三基先进事迹.docx

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1、三基先进事迹第1篇：“三基”办主任先进事迹 “三基”办主任先进事迹 人们说；他像一头不知疲倦的牛，只管拉车，从不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉献，不计索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩负重任，博杀疆场，他会战斗到最后一息。XX年，时任*市公安局副局长的他被组织上任命兼任“三基”办主任。从此，他义无返顾，踏上了“抓基层、打基础、苦练基本功”的光荣之旅。三年来，他一心为“三基”，默默奉献在“三基”建设岗位上，辛勤耕耘在“三基”建设的沃野里；他善于开动脑筋，不断解放思想，把强“三基”，建“三基”，促进警队上台阶当作自己的光荣使命，积极向党委献计献策，主动替班子分忧解难，他在做好局党委参谋助手工作

2、的同时，不断加大协调、督促和检查， 落实力度。1080个日日夜夜，他用一名共产党员，人民警察的特质和魅力，书写了“三基”路上风雨兼程的灿烂篇章。他就是*市公安局副局长、“三基”办主任*。 他说；凡事都要超前计划，都要即早着手，我们公安队伍建设已经错过了快速发展的一些机会，对人民群众欠帐太多。今天，再不能丧失机遇，要只争朝夕，乘势而上，要强抓机遇，快步跟进。中央、部里，以及省上在国家财政还很艰苦的条件下给我们政策，如同为种子发芽找到了阳光和水份，只要我们群策群力，开动机器，就一定能达到党委和局领导预期的目标。 抓主题教育，把警队思想统一到“三基”建设上来 工程启动伊始，发动全警思想，统一全警行为

3、成为摆在面上的当务之急。*同志不等不靠，积极开展调查研究，深入了解警队动态，当得知部分同志存在等待、观望和畏难情绪时，主动提出“分类 指导，项目引导，政策主导”的思想统一工作机制，班子成员和中层干部带着项目下基层，怀揣政策下基层，他们一边组织民警开展项目建设，一边引导大家领会、解读部厅精神，*同志还精心筛选了民警关心的指导思想，目标任务，重点内容和工作原则等热点，难点问题，有针对性的和领导批示、讲话精神结合起来，以大讨论大学习活动为契机，采取走下去讲，集中起来学，引导出去看，坐下来谈等办法，把民警思想集中到中央、公安部和省厅、九江市局的政策意图上来。很快，同志们从朦胧的感觉中走了出来，对“三基

4、”建设大框架有了清晰的认识。同时，在深入调研，广泛征求民警意见建议的基础上，编制出台了基层基础建设工作实施方案、队伍正规化建设实施方案，就各项方案提出的奋斗目标，责任量化，细化到部门，干部和班子成员，落实到每一个基层民警。每当晨钟暮鼓，民警们精神抖擞的列队集训；每当群众诉求，民警们笑脸 相迎，耐心作答；无论社区、校园，还是街道、村社，到处传颂着公安民警亲民、爱民、为民分忧解难的故事。终于使“抓基层，打基础，苦练基本功”的良好氛围得以呈现。 抓难点重点，把警队意志凝聚到“三基”建设上来 “三基”建设要走向深入，势必产生工学矛盾。如何有效化解被动因素，达到凝心聚力向“三基”的目的。这是*一直考虑的

5、一项课题。由于基层单位工作量大，任务多，质量要求高，民警压力重等因素，常常出现“撞车”现象，通过观察思考，他认为一些思路和具体要求过于程式化，疆硬化，只有不断调整，才可能达到协调发展，工学相长的目的。对此，他向党委谏言，建立并完善由政工、法制、治安、刑侦等业务部门牵头，科所队长和基层教导员为责任人，各相关单位为主的三支力量齐抓共管，在人员警力和技术支撑上互为补充，形成了缓冲和减少基层压力为目的的“联合集训，集 中学习，资源共享”运作模式，一经运用，收效甚好，即实现了共同学习，集中训练的目的，又达到了警力下沉，充实一线的目标。 以此为契机，*还主持编写了多警种联合集训，联合办案，资源共享，警力装

6、备合理配置的一览子运作计划。近而，打响了“三基”建设向纵深发展的集结号。 抓建章立制，把基层建设引导到“三基”建设上来 *对原有制度进行了细化分类，根据部门、人员、岗位和业务需要，对74项规章制度进行了全面修订，补充和完善，印制了*市公安局制度汇编，形成了靠制度管人，靠制度运作，靠制度发展，靠制度办事的良好氛围。根据工程建设需要，在坚持“三个必训”基础上，对民警学法、懂法、用法、执法，运用法律条款解释司法活动做出了明确规定。通过业务练兵、法制考核、实战检验等方式加以考评，极大的促进了大练兵活动 发展进程。他还耗费业余时间，对在职民警近年来的实际表现和德、能、绩、勤、廉的评定记录进行追踪调查，翻

7、阅了大量的档案记录，走访了多个相关部门，为党委在人才选拔、资源配置和职级评定上提供了详实的可靠依据。他还主持修订了XX年以来各派出所、局直各部门业务管理，人员管理，党风廉政教育，“三基”达标项目，以及奖惩、约束、自律等内容在内的“三位一体”目标管理责任制体系，极大的激发了民警干事创业，敢于争先的极积性。为使“三基”建设沿着正常轨道健康发展，他还倡导达成了政工、办公室、治安和警务督察等部门联席会议和综合办公机制，利用会议、资料、检查等各种条件，探索并强调发现问题，解决问题的有效途径，使思想和方法以及观念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈现出了一盘棋效应，实现了人心向“三基”，人人为“三基”，事

8、事为“三基”的预期目标，最终使“三基”建设沿着正常渠道，健康，有序 的向前发展。3 第2篇：“三基”办主任先进事迹 人们说；他像一头不知疲倦的牛，只管拉车，从不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉献，不计索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩负重任，博杀疆场，他会战斗到最后一息。2006年，时任*市公安局副局长的他被组织上任命兼任“三基”办主任。从此，他义无返顾，踏上了“抓基层、打基础、苦练基本功”的光荣之旅。三年来，他一心为“三基”，默默 奉献在“三基”建设岗位上，辛勤耕耘在“三基”建设的沃野里；他善于开动脑筋，不断解放思想，把强“三基”，建“三基”，促进警队上台阶当作自己的光荣使命，积极向党委献

9、计献策，主动替班子分忧解难，他在做好局党委参谋助手工作的同时，不断加大协调、督促和检查，落实力度。1080个日日夜夜，他用一名共产党员，人民警察的特质和魅力，书写了“三基”路上风雨兼程的灿烂篇章。他就是*市公安局副局长、“三基”办主任*。 他说；凡事都要超前计划，都要即早着手，我们公安队伍建设已经错过了快速发展的一些机会，对人民群众欠帐太多。今天，再不能丧失机遇，要只争朝夕，乘势而上，要强抓机遇，快步跟进。中央、部里，以及省上在国家财政还很艰苦的条件下给我们政策，如同为种子发芽找到了阳光和水份，只要我们群策群力，开动机器，就一定能达到党委和局领导预期的目标。 抓主题教育，把警队思想统一到“三基

10、”建设上来 工程启动伊始，发动全警思想，统一全警行为成为摆在面上的当务之急。*同志不等不靠，积极开展调查研究，深入了解警队动态，当得知部分同志存在等待、观望和畏难情绪时，主动提出“分类指导，项目引导，政策主导”的思想统一工作机制，班子成员和中层干部带着项目下基层，怀揣政策下基层，他们一边组织民警开展项目建设，一边引导大家领会、解读部厅精神，*同志还精心筛选了民警关心的指导思想，目标任务，重点内容和工作原则等热点，难点问题，有针对性的和领导批示、讲话精神结合起来，以大讨论大学习活动为契机，采取走下去讲，集中起来学，引导出去看，坐下来谈等办法，把民警思想集中到中央、公安部和省厅、九江市局的政策意图

11、上来。很快，同志们从朦胧的感觉中走了出来，对“三基”建设大框架有了清晰的认识。同时，在深入调研，广泛征求民警意见建议的基础上，编制出台了基层基础建设工作实施方案、队伍正规化建设实施方案，就各项方案提出的奋斗目标，责任量化，细化到部门，干部和班子成员，落实到每一个基层民警。每当晨钟暮鼓，民警们精神抖擞的列队集训；每当群众诉求，民警们笑脸相迎，耐心作答；无论社区、校园，还是街道、村社，到处传颂着公安民警亲民、爱民、为民分忧解难的故事。终于使“抓基层，打基础，苦练基本功”的良好氛围得以呈现。 抓难点重点，把警队意志凝聚到“三基”建设上来 “三基”建设要走向深入，势必产生工学矛盾。如何有效化解被动因素

12、，达到凝心聚力向“三基”的目的。这是*一直考虑的一项课题。由于基层单位工作量大，任务多，质量要求高，民警压力重等因素，常常出现“撞车”现象，通过观察思考，他认为一些思路和具体要求过于程式化，疆硬化，只有不断调整，才可能达到协调发展，工学相长的目的。对此，他向党委谏言，建立并完善由政工、法制、治安、刑侦等业务部门牵头，科所队长和基层教导员为责任人，各相关单位为主的三支力量齐抓共管，在人员警力和技术支撑上互为补充，形成了缓冲和减少基层压力为目的的“联合集训，集中学习，资源共享”运作模式，一经运用，收效甚好，即实现了共同学习，集中训练的目的，又达到了警力下沉，充实一线的目标。 以此为契机，*还主持编

13、写了多警种联合集训，联合办案，资源共享，警力装备合理配置的一览子运作计划。近而，打响了“三基”建设向纵深发展的集结号。 抓建章立制，把基层建设引导到“三基”建设上来 *对原有制度进行了细化分类，根据部门、人员、岗位和业务需要，对74项规章制度进行了全面修订，补充和完善，印制了*市公安局制度汇编，形成了靠制度管人，靠制度运作，靠制度发展，靠制度办事的良好氛围。根据工程建设需要，在坚持“三个必训”基础上，对民警学法、懂法、用法、执法，运用法律条款解释司法活动做出了明确规定。通过业务练兵、法制考核、实战检验等方式加以考评，极大的促进了大练兵活动发展进程。他还耗费业余时间，对在职民警近年来的实际表现和

14、德、能、绩、勤、廉的评定记录进行追踪调查，翻阅了大量的档案记录，走访了多个相关部门，为党委在人才选拔、资源配置和职级评定上提供了详实的可靠依据。他还主持修订了2006年以来各派出所、局直各部门业务管理，人员管理，党风廉政教育，“三基”达标项目，以及奖惩、约束、自律等内容在内的“三位一体”目标管理责任制体系，极大的激发了民警干事创业，敢于争先的极积性。为使“三基”建设 第3篇：三基工作先进个人事迹 三基工作先进个人事迹材料 三基工作先进个人事迹材料 xx同志，男，现年xx岁，中共党员。200x年x月任a县公安局b所长职务。 两年来，xxx同志在县局党委的领导下，依靠团结务实领导集体，锐意进取，勇

15、于创新，顺应公安工作的新形势，按照公安部“抓基层，打基础，苦练基本功”的要求，带领全所民警克服困难，努力奋斗，全面落实基层基础建设年各项措施，着力开展了基层基础各项工作，取得了一定成绩。xxx同志先后被市局评为.等荣誉称号。 xxx同志的主要事迹如下： 一、积极参与大练兵活动，提高民警整体素质 按照上级公安机关的部署和要求，全局开展了大练兵活动，掀起了大练兵活动的高潮。xxx同志在自己脚受伤的情况下，带头参与大练兵活动，并组织全所民警参与体能、队列训练和政治、业务知识的学习，真正使大练兵活动融入到民警的生活、工作之中，全面提高了民警的业务技能和思想水平。200x年x月x日，派出所代表全省公安基

16、层派出所接受公安部大练兵检查组考核，得到了公安部领导的一致好评。 二、加强基础设施建设，改变了所容所貌 两年来，xxx同志带领全所民警，通过节约开支，以及多方筹集资金，改善了派出所的所容所貌，其中对派出所大楼进行了改造装修，对大院进行了改造扩建，新增民警宿舍楼一栋，规范了全所“八室”（即办公室、值班室、接待室、户籍室、武器警戒室、档案室、学习室、训练室）的设置，先后购置了空调5台、档案柜5套等档案保管设备，警车1辆、电脑7 台、扫描仪1台、指纹采集仪1台、数码照相机一部、刑事勘查箱一个、防暴器材一批等警用装备。 三、带领全所民警进一步夯实基层基础工作，增强治安防范整体作战能力 基层基础工作是派

17、出所的工作重心，xxx同志把加强基层基础工作作为“三基”工作的重要目标来抓，滤布通过夯实基层基础工作，进一步增强辖区治安防范整体能力。经常带领全所民警深入辖区各村委会，与村委会干部交流治安信息，了解治安动态，并组织责任区民警对辖区的重点单位、重点场所进行经常的全面检查，消除治安隐患。对辖区内的涉爆物品的使用和纠纷的调解，加大了处理力度，把隐患消除在萌芽状态。正是通过耐心、细致的基础工作，两年来，辖区内无一起治安事件和群体上访事件，无一起恶性重大刑事案件，并保持了皖浙赣三省交界治安复杂地段的治安稳定。 另外，在不断强化全所基础工作的规范化建设同时，本着“结合实际，服务实战，固本强基，持续发展”的

18、思路，以“公安基层基础建设年”为契机，提出了“定目标、抓落实、求突破，向一级所迈进”的响亮口号,精心组织，周密部署，狠抓警务规范化建设、执法质量考核等工作，各项基础业务建设明显加强，民警的政治业务素质和执法水平显著提高。在原来二级派出所的基础上，去年又被省厅推荐上报一级派出所。 四、积极维护景区治安秩序，确保治安稳定 b镇是a县经济强镇，也是旅游大镇。镇内有b旅游公司、x旅游公司、x旅游公司等多家旅游企业，每年接待游客达100余万人次。为了保证旅游景区的治安秩序，xxx同志主动放弃了“五一”工业滤布、“十一”黄金周期间的休息，带领全所民警到各景区值勤，参与维持景区的治安秩序，保障景区内的治安安

19、全。并且多次配合上级公安机关出色地完成了上级领导 来b视察、指导工作的警卫、保卫任务，确保了领导的绝对安全。两年来，先后接待处置游客报警求助起，多次受到游客的好评。 两年来，b所的面貌发生了深刻的变化，而所有这些，都得益于xxx同志耐心细致的工作作风，他时时刻刻为派出所着想，无论寒冬酷暑，他都常常带领民警深入辖区，抓问题细致而有条理，解决问题有一股不达目标不罢休的干劲。他精力充沛，思维慎密而敏捷，作风果敢，勤奋而意志坚强，在“三基”工作中受到了全局上下的一致好评，是一名出色的新时期人民警察。 三基工作先进个人事迹材料 附送： 三夏防火标语口号 三夏防火标语口号 2、突出抓好三夏生产物资准备。各

20、有关部门要做好良种、机具、化肥、柴油等生产物资的准备，切实把工作做到前面。依法整顿农资市场，让农民用上放心农资。 3、不失时机加快小麦收获进度。要突出一个“抢”字，做到熟一块收一块，抢收、抢运、抢脱粒，抢入库。做好机收会战的组织、服务和安全工作，维护机收会战秩序，落实有关机收政策，切实提高机械作业率，满足夏收需求；落实一个“好”字，精收细收，颗粒归仓；抓好一个“防”字，做到适时收获，确保小麦不受损失；明确一个“早”字，本着抓早抓好的原则，努力完成夏播任务，做到足墒播种。 4、抓住有利时机，大力推进农业结构调整。按照市场农业、效益农业、标准化农业和产业化的要求组织生产，通过抓典型、搞示范进行大力

21、引导，重点抓好典型示范户、示范基地的培树工作，形成规模聚集优势，提高综合效益。要围绕大葱基地、蔬菜基地、杂果基地、西树东移优质石 榴基地建设要求，预留土地，扩大特色产业规模，增加农民收入。 （二）秸秆禁烧工作： 1、大力营造禁烧氛围。各村要采取多种形式，认真组织开展秸秆禁烧宣传教育工作，向广大干部群众大张旗鼓地进行防火宣传，提高对焚烧秸秆危害的认识，取得理解、支持和配合。学校要对学生进行防火安全教育，并对家长做好宣传。真正把秸秆禁烧和综合利用变成广大基层干部群众的自觉行动。 2、实行禁烧工作责任制。各村支部书记、村委会主任是“禁烧” 用，鼓励麦秸营销经营户对秸秆回收利用，确保秸秆综合利用率达到

22、100；二要着眼于“堵”，突出重点，依法治理，下大力气抓好麦收防火安全措施的落实。一级抓一级，层层抓落实。严防死守，做到“不点一把火，不冒一缕烟”。 5、确保道路运输安全通畅，道路上，要做到无堆积物，特别是不能在生产路和乡村公路上打场晒麦，如有发现，一定要按照有关政策，严肃查处。； 6、各村要成立“三夏”帮扶工作领导小组，对辖区的军烈属、特困 户等家庭进行夏收、夏种帮扶； 7、严明纪律，加强管理。村组干部要在岗在位，不得脱岗，各村要有专人值班，掌握本村“三夏”生产进度情况，各村组、各单位要树立全局观念，服从调度指挥，做好禁烧工作 8、严格奖惩。街办在财力非常困难的情况下，拿出部分资金，将对禁烧

23、工作完成好的村给予奖励，对发生火情的村，要对村支书、主任给予一定的经济处罚。 三、齐抓共管，确保三项工作落实到位 三夏生产、秸秆禁烧头绪多，时间紧，任务重，各村、各单位必须将其作为当前农村工作的中心任务，集中精力，集中时间，统筹兼顾，全力以赴，抓紧抓好。 一是加强领导，明确责任。工作做得好不好，关键在领导。党政领导要亲自抓，负总责，深入一线检查指导，发现问题，及时解决，要以对党和人民高度负责的态度，提前研究，提早安排，制定好工作方案，扎实抓好工作。村两委班子要分包到组、到田块，要与本村的保 洁队相结合，成立防火禁烧工作队。 二是严明纪律，落实奖惩。防火的关键问题就是责任制问题。只有责任明确到人

24、，才有压力，才有动力，才会主动防范。办事处已同各村、各有关部门签订了秸秆禁烧目标责任书，目的就是把责任分解到基层，落实到人，真正形成一级抓一级、层层有责任、人人有压力的工作新局面。 责任书不仅要写在纸上，而且要落实到责任人，出了问题就要追究相关责任人的责任。签订了责任状就是立了军令状，哪个环节、哪个单位出了问题，就要追究哪里主要负责人的责任。 三是加强督查，落实任务。党政办及有关职能部门要定期对三项重点工作进展情况进行督促检查，及时通报情况，促进落实。要切实负起责任，深入基层，深入一线，分析掌握情况，进行督促、检查、指导，发现工作中的困难和问题，及时协调解决，确保各项工作顺利进行。 四是转变作

25、风，真抓实干。三夏防火工作作为实现全办干部作风转变的重要载体，坚定不移地抓实抓好、一抓到底。要大力提倡在办实事上花力气，在求效上下功夫。齐抓共管、协同作战，心往一处想，劲往一处使，打一场三夏生产、秸秆禁烧的总体攻坚战。要通过这项工作，真正检验考核我们的干部，培养和造就一支善打硬仗，能打硬仗的基层干部队伍。 同志们，今年的三夏生产、秸秆禁烧工作，时间紧，任务重，要求高，全办上下必须躬身践行科学发展观，牢固树立一盘棋思想，迅速行动，凝心聚力，狠抓落实，坚决打好这场硬仗，不折不扣地完成各项工作任务，确保今年的各项农业生产工作再上新台阶、再上新水平，为全办经济的跨越式发展做出积极的贡献！ 第4篇：“三

26、基”办主任先进事迹 人们说；他像一头不知疲倦的牛，只管拉车，从不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉献，不计索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩负重任，博杀疆场，他会战斗到最后一息。XX年，时任*市公安局副局长的他被组织上任命兼任“三基”办主任。从此，他义无返顾，踏上了“抓基层、打基础、苦练基本功”的光荣之旅。三年来，他一心为“三基”，默默奉献在“三基”建设岗位上，辛勤耕耘在“三基”建设的沃野里；他善于开动脑筋，不断解放思想，把强“三基”，建“三基”，促进警队上台阶当作自己的光荣使命，积极向党委献计献策，主动替班子分忧解难，他在做好局党委参谋助手工作的同时，不断加大协调、督促和检查，落实力度。10

27、80个日日夜夜，他用一名共产党员，人民警察的特质和魅力，书写了“三基”路上风雨兼程的灿烂篇章。他就是*市公安局副局长、“三基”办主任*。 他说；凡事都要超前计划，都要即早着手，我们公安队伍建设已经错过了快速发展的一些机会，对人民群众欠帐太多。今天，再不能丧失机遇，要只争朝夕，乘势而上，要强抓机遇，快步跟进。中央、部里，以及省上在国家财政还很艰苦的条件下给我们政策，如同为种子发芽找到了阳光和水份，只要我们群策群力，开动机器，就一定能达到党委和局领导预期的目标。 抓主题教育，把警队思想统一到“三基”建设上来 工程启动伊始，发动全警思想，统一全警行为成为摆在面上的当务之急。*同志不等不靠，积极开展调

28、查研究，深入了解警队动态，当得知部分同志存在等待、观望和畏难情绪时，主动提出“分类指导，项目引导，政策主导”的思想统一工作机制，班子成员和中层干部带着项目下基层，怀揣政策下基层，他们一边组织民警开展项目建设，一边引导大家领会、解读部厅精神，*同志还精心筛选了民警关心的指导思想，目标任务，重点内容和工作原则等热点，难点问题，有针对性的和领导批示、讲话精神结合起来，以大讨论大学习活动为契机，采取走下去讲，集中起来学，引导出去看，坐下来谈等办法，把民警思想集中到中央、公安部和省厅、九江市局的政策意图上来。很快，同志们从朦胧的感觉中走了出来，对“三基”建设大框架有了清晰的认识。同时，在深入调研，广泛征

29、求民警意见建议的基础上，编制出台了基层基础建设工作实施方案、队伍正规化建设实施方案，就各项方案提出的奋斗目标，责任量化，细化到部门，干部和班子成员，落实到每一个基层民警。每当晨钟暮鼓，民警们精神抖擞的列队集训；每当群众诉求，民警们笑脸相迎，耐心作答；无论社区、校园，还是街道、村社，到处传颂着公安民警亲民、爱民、为民分忧解难的故事。终于使“抓基层，打基础，苦练基本功”的良好氛围得以呈现。 抓难点重点，把警队意志凝聚到“三基”建设上来 “三基”建设要走向深入，势必产生工学矛盾。如何有效化解被动因素，达到凝心聚力向“三基”的目的。这是*一直考虑的一项课题。由于基层单位工作量大，任务多，质量要求高，民

30、警压力重等因素，常常出现“撞车”现象，通过观察思考，他认为一些思路和具体要求过于程式化，疆硬化，只有不断调整，才可能达到协调发展，工学相长的目的。对此，他向党委谏言，建立并完善由政工、法制、治安、刑侦等业务部门牵头，科所队长和基层教导员为责任人，各相关单位为主的三支力量齐抓共管，在人员警力和技术支撑上互为补充，形成了缓冲和减少基层压力为目的的“联合集训，集中学习，资源共享”运作模式，一经运用，收效甚好，即实现了共同学习，集中训练的目的，又达到了警力下沉，充实一线的目标。 以此为契机，*还主持编写了多警种联合集训，联合办案，资源共享，警力装备合理配置的一览子运作计划。近而，打响了“三基”建设向纵

31、深发展的集结号。 抓建章立制，把基层建设引导到“三基”建设上来 *对原有制度进行了细化分类，根据部门、人员、岗位和业务需要，对74项规章制度进行了全面修订，补充和完善，印制了*市公安局制度汇编，形成了靠制度管人，靠制度运作，靠制度发展，靠制度办事的良好氛围。根据工程建设需要，在坚持“三个必训”基础上，对民警学法、懂法、用法、执法，运用法律条款解释司法活动做出了明确规定。通过业务练兵、法制考核、实战检验等方式加以考评，极大的促进了大练兵活动发展进程。他还耗费业余时间，对在职民警近年来的实际表现和德、能、绩、勤、廉的评定记录进行追踪调查，翻阅了大量的档案记录，走访了多个相关部门，为党委在人才选拔、

32、资源配置和职级评定上提供了详实的可靠依据。他还主持修订了XX年以来各派出所、局直各部门业务管理，人员管理，党风廉政教育，“三基”达标项目，以及奖惩、约束、自律等内容在内的“三位一体”目标管理责任制体系，极大的激发了民警干事创业，敢于争先的极积性。为使“三基”建设沿着正常轨道健康发展，他还倡导达成了政工、办公室、治安和警务督察等部门联席会议和综合办公机制，利用会议、资料、检查等各种条件，探索并强调发现问题，解决问题的有效途径，使思想和方法以及观念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈现出了一盘棋效应，实现了人心向“三基”，人人为“三基”，事事为“三基”的预期目标，最终使“三基”建设沿着正常渠道，健

33、康，有序的向前发展。 抓措施落实，把政府关怀用在“三基”建设的刀刃上 *同志深刻认识到经费保障在“三基”建设中的重要作用，他积极开展基层保障调研活动，主动向市局党委提供参考依据，将基层单位意见及时反映给了局党委，经局党委上下协调和积极争取，先后为看守所、拘留所以及5个基层派出所营房建设解决资金200余万元，将市财政供给的人头办公经费全额划拨,达到了二类县区公用经费保障人均1.2万元的标准，在一定程度上缓解了基层单位办公、办案经费紧张的问题，确保了基层所队的正常运转。 抓机制创新，把队伍整体素质提升到“三基”要求上来 他在深入调查,走访座谈,广泛听取社情民意和广大民警想法的基础上,把民警最关心和

34、需要解决的问题归纳起来，积极向局党委反映。经局党委多次向市委、市政府专题汇报，研究解决了内设机构建设问题，将武山凹和通江岭两个派出所分别合并到武山和码头派出所，从而从一定程度上解决了基层所队人员紧缺的问题；以规范内设机构为契机，积极草拟方案,经局党委审批后,推行了“双向选择”和“竞争上岗”，选拔32名正副科级干部和16名一般干部充实到了中层领导岗位， 全局307位民警中， 副科级以上的民警有66名。还组织治安综合部门统一了派出所的建筑外观和外观标识及内务设置、基础台帐、警务公开内容。 他积极研究探索公安教育培训新机制，逐步构建起全警大培训、大教育工作格局。抓学习，严格落实每周五集体学习制度，做

35、到了学习时间、人员、内容、记录、笔记、学习园地、心得体会、逐月签阅。抓培训，先后开展了新警培训、警衔晋升培训、业务技能培训、大练兵晨训、集训、轮值轮训等训练和警务信息化练兵、“法律法规一口清”专项练兵、警务实战技能训练等练兵活动，组织培训班20余次，培训民警400余人，印制学习资料和警务技能手册600余份，达到了每年对全员集中15天的培训。为了充分调动民警练兵的积极性，制定了大练兵活动实施方案，以出勤时间、练兵态度、考试成绩等内容为考评重点，将考评结果作为民警年度考核及评优的重要内容，确保民警在练兵中练有激情、练有监督、练有效果。2022年，为检验学习效果，全局开展了全体民警计算机基础知识的普

36、及和考试，真正形成了“全警共享、全警查询、全警应用”的信息化应用格局。 抓科技强警，把文明建警融入到“三基”建设上来 在*和“三基”办同志们的努力下，推行了“一人一机”上机考试机算机练兵活动，主要内容有文字输入、文档编辑、表格制作、信息查询应用等。全力倡导数字证书运用，全警拥有和应用数字证书达100%，目前，45岁以下民警全部通过了计算机技能考试。现在，一切都在电脑上进行，快速、便捷、高效的工作模式使民警尝到了科技强警带来的“甜头”。强化基层派出所基础信息整合，以维护稳定、人口管理、打击破案等为重点，以基层派出所综合信息系统为平台，实行信息采集，加强信息的实时整合应用，提高了信息的集成度和共享

37、度。2022年，该局肇陈派出所民警周俊军利用电脑信息创建了农村警务信息平台，*了解了这一情况后，立即号召全局民警向周俊军学习，并把周俊军的做法在全局推广，既而后来在全省、九江市进行推广。目前，周俊军已被推荐参加全国“第三届我最喜爱十大人民警察”评选。 抓人文创新，把文化育警纳入到“三基”建设上来。 组织全局民警进行了治安管理处罚法培训班、刑事侦查技能等各类培训班23期、组织全局民警法律知识考试12 场，181名民警参加了部、省、市的各类培训学习，选派1名民警在公安大学进行了为期两年的脱产学习，促进了民警执法水平的提高，在全市大练兵考核中，取得了第二名的好成绩。*同志还兼抓警营文化建设，采取多种

38、方式活跃警营文化生活，使警营文化呈现出了多样化健康发展的喜人局面。*同志不光起草文件、材料，还勤奋笔耕，乐于开展公安宣传工作。为了营造“三基”建设良好氛围，使“三基”建设“浓味”不淡、氛围高涨，他积极指导各科所队室在警务公开栏和学习园地设立了“三基”建设专栏。此外，还增设了“三基”信息专刊，转发各职能部门的信息达240余篇，其中74条被省公安厅采纳，先后在各单位组织召开“三基”研讨会4次，有力地提高了民警“三基”建设的积极性，促进了“三基”建设蓬勃开展。三年来他在各级刊物发表各类稿件20多篇，编写“三基”建设为主题内容的公安简报180多期，对推动“三基”工程建设工作、凝聚警心、鼓舞士气，起到了

39、舆论导向，推波助澜的积极作用。 *就是这样一个人，由于抓“三基”认真、负责、被同志们称为“三基”路上的“拼命三郎”；他顾不上年迈的父母和家庭，忘记了公休节假，甚至挤不出时间为老人看病尽孝；他总是跑在“三基”建设的最前沿。因此，他很辛苦，但是，他又很充实，因为他有一个远大志向，为了这个志向，他甘于寂寞、勇于奉献、矢志不渝。 第5篇：“三基”建设先进集体事迹材料 三基建设先进集体事迹材料 *有限公司自*年成立后，以*技术为基础，在*建设*研究开发实验基地，并逐渐建成了大规模的*的工业装置，但面对新企业、新工艺、新员工、技术改造，经营目标任务压力大等一系列难题，公司意识到，要改变这种极为不利的发展局

40、面，就必须通过狠抓“三基”建设，提高队伍整体素质，夯实基础管理工作，助推企业全面发展。从以下方面进行简述。 一、加强基层创建，促进队伍建设 加强基层组织机构建设，以班组建设为基础，领导班子建设为主体，加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖。坚持围绕中心、服务大局，充分发挥班组在公司发展中的作用，着力培养一批勇于干事、敢于干事的优秀队伍，为公司发展和建设注入新活力。 1.*年以来，*创建了“*晨曦”、党员QQ群，*工作群，通过这些平台，使广大员工有了政治学习和交流的平台，全面提升了干部队伍的政治素养。使之成为一直政治质素硬、理论水平高的干部队伍。 2.加强“四好”班子建设 夯实党的执政基础，近

41、年来，西部镁业公司以建设“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的四好班子为载体，不断创新活动方式，拓宽基层组织建设思路，有效提升了班子的凝聚力、战斗力和向心力，建设出一支精干高效的干部队伍。 3.加强中层领导干部管理水平，针对公司中层管理干部年轻、管理经验不足的问题，公司通过班子成员对中层干部一对一的帮扶，提高了中层领导干部的管理水平，补齐了中层领导干部在管理上的短板，保证公司生产工作的平稳推进，为生产经营起到了“助推剂”的作用。 4.加强党、工、团基层建设，确保工作全面覆盖，公司为充分发挥党员先锋模范作用和共青团突击队的作用，公司先后成立了5个团支部、7个工会分会，并配备优秀的党

42、员、青年员工担任团支部书记、分会主席，为公司的发展起到了至关重要的作用。 5.加强基层企业文化建设。优秀共产党员*，带领石灰蒸氨车间人员，日夜奋战，提前完成了10万吨/年高纯氢氧化镁上游项目石灰窑产能达标任务，被省国资委、公司党委进行了表彰鼓励。中共党员*，作为公司最为核心的车间主任，生产经营目标任务重、技改项目任务多，但是作为共产党员他从未退缩，充分发挥了党员先锋模范作用，潜心研究车间工艺，带领车间全体员工，在2022年10月生产过程中，10万吨/年高纯氢氧化镁产量达产，被*公司评为2022年度劳动模范。他们作为一名中共党员，为全公司员工费树立了榜样。 二、加强基础工作，促进岗位建设 *公司

43、把基础工作放在突出位置来抓，从制度建设（新建制度38项、完善制度20项、废除制度7项）和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，建章立制，强化精细管理，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰、环环相扣、流程简约、执行有力，基础管理工作进一步夯实。 1.以岗位责任制建设为核心。围绕岗位人员干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题，全面清理、修订、完善现有的岗位责任制度，使其简便、实用、易懂、易记，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的新岗位责任制体系。同时，按照简便、实用的原则，作好岗位描述，理清岗位内容，明确岗位职责，逐步形成管理标准体系。 2.以安全文化建设

44、为基础，围绕七个渗透，全面落实安全生产。该公司通过入厂教育渗透法、安全理念诵读渗透法、安全考试渗透法、典型事故案例渗透法、安全牌板标志渗透法、多媒体渗透法、工团协安渗透法等方法，保障安全生产顺利进行。 3.结合岗位创建，修订完善了岗位责任制度，并对其进一步细化，并最终形成了部门岗位工作手册，内容包括各岗位工作职责、工作标准、工作流程等； 4.开展精细化管理。在降本增效上控制每一笔费用，在优化增效上挖掘每一个空间，在基础管理上做精做细，把基层各个角落都管理得井然有序。同时。该公司以“学习型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”六型班组为目标，以创先争优活动为契机，加强六型班组建设，建立完善了

45、工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，充分发挥了兵头将尾的作用。 三、加强基本功训练增强队伍的实力 近年来，针对新入职员工较多，操作规程、理论知识学习不扎实等实际情况，根据实际岗位人员技能培训的需求，2022年5月份，外派13名技术骨干职工到*加强化验学习，2022年8月份，组织全体员工进行岗位技能强化培训，集中学习车间工艺、操作规程等，历时2个月时间，共计培训现场员工400多人。 *公司围绕技术创新开展劳动竞赛，组织员工开展以小革新、小改造、小建议等形式的创新创效以及围绕提高产品质量、降低生产成本的合理化建议劳动竞赛，征集建议60多条，经过论证后采纳建议40多条，通过生产实践证明措施有效

46、； *公司通过“三基建设”取得效果，提高了队伍整体素质，夯实基础管理工作，在2022年10月试生产工作中取得显著实效。一是*；二是基本实现设计达产目标；三是管理队伍与操作队伍得到了全面的锻炼和提高。 下一步工作将立足“十三五”奋斗目标，紧紧围绕生产运营这一中心任务，从干部和党员队伍建设、领导班子思想作风建设、党的基层组织建设、制度建设和廉政建设着手，持续加强“三基”建设，将三基建设更好的融入到生产运营工作中，使公司各项工作迈上一个新的台阶。 第6篇：公安三基工程建设先进事迹材料 在*市委、市政府和曲靖市公安局的正确领导下，紧紧抓住“三基”工程决战之年的有利实际，牢固树立战略机遇意识和改革创新思

47、想，大力加强“警务保障、基础设施、警察公共关系、警务信息化、社区和农村警务战略、执法规范化、队伍正规化”等七项重点建设，查缺补漏，深入推动，强势推进“ 三基”工程。全市公安工作呈现出重点突破、整体推进、百花齐放、全面发展、硬件达标、软件升级的良好态势。“三基”工程的成果正逐步转化为惠民强警的具体实践，公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平明显提高，群众安全感明显增强。今年1至10月，全市刑事立案较去年同期下降7.82%，街面“两抢”案件较去年同期下降7.43%，命案较去年同期下降30.3%，破案率、打处数、群众辖区社会治安满意率明显提升。人大代表普遍反映“*治安状况改善很大，可以说是发生了180度的转变”。 一、做实“三基”建设“领导工程”。 一是公安“三基”工程上升为政府行为。市委政府将公安“三基”工程建设纳入全市经济社会发展总体规划，成立了由书记任组长、市长任副组长，相关部门领导为成员的领导小组，制定出台关于加强公安基层基础工作的意见等文件，着力从政策、体制、机制、待遇、经费等方面研究和解决公安基层基础建设中存在的困难和问题。在“三基”建设进入攻坚克难的紧要关头，曲靖市委常委、*市委书记许玉才、市长夏新建等主要领导多次深入公安工作第一线，现场办公，召开专题会议，帮助解决一系列制约公安基层基础发展的“瓶颈”问题。曲靖