河北纪元光电公司生产部切割兼包装车间主任岗位说明书15053.docx

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1、切割兼包包装车间间主任岗岗位说明明书岗位名称称切割车间间主任兼兼包装车车间主任任岗位编号号所在部门门生产制造造部岗位定员员直接上级级生产制造造部主任任工资等级级直接下级级班组长薪酬类型型所辖人员员包装车间间和切割割车间员员工岗位分析析日期本职：根根据生产产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工工作任务务：职责一职责表述述：执行行生产计计划，组组织生产产工作时间间百分比比：400工作任务落实上级级部门生生产计划划分解到到本车间间的部分分频次：组织完成成切割任任务频次：组织完成成精包任任务频次：组织完成成散包任任务频次：监督检查查原辅材材料的使使用情况况，生产产成本控控

2、制，保保证生产产正常进进行频次：安排新进进原辅材材料的试试用，并并提出试试用意见见频次：提出原辅辅材料的的申购计计划频次：负责车间间安全生生产工作作频次：职责二职责表述述：保持持并完善善车间现现场管理理工作时间间百分比比：200工作任务监督管理理车间劳劳动纪律律频次：保证车间间资产的的完整频次：本车间内内在制品品管理频次：物品定置置管理频次：监督员工工规范操操作频次：职责三职责表述述：车间相关关技术管管理工作时间间百分比比：155工作任务组织力量量完成新新工艺流流程的试试运行频次：监督检查查生产工工艺文件件及作业业指导书书执行情情况频次：监督检查查在制品品的质量量状况，填填写相关关质量体体系记

3、录录频次：分析造成成质量问问题的原原因，研研究解决决办法并并提出建建议频次：职责四职责表述述：车间设备备管理工作时间间百分比比：155工作任务监督检查查设备的的运转情情况和常常性维护护保养工工作频次：提出车间间设备技技改申请请频次：组织配合合设备检检修工作作频次：组织配合合设备故故障排除除频次：职责五职责表述述：车间间组织管理理工作时间间百分比比：100工作任务制定部门门相关管管理制度度和经费费预算，并并负责实实施执行行频次：负责车间间员工的的技术培培训和安安全教育育工作频次：检查员工工的出勤勤和工作作情况频次：制定本部部门的用用人计划划，提出出本部门门的用人人申请频次：根据车间间生产设设置车

4、间间岗位，设设定人员员编制频次：负责本部部门员工工的选拔拔、评价价频次：组织车间间合理化化建议活活动，调调动员工工积极性性频次：职责六职责表述述：车间间生产辅助助物品管管理工作时间间百分比比：100工作任务车间办公公用品的的管理（包包括领取取、发放放等）频次：监督检查查原辅材材料的使使用情况况，保证证生产正正常进行行频次：安排新进进原辅材材料的试试用，并并提出试试用意见见频次：提出原辅辅材料的的申购计计划频次：职责七职责表述述：完成上上级下达达的其他他任务权力：权限一：对车间间各项工工作的指指挥权，业业务范围围内的紧紧急事件件处理权权权限二：对本部部门员工工的考核核权权限三：对所属属下级的的工

5、作争争议有裁裁决权权限四：有对直直接下级级岗位调调配的建建议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权权限五：零部件件和原辅辅材料的的申购权权限六：对质量量体系和和环境体体系相关关文件的的修改建建议权权限七：对本车车间技改改方案的的建议权权权限八：对违反反操作规规程和工工艺纪律律的员工工有制止止权和处处罚权，权限九：对本部部门内的的岗位有有人员调调配权工作协作作关系：内部协调调关系其他部门门、车间间外部协调调关系所需记录录文档员工考勤勤、生产产合生产产计划单单、生产产统计报报表、生生产日志志等任职资格格：教育水平平大专以上上文化程程度专业有理工类类或生产产管理类类专业教教育背景景经验1年以上上生产车车间班组组管理经经验知识具有计算算机应用用、机械械原理、电电子基础础知识相相关知识识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件和网络络，较好好的英语语阅读能能力，机机械设备备维修。培训经历历管理基础础知识、光盘生产切割知识工作条件件及其他他使用工具具设备电话、电电脑（能能上内部部网）、维维修工具具。其他他办公用用品工作环境境车间，有有较高的的噪声工作时间间特征每周488小时工工作时间间，按需需要加班班备注