某某公司薪酬体系设计研究9860.doc

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1、W公司薪薪酬体系系设计研研究摘要薪酬是企企业人力力资源管管理和劳劳动力市市场的核核心问题题之一。薪酬涉涉及到劳劳动者、企业、社会和和政府等等诸多方方面。对对于企业业来说，科科学有效效的薪酬酬体系不不但能够够有效的的激发所所辖员工工工作的的积极性性和主动动性，促促进员工工更努力力的工作作，提高高企业的的工作效效率，最最终提高高企业竞竞争能力力，而且且能够在在激烈的的竞争环环境下吸吸引和保保留住人人才，实实现企业业的人才才发展战战略。近年来，电电子产业业得到迅迅猛的发发展，随随之而来来的是IT培训行行业的方方兴未艾艾。W公司是南南京市一一家拥有有上百人人的中小小型IT培训企企业，在在近些年年中删除

2、企业发发展迅速速，但是是企业内内部人才才员工对薪酬酬制度的的不满造造成了大大量的人人才流失失，同时时企业内内部人员员对薪酬酬满意程程度较低低，严重重影响了了W公司的员工生产积极性效益。针对这这一现状状，W公司决定定设计和和建立一一套科学学合理的的，符合合W公司具体体情况的的薪酬体体系。这这种尝试试不但对对W公司来说说具有现现实意义义，对同同样处于于发展中中的我国国其他企企业也具具有非常常重要的的借鉴和和理论意意义。本文的第第一部分分从研究究背景出出发，首首先介绍绍了薪酬酬体系在在现代企企业中的的重要意意义，并并对具有有典型特特点的WW公司的薪薪酬概括括体系进行了了简介，同同时对国国内外薪薪酬体

3、系系的发展展过程和和对薪酬酬体系研研究的情情况基本脉络进行行了阐述述。第二章主主要从薪薪酬结构构比例和和岗位工工资体系系两个方方面介绍绍了W公司薪酬酬体系的的现状。设计了了一套针针对W公司的薪薪酬满意意度调查查问卷，发发现W公司大多多数员工工对现行行薪酬体体系并不不满意，认认为现行行薪酬制制度存在在诸多不不公平的的元素。同时，本本研究调调查了WW公司员工工对薪酬酬体系中中不同因因素的关关注程度度，以此此作为建建立W公司新的的薪酬体体系的依依据。在在对W公司薪酬酬体系进进行分析析后，认认为W公司的薪薪酬体系系主要存存在以下下四个方方面的缺缺陷：（1）未从战战略高度度建立薪薪酬体系系；（2）薪酬结

4、结构不合合理；（3）薪酬体体系缺乏乏激励机机制；（4）薪酬体体系缺乏乏内部支支撑。并并深入挖挖掘分析了造造成这些些问题的的原因，认认为W公司之所所以出现现这些问问题主要要是因为为企业历历史原因因、战略认认识出现现偏差、企业组组织结构构不够完完备造成成等因素的。本文的第第三章对对薪酬体体系的相相关理论论进行了了阐述。首先确确定了薪薪酬的概概念并从从员工角角度和企企业角度度介绍了了薪酬体体系的功功能。其其次介绍绍了薪酬酬体系的的设计原原理，包包括岗位位划分原原理、绩绩效划分分原理、能力划划分原理理和技能能划分原原理。最最后分析析了影响响薪酬水水平的因因素。包包括企业业内部因因素、企企业外部部因素和

5、和员工个个人因素素。第四章对对W公司薪酬酬体系进进行了构构建。首首先确定定了构建建W公司薪酬酬体系的的原则，认认为在构构建W公司薪酬酬体系的的时候要要注意从从薪酬体体系结构构入手，建建立以基基本工资资、效益益工资和和岗位工工资为主主体的薪薪酬主要要删除结构。明确建建立薪酬酬体系的的目的，认认为建立立W公司薪酬酬体系是是为了规规范W公司的的薪酬体体系管理理制度、将W公司的的薪酬体体系与发发展战略略紧密结结合、强强调薪酬酬体系的的外部性性质。并并从公正正性、激激励性、成本合合理性、发展战战略性这这四方面面强调了了构建WW公司薪酬酬体系的的原则。最后以以岗位划划分为基基准建立立了W公司的薪薪酬体系系

6、。结构上作一些调整本文的最最后从转转换模式式到转换换的保障障措施两两个方面面介绍了了W公司新旧旧薪酬体体系的转转换，并并介绍了了W公司薪酬酬体系取取得的效效果。认认为W公司薪酬酬体系的的建立增增强了W公司内内部凝聚聚力，体现W公司薪薪酬体系系的公平平性，激发工工作热情情、体现企企业发展展战略，提高了W公司的管理水水平。关键词：薪酬体体系；优优化设计计；薪酬酬管理VAbsttracctComppenssatiion is onee off thhe ccoree isssuees oof eenteerprrisee huumann reesouurcee maanaggemeent andd

7、laaborr maarkeet. Thee coompeensaatioon iinvoolvees mmanyy asspeccts of worrkerrs, entterpprisses, soocieety andd gooverrnmeent. Too thhe eenteerprrisee, tthe entthussiassm aand iniitiaativve oof sscieentiificc annd eeffeectiive commpennsattionn syysteem nnot onlly ccan stiimullatee itts eemplloyeee

8、s to worrk eeffeectiivelly, proomottes thee sttafff too woork harrderr, iimprrovee thhe eeffiicieencyy off ennterrpriisess, aand ulttimaatelly iimprrovee thhe ccomppetiitivveneess of entterpprisses, buut aalsoo caan aattrractt annd rretaain tallentt inn thhe ffierrce commpettitiive envviroonmeent, t

9、hhe rreallizaatioon oof eenteerprrisee taalennt ddeveeloppmennt sstraateggy.In rreceent yeaars, thhe eelecctroonicc inndusstryy haave a rrapiid ddeveeloppmennt, thee atttenndannt iis bbe jjustt unnfolldinng IIT ttraiininng iinduustrry. W coompaany is a NNanjjingg wiith hunndreeds of smaall andd meed

10、iuum eenteerprrisees iin tthe devveloopmeent of IT traainiing, ennterrpriise quiicklly iin rreceent yeaars, buut tthe intternnal tallentt diissaatissfacctioon wwithh saalarry ssysttem hass caauseed aa loot oof ttaleent losss, whiile thee innterrnall sttafff onn paay ssatiisfaactiion deggreee iss loo

11、w, serriouus iimpaact on thee W coompaanys bbeneefitt. IIn vvieww off thhis sittuattionn, WW coompaany deccideed tto ddesiign andd esstabblissh aa sccienntiffic andd reeasoonabble, acccorrd wwithh W sppeciificc coompaaniees ppay sysstemm. TThiss atttemmpt nott onnly hass prractticaal ssignnifiicannc

12、e to W coompaany, thhe ssamee inn thhe ddeveeloppmennt oof ootheer eenteerprrisees iin CChinna aalsoo haas vveryy immporrtannt rrefeerennce andd thheorretiicall siigniificcancce.In tthe firrst parrt, staartiing froom tthe ressearrch bacckgrrounnd, firrstlly iintrroduucess thhe ssignnifiicannce of sa

13、llaryy syysteem iin mmodeern entterpprisses, annd tthe typpicaal ffeatturees oof WW coompaanys ccomppenssatiion summ arre iintrroduucedd, aand thee deevellopmmentt prroceess of dommesttic andd innterrnattionnal commpennsattionn syysteem aand thee coompeensaatioon ssysttem of thee reeseaarchh weere d

14、esscriibedd.The seccondd chhaptter maiinlyy frrom thee twwo aaspeectss off thhe ssalaary strructturee annd ssalaary sysstemm annd iintrroduucess thhe ppressentt siituaatioon oof tthe commpennsattionn syysteem oof WW coompaany. Deesiggn aa seet oof WW coompaanys ccomppenssatiion sattisffacttionn quue

15、sttionnnaiire, fooundd thhat W coompaany mosst eemplloyeees aree noot ssatiisfiied witth tthe currrennt ssalaary sysstemm, tthinnk tthatt thhe ccurrrentt saalarry ssysttem exiistss maany unffairr ellemeentss. AAt tthe samme ttimee, tthiss sttudyy innvesstiggateed tthe W sttafff paay aatteentiion to

16、thee diiffeerennt ffacttorss off saalarry ssysttem, soo ass too esstabblissh aa neew ccomppenssatiion sysstemm off W coompaany on thee baasiss off. IIn ccarrriess onn thhe aanallysiis tto tthe commpennsattionn syysteem oof WW coompaany, W coompaany commpennsattionn syysteem tthe maiin ddefeectss inn

17、 thhe ffolllowiing fouur aaspeectss: (1) nott frrom a sstraateggic heiightt too esstabblissh ccomppenssatiion sysstemm; (2) thee saalarry sstruuctuure unrreassonaablee saalarry ssysttem; (33) tthe lacck oof iinceentiive mecchannismm; (4) thee laack of sallaryy syysteem iinteernaal ssuppportt. DDelvv

18、ingg innto thee caausees oof tthesse pprobblemms, thaat tthe W coompaany is thee emmerggencce oof tthesse pprobblemms mmainnly beccausse oof hhisttoriicall reeasoons, thhe eenteerprrisee sttrattegiic uundeersttanddingg deeviaatioon, thee orrgannizaatioonall sttruccturre oof eenteerprrisees iis nnot

19、perrfecct ccausse.Thiss paaperr exxpouundss thhe tthirrd cchappterr reelatted theeoryy off saalarry ssysttem. Fiirstt deeterrminne tthe commpennsattionn coonceept andd frrom empployyeess annd bbusiinesss ppoinnt oof vvieww thhe ssalaary sysstemm fuuncttionn. SSecoondlly, thee deesiggn pprinncipple o

20、f thee coompeensaatioon ssysttem, inncluudinng jjob divvisiion theeoryy, ddiviisioon ttheoory, peerfoormaancee abbiliity divvisiion theeoryy annd sskillls divvisiion priinciiplee. FFinaallyy, aanallyzeed tthe facctorrs tthatt innfluuencce tthe commpennsattionn leevell. IInclludee innterrnall faactoo

21、rs, exxterrnall faactoors andd peersoonall faactoors.The fouurthh chhaptter is thee coonsttrucctioon oof tthe sallaryy syysteem oof WW coompaany. Fiirstt deeterrminne tthe commpennsattionn syysteem oof WW coompaany priinciiplee, tthatt whhen connstrructtingg thhe ssalaary sysstemm off W coompaany sh

22、oouldd paay aatteentiion to staart froom tthe sallaryy sttruccturre, esttabllishh coompeensaatioon sstruuctuure to wagge bbasee saalarry, bennefiit ssalaary andd poosittionn ass thhe mmainn boody. Cllearrly esttabllishh coompeensaatioon ssysttem, esstabblissh tthe commpennsattionn syysteem oof WW co

23、ompaany is in ordder to staandaardiize thee saalarry ssysttem of W coompaany mannageemennt ssysttem, thhe ssalaary sysstemm annd tthe devveloopmeent strrateegy of W coompaany commbinningg exxterrnall naaturre, empphassizees tthe commpennsattionn syysteem. Andd thhe ffairrnesss, inccenttivee, rreasso

24、naablee coost, deevellop thee sttrattegiic aaspeectss off thhesee foour strressses thaat tthe connstrructtionn off thhe pprinncipple of commpennsattionn syysteem iin WW coompaany. Thhe ppostt iss diividded to esttabllishh W coompaanys ccomppenssatiion sysstemm foor rrefeerennce.Finaallyy, ffromm thh

25、e cconvverssionn moode to thee twwo aaspeectss off seecurrityy meeasuuress coonveersiion inttrodducees ttrannsittionn too thhe nnew commpennsattionn syysteem oof WW Coorpoorattionn, aand desscriibess thhe eeffeect of commpennsattionn syysteem iin WW coompaany. Thhat thee esstabblisshmeent of thee co

26、ompeensaatioon ssysttem of W coompaany to enhhancce tthe W innterrnall coohessionn, tthe faiirneess of thee coompeensaatioon ssysttem in W coompaany, sttimuulatte tthe worrk eenthhusiiasmm, mmaniifessts thee ennterrpriise devveloopmeent strrateegy, immproove thee maanaggemeent levvel of W coompaany.

27、Keywwordds:SSalaary Systtem; Optiimizzatiion Desiign; CoompeesattionnMannageemennt目录摘要IAbsttracctIIII1 引言言11.1 研究背背景及意意义11.1.1 研研究背景景11.1.2 研研究意义义21.2 国内外外薪酬体体系发展展及研究究概况221.2.1 国国外薪酬酬体系发发展及研研究情况况21.2.2 国国内薪酬酬体系发发展及研研究情况况31.3 研究框框架及研研究方法法41.3.1 研研究框架架51.3.2 研研究方法法52 W公公司薪酬酬体系现现状及存存在问题题原因分分析52.1 W公司介介

28、绍52.1.1 WW公司组组织架构构62.2 W公司薪薪酬体系系现状662.2.1 WW公司薪薪酬体系系现状描描述62.2.2 WW公司薪薪酬结构构比例772.2.3 岗岗位工资资体系882.3 W公司薪薪酬满意意度调查查82.3.1 调调查问卷卷设计992.3.2 调调查结果果分析992.4 W公司薪薪酬体系系存在的的问题1142.4.1 未未从战略略高度建建立薪酬酬体系1142.4.2 薪薪酬结构构不合理理一五2.4.3 薪薪酬体系系缺乏激激励机制制162.4.4 缺缺乏薪酬酬体系的的内部支支撑1662.5 W公司薪薪酬体系系存在问问题的原原因分析析172.5.1 企企业历史史原因1172

29、.5.2 战战略认识识问题一一八2.5.3 企企业组织织结构问问题一八八3 薪酬酬体系相相关理论论193.11 薪酬酬相关理理论1993.1.1 薪薪酬的概概念1993.11.2 薪酬体体系的功功能1993.1.2.11 薪酬酬体系对对员工的的功能1193.1.2.22 薪酬酬体系对对企业的的功能2203.11.3 薪酬的的构成2213.2 薪酬体体系设计计原理概概述2223.2.1 以以岗位划划分2223.2.2 以以绩效划划分2333.2.3 以以能力划划分2333.2.4 以以技能划划分2333.3 影响薪薪酬水平平的因素素243.3.1 影影响薪酬酬水平的的内部因因素2553.3.2

30、影影响薪酬酬水平的的外部因因素2663.3.3影响响薪酬水水平的个个人因素素274 W公公司全面面薪酬体体系的构构建2884.1 W公司薪薪酬体系系构建原原则2884.1.11 薪酬酬内容和和薪酬体体系结构构284.1.22 薪酬酬构建目目的3004.1.33 薪酬酬体系构构建秉承承的原则则314.2 WW公司薪薪酬体系系构建内内容3224.2.11 薪酬酬职位分分类3224.2.22 基本本工资3334.2.33 岗位位工资3354.2.33.1 行政服服务类岗岗位工资资354.2.33.2 销售与与业务类类岗位工工资3664.2.11.3 技术教教学类岗岗位工资资374.3 效益工工资38

31、85 W公公司薪酬酬体系的的实施4425.1 W公司新新旧薪酬酬体系转转换模式式425.2 W公司薪薪酬体系系的保障障措施4435.2.1 建建立临时时薪酬体体系实施施小组4435.2.2 宣宣传和解解释工作作435.2.3 小小范围试试点4445.3 W公司薪薪酬体系系取得的的效果4445.3.1 增增强W公司内内部凝聚聚力4445.3.2 体体现W公司薪薪酬体系系的公平平性4445.3.33 激发发工作热热情，体体现企业业发展战战略4555.3.44 管理理水平得得到提高高45结论论47致谢谢48参考考文献449附录录152附录录2541 引言言1.1 研究背背景及意意义1.1.1 研究背

32、背景随着我国国经济的的飞速发发展和全全球经济济一体化化的不断断加深，企企业之间间的竞争争也越发发激烈。竞争所所涵盖的的层面越越发丰富富和多元元化，从从传统的的成本及及原材料料竞争向向人力资资源管理理方面转转化。作作为企业业的第一一生产力力，人才才的竞争争已经成成为企业业之间竞竞争的核核心内容容1。人力管理制制度不但但能够吸吸引广大大的优秀秀人才，还还能够最最大程度度的发挥挥人才的的潜能。只有使使人才充充分发挥挥其才智智，才能能够充分分的发挥挥企业相相关的管管理及生生产职能能。薪酬体系系是人才才管理的的删除制度中中非常重重要的的的一个组组成部分分2，将企业业和员工工的利益益实现一一致的重重要纽带

33、带，还能能够起引引导员工工、激励励员工共共同实现现企业战战略目标标的作用用。特别别是对现现代电子子培训类类企业来来说，合合理的薪薪酬是对对员工既既往工作作成绩的的肯定和和认同，也也是对其其将完成成任务所所得薪金金报酬的的良好预预期，通通过这种种方式确确定员工工的归属属感和被被认同感感，并激激励电子子培训企企业员工工在未来来工作中中投入更更高的热热情。对对于企业业员工来来说，薪薪酬体系系不仅仅仅是实际际的物质质激励，同同时也是是现代企企业对他他们进行行精神激激励的一一种仪式式化模式式，这种种仪式化化模式包包含着对对员工的的客观需需求的激激励、成成就感激激励、认认同感激激励、地地位激励励等深层层次

34、内涵涵3。企业业员工通通过在工工作良好好的表现现和取得得的成绩绩，首先先提高自自身的工工作绩效效提高工工资待遇遇以满足足个体发发展的需需求；其其次通过过薪酬不不断提升升的过程程来实现现和体会会实现人人生价值值的满足足感。因因此，薪薪酬体系系对于激激发员工工工作积积极性、创造性性的作用用是非常常重要的的，通过过这种方方式将企企业人的的因素提提高到理理想层次次，提高高企业运运行效率率，使企企业在激激烈的市市场竞争争中获取取优势竞竞争地位位。可以以说，建建立和维维持一整整套科学学、合理理的薪酬酬体系对对企业的的常规经经营和长长远发展展都有着着极其重重要的影影响44。我国ITT业发展展迅速，社社会对I

35、T行业人人才需求求较大。W公司是是南京从从事IT培训业业务的一一家公司司，已经经建立了了现代的的管理体体系。随随着南京京地区乃乃至全国国对IT人才需需求的不不断增加加，W公司的的业务量量也随之之增大，企企业规模模日益壮壮大。但但是，WW公司当当前的薪薪酬体系系仍然较较为简单单，在结结构上存存在诸多多不合理理的地方方，缺乏乏对广大大员工的的激励作作用，已已经无法法起到促促进员工工工作积积极性的的作用，背背离激励励员工和和促进企企业发展展的出发发点。因因为W公司是是从事IT培训业业务的一一家公司司，目前前还没有有找到已已有的薪薪酬体系系可以借借鉴或以以“拿来主主义”的精神神直接套套用，所所以，根根

36、据企业业所在行行业特点点、企业业自身特特点并结结合现在在薪酬制制度来建建立起一一个新的的薪酬体体系对WW公司来来说具有有战略意意义的。1.1.2 研究意意义本文的研研究意义义包括实实践意义义和理论论意义。本文的实实践意义义在于结结合我国国经济发发展的时时代特征征，以WW公司为为例对从从事IT培训业业务的企企业薪酬酬体系的的建立进进行研究究和探讨讨。W公司正正处于行行业快速速发展的的大环境境下，正正处于企企业发展展的关键键时期。而现阶阶段的薪薪酬制度度已经严严重的影影响到了了企业的的进一步步发展，如如何发挥挥薪酬体体系应有有的作用用，使薪薪酬体系系真正发发挥激励励员工工工作热情情和创造造能力、提

37、高企企业工作作绩效的的作用，对对W公司的的正常运运转和长长远发展展都具有有非常重重要的实实际意义义。针对对W公司现现阶段薪薪酬制度度上存在在的问题题，结合合行业特特点和市市场环境境，基于于以人为为本、激激励为主主的的理理念，根根据企业业的实际际运转情情况建立立新的薪薪酬体系系。通过过科学合合理的薪薪酬体系系，使WW公司不不但能够够招收一一批具有有良好素素质的管管理人才才队伍和和专业人人才队伍伍，并维维持这只只支队伍的的稳定性性。同时时，最大大程度的的激发和和调动企企业员工工工作的的积极性性和创新新性。使使W公司最最大发挥挥人才的的优势，在在同类企企业中脱脱颖而出出，实现现企业的的人才战战略。本

38、文的理理论意义义在于对对培训企企业、IT行业及及其他科科学技术术类企业业的薪酬酬体系的的建立具具有参考考价值。因为WW公司是是一家从从事IT培训类类的企业业，该公公司的薪薪酬制度度中已有有的缺陷陷在其他他同类企企业中也也极为普普遍，对对W公司薪薪酬制度度的优化化方式也也可以适适用于其其他同类类企业。同时，在在经济快快速发展展过程中中其他行行业企业业也都面面临着薪薪酬制度度上各种种缺陷和和问题，W公司薪酬体系的建立对这些企业也都具有较强的参考价值。1.2 国内外外薪酬体体系发展展及研究究概况 薪酬体体系是企企业管理理模式中中的重要要组成部部分，是是国内外外企业管管理研究究的重心心。1.2.1 国

39、外薪薪酬体系系发展及及研究情情况亚当史史密斯（Adaam SSmitth）是最最早一批批提出薪薪酬概念念并将其其作为研研究对象象的经济济学家之之一，提提出了薪薪酬的概概念重复5。其后后，斯达达西亚当密密等提出出薪酬具具有公平平激励的的作用，认认为公平平的进行行工资分分配是社社会比较较的结果果。米尔尔克维奇奇（美国国）认为为不同社社会制度度及国家家经济情情况下对对薪酬概概念的界界定也不不完全一一致，并并提出薪薪酬的战战略模型型及薪酬酬设计的的四维度度模型，指指出在薪薪酬体系系设计中中应重视视四个方方面：（1）内部部一致性性；（2）外部部竞争性性；（3）激励励性；（4）管理理可行性性。这四四个方面

40、面已经成成为建立立现代薪薪酬体系系的基本本原则6。加里德德斯勒（Garry DDessslerr）在人人力资源源管理一一书中将将薪酬体体系的建建立分为为五个步步骤：（1）薪资资调查；（2）工作作评价；（3）将类类似职位位归入同同一工资资等级；（4）确定定工资曲曲线和对对工资率率进行微微调7。其中中，第二二步骤“工作评评定”是薪酬酬体系设设计的最最核心工工作。对对此，格格里芬哈根（Griiffiin HHageen）制定定了工作作评定的的等级分分类法，迈迈瑞尔洛特（Merryerr Loott）提出出了基点点法，阿阿瑟杨制定定了排列列法，欧欧根本纳（Euggen Bruunneer）制定定了要素

41、素比较法法8。爱德华海（Edwwardd Haay）提出出了海氏氏系统法法，将不不同部门门、不同同职务的的员工所所做的工工作进行行量化比比较，又又称“指导图图表形状构构成法”，被全全世界数数万家大大型企业业仍然采采用这种种方法进进行薪酬酬设计。约瑟夫J马尔托托奇奥（JosephJ.Martocchio）则在战略薪酬管理一书中提出“战略薪酬管理”这一概念，将薪酬的作用从满足企业运转的基本功能发展到企业发展战略高度。认为薪酬包括内部薪酬和外部薪酬，其中内部薪酬是员工完成工作过程中形成的心理形式，外部薪酬包括倾向奖励和非倾向奖励。认为对企业的绩效产生重要影响的薪酬制度和措施即具备战略性，是提高企业竞

42、争力优势的薪酬体系和实践9。约翰特特鲁普曼曼（Johhn EETrropmman）提出出整体薪薪酬的概概念，在在这个概概念下制制定的薪薪酬体系系具有多多样性和和定制性性，综合合了基本本工资、附加工工资、福福利津贴贴、补贴贴等多种种薪酬，同同时包括括职位晋晋升、个个人学习习和发展展、心理理感受、生活质质量、个个人发展展等非货货币性薪薪酬形式式100。Rissherr在对41个含R&D中心的的企业展展开调研研的基础础上建立立了针对对专业技技术人员员的薪酬酬模型，认认为新模模型能够够更适应应R&D技术环环境，并并激发技技术人员员的工作作积极性性11。1.2.2 国内薪薪酬体系系发展及及研究情情况我国

43、国内内对薪酬酬管理和和薪酬体体系的研研究主要要集中在在三个方方面：对对国外先先进薪酬酬理论、方法的的引进、评价及及改良；对我国国企业薪薪酬制度度现状的的调查、分析及及改进措措施；对对企业管管理层及及知识技技术型员员工薪酬酬系统的的具体设设计。如李增泉泉哪一年对沪市市及深市市共一五五47家上市市公司进进行实证证比较，认认为我国国上市公公司董事事长及总总经理的的薪酬与与企业规规模呈正正相关，与与企业绩绩效不成成正比，同同时显现现出典型型的地区区差异性性12。魏刚刚同样选选取了816家上市市公司，得得到了相相类似的的结果。郑煦平平认为我我国企业业主要选选择薪酬酬管理模模式的激激励方式式，是因因为我国

44、国不完善善的资本本市场和和企业发发展的需需求决定定的，并并建议我我国企业业应通过过改进型型年薪来来实现新新的薪酬酬激励目目的一三。顾建平及及卢馨将将广东省省高新科科技企业业科技型型企业员员工的薪薪酬制度度作为研研究对象象，建立立了一套套模型来来评价薪薪酬制度度的有效效性，认认为对企企业知识识型员工工工作积积极态度度具有影影响作用用的薪酬酬体系主主要包括括：薪酬酬整体水水平、企企业内部部规章制制度、薪薪酬有效效组成成成分、付付酬形式式等，并并通过模模型对这这些因素素进行了了加权系系数的比比较114。朱喜喜海研究究了企业业职工薪薪酬水平平对员工工激励程程度，将将企业薪薪酬体系系对企业业员工及及激励

45、水水平进行行量化处处理，考考察企业业薪酬体体系与企企业发展展目标是是否一致致，得出出影响企企业薪酬酬发挥激激励作用用的四项项指标：（1）企业业员工实实际薪酬酬水平；（2）员工工收入与与对企业业绩效贡贡献之间间的关系系比率；（3）企业业员工内内外部收收入差异异系数；（4）企业业综合薪薪酬指数数一五。杨春华通通过实证证分析研研究了企企业中知知识型员员工的薪薪酬体系系设计的的现状，认认为主要要影响企企业知识识型员工工工作积积极性与与创新性性的因素素包括：薪酬内内外部差差异系数数、薪酬酬公平性性、福利利与工作作环境稳稳定性、企业提提供的个个人发展展机遇、工作取取得的成成就感和和认同感感。认为为虽然知知

46、识型员员工对个个人发展展环境和和工作成成绩相对对应的量量化薪酬酬回报更更为注重重，但是是在实际际情况中中却没有有得到很很好的满满足，认认为企业业在对知知识型员员工的薪薪酬激励励体系存存在着明明显的结结构性问问题116。近年来，众众多研究究集中在在具体企企业薪酬酬体系的的优化和和重新设设计上，如如韩冰以以员工满满意度为为出发点点对Y公司进进行的薪薪酬体系系再设计计17，胡静静对SO公司薪薪酬方案案的分析析，并根根据SO公司的的发展战战略制定定了新的的薪酬体体系，达达到降低低员工流流动率，提提高员工工薪酬满满意度，最最终实现现公司发发展战略略的终极极目的。1.3 研究框框架及研研究方法法1.3.1

47、 研究框框架本文以“发现问问题分析问问题解决问问题”的思路路对W公司的薪薪酬体系系进行分分析和建建立。第一章是是本文的的绪论部部分，主主要论述述本文的的研究目目的及研研究意义义。第二章是是针对案案例企业业W公司发发展现状状、薪酬酬制度现现状的描描述，并并在其中中寻找问问题，找找出问题题的原因因。第三章的的对相关关理论的的评述。结合本本文研究究的主要要内容，从从薪酬的的概念、薪酬体体系的功功能、影影响薪酬酬水平的的因素和和薪酬设设计的基基本原则则几个方方面进行行论述。第四章在在前文对对对W公司剖剖析的基基础上，根根据W公司的的具体情情况提出出了优化化W公司薪薪酬体系系的方案案和策略略。第五章提提出W公司新新旧薪酬酬体系过过度的方方案，并并总结WW公司逐逐步开展展新的薪薪酬体系系以后取取得的成成绩和进进步。1.3.2 研究方方法 本研究究通过理理论研究究方法、案例分分析法和和访谈法法，首先先借鉴国国内外对对薪