2022一周工作计划(15篇).docx

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1、2022一周工作计划(15篇)一周工作安排1一、工作要求1、接着开展主题活动春天里的活动，通过春游亲子活动，进一步感受春天的漂亮。喜爱参与春天里的活动。2、知道洗手前要卷袖子，知道主动大小便，并上厕所，便后会提裤子。学习脱外衣、鞋子上床午睡；醒后能宁静地躺在床上。3、能按规则嬉戏，体验集体嬉戏的乐趣。4、能宁静地倾听老师讲故事，能对听、唱的歌感到亲切。二、晨间活动1、来园接待：老师以亲切的微笑、亲善的话语、热忱的看法迎接每一位幼儿，帮助宝宝脱下自己的外套，放在指定的地方。2、区域嬉戏：供应各类益智类玩具、生活类、美工类玩具等供幼儿自选。重点辅导宝宝玩具哪里拿放回哪里去。3、其他：帮助宝宝相识自

2、己的座位并搬好小椅子。三、户外熬炼队列练习：知道要站在白色的圆圈上。能起步走，并能跟着老师简洁的动作、韵律活动：学会简洁动作，逐步能跟着老师做连贯动作。集体嬉戏：大皮球（听信号）集体嬉戏：开飞机（平衡）集体嬉戏：小白兔（跳）集体嬉戏：开火车（走）集体嬉戏：找妈妈（跑）分散活动：供应各类自制玩具，让幼儿自由选择。重点指导幼儿玩圈，要求能合作套圈开火车。四、学习活动健康：体游小挚友种树社会：相识小草艺术：装饰风筝语言：儿歌小柳树钓鱼艺术：新授歌曲风筝健康：开火车动物园：相识小小动物园里的各种小动物，并指导它们爱吃的食物，并喂食。消遣：猜谜户外活动：大型玩具嬉戏五、日常生活1、点心：接着培育幼儿一口

3、饼干、一口牛奶。2、盥洗：提示幼儿洗手要擦自己的小毛巾。3、午餐：要求幼儿一口饭一口菜，不吃汤泡饭。4、午睡：帮助幼儿脱下自己的外套和裤子。六、环境创设1、布置主题墙饰春天里的活动2、收集幼儿照片。一周工作安排2今年，承蒙酒店领导与同事们的爱戴，推举我当选酒店客房领班，酒店客房领班作为经理的助手，我会仔细、妥当地支配详细工作，严格要求自己做好本职工作，主动努力协调客房相关各部门之间的关系，为经理分忧，为酒店创建效益。在这里，我就下周的工作安排，制定如下：一、仔细学习、努力提高自身素养。作为酒店客房领班，我从一般员工晋升为中层干部，跨越不小。今年是我须要熬炼的重要磨合期。因此，我须要学习相关工作

4、学问，醒悟地相识自己，不仅要加强自身修养，加强实际工作实力，还应当学会举一反三，争取在工作当中取得胜利。二、主动进取，使自己的工作水平有所提高。我信任，通过自己的努力，我会不断增加自身的管理、协调实力，在处理事务方面获得一个质的飞跃。三、细微环节确定成败，要做好日常实际工作，要细心、耐性与专心地处理工作当中的每个细微环节。作为领班，官不大不小，职权不大。假如平常工作还不做细做精，那么就会失去在基层员工中的威信。因此我平常工作当中，应当不厌其烦地依据工作中出现的种种问题加以处理，理顺各种工作关系。以上就是我担当酒店客房领班下半年的工作安排，我会严格根据工作安排进行工作，努力奋斗为酒店创建业绩。一

5、周工作安排31)销售目标：今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。2) 提高团队团结和协作：提高团队团结及协作和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并安排建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。3)要时

6、刻关注好库存，并熟识每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。4)人员的培育：*店*以渐渐成熟，打算培育她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较仔细 负责对这方面的也有较大意愿。*店*：对*店全部工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力举荐李美霞担当*店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。对公司的提议：公司应当多开总结大会，一个公司的思维肯定是活跃的，假如要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素养有待提高，员工的培训时间不够，与工作 相关的培训不够。一般员工须要培

7、训，店长更须要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。一周工作安排4教 学：1.2月4日上午召开教研组长、备课组长会议。内容：各门学科教学要求;备课组长职责;开学前工作支配。2. 2月5日上午8点全体老师大会。 内容：1.教学要求和开学工作支配。 2.课务变动支配。3.2月5日下午(1)2:30-4:00分学科学习2022学科课程标准，并进行检测; (2)4:00-5:30分学科集体备课。内容：学习备课组活动安排;集体进行第一单元备课1.主讲老师打算ppt讲稿。2.每次学习听课老师做好笔记，教育处负责检查业务笔记。3.学习期间老师手机关

8、闭成静音，不得玩弄手机。4. 2月6日上午(1)语数外进行寒假作业测评，每门学科以寒假乐园内容为主，16K正反面。 三门学科一起考，8:2010:00(2)10点起先班主任带领学生大扫除，发放书本。11点放学，学生下午不到校，在家预习新课，做好上课打算。5. 2月6号下午 (1)2:304:30老师集体备课，每门学科至少有三次二备。(2)备课组按课表集体备迎接开学检查的课务。(3)4:30分各教研组长、备课组长将组内备课组活动记录、教研组活动记录、备课笔记送至相关领导检查。(检查人员与上学期相同) 6. 7号按课表正常上课。8号上午迎接教化局开学检查。德 育：1.评比寒假读书之星。2月6号上午

9、学生报到，各班依据学生购书、藏书、记书、品书、画书等状况评比出一名，在下午三点前将名单报德育处，德育处打印好奖状。另一二三年级选二名学生的读书各种表格，四五六年级选五份交德育处。2.老师学生起先值周。6号下午大队部召开全部值周小干部会议，老师值周在会上提出要求。3.卫生打扫除。6号各班打扫教室和清洁区，楼梯道只扫不拖，把窗台、玻璃、瓷砖用干抹布擦干净。以新学期养成教化为主题出第一期黑板报。整理班级公示栏及布置。4：30检查评比。4.实行开学典礼。5.召开班主任工作例会。5号下午2：00。6.将相关班级管理资料发在班主任信箱，须要的自己打印。 7.填写班主任手册下学期工作安排。7号上午交。教研、

10、艺体：1.制定各项工作安排;2.做好小莹星艺术班报名宣扬工作并召开家长会;3.做好春季运动会运动员选拔的前期打算工作。总 务：1. 2月2日，组织后勤人员整理校内，剪花、除草、清理卫生死角。2. 2月3日组织后勤人员分书、分本。3.打算并分发各种教学用品、书本、洒扫工具、等。4.微调班级清洁区并发放清洁区划分表。5.检查各班平安、节能状况，打算在各开关处张贴节能标记。6.后勤支配刚好修理被冻坏的自来水龙头及管道改造。 7.协作学校各部门做好开学工作。8.发各班因病缺课登记簿，请各班主任按时登记，有生病的学生刚好上报，统一网报。9.写好总务安排电 教：1. 制定学期工作安排。2. 开学前对班级多

11、媒体进行除尘，电脑主机、讲台内灰尘。3. 对多媒体设备进行维护，重装系统、备份软件等。4. 对广播系统进行维护，上学期CF卡坏了，要重新编辑乐曲。高级部：1. 各班组织学生整理教室，打扫室内外环境卫生。出好新学期的第一期板报。2. 各班检查学生寒假作业完成状况，并发放新学期课本。3. 要求各班在学生报到后强调学生的一日常规，并对学生提出新学期的详细要求。4. 要求各班组织学生沟通假期的学习生活体会，帮助学生在心理和生理上做好新学期的打算。5. 各班对学生进行平安教化，强化学生的平安意识。6.各备课组进行集体备课，做好开学时的各项打算工作。迎接学校和教化局领导的指导检查。低级部：1.语、数备课组

12、制定学科教学进度安排和备课组活动安排。2.语、数备课组进行集体备课，迎接区教化局开学工作检查。3.各班级进行教室及清洁区彻底打扫。4.各班对学生进行开学收心教化并提出新学期要求。5.各班级出新学期第一期黑板报。6.各班检查学生寒假作业完成状况。 各班级领书本。一、师生报到1、2月15日(正月十六)上午老师到岗九点会议室开会;检查假期工作(储备课时、阅读心得、24字教学理论测试卷、学期安排)领取发放教材，打扫卫生;老师厨房打算到位。2、2月16日学生返校报到，各班主任排查到校人数及未到缘由;检查假期作业及开学打算状况、收缴假期消防作业并存档;上好开学第一课、上午9:40开学典礼。二、二十四字教学

13、模式小组培训学习及尝试1、各班统一划分小组明确分工及责任;2、修改完善评价细则并培训学习、检测;3、自上而下全面起先尝试;三、班班通学习1、制定班班通运用制度;2、培训学习并运用四、20xx年春季开学流程一、2月13日学校班子成员到校，探讨部署新学期各项工作。打算开学用品。对校内进行平安检查，查看值班记录和安检记录，清除平安隐患。排课表。幼儿班起先招生。制定大课间新流程、行政历、特色教学和学校工作安排、班主任、教学奖惩、养成教化等制度。二、2月15日3:00下午、郭老师，袁老师、玉斌老师和一年级老师到校，开会，一年级分班，打算教室,老师伙房打算。三、2月16日上午8:00，召开全体老师会，尽量

14、提前到学校。支配开学的各项工作。检查老师教案、读书笔记不少于10页，老师学习24模式、上课标准等。打算教室。新老师试讲。老师领取办公用品，卫生用品、教参等，写工作安排，教学进度，老师打扫卫生，欢迎学生返校。上交中心校工作安排和行政历、发送开学流程和第一周工作流程。三、2月16日下午2:00，全体学生带上告家长书和假期作业到校报到，老师检查学生作业，收交告家长书，消防作业。学生分组，排座位，划分班务工作，分发书和作业，卫生用品。统计上报各年级学生报到状况。下午实行开学典礼。学生回家给书作业包皮。近两天，请让孩子养成早睡早起的习惯，做好开学打算。四、2月17日上午起先正式上课，上好开学的第一节课。

15、上午各老师统一给学生书写作业皮，下午“勤俭节约”主题班会。强调第一个月养成教化内容“不吃小食品，搞好身心健康和校内卫生”。五、2月18日新老师参与优质课赛讲。六、2月19日，新老师对学生进行音标培训。一周工作安排5一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四;今周对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。2：一日一小结，每周一大结，看看有哪些工作上的失

16、误，刚好改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成

17、任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今周的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创建利润。以上就是我这一周的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。一周工作安排6周工作重点：本周主题：一起玩(一)1、 能参加集体活动，遵守集体活动的规则，体验集体活动的欢乐。2、 尝试邀请同伴一起玩，体验与同伴一起嬉戏的欢乐。目标激励个别胆小的孩子在集体活动中能大胆的与同伴一起参加活动，体验一起玩的欢乐。内容材料图书角：投放新的各种好看的图书。自然角：各类植物和动物。美工

18、角：供应范画和纸头、水彩笔，学画封口圆玩具角：陈设各种各样的玩具，供孩子自由选择玩。语言角：各种活动的图片，让幼儿看看、说说。建筑角：供应各种各样的积木让宝宝来玩一玩。操作角：供应各种瓶子，勺子，盖子，由幼儿操作。学习双手双膝着地爬。能在规定的范围中奔跑，留意不碰撞同伴。通过嬉戏：过小河，幼儿练习双脚跳。学习听老师的指令，能依据指令做出相应的动作。通过玩球来熬炼幼儿的各项技能，培育幼儿对运动的爱好。上午活动目标内容英语活动练习追逐跑，培育动作的敏捷性，在追追跑跑中感到欢乐。下午活动目标内容找挚友能主动去找挚友，并能和挚友一起握手、拥抱。传球练习传球，体验一起传球的欢乐。跳垫子练习双脚向上跳，能

19、一块垫子一块垫子地跳过去，体验嬉戏的乐趣。1、 学习在午睡时能自己脱裤子和鞋子，并能摆放整齐，起床后学习自己穿裤子和鞋子。2、知道天热了，要多喝水，喝水做到不奢侈。家长工作为孩子打算一些食品，让孩子分给同伴吃，体验共享的欢乐。一周工作安排7一、活动宗旨：为了提高学生们的科学文化素养，营造深厚的爱科学、学科学的氛围，丰富学生们的科学文化学问，熬炼学生们的动手动脑的实力。我校在三月的最终一周将举办高花亭小学其次届科普活动周。二、活动组织机构：总策划：xxx负责人：xxx成员：xxx xxx xxx xxx三、活动时间：20xx年x月26日x月30日四、活动支配：1、科学小独创、小制作竞赛参赛对象：

20、中、高年级学生。作品要求：(1)小独创必需是自己的原创。(2)作品应是制作好的实物，小独创要求用文字形式书写自己的创意和设计。作品数量：各中队至少举荐3件作品。收缴时间：x月23日下午放学前。收缴负责人：朱春林评比标准：(1)创新性(40分)(2)好用性(40分)(3)制-作-工-艺(20分)奖项设置：视作品的数量和制作水平确定。2、科幻画竞赛参赛对象：16年级学生。作品要求：(1)主题不限(2)作品要能充分体现科技将来的幻想。(3)作品尺寸：8开的纸张或其他材料上绘制，画幅横竖均可。(4)作品的画种及材料不限，可以包括电脑绘画。(5)仅限个人作品，不得抄袭。作品数量：各中队至少举荐3幅绘画作

21、品。收缴时间：x月23日下午放学前。收缴负责人：谢海燕评比标准：(1)想象力：选题、创意和新奇程度。(2)科学性：科学依据、逻辑思维。(3)绘画水平：画面设计、色调处理、绘画技巧。奖项设置：视作品的数量确定奖次。3、观看科普电影对象：全体学生活动组织支配：刘双全时间：一年级：x月21日下午;二年级：x月22日下午三年级：x月23日下午四年级：x月26日下午五年级：3x月27日下午六年级：x月28日下午地点：校阶梯教室4、科学小故事演讲竞赛题材：(1)科学家的故事;(2)生活中的科学，科学给生活带来的改变。对象：36年级的部分学生，各班派2名选手参赛，2名选手各选一个题材，不能相同。上报学生名单

22、时间：x月23日下午放学前收缴、竞赛负责人：张康竞赛时间：x月29日下午5、外出参观(1)组织学生去市天文台观星。对象：46年级，每班各选派10名。要求：参与的学生必需由家长负责接、送。名单上报时间：x月17日下午放学前。时间初步支配：x月21日至xx月23日，每天晚上一个年级。活动负责：谢海燕及各班主任老师备注：1、学生由家长送到科技馆门口，老师按班级集合整队。1、如天气有变，时间将相应调整，另行通知。2、班主任老师要全程陪伴，并留意学生的平安。(2)组织学生参观市气象台。对象：13年级全体学生。活动负责：田曙光及上述年级各班主任老师。活动时间：x月26日下午(3)组织学生到茅岭的杨梅林参观

23、。对象：56年级部分学生，每班各选派3名学生参与。活动负责：王斯馨活动时间：x月20日6、表彰总结会时间：x月30日下午地点：阶梯教室内容：(1)观看活动的dv录象(2)科学小故事演讲(3)颁奖(4)领导讲话一周工作安排8本周是12其次周，工作日从12月3日至12月10，现将本周工作做以安排。一、详细工作安排1、仔细完成内资上报工作。预料本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成状况反馈到各经济区，并将本月安排数下发到各经济区。我安排在本周依据上月完成状况，结合我经济区自身发展状况起先打算内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家

24、;2、仔细完成固定资产投资上报工作。本周我将主动与统计局相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成安排打算xx月上报方案;3、仔细完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;4、全力协作招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务学问，尽早熟识并开展项目服务工作，听从领导支配，一心一意地为项目服务;5、主动参与统计局“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与统计局的关系，以便利相关工作的顺当开展。本周，我将提高工作效

25、率，对各项工作仔细负责，在完成分内工作的同时，全力协作其他同事完成综合局各项工作任务。接着保持虚心严谨的工作作风，虚心向老同志、有阅历的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。二、日常工作1、经济运行管理和经济指标统计上报;2、协作招商三局杨宁局进步行项目服务工作;3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。一周工作安排9一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求.合格后方可上岗，岗上发觉仪容问

26、题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放放齐、无倾斜。7、建立收费制度，削减顾客投诉

27、几率，顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务供应重要依据，全部人员对收费的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。二、员工日常管理1、新员工作为服务人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，请保留此标记员工的心态，正视角色转化，相识ktv行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入团队的步伐。2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，

28、检查培训效果，发觉不足之处刚好弥补，并对培训安排加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管.更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的相识和.解，在日常服务意识上形成了一样。一周工作安排10一、预习 ：1、把将要学习的课文读两遍，把课文中有拼音的词语圈出来，家长签字确认；2、要求认读的生字在预习本上写一遍，在上边写上拼音，并在后边划上表格组四遍词语二、作业：1、全部作业本、作文本、每课一练必需没有黑团（否则太难看了，像没有化妆的夫人），字体要端正，家长签上大名2、

29、全部作业经过老师修改后有错误的地方，孩子们要折起来，老师下次会进行二次批改。这一点家长要重视哦，因为错误的学问点假如不刚好更正，孩子会记得很坚固，结果是错的三、班级管理：我的教化理念是，学问与实力并重，在中国这种国情下，只会考试成果高是不够的，只会做事没有学问储备也是不行的，所以从小养成一个很好的学习、生活和办事的习惯非常重要！我安排把打算竞选班委干部的孩子分成几组，在九月份担当相应职务，分组管理班级，然后在国庆后的竞选中结合九月份的表现确定大队委和中、小队委的人选。由于进入中高年段，所以以后班级的许多事情，我会先让班委干部先拿出安排，经过大家商讨和我的确定后，再交给孩子们自己去实施，尽量让孩

30、子们多参加到班级事务的管理。做得好与不好对孩子来说都是一种经验，事后我们再来总结得失，让孩子在下一次活动时成长更多。班级的很多评价指标我会用积分形式来量化，比如通过作业完成的等级赐予加分，在课堂上得到老师的表扬也会加分等等。每个月我会用一节课，让孩子们通过自己的积分来兑换奖品，而且积分前十名的孩子的作文，我会单独指导！呵呵，大家觉得怎样呢？不过，让陈老师很缺憾的是，班上有两位女生今日常规性训练没来，陈老师只能在下周一再给她们支配座位了。一周工作安排111、组织队员服务礼仪的培训，特殊是对新来队员讲解值班相关留意事项。2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范

31、工作，发觉问题刚好通知相关部门刚好处理，避开事态的进一步扩大。3、1、2、3号岗无人进出时，肯定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的平安防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。4、肯定要坚持一周三练，特殊是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必需通过日常训练来提高。5、为了保证园区突发事务时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特别状况经保安队长同意方可离开。一周工作安排12一、20xx年工作回顾20xx年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和大力协作下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了

32、探究，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇报如下：1、20xx年工作亮点1.1人事管理(1)现有人员状况在20xx年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，安排部2人，技术部4人，选购部2人，制造部55人，品质科18人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93.88%，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。20xx年中，公司总面试应聘人员609人次，入职新员工190人次，人员到岗率30.55%。人员到岗率偏低，我部初

33、步统计分析认为有以下几点缘由：公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善;目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有肯定自己的想法和要求;公司内部员工消遣设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。(2)聘请为协作公司生产发展须要，我部主动协作各部门用人需求，提前做好兄弟部门聘请打算工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部刚好与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员聘请到岗刚好率95%以上。为聘请刚好补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种聘请渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20xx年8-10月份每周一参与股份公司普技工专场聘请会，20xx年10月-12月每天参与泰丰市场人

34、才聘请会，并在小榄周边城镇进行现场聘请、派发张贴聘请信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工聘请到位到岗刚好率达99%。(3)工作考核年底11月起先出现大量产线员工离职现象，为激励先进员工，提高员工工作主动性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了产线考核管理方法，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公允、公正、公开。11月xxx生6名产线标兵，发放生产奖金共计1200元(12月产线标兵纳入到20xx年度评优中，不再另行产生)。依据公司发展进度及发展状况，规范20xx年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了经理级人员绩效考核方法初稿(已提报总经理审核中)在

35、考核方法中限定了各职能部门经理工作KPI工作要点及岗位职责。1.2行政后勤(1)食堂管理公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司根据元/人/餐进行补贴给员工，1-8月公司担当餐费补贴费用为元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。公司食堂从20xx年9月2日正式开餐营业，9-10月份公司餐标为元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至元/餐，公司担当部分由元/餐下调至4元/餐，11、12月餐补相对于9、10月份有明显削减，9-12月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计元。20

36、xx年公司整个餐费补贴合计为元。我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷95份，回收73份，有效问卷回收率达76.85%，从统计结果看，饭堂满足度打分：90-80分44人选，100-90分11人选，80-70分12人选，不及格6人选。食堂卫生管理方面，我部支配安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂选购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐平安及养分均衡。(2)厂容厂貌20xx年，厂容厂貌面貌一新，8月底公司文化宣扬栏正式投入运用，我部设立专人每周更新宣扬栏内容，丰富员工阅读信息，刚好发布公司相关

37、规定、通知以及奖惩状况。10月，我部完成了公司主席台及旗杆建立，旗杆屹立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整齐干净，使公司厂容厂貌始终保持着井然有序。(3)安防工作本着“预防为主，防消结合”的指导方针;深化整改与检查，加强员工平安教化，强力推行平安制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度“平安生产事故，员工事故，火灾事故，公司内部失盗事务”为零，实现了“四零”目标，安防管理工作得到了公司领导的大力支持与确定。协作宝丰社区当地治保会制作平安生产管理手册及若干要求资料文件，做好迎接中山市安防管理部门12月中旬的检查工作。1.3流程制度建设20xx年度内，我部共拟定发布管理类制度文件

38、14份，报批中制度4份，拟定中制度1份。行政人事部相关流程制度清单请详见附表。生产现场5S管理，严格根据品质科规定要求每周检查3次，对有问题、须整改地方进行拍照记录，并将现场图片及每周检查结果进行公示，以示让生产线人员留意改正，肃穆产线现场管理纪律。20xx年12月下旬主导各职能部门(除技术部、财务部外)收集、整理、封存完毕20xx年各报表、表单工作，种单据，共计余份。2、20xx年工作中的不足及后期改善措施2.1公司每月人员离职率公司20xx年1-5月离职率均偏低，在下半年中离职率始终居高，9月份离职率达22.03%，公司全年离职98人次，其中试用期内自离人员有36人次，自离离职率占到了36

39、.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一线员工的扩招工作，在人员离职管理方面落实不到位，离职面谈、离职缘由分析等环节较为薄弱，每周四只是机械的给员工办理离职手续、人员档案资料整理，致使人事管理工作较为被动。2.2员工福利、康体消遣建设20xx年中，由于公司处于筹建、起步阶段，员工各项福利及团队建设活动开展较少，20xx年我部在个别民俗节日为员工发放了过节费、礼品，例如三八节、端午节、中秋节。员工康体消遣活动由于公司场地问题及费用预算问题，未得以开展实施，经我部分析，在离职人员中部分员工离职缘由为公司内设消遣项目几乎没有，生活过于枯燥，因此我部在12月份联系了中国移动网络、中国电信网络，并与中

40、国电信最终确定了宿舍宽带安装事宜，预料在20xx年开年之后为员工安装完毕宽带，逐步丰富员工业余生活。2.3员工培训(1)新员工培训因为产线接着用人，每天生产都在赶货生产，产线不简单挤出时间来协作我部培训工作，加上我部在公司部分人事规章制度上宣贯不到位，部分规章制度的信息传达不畅，致使我部新员工入职培训工作迟迟未开展，公司规章制度传达不到位。(2)产线员工技能培训20xx年公司起步阶段，尤其是新进产线员工在技能、技术、阅历上都比较欠缺，而用人部门在对新进员工的培训培育上也是略有疏忽，加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求和检查，导致部分新员工入职后得到的关注较少，新员工适应较慢，心里难免有些

41、许悲观，员工归属感较弱。2.4部门内部管理自正式接管行政人事部工作以来，对部门内部人员工作管理较多的停留在每周给直属人员支配一周内的工作，然后每周一收集、翻阅上周各项工作跟进完成状况，在与下属沟通、总结月度工作状况方面，稍欠缺，部门内部团队建设活动开展较少，部门内部向心力不够，导致后勤类工作不易得到部门同事的支持和理解，反而加重了自身的工作压力和工作量。3、20xx年工作中遇到的困难及须要公司帮助解决的问题3.1聘请渠道20xx年行政人事工作中，办公室人员尤其是关键岗位人员聘请渠道上，因为我司没有自己的聘请平台，每次发布聘请信息须要与股份公司人力资源部多次沟通联系，才能使我司的聘请信息借助股份

42、公司平台发布出去，这样一来导致聘请工作滞后、聘请工作被动，只能等着有意向的人员投递简历，不能主动搜寻符合我司用人要求的人才简历信息。20xx年是公司进一步发展、各方面管理工作需达到质的提升的一年，公司发展离不开优秀的人才，公司每一个不同的发展阶段对人才的要求都不同，为了提升公司管理，完善公司各项工作职能。因此建议公司从人才的招录渠道上先开头，拓展属于华帝电子的聘请渠道和平台，变被动为主动，提升公司关键岗位人员基本素养。3.2员工团队建设、福利完善在员工离职率居高的状况下，我们在反思公司的各项管理工作上，也应当反思公司各项关于团队建设活动和员工福利方面的不足。20xx年由于公司预算费用问题，各部

43、门团队建设经费几乎没有，我部年中组织公司员工参与集体聚餐活动，由于没有公司经费支持，参加人数较少。员工福利上，虽然20xx年我部尽最大努力为员工争取相关福利，例如全勤奖、工龄工资、过节礼品、生日礼品等，但效果不太明显，与当地同规模其他制造型公司相比无明显优势。在公司经营状况日渐转好的情形下，希望公司领导能考虑逐步完善员工团队活动和福利待遇，例如为员工宿舍安装空调、公司处于生产淡季时组织员工旅游(费用由公司和员工各担当一部分)、赐予各职能部门肯定团队建设经费、公司部分员工社保购买基数进行调整、免去部分员工宿舍水电费、周六上班时间调整等。二、20xx年重点工作规划20xx年行政人事工作各方面工作均

44、有序开展进行，有成果也有不足之处。20xx年对公司全体员工来说，既有机遇也有挑战，20xx年是公司突破发展的一年，公司各方面职能管理工作都将进入一个全新的阶段，这对行政人事工作来说，是一大考验。在分析总结了20xx年工作后，20xx年行政人事工作将主要从完善公司流程制度、加强员工培训、落地执行各职能部门绩效考核、提升员工凝合力和归属感等方面着手(20xx年行政人事重点工作安排支配请详见附件)。2.1完善公司流程制度按公司级流程收集、流程梳理汇编、与各部门负责人确认、提报审批4个阶段进行，最终形成华帝电子公司级流程制度执行手册，力争将公司打造成为按流程办事、制度管人的企业，避开公司流程制度朝令夕

45、改，而失去了流程制度的肃穆性和有效性，这项工作将作为20xx年我部重要且紧急的工作开展。2.2推行全员绩效考核全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清楚、工作分工明确无空白的基础上，所以推行全员绩效考核前，必需依据公司20xx年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说明书，预料在3月份起先整理公司各岗位职责说明书，经公司领导审批、在岗人员签字确认后我部将依据岗位说明书提取相应的考核关键因素和指标，各环节工作开展顺畅的状况下，将从5月1日起逐步推行。通过考核体系的推行，提高大家的绩效管理思维，理解绩效成果与其薪酬、岗位的变动等休戚相关。绩效管理是一个按部就班、层层推动的过程,不行能在短期内实现绩效管理的快速提升，必需随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。所以我部在绩效考核实施后，将每季度分析绩效考核中的问题，呈