普通员工绩效考核表(doc 9)12170.docx

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1、普通员工工绩效考考核表（管理能力）姓 名名年 龄龄任职时间间职 务务职 务务直属上级级管理能力评价因素素A优秀B良好C合格D不合格格本项评语语领导能力力ABCD本项评语语协调能力力ABCD本项评语语责任心ABCD本项评语语处事能力力ABCD本项评语语总评1.2.3.综合评价1.2.3.上级主管管签字:签字时间间:直接主管管签字:签字时间间:主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）姓 名名任职时间间直属上级级部 门门职 务务工作职责责评价阶段段的主要要工作职职责与目目标(评评价者本本人填写写)1.2.3.自评者签签字:签字时间间:补充说明明:1.2.3.目标与职职责的完完成程度度与简要要分析:评

2、价阶段段的主要要工作成成果(评评价者本本人填写写)1.2.3.对所取得得成果的的经验进进行总结结与分析析:评价阶段段需要改改进的地地方(评评价者本本人填写写)1.2.3.对可能遇遇到的困困难进行行简要描描述:评价主管管根据被被评价者者的自评评分析来来进行客客观的评评价1.2.3.签字: 时间间:评价主管管进行具具体的评评价工作质量量A优秀 BB良好 CC合格 DD不合格格 选择择:工作效率率A BB C D 选择:计划与组组织A BB C D 选择:判断/决决策A BB C D 选择:团队合作作A BB C D 选择:领导A BB C D 选择:培训部署署A BB C D 选择:沟通/协协调A

3、 BB C D 选择:创新与改改善A BB C D 选择:评定级别别优秀 良好 合格 不合格格初评主管管签字:复评主管管签字: 责责任副总总签字:技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）姓 名名任职时间间部 门门职 务务工作职责责评价阶段段的主要要工作职职责与目目标(评评价者本本人填写写)1.2.3.自评者签签字:签字时间间:补充说明明:1.2.3.评价阶段段的主要要工作成成果(评评价者本本人填写写)1.2.3.评价阶段段需要改改进的地地方(评评价者本本人填写写)1.2.3.评价主管管根据被被评价者者的自评评分析来来进行客客观的评评价1.2.3.签字: 时间间:评价主管管进行具具体的评评价工作

4、质量量A优秀 BB良好 CC合格 DD不合格格 选择择:工作效率率A BB C D 选择:计划与组组织A BB C D 选择:判断/决决策A BB C D 选择:团队合作作A BB C D 选择:遵守纪律律A BB C D 选择:工作的主主动性A BB C D 选择:沟通/协协调A BB C D 选择:创新与改改善A BB C D 选择:评定级别别优秀 良好 合格 不合格格初评主管管签字:复评主管管签字: 责责任副部部签字:技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）姓 名名任职时间间部 门门职 务务工作职责责评价阶段段的主要要工作成成果(评评价者本本人填写写)123签字： 时时间：评价阶段段需要

5、改改进的地地方(评评价者本本人填写写)123签字： 时时间：评价主管管根据被被评价者者的自评评分析来来进行客客观的评评价123签字： 时时间：评价主管管进行具具体的评评价工作质量量A优秀 BB良好 CC合格 DD不合格格 选择择:工作效率率A BB C D 选择:专业知识识A BB C D 选择:判断能力力A BB C D 选择:团队合作作A BB C D 选择:遵守纪律律A BB C D 选择:工作的主主动性A BB C D 选择:沟通能力力A BB C D 选择:创新能力力A BB C D 选择:评定级别别优秀 良好 合格 不合格格初评主管管签字:复评主管管签字:员工绩效效评价表表单位名称

6、称：填表时时间：年月日被评价者者姓名：部门：职务：评价者姓姓名：部门：职务：评价区间间： 年 月月 年年 月评价尺度度及分数数杰出（66分） 优秀秀（5分分） 良好（44分） 一般般（3分分） 较差（22分） 极差差（1分分）评价项目目评价得分分上级评价价同事评价价下级评价价自我评价价权 重重备 注注个人素质质品德修养养%个人仪表表仪容%坚持真理理，实事事求是%意志坚定定，不骄骄不躁%谦虚谨慎慎，虚心心好学%工作态度度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作作精神%专业知识识专业业务务知识%相关专业业知识%外语知识识%计算机应应用知识识%获取新知知识%工作能力力文字表达达能力%逻辑思维维能力%

7、指导辅导导能力%人际交往往能力%组织、管管理与协协调能力力%工作成果果工作目标标的达成成%工作效率率%工作质量量%工作创新新效能%工作成本本控制%分数合计计100%工作表现现综合评评价优势及劣劣势项目目分析优 势 分 析析劣 势 分 析析项目的建建议与训训练有待提升升技能参加培训训项目工 作预 期明 年 目 标标预 期 表 现现*注：本本表为3360度度绩效评评价表。员工绩效效评价表表姓名：部门：聘雇日日期：职等：年度评评价半年评评价特别评评价评价期期间评价项目目不满意勉 强强好很 好好优 秀秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质质本项

8、不考考虑工作作量，仅仅看工作作是否正正确、清清楚、完完全。无从观观察工作懒散散，可避避免的错错误频繁繁。附注：经常犯错错，工作作不细心心。大体满意意，偶尔尔有小错错误。工作几乎乎保持正正确、清清楚；有有错自行行改正。工作一直直保持超超高水准准。2 合作考虑其对对工作、同同事、公公司之态态度；是是否愿意意为人服服务及与与人沟通通；是否否愿尝试试新观念念、新方方法。无从观观察似乎无法法与人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：时常不能能合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处。大致上与与人相处处愉快，偶偶尔会有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。与同事或或主管合合作有效效；随时时准备尝尝

9、试新观观念；与与人相处处非常好好。3 工作知识识是否了解解其工作作的要求求、方法法、系统统、设备备。无从观观察与工作有有关之事事大部分分都了解解不够。附注：工作某些些方面如如能增进进相应知知识最好好。对工作有有相当程程度的了了解。对工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，极极为优秀秀。4 主动性考虑其在在没有详详尽指示示下的工工作能力力；其应应变才能能；在无无人监督督下的工工作情况况。无从观观察只能照章章行事；遵从指指示做事事，需不不断监督督。附注：处理新事事物容易易出错，经经常需要要监督。经常性工工作无需需指示；新事物物需要监监督。极少需监监督；主主动工作作及改进进。一直是自自主工作作

10、；自动动增加额额外工作作；能力力极强。5 勤勉考虑其贡贡献于工工作的程程度。无从观观察有机会就就偷懒，时时常喜欢欢闲聊。附注：时常忽视视其工作作。通常能坚坚守其工工作；偶偶尔会闲闲逛。大部分时时间都能能诚恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒。一向可信信，能将将工作做做好。6 工作量本项不考考虑质的的方面，只只考虑工工作量。无从观观察工作慢，从从未按时时工。附附注：低于平均均量。符合要求求，偶尔尔超过。超出平均均量。速度超乎乎常人，产产量比要要求的多多。7 学习能力力接受新知知识的能能力、速速度；是是否能记记忆，能能遵循，并并予以应应用。无从观观察若非一再再教导，无无法消化化。附注：学习缓慢慢但通常常

11、能记住住；看似似吸收而而实际上上并没有有真正消消化。学习速度度尚可，也也能记牢牢，但偶偶尔还需需要向主主管请教教。学习快速速，记忆忆良好。超乎寻常常的学习习速度且且完全消消化。8 出勤考虑工作作的规律律性和准准时性。无从观观察请假或迟迟到早退退过多。经常请假假或迟到到早退。偶尔请假假或迟到到早退。绝少请假假或迟到到早退，如如无正常常理由。从不请假假或迟到到早退。出勤记录录 迟到到早退次次数 请请假天数数 旷工工天数员工年度度绩效评评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间间年 月 年年 月评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差（4分分） 极差（22分）评分本

12、栏平均均权重系数数工作业绩绩1.工作作素质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。42.工作作量仅考虑完完成工作作数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作作达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.应变变力针

13、对客观观变化，采采取措施施（行动动）的主主动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。7.改善善创新问题意识识强否，为为有效工工作，在在改进工工作方面面的主动动性及效效果。8.职务务技能对担任职职务相关关知识的的掌握、运运用，工工作的熟熟练程度度。9.发展展潜力是否具有有学识、涵涵养，可可塑程度度。10.周周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。工作态度度11.合合作性人际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情况。12.责责任感严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。13.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进

14、取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。14.执执行力对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度及执行行中对下下级检查查跟进程程度。15.品品德言行行是否做到到廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过过次3 +大过次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功功次3 +大功次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440

15、分以以下评价者意意见高二级管管理者评评价:高高一级管管理者评评价:评评价者管管理者签签字:*注:本本表为3360度度绩效评评价表。办公室员员工绩效效评价表表姓 名名部 门门职 等等出 勤勤奖 惩惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容容配分初核复核评语处理能力力理解力极极强,对对事务判判断极正正确,处处理力极极强20初评理解力强强,对事事务判断断正确,处理力力强16理解、判判断力一一般，处处理事务务不常有有错误12理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够8迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务4协调性与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力20爱护团体

16、体，常协协助别人人16肯应别人人要求帮帮助他人人12复评仅在必须须与协调调的工作作上与人人合作8精神散漫漫，不肯肯与别人人合作4责任感任劳任怨怨，竭尽尽所能达达成任务务20工作努力力，分内内工作非非常完善善16有责任心心，能自自动自发发12交付的工工作需要要督促方方能完成成8敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意4分数积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模20热心工作作，支持持公司方方面的政政策16对本身工工作感兴兴趣，不不在工作时时开无聊聊玩笑12工作无恒恒心、精精神不振振，不满满现实8等级态度傲慢慢，常唆唆使别人人向厂方方提不合合理要求求4工作勤惰惰不浪费时时间，不不畏劳苦苦，交付付工作抢抢先完成成20守时守规规，不偷偷懒勤奋奋工作16虽少迟到到早退，但但上班后后常不在在工作岗岗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位8时常迟到到早退，工工作不力力时常远远离工作作岗位4合计被评价人人意见及及希望：评价人意意见及希希望：