较强的组织潜力与团队精神；活泼开朗乐观上进有爱心并擅长施教并行；上进心强勤于学习能不断提高自身的潜力与综合素养。在

20、将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作潜力。六、本人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应潜力和协调潜力，职责感强，酷爱群众，能恪守以大局为重的原则，情愿听从群众利益的须要，具备奉献精神。企业员工述职报告 5各位领导、同仁们您们好：我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，我主动融入到分厂中去，并快速的了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从金属材料到成形基础，从工艺规范逐步过渡到领悟工艺的内容，影响产品质量的重要节点。质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教化员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气

21、馁、不回避、不胆怯。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器，让煤气站运用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心试验室等的供暖问题。组织员工，改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。组织开展“平安学问的相识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大探讨。平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主

22、”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人刚好整改。加强平常的平安巡察检查力度。歼灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，发觉并刚好解决生产过程中存在的担心全因素，达到平安生产目的。推行“5s”管理。“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更平安、更安逸，这不仅给员工们创建一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升

23、了员工良好素养和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地变更了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。标准班组建设，不断提高企业员工素养。企业千条线，班组一针穿。企业的安排、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养是企业生产经营活动质量的确定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的须要，努力在整体推动、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝合力、向心力和战斗力。紧密结合实际，仔细搞好员工的思想政治教化和形势任务教化，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充

24、分调动员工的主动性、主动性和创建性。着眼企业将来发展，培育人才后备力气。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注意员工素养教化的同时，不断激发员工的动力，发觉挖掘人才的潜力，培育他们不仅要懂技术、懂管理，还必需有不遗余力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主子翁精神。能为企业培育出高水平、高素养的优秀管理人才是我最大的欣慰。存在的问题和努力方向。回顾一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错。主要在：1.学问面小2.在工作中的方式方法上存

25、在较大差距3.工作不细企业员工述职报告 6一、工作回顾(一)仔细学习，不断提高自身素养作为公司的法定代表，我深感荣誉背后的那份神圣职责是多么的庄重和宏大，于是，我始终坚持努力学习、提高自身素养、主动参政议政、责无旁贷为民代言，履行好法律给予的应尽职责，无愧于人大代表这一光荣称号，因为我知道，没有过硬的理论学问和政治素养，就不能合法、合情、合理地去分析各类问题，无法相识和明辨是非真假，无法很好的去履行人大代表这一职责。(二)兢兢业业，切实履行法定代表职责我公司镇政府成立的专业建立拆迁安置房的公司，成立于20xx年，现有工作人员18名，共设以下几个部门：财务部，办证部，工程部，安置房建立工程对外公

26、开招标，资金由镇政府拨款，一年来，我主动组织协调各部门工作，财务部做好资金的筹措、支配及运用;办证部仔细置办安置房的相关证件，从起先的报建如发改委的立项、环保局的审批、土地局的土地证、设计单位的图纸、消防等，均严格根据国家相关规定实施;工程部仔细完成各小区的建立和修理，工程合同的制定，完善相关配套设施，主动协调施工单位和其他相关单位，严把工程质量、平安、进度。一年来，大家众志成城，克难奋进，圆满完成了年度目标任务，现公司有已建好的安置小区4个，在建的小区有2个，正在筹划建立的小区有1个，注册资金2亿元，现在是建立资质是暂定二级，公司各方面工作都取得了较好成果。(三)廉洁自律，当好公司廉政垂范作

27、为公司法定代表，本人严格根据各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司给予的各项工作之中，在做好本职工作的同时，本人还注意政治本质和理论水平的提高，仔细学习中共中心关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，坚固树立正确的人生观和价值观，根据廉政总则，国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”，从严要求自己，在设备选购、工程建设、材料选购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为，个人做到了明哲保身，清廉从政。二、工作中存在的不足总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中须要加以改进的地方。

28、一是管理比较粗放。由于刚上任公司法定代表不久，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。经常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有安排、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。二是管理简洁化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，经常头脑发热，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，把握全局，避开“一刀切”。三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，以避开无意中损害同志们的感情，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好、调动好

29、，营造出一种生气勃勃的良好局面。三、下一步工作准备依据公司的发展要求，使今后的工作增加了许多的不确定性，在严峻的市场形势面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将仔细履行岗位职责。一是提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在肯定的欠缺。因此，我要一以贯之地、仔细地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。二是改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工

30、所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把员工的事情做好。三是营造和谐的工作环境。保持虚心谨慎、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，到处以公司的大局为重，为企业为重，大事讲团结，小事讲风格，保证公司的执行力，保证公司的政令畅通，专心营造和谐的工作氛围。以上述职报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，切实履行公司法定代表的职责，促进公司的良性发展，引导公司向更高更强迈进。企业员工述职报告 7转瞬间，来xx公司已经三个月了，三个月的时间

31、说长不长，但说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这三个月的点点滴滴，心中感受颇多。在这三个月里，我觉得我做的最重要的一件事情就是帮助姜主管、吴工、汪工、赵工，让LD项目能够正常试产。虽然说前期打算工作有点忙，每天都要自己组装样板，然后分析它们的阻尼力。或许每天都须要组装几十套，然后测出每个样板的CC、UD、TW、TW开、TW关五个力。LD风窗理论阻尼力CC为2506N，UD为2506N，TW为1504N，TW开、TW关为3555N。一般来说，组装的风窗的实际阻尼力一般都大于其理论阻尼力，所以，我们必需分析其阻尼力为什么大，缘由来自那里。举个例子，比如说拨钮的阻尼力偏大，其缘由确定来自多方面，

32、如限制叶片的实际尺寸与理论尺寸的差值，或者说是拨钮衬套的缘由，又或者是拨叉与拨钮的过盈协作等等，逐一分析，找出其缘由，并主动改善，以便在下一次组装的时候不会有同样的问题。刚进公司的时候，也犯过很低级的错误。有一次给客户寄RT样板，贴外箱标签的时候，尽然把左右给弄反了，被客户投诉。因为是第一次，所以也就免除了对我的惩罚，但是有了这次教训，让我在以后的工作中都当心翼翼的，坚决不犯同样的错误。进公司三个月，让我学到了不少的东西，也接触到了在学校没有学过的各类设计软件。虽然说我现在还不能很娴熟运用它们，但假以时日，我想我应当可以独立的操作。因爲毕业没多久，对塑胶的了解很极限，当然也就不知道它们可能存在

33、的缺陷。经过这么长时间的接触，我能很快的分辨出每个产品的问题，比如说缺胶、气纹、缩水等等，我想这也是每个xx公司人都必需了解的。进公司这么长时间了，也参与了不少公司自己组织的培训，每节课都让我印象深刻，使我相识到了自己的不足，以及今后应当努力的方向。当然现在最重要的就是做好自己应当做的事情，在做好自己事情的同时，抽出时间来给自己充电、学习。刚进公司的时候，我们部门给每个新员工一份新进员工考核表，100分的内容，我尽然只有58分，连及格都不到，可见我在以后的工作和生活中应当要加倍努力了。拿英语来说吧，在学校的时候，觉得似乎不那么重要，学的时候主动性也不是那么高，现在出来工作了才知道那时的想法真的

34、很愚笨，懊悔当然已经没有用了，所以现在就要主动的去学了。最近上的一堂培训课是品质部向经理的赢在执行，对我影响颇深。执行力对于个人而言，就是把想做的事情做胜利的实力对企业而言，就是将长期战略目标一步步落到实处的实力。当然，执行力当然重要，但是实力也是必需的，它们两者之间应当是相辅相成的。有执行力的人，在做事情的时候，首先就要自觉的去做，不要让别人叫了一遍又一遍，还是不愿动，这一点，我觉得我是没有问题的。其次，就是要擅长分析、推断，比如说产品出现问题了，它的问题点在哪里，为什么会出现这样的状况，这都是分析问题的关键。第三，就是要乐于学习，自己不懂的，就要问，不要不懂装懂，俗话说，三人行，必有我师焉

35、。只要肯学，我信任离胜利就又近了一步。第四，就是要有良好的人际关系，人际关系不好的人，我信任你做什么事情都不会顺当。别人不协作你工作，或者是不想和你一起工作，我想，这都会给你的工作带来阻碍。三个月虽然过去了，但是以后还有更多的三个月等着我们，所以我会在以后的工作中更加努力、主动，尽自己最大的职责，帮助每位工程师做好工作，在自己的岗位上做出好的成果。对公司的几点看法，希望能够接受。第一：各部门要加强沟通与合作。就拿我们工程部和试验室来说，因爲多次没有很好的沟通，导致我们拿过去的样板没有按预定时间做完试验，或者是我们在试验室申请单上面没有填写要求完成日期等等其次：在培训的时候要实行严格的考勤制度。

36、第三：不定时的举办一些活动，丰富大家的业余生活，像我们公司次举办的谁敢来挑战，依照我们公司自己的实际状况，竞赛组装风窗，我就觉得特别好。最终，引用向经理的一句话：没有做不好的事情，只有做不好事情的人。企业员工述职报告 8敬重的xxx公司总经理董事会：今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为

37、新公司总经理，总经理现就一年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理，严格根据董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强

38、企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业

39、管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，总经理述职报告范文结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突

40、与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，总经理述职报告范文合力地完成公司总经理的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进

41、行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司总经理多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气管理条例的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总

42、经理今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(川建发20xx200号)文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公司总经理依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，总经理述职报告范文特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20xx年底平安供气万方，完成年

43、度责任目标的xxxx，同比增长xxx;经营总收入xxx万元，完成年度责任目标的xx，同比增长xxx;实现经营利润xxx万元，完成年度责任目标的xxx，同比增长xxx;供气输差率xxx，比年度责任目标下降xxxx个百分点，较去年下降xxx个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资xx万元，同比增长xxx，对外各项业务支出xx万元;五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续

44、发展。总之，总经理述职报告范文一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司总经理全体员工们主动深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的发展。4、企业工作人员述职报告一转瞬已经在公司工作了将近6个多月了，在这新年来临之际，回想自己半年所走过的路，所经验的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，只是多了一份镇静，从容的心态。在公司的这半年多时间里，我从一个对产品学问一窍不通的新人转变成了

45、一个能够独立操作业务的员工。不过话说回来，我不知道在写这份工作总结时是以一名翻译员的身份或者说是业务员的身份来进行阐述。进入一个新的行业，任何一个人都应当熟识该行业的学问。就比如说对于音响的制作过程：模具车间（1楼）注塑车间（1楼）喷漆车间（3楼）金音成品车间（3楼），音响的构成：音响壳体、喇叭、高音头、功放、吸音棉、铁网等。这些还是有所了解了，但是对于音响的详细内部参数至今还是不太清晰。应当在今后的日子里不断的学习，积累，与时俱进。在工作中，我可以说，我并没有虚度，过分奢侈上班的时间（曾有一段时间在上班期间聊msn，之后在得到提示后有做自我检讨）。在经过时间的洗礼之后，我信任自己会做得更好，

46、因为有俗话说：只有经验才能够成长。在这个世界上完备的事情少之又少，每个人都有自己的优缺点。只有在时间的消逝中将自己的缺点渐渐的订正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素养。自我剖析：从目前的状况来看，我还不是属于一名成熟的业务员，或者说我只是一个刚刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达实力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮不够厚（因为作为一名业务员，大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍），心理素养还不是很过关，还远远没有发掘出自身的潜能，特性中的一个飞跃。在我的内心中，我始终都希望自己能够成为一名优秀的业务员，因为不管怎么说我也是学习了4年的外贸学问，驾驭了肯定的理论基础

47、，而且，我，喜爱这份职业，这股动力，这份信念始终都在我的心底，我渴望成为一名胜利的业务员。在这段日子中，感谢公司对我的培育，特别感谢在此期间对我的悉心指导，让我知道了自己的不足，渐渐地提高了自身的处事实力，我肯定会以主动主动，自信，充溢激情的心态去工作。挥别旧岁，迎接新年，满怀希望！企业员工述职报告 9XX年是一个不平凡的一年，是仔细实行宋主席在年会上“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，接着发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探究降本增效、节能降耗、提高质量的途径和方法，保质保量地为后工序供应足够、持续的原料。现将XX年个人任职状况汇报如下：一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效(一)生产状况截止XX年11月30日止，生产合格原料状况如下：(二)技改达产状况1、铁路专用线及桥涵施工：XX年9月3日正式进场施工，于XX年3月28日完工，通过验收，XX年7月24日