某物业员工入职培训手册10886.docx
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1、丹田物业业员工入职职培训手手册培 训 部入职员工工培训大大纲一、培训训目的提高新进进员工的的服务技技能,了了解企业业的价值值观和管管理模式式,了解解岗位的的工作职职责及操操作规程程,从而而全面提提升综合合素质,树树立对企企业的忠忠诚度。二、培训训意义通过培训训,灌输输服务理理念、全全面了解解企业发发展过程程和前景景;掌握握公司工工作岗位位制度及及相关规规定;从从而全面面提高员员工的观观念,知知识和技技能水平平,提高高顾客满满意度,确确保企业业的长期期发展。顾客-提提供超越越顾客期期望的服服务。员工-是是我们最最重要的的财富。质量-产产品、服服务及设设施始终终保持高高水准。创新-不断断改进我我们
2、的产产品和服服务。合作-发发扬团队队精神,创创建优秀秀团队。三、培训训内容1、 入入职引导导2、 公公司发展展史3、 公公司的组组织机构构及主要要管理人人员4、 公公司的质质量方针针、质量量目标5、 企企业精神神与价值值6、 员员工手册册7、 安安全消防防常识8、 职职业道德德与服务务规范9、 礼礼仪规范范10、岗岗位职责责与薪酬酬待遇范范围11、参参观学习习 四、培训训重点深刻了解解企业的的发展过过程及前前景;掌掌握公司司及工作作岗位制制度规定定、工作作操作规规程;熟熟知工作作礼仪,职职业道德德及相关关法规。五、培训训方法以讲解为为主,参参观讨论论、座谈谈为辅。六、培训训考核试卷考核核为主,
3、问问答为辅辅。 入职职引导各位同事事您们好好!欢迎迎你们成成为丹田田物业管管理有限限公司这这个大家家庭中的的一员!我的名名字叫XXXX,负负责公司司培训方方面的工工作。很很高兴今今天能为为您们做做入职培培训。在在培训开开始之前前,根据据国际礼礼仪惯例例,请各各位将自自己的手手机调到到震动或或者关闭闭状态,谢谢谢!在座的各各位同事事,不管管您以前前是否从从事过物物业管理理这一行行业,都都要从新新学起,物物业管理理是第三三产业(服务行行业)。首首先我们们要知道道物业和和物业管管理的概概念。物物业是指指各类有有经济价价值和使使用价值值的房屋屋,附属属设施以以及相关关的场地地。它既既可以是是单元性性的
4、地产产,也可可以是单单元性的的房产;既可以以是一套套住宅,也也可以是是一栋楼楼宇或房房屋,故故而物业业所涉及及的范围围非常广广泛。物物业管理理广义是是泛指一一切有关关房地产产开发、租租赁、销销售及租租售后的的管理和和服务。狭狭义是指指业主通通过选聘聘物业管管理企业业,由业业主和物物业管理理企业按按照物物业服务务合同约约定,对对房屋及及配套的的设施设设备、和和相关场场地进行行维修、养养护、管管理,维维护相关关区域内内环境卫卫生和秩秩序的活活动。因因此,物物业管理理公司进进入小区区或其他他类型物物业进行行服务,只只是一种种合同行行为,当当顾客有有一些不不法行为为或违反反公约,我我们并没没有处罚罚权
5、,只只能收取取违约金金或向有有关主管管部门报报告。在在工作中中严禁同同顾客发发生正面面冲突,特特别是保保安,除除正当防防卫,不不能有打打人、搜搜身等违违法行为为。遇紧紧急事件件或重大大事故时时,要及及时请示示汇报,绝绝不能擅擅作主张张。俗语说“有志者者,事竟竟成”,任何何一个有有成就、有有作为的的人,都都是从小小事做起起,并有有极强的的意志力力。公司司的发展展靠我们们每一个个人做好好每一件件事。爱爱岗敬业业,就是是要“干一行行,爱一一行”,不管管遇到多多大压力力和不快快,都不不要退缩缩。每一位员员工必须须具备服服务行业业的基本本素质和和要求,例例如在服服务过程程中基本本礼貌礼礼节必不不可少,严
6、严禁用命命令的语语气,要要采用咨咨询的语语气和业业主说话话等等,要要有主动动服务的的意识。服服务产品品具有增增值、保保值及贬贬值特点点,是与与服务的的特性紧紧密联系系的。服服务的特特性分别别有:11、生产产于消费费同一性性 员工工在物业业服务过过程中,业业主也同同时在享享受我们们的服务务,服务务体现价价值并与与价值是是共存的的。2、无无形性 服务产产品看不不见摸不不着,只只有在工工作中才才会有形形的存在在。3、整整体性 服务工工作是连连续性的的,缺少少任何一一个环节节都会严严重影响响服务质质量,遭遭到业主主的批评评甚至投投诉。我我们在对对客户服服务中必必须做到到有始有有终,有有承诺就就必须实实
7、现。“100010”就说明明了这一一点。44、不可可储存性性和不可可转移性性5、时时间性 就是指指便利性性,业主主需要物物业服务务时,我我们就要要提供便便利快捷捷的服务务,让业业主最大大程度满满意。66、后效效性 员员工只有有在物业业服务工工作后,业业主才会会对我们们的服务务成绩做做出评价价,服务务的价值值才会体体现出来来。7、脆脆弱性 我们的的一言一一行都代代表公司司的形象象,任何何一位员员工对工工作不负负责任都都会损坏坏公司的的形象,使使整体服服务价值值被打折折扣。因因此,我我们对自自己的言言行负责责就是对对公司负负责。当当顾客不不理解时时,您可可能会面面对责难难,受了了委曲,还还要耐心心
8、解释,以以礼相待待;被投投诉时,要要想到是是自己工工作做的的还不够够,需要要改进,避避免有不不平衡或或逆反的的心理。在这个社社会,人人人我为为,人人人为我,没没有哪个个行业、不不讲服务务,不管管是世界界上最大大型的企企业如通通用、微微软,还还是政府府机关,只只有通过过好的服服务,才才能创造造出更高高的价值值。我们们人人都都要树立立服务意意识,主主管为下下属服务务,互相相之间、部部门之间间合作也也是服务务,管理理与服务务贯穿全全过程。服服务重在在细节,关关键在用用心。公公司的品品牌及形形象的树树立,靠靠的是服服务质量量与顾客客口碑的的相传。因因此,加加把油,多多用点心心,为了了您,也也为了公公司
9、。也也许您有有辉煌的的过去,也也许您刚刚走出校校门,这这都无关关紧要,我我们关心心的是,您您从进入入公司的的这一刻刻起所表表现的现现在和未未来。公司用人人原则较较多采用用内部提提升制度度,所以以现任经经理级以以上(包包括总经经理在内内)管理理人员990都都是从一一线员工工中选拔拔考核核提升起起来的。无无论您现现在担任任何职位位,都要要在工作作中不断断的学习习,严格格要求和和提升自自我,所所谓“不想当当将军的的士兵不不是好士士兵”。我们们都要有有职业自自豪感,职职业没有有高底贵贵贱之分分,只有有自己看看重自己己,别人人才会尊尊重你。人人与人之之间的沟沟通也是是一样,只只有你首首先尊重重别人,别别
10、人才会会尊重你你。您刚进入入新环境境会有一一种陌生生感、畏畏惧感,其其实您的的同事同同您一样样,都是是非常友友善,只只要您谦谦虚好问问,他们们一定会会乐于帮帮助的。但但要处理理好上下下级、同同事之间间的关系系,确是是一种艺艺术,要要处处为为他人着着想,为为工作着着想,才才能找到到归属感感、主人人感。没没有哪一一项工作作,仅仅仅靠一个个人就能能做好,我我们所处处的这个个团队里里,人人人互相帮帮助,做做好本份份的工作作是应尽尽之责,但但不分份份内份外外,不能能推诿扯扯皮。少说多做做。同事事之间,不不准说长长道短、搬搬弄是非非,互相相要尊重重礼让。作为下级级,要绝绝对服从从安排、听听从指挥挥,否则则
11、工作就就无法有有序进行行。领导导安排的的工作要要事事有有落实,件件件有回回音。领领导在处处理问题题时,如如果您觉觉得有不不公平、不不恰当的的地方,可可以事后后向主管管提出,寻寻求合理理解决,而而不是当当面顶撞撞和不执执行,公公司不提提倡越级级请示,允允许越级级申诉。作作为上级级,公平平、公正正是管理理工作的的前提基基础,不不能抱有有成见和和偏见,一一切以工工作为出出发点,要要时时处处处起到到表率作作用,才才能树立立权威,才才能服众众。没有有不好的的员工,只只有不称称职的领领导。当顾客与与您迎面面相对时时,您该该怎么办办?当顾顾客进入入电梯的的时候,您您该怎么么做?当当您需要要进入顾顾客的办办公
12、场所所作业的的时候,您您想到了了什么?“顾客第第一”意味着着什么?热情、主主动、有有礼、诚诚信、优优质永远远是我们们服务的的准则。不管是面面对顾客客还是同同事,要要想他人人之所想想,急他他人之所所急,换换位思考考,将心心比心,这这样就能能处理好好自己与与他人的的关系。物业管理追求星级式的服务,“全国物业管理示范小区”就相当于五星级酒店,是物业管理的最高级别。保安门岗就相当于五星级酒店的大堂,它的好坏直接反映了管理处的管理成效。因此,服务要求是越来越高,我们都必须去适应这个变化,主动、尽快提升自己。学习是“一本万利”的,是公司永恒的主题,公司提倡员工边工作边学习。管理人员也是一样,不仅要有管理的
13、能力,而且要有自学能力和培训他人的能力。公司严格执行并督导年度培训计划的实施,培训计划对全员、对所有工种进行覆盖,并制定相应的奖励措施鼓励员工自学成才。“以人为本,优胜劣汰”体现了人是企业最重要的资源。优良的人才,企业一定会长期聘用,而不好的、劣质人员,企业会进行淘汰。良好的职职业道德德是企业业每一位位员工所所必须具具备的,没没有良好好职业道道德的专专业技术术人才,对对企业来来说是毫毫无用处处的。我我们要担担当好“管家”的角色色。未经经对方许许可,顾顾客的文文件等贵贵重物品品不得查查看、挪挪动,绝绝对禁止止拒为已已有。公公司有一一套完善善的管理理制度,员员工手册册就是是公司制制度中的的一部分分
14、,是我我们必须须要知晓晓,时时时要对照照的。通通过绩效效考核办办法,每每月、每每年的工工作都会会得到一一个综合合评定,评评定结果果与您的的工资、奖奖金、升升降等直直接挂钩钩。业余时间间,我们们可以通通过各种种方式放放松休息息,但违违法的事事、有伤伤风化的的事,如如黄赌毒毒等,公公司予以以禁止。一一个好的的员工,是是把企业业当成自自己的家家,“节能降降耗“不浪费费公司的的资源,养养成良好好的节约约习惯。节节约一分分钱就等等于为企企业创造造了一分分钱利润润。我们们的工具具要爱护护,延长长使用寿寿命,消消耗品要要节约,能能重复使使用、废废物利用用的要继继续使用用。工作讲求求效率,而而效率来来自于对对
15、工作的的熟练把把握和主主动性,今今天的事事今天完完成,该该立即去去做的事事不能等等等再说说。当您您在现场场作业时时,工具具、材料料是否摆摆放整齐齐,我们们要考虑虑到乱堆堆乱放给给顾客带带来的印印象和可可能的不不方便。工工作中,要要做到说说话轻,动动作轻,走走路轻,不不能影响响他人的的工作和和休息。工工作完毕毕,是否否做到了了场地清清洁,物物品归位位。如果果工作只只是做表表面文章章,简单单应付,随随意性大大,不按按工作规规程、标标准做事事,试想想怎么能能保证质质量。只只有精益益求精,不不断改进进,我们们才能进进步,与与企业一一同成长长。物业管理理服务行行业,面面临着发发展的机机遇,也也承担着着巨
16、大的的压力。为为了保持持竞争优优势,希希望您能能把今后后工作中中发现的的问题,大大胆地提提出来,一一般请通通过所在在管理处处或部门门反映,也也可直接接找公司司有关职职能部门门反映。只只有您的的参与,运运用大家家的智慧慧,群策策群力,才才能使工工作尽善善尽美。公司的的发展史史一、基本本情况丹田物业业管理有有限公司司于19997年年成立,是是珠海市市丹田集集团所属属的全资资法人机机构,丹丹田集团团是集房房地产开开发、装装修、商商业管理理、物业业管理及及家政服服务等为为主要业业务的大大型综合合性公司司。房地地产开发发投资达达十亿元元,主要要投资的的房地产产项目有有:美丽丽湾花园园、将军军花园、吉吉大
17、新天天地、凤凤凰路公公寓、丹丹田广场场、家乐乐福广场场等等。丹丹田物业业管理有有限公司司是国家家一级物物业管理理资质企企业,于于20001年通通过ISSO90001:20000质量量认证,也是国内首家将ISO9001:2000国际质量管理体系运用到高校物业管理的公司。公司是国家物业管理协会会员单位,广东省物业管理协会理事单位、珠海市物业管理协会理事单位、珠海市企业发展研究会常务理事单位。 二、队伍伍建设现公司员员工总人人数25500余余人,管管理面积积4000多万平平米。公公司坚持持以人为为本,提提倡人性性化管理理,注重重选聘德德才兼备备的优秀秀人才,并并以感情情留人、事事业留人人、待遇遇留人
18、,以以发挥他他们的积积极性和和创造性性。公司司致力于于建立学学习型组组织,通通过各种种形式积积极开展展员工培培训。公公司全员员持证上上岗,通通过不断断学习先先进的管管理经验验,来提提升管理理和服务务质素,增增强企业业生命力力。三、在管管服务项项目1、高校校类(116所):珠海:中中山大学学珠海校校区、暨暨南大学学珠海学学院、市市第三职职业中学学广州:暨暨南大学学校本部部、华南南农业大大学、美美术学院院校本部部、美术术学院大大学城校校区、星星海音乐乐学院大大学城校校区青岛:中中国石油油大学青青岛校区区、山东东外贸职职业学校校北京:中中央音乐乐学院、第二外国语学院厦门:集集美大学学校本部部、集美美
19、大学诚诚毅学院院、华侨侨大学重庆:西西南政法法大学 2、高校校教职工工住宅类类(5处处):中山大学学北校区区竹丝村村小区、中中山大学学珠海校校区倚海海苑、暨暨南大学学珠海学学院教师师住宅小小区、中中山大学学附属第第五医院院住宅小小区医星星花园、星星海音乐乐学院教教师公寓寓星海苑苑。3、商住住小区类类(9处处):将军花园园、凤凰凰路公寓寓、丹田田广场、明明珠山庄庄、浩益益花园、吉吉大新天天地、美美丽湾、镜镜新苑、鑫鑫北花园园。4、政府府物业:珠海广广播电视视台四、所获获荣誉单 位业 绩将军花园园96年珠珠海市优优秀住宅宅小区凤凰路公公寓98年珠珠海市城城市物业业管理优优秀小区区丹田广场场98年全
20、全国城市市物业管管理优秀秀大厦中山大学学珠海校校区教学学区20011年广东省省城市物物业管理理优秀示示范大厦厦中山大学学珠海校校区教学学区20022年全国物物业管理理示范大大厦中山大学学珠海校校区生活活区20022年广东省省城市物物业管理理优秀示示范小区区中山大学学珠海校校区生活活区20033年全国物物业管理理示范小小区暨南大学学珠海学学院20033年广东东省物业业管理示示范小区区暨南大学学珠海学学院20044年全国国物业管管理示范范小区明珠山庄庄20022年珠海海市一级级小区明珠山庄庄20022年珠海海市安全全文明小小区浩益花园园20022年珠海海市一级级小区浩益花园园20022年珠海海市安
21、全全文明小小区明珠山庄庄20044年珠海海市物业业管理优优秀小区区 公司司的组织织机构及及主要管管理人员员公司实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制,下下设质量量管理部部、财务务部、行行政后勤勤部、人人力资源源部、培培训部、经经营企划划部六个个职能部部门;管管理人员员总经理理分别是是:潘总总经理、冯冯副总经经理、赵赵助总经经理、夏夏助总经经理、分分管广州州分公司司杨总经经理、分分管北京京分公司司邓总经经理、分分管青岛岛分公司司和重庆庆分公司司刘先锋锋总经理理、分管管厦门分分公司刘刘兰箭助助总经理理。 公司司的质量量方针、质质量目标标质量方针针:贴心心服务,超超越业主主需求。规范管理理,创建建
22、优质品品牌。质量目标标:1、公司司所管理理物业在在接管后后逐步达达到区级级(一年年)、市级(二二年)、省省级或国国家级(三三年)物业业管理示示范小区区(大厦厦)的标标准;2、管辖辖区内有有责重大大安全责责任事故故为;3、管辖辖区内有有责重大大刑事案案件为;4、治安安事件有有效处理理率为;5、入职职一年以以上的物物业管理理人员持持证上岗岗率;6、用户户报修处处理及时时率以上上,今后后三年每每年递增增.;7、用户户维修项项目回访访率;8、公用用设备、设设施完好好率;9、对部部门/管管理处的的有效投投诉每月月不超过过起,有有效投诉诉处理率率,有有效投诉诉处理满满意率;10、顾顾客满意意率以上上,今后
23、后三年每每年递增增.。 企业业精神与与价值丹田集团团理念:让生活活更美丹田集团团所从事事的产业业与人们们的生活活息息相相关。每每个丹田田人都应应是美好好生活的的创造者者、维护护者。从从而也是是欣赏者者和享受受者。美美是人类类的最高高追,它它是一种种和谐,一一种对新新颖的追追求,美美还是一一种时尚尚和风我们的的美是大大众之美美,流行行之美,时时代之美美。价值观:对事业-勤奋创创新;勤者,劳劳也,劳劳而不懈懈谓之勤勤任何何事业,最最基本的的成功条条件是勤勤奋,不不为色迷迷,不为为音惑,才才是勤奋奋然勤勤奋之外外必有创创新,事事业才能能成就。无无中生有有谓之创创,破代代之谓之之新。创创新就是是做前人
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