文林灌溉渠施工专项方案8321.docx
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1、施工组织织设计方方案目 录录第一章 工程概况况及工场场布置第二章 工程进度度及进度度保证措措施第三章 主要施工工机具及及劳动力力等资源源配备第四章 质量保证证措施第五章 土方工程程施工方方案第六章 砌体工程程施工方方案第七章 砼工程施施工方案案第八章 安全生产产、文明明施工及及环境保保护措施施第一章、工工程概况况及工场场布1、工程程说明1.1概概述项目建设设地点位于于衢州市市衢江区区杜泽镇文林村,主要要建设内内容:新新建灌渠渠14004.66m,其中1#灌溉渠渠长4224.33m(断断面尺寸寸0.66*0.6);2#灌溉渠渠长8665.55m(断断面尺寸寸0.66*0.6);2#灌溉渠渠支渠长
2、长1144.8mm(断面面尺寸00.4*0.44)。穿穿路涵管管、分水水闸等。1.2工工期要求求本灌溉工工程工期期要求990日历历天,计划20017年 5 月 28 日开工,实际际开工日日以监理理下发的的开工批批复为准准。1.3工工期、质质量、安安全目标标1.3.1工期期目标合同总日日历天数数为900天。1.3.2质量量目标确保工程程质量达达到合格格标准。1.3.3安全全目标坚持“安安全第一一,预防防为主”的方针针,广泛泛开展安安全教育育,严格格执行国国家有关关文件规规定,在在工程放放工期间间,杜绝绝职工因因工死亡亡事故,重重伤北控控制在00.3以下,轻轻伤率在在0.55以下,杜杜绝因管管理不
3、善善而造成成的机械械设备、交交通运输输、火灾灾、中毒毒等重大大事故。2、 工工场布置置2.1 布置置原则施工总布布置方案案遵循“紧凑实实用、方方便施工工、方便便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布置,具体如下:(1)施施工总体体规划用用地不超超过发包包人提供供的施工工用地范范围。(2)施施工道路路充分利利用已有有干道,各各临时设设施尽量量在施工工现场布布置或紧紧靠交通通干道布布置,尽尽量减少少支道的的数量和和长度。(3)采采取相对对集中、方方便施工工的原则则布置临临时设施施,临时设设施尽量量与永久久设施相相结合。(4)在在满足施施工需要要的前提提下,尽尽量节约约施工用用地,减减少临
4、时时设施占占地,减减少征地地范围,减少对对环境造造成不良良影响。2.2布布置总体体规划由于本工工程分布布较为发发散,拟拟在现场场设置临临时工棚棚、生活活设施等等,原料料及各加加工厂就就近施工工现场布布置:(1)仓仓库五金仓库库设置在在生活区区内,搭搭设房屋屋1间。(2)砂砂石料堆堆场砂石料场场布置在在施工坝坝东侧,为为了保证证砂石材材料的质质量、防防止砂石石材料污污染,砂砂、石堆堆场范围围场地平平整压实实,并在在场地四四周设置置排水沟沟。各档档料之间间砌挡墙墙隔离。混混凝土生生产所用用骨料按按需求倒倒运供应应。(3)木木工加工工场木工加工工场布置置在施工工坝附近近,并搭搭设木工工加工用用房1间
5、,配配备木工工加工机机械一套,主要要用于建建筑物木木模板的的制作的的配制,施工用模板均在现场堆放、整理。内设置排水系统及消防系统。(4)钢钢筋加工工场钢筋加工工场布置置在施工工场附近,并并搭设钢钢筋加工工用房11间,主要要用于钢钢筋加工工,钢筋筋原材料料、加工工后的半半成品钢钢筋的现现场堆放放、整理理。加工工场四周周布设铁铁丝网围围封,内内部设置置排水系系统及消消防系统统2、施工工总体部部署2.1施施工总体体安排根据工程程所处地地理环境境及施工工作业面面分布情情况,拟拟将其本本施工项项目经理理部选址址在村委委会。我我单位将将组建项项目经理理部,下下设1个综合班班组,按按项目法法人组织施施工,实
6、实行项目目管理。2.1.1施工工管理机机构设置置项目经理理部是现现场施工工生产的的管理机机构,是是在云程程环境建建设集团团有限公公司的指指定和领领导下完完成本合合同工程程履约的的实施。其其组织机机构见组组织机构构图。组 织 机 构构 图质检员技术负责人项目经理工程技术部物资设备科质量安全科施工队施云程环境建设集团有限公司工机械队项目由项项目经理理、工程程师、质质检负责责人和安安全员构构成核心心层,项项目部下下设3个职能能科室,构构成施工工管理中中层。根根据本合合同工程程内容,将将拟派11个专业业综合施工工队形成成工程项项目的现现场实施施层。该该项目部部经理部部负责按按设计施施工图和和国家现现行
7、规范范的要求求,保证证质量,保保证工期期完成该该项目。在在生产经经营管理理中全权权负责现现场施工工管理、物物资采购购供应、施施工技术术、工程程质量、施施工进度度、安全全生产、劳劳务管理理、机械械设备保保障、文文明施工工、环境境保护等等工作。其其各类人人员及部部门的工工作职责责是:(1)项项目经理理项目经理理是工程程项目的的负责人人,是质质量和安安全的第第一负责责人,对对工程质质量、施施工安全全和施工工进度负负完全责责任,同同时对业业主和本本单位上上级负责责。(2)技技术负责责人技术负责责人是项项目经理理部上一一级主管管部门派派驻工地地的质量量代表,主主要负责责工程质质量的管管理、监监督和监监察
8、。在在工程质质量上具具有一票票否决权权,并可可随地提提出对工工程质量量的奖罚罚及做出出停工、返返工等决决定。(3)施施工技术术科施工技术术科下设设调度室室和技术术室。调度室主主要负责责施工生生产、总总体安排排、现场场管理、施施工协调调等工作作。技术术室主要要负责施施工技术术指导、施施工方案案和技术术措施的的编制实实施、施施工记录录和监理理文书的的填报、竣竣工文件件的收集集和整理理等工作作。(4)质质量安全全科质量安全全科下设设安全监监察室和和质量检检查室。安全监察察室主要要负责安安全目标标和安全全制度及及细则的的制定,对对现场施施工安全全的管理理和监察察,以及及对职工工进行安安全教育育和培训训
9、工作。质质量检查查主要负负责工程程质量的的管理,监监督和检检查,并并负责与与业主和和监理密密切配合合。(5)物物资设备备科物资设备备科下设设物资室室和机械械设备室室。物资室主主要负责责施工用用料的采采购、保保管和供供应。机机械设备备室主要要负责机机械设备备的使用用、维修修、调度度等管理理工作。第二章 工程进度度及进度度保证措措施第一节 工程总进进度计划划计划工期期:900日历天天计划开工工日期:20117年5月28日,计划完完工日期期:20017年8月28日。具具体施工工进度计计划安排排见附图图(施工工总进度度计划横横道图)。第二节 工程进度度保证措措施1、组织织机构的的保证措措施(1)工工程
10、施工工前,项项目经理理须与总总公司签签订“责任书书”,项目目部各级级主要管管理负责责人,也也要按其其职责划划分,层层层签订订“责任书书”,明确确项目部部各级人人员的职职责。加加强管理理考核,充充分调动动全体干干战的积积极性,从从组织和和管理制制度上来来确保工工程进度度按计划划实施完完成。(2)施施工时管管理制度度严格,职职责明确确,相应应的管理理人员、技技术人员员、施工工作业人人员拟在在总公司司抽调精精干的管管理人员员,业务务熟练的的技术骨骨干和有有过类似似工程施施工经验验的作业业队伍来来组织项项目部。以以保证项项目部人人员精干干,业务务熟悉。从从人员素素质上来来保证工工程进度度计划的的实施。
11、2、技术术保证措措施(1)根根据招投投标文件件要求,结结合现场场施工条条件,制制定详细细的施工工总进度度计划,编编制网络络计划图图,制订订与之相相应的施施工方案案和各项项目工程程施工技技术措施施。施工工中随时时跟踪进进度实施施情况,如如有较计计划滞后后情况发发生,及及时分析析原因及及影响,并并对计划划予以调调整,同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施,以以保证总总进度计计划目标标的实现现。(2)根根据总进进度要求求,计划划部门会会同工程程技术部部门每月月制定月月施工生生产计划划,并以以月计划划为控制制,每周周编制周周生产计计划。同同时根据据月、周周生产计计划计算算编制各各施工资资源需求求计划
12、,如如各工种种劳动力力需求,施施工机械械设备配配置型号号、数量量要求,油油料、火火工品、水水泥、钢钢筋等主主要施工工用材需需求。工工程调度度部门据据此制定定日生产产计划和和进行施施工资源源调配、供供应。(3)根根据施工工方案的的作业面面布置和和施工中中队的配配置,将将工程进进度计划划按作业业面进行行分解,制制定各专专业施工工队的作作业进度度计划,使使各专业业施工队队都有明明确的进进度计划划目标。4)做好好施工测测量服务务指导工工作,及及时进行行测量放放样、检检测和收收方工作作,为现现场施工工提供良良好的测测量服务务。加强强技术人人员的现现场巡查查,尤其其质量检检测人员员要实行行全过程程跟踪、检
13、检查,及及时发现现施工中中存在的的问题并并提出解解决处理理措施。对对于试验验检测项项目,及及时进行行检测并并收集整整理、分分析资料料,指导导施工,以以确保工工程的顺顺利进行行。3、设备备、材料料供应的的保证措措施(1)严严格按照照资源需需求计划划的要求求组织设设备进场场,凡投投入本工工程的施施工机械械设备进进场前均均需进行行维护、保养,并并经总公公司装备备管理部部门验收收后方可可调遣,以以确保所所有进场场设备的的完好,保保证设备备在本工工程施工工中的正正常运行行使用。(2)加加强施工工中对机机械设备备的日常常维护与与保养,各各类机械械设备均均实行机机长负责责制,并并制定有有奖惩措措施,以以保证
14、机机械设备备完好率率和利用用率分别别达到885%和和75%以上。(3)搞搞好施工工材料的的供应保保障:根根据工程程进度计计划编制制的材料料需求计计划,及及时做好好预订、采采购、供供应计划划。材料料计划制制定后,做做好市场场调查,进进行货比比三家后后,严格格按质量量标准订订货,确确保工程程材料供供应不拖拖施工进进度的后后腿。第三章、主主要施工工机具及及劳动力力等资源源配备3.1.2劳动动力组织织及施工工任务划划分根据招标标文件要要求结合合现场实实际情况况对本合合同项目目滴灌工工程展开开全面施施工,其其施工组组织与任任务安排排见劳劳动力组组织及施施工任务务划分表表劳动力组组织及施施工任务务划分表表
15、施工作业业队人员数量量任务范围围土方施工工队8灌渠开挖挖,回填填砼工程队队10混凝土浇浇筑木工、钢钢筋队6模板安装装、钢筋筋绑扎3.1.3施工工顺序土方施工工队主要要是负责责灌渠开开挖,回回填工程程施工。木工、钢钢筋队主主要辅助助砼工程程工作。砼工程队队主要是是负责11 #灌灌渠、22 #灌灌渠及2 #灌渠支支渠、分分水闸、穿穿涵渠等等砼浇筑筑施工。灌溉工程程:根据据基础开开挖整理理的进展展情况对对渠道的顺顺序开始始施工作作业,在在挖方工工程全面面完成后后先做垫垫层再安安装模板板,再绑绑扎钢筋筋,其模板板可穿插插作业。3.1.4施工工准备工工作3.1.4.11施工准准备做好人员员、设备备、材料
16、料的进场场工作,协协调做好好生产、生生活营地地及水电电等临时时设施的的建设。做做好灌渠渠建筑物物的定位位放线工工作,准准确测定定放工作作面参数数。3.1.4.22集中劳劳力机械械设备尽尽快完成成渠道开挖挖及建筑筑施工工工作,做做好现场场植被的的保护工工作,完完善现场场的清理理工作。3.2主主要施工工机械的的配置计计划为充分发发挥我公公司的优优势,确确保工程程质量和和工期,我我公司将将投入性性能良好好、配套套完善的的机械设设备。适适时、适适地、适适量的在在施工过过程中进进行调整整。杜绝绝在准备备工作,基基本工作作和辅助助工作中中出现怠怠工现象象第四章、质量量保证措措施第一节、质量控制目标本工程质
17、质量控制制目标为为:打造造合格工工程第二节 质量量保证措措施1、质量量保证体体系2、为保保证上述述质量目目标的实实现,我我们将从从以下几几个方面面予以保保证: (1)、施施工管理理方面:a、质量量意识教教育:通过工地地、会议议等形式式对参加加施工的的所有人人员进行行本工程程创优的的重要意意义教育育,从而而使全体体人员明明确我们们的质量量目标,为为保证创创优提供供保障。b、培训训上岗:制定各道道工序的的工艺质质量标准准并形成成文字材材料,分分发到各各道工序序施工人人员,同同时通过过专项培培训的方方式使职职工明确确自已的的工作标标准及要要达到的的目标,培培训经考考试合格格后方可可上岗。c、健全全质
18、检机机构:在现场质质量管理理工作中中,健全全项目质质检机构构,实施施双轨制制机构保保障,即即以行政政干部为为主的行行政控制制网络与与以技术术干部为为主的技技术责任任控制网网络,项项目经理理部健全全三级质质检体系系,即:工种有有兼职质质检员,施施工队有有专职质质检员,项项目经理理部有内内部专职职质检工工程师。d、建制制签状、经经济奖罚罚:建立质检检管理检检查制度度,与参参加人员员、质检检人员、分分项目负负责人签签订质量量包保责责任状,明明确奖罚罚标准,奖奖优罚劣劣,保证证兑现,用用经济手手段保证证质量措措施落到到实处。e、实行行质量一一票否决决制:在工程质质量检查查过程中中,坚决决贯彻“质量一一
19、票否决决制”,不合合格工程程一律推推倒重来来,在工工期与质质量出现现矛盾时时,首先先要保证证质量。f、设置置质量控控制点:根据质量量目标、本本工程特特点以及及以往工工程经验验,分解解质量目目标到每每一个分分项工程程,对其其中的关关键点进进行严格格的质量量控制,提提出预控控措施并并下发质质量预控控交底书书,使质质量目标标纵向到到底、横横向到边边。g、PDDCA循循环原理理:PDCAA循环原原理是人人们在管管理实践践中形成成的基本本理论方方法,管管理就是是确定任任务目标标,并按按照PDDCA循循环原理理来实现现预期目目标。PP(Pllan)即计划:是质量计划阶段,明确目标并制定实现目标的方案;D(
20、Do)即实施:计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动;C(Check)即检查:指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检;A(Action)即处置:对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持质量形成的受控状态。(2)、质质量保证证措施:为确保质质量管理理机构体体系正常常运行,加加强和贯贯彻执行行全面质质量管理理,需对对工程项项目实行行双线质质量控制制。、生产产质量贯贯彻实施施线:A、组织织学习:接到图纸纸后,组组织全体体施工人人员认真真学习招招标文件件、图纸纸及会审审记录和和项目经经理部摘摘录的与
21、与本工程程有关的的规范质质量手册册,以便便施工人人员在施施工过程程中能按按照业主主要求和和图纸设设计意图图准确地地实施。B、制定定计划:由项目经经理部项项目总工工编制施施工组织织设计和和质量量控制计计划,经经总工程程师审核核,报监监理工程程师批准准后逐级级落实实实施。C、技术术交底:各分项工工程开工工前认真真做好施施工技术术交底及及施工准准备,技技术交底底要有文文字记录录并进行行编号、双双方签字字及发放放登记台台帐。各各工序的的施工必必须严格格执行三三级检验验程序,并并经监理理工程师师检查合合格后方方可进行行下一步步工序的的施工。中中间任一一个环节节检验不不合格均均必须返返工,返返工完成成后再
22、按按上述程程序进行行检验。D、上岗岗培训:组织好对对上岗人人员的培培训工作作,对检检验人员员、机械械操作人人员、特特殊工种种工作人人员,必必须坚持持持证上上岗制度度。施工工人员必必须通过过培训学学习方能能上岗,对对于有较较高技术术要求的的技术项项目的工工人及特特殊工种种工作人人员必须须通过培培训考试试合格后后持证上上岗。E、机械械设备的的检查保保养:合理组织织和选用用施工机机械设备备,做好好机械设设备管理理和保养养工作,保保证最佳佳工作状状态,避避免因施施工机械械问题造造成质量量隐患和和事故。、生产产质量检检测线:工地成立立质检科科和试验验科,负负责本工工程的质质量检测测工作,直直接向项项目经
23、理理和项目目总工程程师负责责,质检检科领导导工种队队质检员员及班组组兼职质质检员的的质检工工作,在在工地所所有人员员中树立立质量第第一的思思想,内内部实行行三级管管理检查查体系,在在每个单单元的工工程实施施中,实实行初检检、复检检、终检检制度,即即生产班班组自检检、工种种队复检检、质检检科终检检,并及及时交付付监理工工程师检检查、验验收、签签证,实实行“三全”管理,即即:A、全员员管理:以全体体职工为为主体,形形成主人人翁的工工作制度度,立足足于“假如我我是一个个用户”来教育育职工的的认识,树树立“质量第第一”的思想想和精品品意识。B、全企企业管理理:公司司下属各各职能部部门与工工地职能能科室
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