差旅管理考核考核方法385.docx

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1、差旅管理理考核/考核方方法名称行政人事事类考核核/差旅旅管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/4修改状态态1行政政部考核核分值表表考核对象象：行政政部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况5（2）审批出差、出国申请情况5（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5（4）差旅成本控制情况10（5）差旅费标准制定、测评和修订情况5（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况10定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“年度差差旅计划划汇总、初初

2、审、上上报情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“审批出出差、出出国申请请情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“协同各各职能部部门和人人力资源源部做好好出差、出出国派遣遣安排情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 4）“差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 5）“差旅费费标准制制定、测测评和修修订情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 6）“差旅书书面报告告审核、归归档，资资料归档档保管情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定定量指标

3、标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/差旅旅管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/4修改状态态2人力力资源部部考核分分值表考核对象象：人力力资源部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员工作考勤、工资

4、计算情况10（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）本部门差旅成本控制情况15（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“出差人人员工作作考勤、工工资计算算情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 4）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一

5、般般5分，差差0分。 5）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定定量指标标。“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事类考核核/差旅旅管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/4修改状态态3财务务部考核核分值表表考核对象象：财务务部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）出差人员费用借

6、支和报销工作情况15（2）本部门出差计划制定和出差审批情况5（3）本部门出差工作安排情况5（4）公司及本部门差旅成本控制情况10（5）本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标（1） 当月公司差旅成本降低率40（2）当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“出差人人员费用用借支和和报销工工作情况况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 2）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 4）“公司及及

7、本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 5）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定定量指标标。 1）“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称行政人事事

8、类考核核/差旅旅管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/4修改状态态4其他他部室考考核分值值表考核对象象：其他他部室 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）本部门出差计划制定和出差审批情况10（2）本部门出差工作安排情况5（3）本部门差旅成本控制情况15（4）本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“本部门门出差计计划制定定和出差差审批情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 2）“本部门门出差工工作安排排情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“本部门门差旅成成本控制制情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 4）“本部门门出差报报告审批批、资料料审查情情况”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。（2）定定量指标标“当月部部门差旅旅成本降降低率”：以上上月为基基数，达达到上月月给500分；每每低于上上月1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于上月11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期