企业绩效考核与薪酬体系设计18231.docx

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1、企业绩效效考核与与薪酬体体系设计计报名详情时间地点点：20009年年9月112-113日 上上海 | 20009年年10月月10-11日日 北北京参加对象象：企业业总经理理、高层层经理、部部门经理理；人力力资源总总监、经经理、主主管、专专员；绩绩效考核核经理、专专员；薪薪酬福利利经理、专专员。学习费用用：￥225600元（含资资料费、午午餐费、专专家演讲讲费、发发票费等等）；住住宿统一一安排，费费用自理理； 承办单位位：企业业学习网网 hhttpp:/m垂询热线线：北京京：0110-55129954550 广州州：0220-66113337775 深深圳：007555-61128998200

2、上海：0021-5188706612 苏苏州：005122-67713775200 （提提前报名名可享受受更多优优惠,欢欢迎来电电咨询.）电子邮箱箱：qiiyexxuexxissinaa.coom 值班手机机：（00）155897736777800（张先先生） 、（00）155897736777900（叶小小姐）报名传真真：(0010)95005077 转33876686 或 (0100)80011555555 转33876686网址链接接：企业业绩效考考核与薪薪酬体系系设计.docc课程目标1、建立立绩效考考核体系系的原则则、流程程、方法法；2、KPPI考核核体系设设计技巧巧与方法法；3、B

3、SSC考核核体系设设计技巧巧与方法法；4、利用用绩效考考核促进进业绩改改善的技技巧；5、确保保绩效考考核体系系有效的的办法。 配配合战略略的薪酬酬体系设设计：1、企业业薪酬体体系设计计的原则则、流程程、方法法；2、职位位分析、职职位评估估与职级级工资设设计方法法；3、企业业不同类类型岗位位的薪酬酬奖金设设计技巧巧与方法法；4、企业业薪酬体体系推广广实施技技巧；5、企业业年度调调薪方案案制定及及技巧；6、薪酬酬体系效效果评估估方法与与技巧。专家介绍：苏海鹏苏老师毕毕业于西西安交通通大学工工商管理理硕士（MMBA），职职业生涯涯历经生生产、质质量、营营销、人人力资源源多个领领域，在在制造、家家电、

4、物物流、金金融行业业特大型型企业112年以以上总部部关键人人资岗位位工作经经验，工工作资历历丰富，眼眼界非常常开阔，对对中国国国情了解解，精通通人力资资源管理理，深入入洞察薪薪酬福利利、考核核、招聘聘、员工工发展等等多个模模块及内内部逻辑辑关联，管管理工作作中曾多多次构建建特大型型企业薪薪酬福利利体系。苏老师培培训课程程理论与与实践相相结合，擅擅长从企企业战略略与发展展角度出出发，建建立企业业的绩效效考核与与薪酬福福利体系系，贴合合企业实实战应用用，解决决实际问问题，讲讲授操作作方法，可可使学员员受益匪匪浅。课程大纲：第一天 有效的的绩效考考核1、绩效效考核的的定义与与目的是是什么？企业各各部

5、门在在绩效考考核中如如何合作作分工？2、考核核成绩主主要用在在哪些方方面？为为什么很很多员工工说绩效效考核是是虚的？ 3、绩效效考核的的原则是是怎样的的？绩效效考核主主要有哪哪几种？4、如何何选择考考核要素素？如何何选择考考核权重重？如何何选定考考核周期期？5、如何何选择合合适的考考核指标标？考核核指标定定的过高高或过低低有哪些些问题？6、KPPI考核核的历史史背景？KPII考核的的优缺点点是什么么？7、KPPI考核核的难点点在哪里里？如何何解决？8、BSSC考核核的历史史背景？优缺点点？9、BSSC考核核分哪四四个角度度？分别别有哪些些主要考考核要素素？10、3360度度考核难难点在哪哪里？

6、3360度度考核的的优、缺缺点。11、各各种考核核办法如如何在企企业中交交叉混合合使用？12、绩绩效考核核面谈的的目的是是什么？注意哪哪些方面面？员工工对考核核结果不不接受如如何处理理？13、如如何利用用绩效考考核促进进业绩改改善？可可以使用用哪些分分析工具具？14、绩绩效考核核成绩如如何与薪薪酬激励励、员工工发展有有效联系系？15、部部分绩效效考核难难题解决决：研发发人员如如何开展展有效考考核？员员工能力力不错，绩绩效考核核业绩却却不好，为为什么？16、哪哪些因素素决定了了绩效考考核体系系的有效效？如何何让企业业绩效考考核由虚虚到实？第二天 配合战战略的薪薪酬体系系设计1、企业业薪酬体体系设

7、计计的原则则：配合合公司发发展战略略，内部部公平，对对外最大大限度获获取竞争争优势。2、企业业薪酬体体系的设设计流程程？注意意哪那些些方面？3、企业业薪酬战战略如何何与公司司发展战战略配合合？如何何制定？4、如何何开展职职位分析析？有哪哪些方法法与技巧巧？案例例演示。5、职位位评估的的目的是是什么？职位评评估的四四种方法法与优缺缺点。如如何开展展职位评评估？案案例演示示。6、目前前世界上上主流职职位评估估方法演演示、介介绍、使使用练习习；7、如何何开展薪薪酬调查查？如何何确定职职级职幅幅？案例例演示。8、职级级工资、计计件工资资、年薪薪制的薪薪酬结构构如何确确定？9、如何何制定复复合形式式的薪

8、酬酬结构？薪酬结结构如何何激发营营销人员员的积极极性？10、在在企业现现金紧张张的情况况下，如如何开展展薪酬激激励？11、薪薪酬试算算有哪些些方面需需要注意意？如何何进行？12、薪薪酬体系系如何在在企业平平稳推行行？13、如如何评估估薪酬体体系是否否合理或或改进有有效？有有哪些指指标可以以参考？14、年年度调薪薪如何开开展？影影响企业业年度调调薪的八八大因素素。15、年年度调薪薪额度如如何在部部门间、员员工间合合理分配配？16、案案例演示示：某大大型上市市公司薪薪酬体系系介绍。-课程网址址：企业业学习网网. htttp:/wwww.qiyyexuuexii.coom/CClasssShhow.

9、aspp?idd=4116报名回回执表如如下：报名回执执表回执请发发到：qqiyeexueexisinna.ccom或或传真至至:(0010)95005077 转33876686 或 (0100)80011555555 转33876686 我单单位共 _ 人确确定报名名参加 20009年_ 月_ 日在 _ 举举办的企业绩绩效考核核与薪酬酬体系设设计培训班班。单位名称称联系人电 话手 机地 址传 真E-maail序号参会人员员性 别部门/职职务联络手机机金 额合 计123缴费方式式转帐现金（请选择择 在打）会员IDD住宿要求求预定：双双人房_间间；单人人房_间，住住宿时间：_ 月月 _ 至 _ 日日(不用预预定请留留空)此表所填填信息仅仅用于招招生工作作，如需需参加请请填写回回传给我我们，以便及及时为您您安排会会务并发确认认函，谢谢谢支持持！客服热线线：北京京：0110-55129954550 广州州：0220-66113337775 深深圳：007555-61128998200 上海：0021-5188706612 苏苏州：005122-67713775200 企业学学习网-市场开开发部