2022综合部工作计划集合七篇.docx

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1、2022综合部工作计划集合七篇综合部工作安排 篇1通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展一、xx年度综合部的工作方向1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务实力

2、，依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力，增加员工向心力和凝合力。7、努力营造干净整齐、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。8、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。二、xx年度综合部主要工作及相应措施第一

3、部分、人力资源协作公司xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展须要和人员配置，加强人力资源工作的安排性1、人员聘请。、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应xx年人才猛增需求。、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市

4、场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。、熟人针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层管理岗位，学校现场聘请主要针对基础岗位。、免费网络：在安徽及合肥上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。、留意事项、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业聘请广告发布、定期聘请日等。、做好各项打算工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配聘请渠道

5、及聘请广告的发布。、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的打算，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门聘请流程。、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、员工培训、思路分析、培训安排从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为安排性、职业化的培训。、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。、渐渐健全培训考核机制，注意员

6、工培训后工作上的信息反馈和信息收集。、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。、实施方案、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等、春夏交替季节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教化中心，免费对员工进行平安学问培训。、对部门管理人员进行更高层次的培训，须要借助专业培训公司来完成。、培训效果：对培训进行跟踪评估，刚好收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核、思路分析绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提

7、高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。、实施方案依据发展须要进一步激励先进，建立更加刚好、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程管理，让绩效考核更能刚好地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、留意事项、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操

8、作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。4、员工管理、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的驾驭员工动向并刚好对其作出反应和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行惩罚。其次部分、行政后勤管理1、制度建设、

9、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作须要依据实际状况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和说明工作。2、企业文化建设xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、健康和企业的凝合力，鼓舞和调动员工主动性、主观性和创建性，形成同心同德的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。、

10、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动、学问共享探讨会，公司每周五下午定期实行学问共享探讨会，共同共享，共同进步。通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。、提倡、引导并监督运用办公oa系统，公司内部联系

11、和沟通运用qq群等，提高工作效率。、信息平安管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生支配及监管。、车辆管理，做好车辆支配、日常保养

12、、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。三、xx年综合部重点工作总结1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是xx年综合部工作中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的须要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，须要依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技

13、能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设xx年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。综合部工作安排 篇2为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理支配、服务大局，更加务实、高效、有序推动各项工作进程，特将20xx年须要重点完成的工作安排如下：一、努力加强员工自身素养和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想相识和觉悟的不足。二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。三、努力改进工作方法，统筹支配，提高工作效率。四、通过组

14、织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作实力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力。六、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺当开展各项工作。七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以刚好改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。八、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。九、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。十、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织

15、和会议决议的实行、督办工作。十一、做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为工人服务，为员工谋福利。十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的安排和支配。十三、加大办公成本限制力度，使降本挖潜工作落实到实处 ，创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则。十四、做好车辆支配和司机班管理工作，合理调度，统筹支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事务的处理保障工作。综合部工作安排 篇3年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制

16、定了年的工作安排。综合部在年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，

17、干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，xx年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：；4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：；（二）协作公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。1、综

18、合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程

19、，加强公司内网及crm软件的应用。（三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人：2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人：（四）协作公司发展规划，加强企业形象建设。1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议

20、为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。（五）加强企业文化建设，进一步提升企业凝合力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人：4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：（六）对外协调工作，保证各项工作

21、的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（七）做好部门财务预算的进一步限制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人：（八）依据公司项目运作状况做好协作工作协调支配公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到

22、人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人：（三）加强聘请管理，做好人员储备配给。1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，

23、同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人：2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等

24、相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表表略年度，技术部除接着做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外，将重点做好如下几方面工作。1.完成图书馆新集成管理系

25、统-新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作，完成替换ilas系统，并实现读者服务等相关功能。2.完成重点学科导航系统及资源的建设。3.完成电子期刊导航系统的建设，加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。6.加强数据库的引进、宣扬、推广工作。7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的平安迁移。8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。11.建设图书馆设备管理系统。1

26、2.完成infotree的安装调试，考察其适用范围，利用该系统来完成有关资源的建设。13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。14.进一步完善暨南高校图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。15.加强视频多媒体资源的建设，为读者供应各种便捷有效的多媒体资源.16.主动跟进新馆建设的须要。17、进一步加强服务器及数据库的平安爱护工作，保证我馆的自动化系统正常有序地运行。18、跟踪最新技术动态，注意学习，刚好引进新技术、新设备。19、主动协作馆领导及各部门的工作，仔细高效地完成各项临时性任务。综合部工作安排 篇4我公司成立几年，在日益激烈的商场竞争中稳定发展，

27、这和公司的企业文化，企业领导层的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不行分的。随着商战的越战越烈，公司也处于发展和变革之中，管理部工作作为将来企业发展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，接着辉煌，如何让员工和谐稳定，公司的规划和建设非常重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。一、管理部门自身建设1.建立和完善管理部职能2.完善部门人员配备（IT专员、平安专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安）3.提升管理部从业人员专业技能和业务素养（IT专员、平安专员、人事专员、司机）4.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。5.仔细圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。二、建立部门职能及各

28、岗位职责通过建立部门职能及各岗位职责制度既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门组织架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，依据实际状况适时更新，部门的工作职能尚未建立，安排于年内完成。三、绩效考核机制的建立与推行目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价须要与薪资挂钩，体现绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了惩罚

29、未完成的工作指标和不尽职责的员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公允的竞争机制，持续不断的提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的打算工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟安排于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式启用。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，管理部将主动收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。推行绩效考核，须要各部门的共同

30、协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确相识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，主动的。在20xx年度管理部会重点开展此工作。四、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度，凝合力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、学问层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推动实施；1.大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部

31、人才开发力度。2.争取对有培育前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式）3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注意培训后的考评组织和工作绩效视察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。4.培训的周期和内容各部门可依据实际状况制定培训安排交总经办审核后实施。五、人才招募与储备管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与限制，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特别须要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员聘请与配置工作做以下要求：1.聘请前做好打算工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请广告的

32、撰写。2.支配面试注意面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。3.安排实行的聘请方式，以网络为主，兼顾报刊，举荐、现场聘请，详细视聘请的职位而定。六、企业文化的塑造，日常的行政管理企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也会特别明显。将来的一年将会从以下几个方面来努力：1.员工手册的修订，增加优秀员工的标准，并依据员工的工作表现评比年度优秀员工以激励员工的工作主动性。2.对全部新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。3.加强对

33、优秀员工，优秀团队的宣扬力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。4.公司凝合力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝合力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝合力的建设，须要管理部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力建设也就有了成效。安排每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业凝合力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织员工进行员工手册学习竞赛；其次季度，组织

34、员工参与健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。年末组织年终尾牙活动，向员工展示他们一年来的劳动成果。七、劳资关系的处理1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有埋怨。2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。3.熟识劳动法规，尽可能的避开劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。综合部工作安排 篇5一、公司文件体系初步规范更新公司v、0 更新公司行二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融

35、入公司环境起到了主动的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1新同事入职反馈；2同事转正沟通；3同事合同续签沟通；4同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最干脆的依据。5建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了肃穆处

36、理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围1郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝合力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步确定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上打算嘉奖投诉信箱。综合部工作安排 篇620xx年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求动身，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务，特殊是在

37、上传下达、为领导供应决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度安排与考核管理等方面做了较多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部门责任目标。现将20xx年综合管理部工作总结如下：一、20xx年工作回顾20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、聘请培训、后勤管理、企业文化宣扬等工作为中心，主动完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。(一)建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的法典。为提升公司的管理水平，增加各项工作的规范性，我部结合公司实际状况，在20xx年先后制定、完善了会议管理制度、人事管理流程、考勤、请(休)假

38、管理制度、合同管理制度、档案管理制度、车辆管理方法、办公用品及款待用品管理规定、部门月度安排与考核规定、办公室日常管理规范等一系列规章制度，使各项有据可依，削减错误环节的出现，保障工作顺当进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推动各项工作的高效率、高质量向前发展供应了有力的制度保障。同时，我部还加大制度的推行和执行力度，要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度，促使员工能够深层次地理解公司规章制度，提高对规章制度的重视程度。扭转公司员工不按制度办事的工作习惯，培育员工依规行事的工作作风。(二)规范合同、档案管理合同、档案是公司行政办公和经营活动中不行缺少的要素，为了进一

39、步规范合同、档案管理，保证各类类档案、文件资料不遗失，综合管理部制定了合同管理制度、档案管理制度，明确了相关流程和管理规范。为便利合同、档案的查阅，我部对公司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编号，并制定了的电子书目，规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理规范化。(三)建立部门月度安排与考核制度绩效管理的变革是今年综合管理部的重点工作，是公司健康发展与稳定的.关键。公司原先的绩效考核制度不尽合理，绩效考核流于形式。在征求公司领导看法后，我部从公司的实际状况动身，建立了以部门为考核单位的月度考核制度，并成立绩效考核小组。在制度试行期间，不断总结阅历，对月度安

40、排与考核制度部分条款进行修改和调整。从新考核制度实施的这几个月来看，各部门对绩效考核工作的重视度明显提高，工作紧迫感进一步加强，工作效率明显提高，绩效考核的效果渐渐显现出来。(四)提高薪资水平，改善福利待遇1、工资：今年x月对员工工资进行了较大范围的调整，同时将工龄工资由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司业全年分别发放工资x万元和x万元，c公司发放工资x万元，总计年发放工资x万元。2、福利：对公司公积金缴费基数进行了调整，同时社保缴费基数由原来的x元提高至x元。a公司和b公司缴纳社会保险费分别为x万x万元，公积金分别为x万元和x万元，c公司缴纳社会保险费和公积金分别为x万元和x万元

41、。20xx年员工工作餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、部分人员防暑降温费、员工体检费用、中秋国庆礼金、结婚生育金、奠仪金、生日蛋糕卡、结婚生育金等，总计x万元。(五)开拓多种聘请渠道综合部依据公司发展的需求，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请、员工介绍、猎头举荐等多种渠道，广纳贤士，吸纳各类专业技术人才。在人力选用方面，综合部严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水平高、业务素养强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过调查走访、不定期交谈等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。同时我们也主动为员

42、工供应良好的工作、生活环境，调动其工作主动性，使之全身心投入到工作中来。我部依据公司的实际状况制定了人事管理流程，明确了聘请、面试、录用审批、转正考核等一系列人事管流程，规范了员工档案管理，使人才队伍建设逐步趋于正规。(六)推动人力资源工作对于任何企业来说，人是确定因素。管理好了人，才能管好企业;合理、有效地开发了人的主观能动性和主动性，才能办好企业。奖惩机制能激活人的潜能，约束员工行为，展示榜样的力气，对于一个团队而言，是不行或缺的元素之一。年初开展了优秀员工评比工作工作。通过优秀员工的评比，奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，调动了全司员工的工

43、作热忱、激发全体员工创优争先的工作主动性。同时今年下半年，我部施行了考勤、请(休)假管理制度，并将该制度与薪酬制度相结合，规范了员工上下班时间。(七)做好和完善日常工作综合管理部涉事面广，工作困难，稍有疏松，就可能有失职责。为此，我们只能倾心倾力，全力而为。一是做好公司领导参谋部。今年以来，我部主动参与与公司有关的各类会议，并做好对重大决策、重要工作部署、重大确定事项的记录和整理工作;对领导交办的事项予以主动贯彻执行，对各部门及和员工反映的突出问题予以刚好的处理，较好地推动了公司有关重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。二是做好固定资产管理人。9月份和12月份，我们对公司全部固定资产进行了两

44、次盘点登记，对固定资产进行了统一编号，同时，完善了固定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质选购有审批，管理有明确的责任人。三是做好公文传递员。对于各部门呈报的各类文件，我部刚好呈送至相关领导，尽量削减文件流转过程的时间，提高工作效率。四是做好员工服务员。首先是做好办公用品的购臵和发放，刚好申报选购所需办公用品，保证公司正常办公须要的基础上，严格限制经费支出，防止铺张奢侈。其次是进一步完善了车辆管理制度，仔细做好车辆的调度、运用和管理，切实保证了公司各部门正常工作用车的须要。再次是全力做好各项重要活动的筹划、打算、布臵和落实。最终是确保员工能够吃上簇新、可口的饭菜，使员工有饱满、充足的精

45、力投入工作努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤服务。二、各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，主动努力地做好本职工作，但比照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回顾20xx年的工作，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及缘由如下：(一)对员工的培训不够由于公司搬迁，受到场地、经费等各方面因素的影响，今年员工培训工作没有落实到位。(二)工作意识有待提高工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。服务意识、敏捷变通意识、分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。(三)文化宣扬工作有待加强由于人手等各方面的缘由，文化宣扬工作始终是我部的一个薄弱环节。目前公司网站是公司对外宣扬的重要窗口，然而，公司网站的更新不够刚好，且相关的宣扬报道特别少。(四)缺乏员工文化活动文化消遣活动是提高企业凝合力、增加员工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培训外，公司基本上没有员工的文化活动。三、20xx年工作安排(一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作为适应公司化发展需求，满意各岗位的须要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充溢公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员