2022有关竞聘主任演讲稿模板集合6篇.docx

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1、2022有关竞聘主任演讲稿模板集合6篇竞聘主任演讲稿 篇1敬重的院领导、同志们:我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展示自已学问与才能的机会。本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步相识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、困难性：财务管理

2、是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需刚好把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的

3、工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐性细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是：1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格限制了支出，与上级主管部门保持

4、了亲密的联系，各项拨款刚好到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要运用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟运用，科里多数同志也能正常操作。20xx年对我院将是充溢机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先

5、在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院限制大处方、贵药品的运用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获得高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于限制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面：一是要进一步做好固定

6、资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定安排，做到按需购买，按安排购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失奢侈。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。本人从事会计工

7、作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。竞聘主任演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，因为本人才疏学浅，实力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了主动响应医

8、院的号召和显示自己对急诊工作的酷爱，我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家赐予多多激励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上

9、启下的枢纽作用。因此，志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和实力在志向的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些困难的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任

10、或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的主动性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度实行之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中

11、得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟

12、通、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会

13、很困难！科主任带领的是现在，培育的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗平安放首位”、“医疗平安一票推翻”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假如不变更现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下须要解决的问题：1.无证

14、上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充溢人力资源，为医院发展制定长远安排；4.急诊事务中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要发展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。四、急诊的发展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以

15、及应对突发公共卫生事务和灾难事务上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不行缺少的一部分，今后必将会越来越重视，20xx年5月卫生部特地颁布了急诊科建设与管理指南。急诊医疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）。目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五、对我院急诊设置、管理的详细方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室

16、 急诊抢救室 EICU 室 急诊治疗室急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房（视察室）2 人员配置要求1） 年龄 下限毕业工作3年以上；上限50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必需有证，依法行医。3）人员素养要求心理素养：反应灵敏，心情稳定，自控实力强，思维宽广。人文素养：较强的人际关系实力，高度的责任心，爱心，怜悯心及奉献精神。业务素养：专业学问广泛，基础扎实，实际操作实力强，阅历丰富，全科多能。3 主要工作制度急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度急诊交接班制度 急诊抢救工作制度急诊会诊制度 急诊转院制度留观病人管理制度 病例书写制度急诊科新来人员入科

17、培训制度（需驾驭和定期培训的基本技术）4 业务学习1） 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2 ）科室每月最少进行两次业务学习；3 ）每半年举办一次120院前急救演练；4） 每年实行一次专业学问竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参与参与一次学术沟通会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核项目*科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）1)加分项目：参与职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分参与开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分2）减分项目：打架一次 50分 不听从管理 20分 被投诉一次 20分脱岗一

18、次 10分 发生纠纷一次 5分 医院惩罚一次10分丙级病例一份 5分 电话不通 5分 迟到一次 2分早退一次 10分 登记少一次 1分 卫生差一次 hide=12分请假3个月 50分 2个月 20分 1个月 10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，灵敏的思维应变实力，超强的耐受力和沟通实力！当好一名科主任还真不简单！本次竞聘不管自己是否胜利，我都将坚决听从医院工作支配，一如既往的支持医院的各项工作，接着为医院的发展主动出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最终，我用一句俗

19、语来结束我今日的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”感谢大家！竞聘主任演讲稿 篇3各位领导、各位同事：大家好。竞聘编辑部副主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件，就是具有踏实的工作作风 。在工作作风上，我能够吃苦耐劳，仔细负责。领导布置的任务总是尽力去做，从不无故推诿。记得在大家文摘报创刊初期的时候，那时候的工资一个月六百块钱，我一个人租住在八十块钱一个月的厨房，吃的是用煤油炉子煮的面条。半夜里还在琢磨编辑思路，选稿方向。由于初期的条件差，很多人吃不了苦而另谋高就，最终，第一批聘请来的同志，目前只剩下我一个人还在为文摘报事业贡献自己的力气，至今无怨无悔。如今大

20、家文摘报有肯定事业基础，我也听从领导支配，依旧担当起工作任务相对比较繁重的周二刊的选稿、编辑工作。我其次个有利条件：就是具备肯定的新闻专业学问。我在高校里学的是法学，因对新闻感爱好，自学了新闻学的全部课程，因为我新闻专业学问较为扎实，工作勤奋，在楚天都市报实习的时候，原任楚天都市报社会部主任、现任楚天金报的老总韩少林就曾对我特别喜爱，称我为一匹“新闻黑马”。在中国青年报实习的时候，我有幸结识了中国青年报冰点主编李大同，并且得到了他的亲自指引，目前，我对各种新闻稿的写作能够应对自如。到报刊社工作，也得到很多领导和同事的指导和帮助，工作五年来，我积累了丰富的编辑工作阅历，无论是改订标题，还是编辑文

21、章，信任自己还是拿得起，放得下。第三个有利条件是：具有较扎实地写作功底。工作之余，我还主动写作，向各大媒体投稿，在20xx年一年内，我在中国青年报，江南时报，北京晨报发表作品五十余篇，我的部分较为优秀的作品在网络广为流转，人民网、南方周末、新浪网等知名网站均有我的文章，只要用我的笔名在搜寻引挚上一搜寻，立刻就可以找到我的作品，相对一般的写作，我可以说是比较轻松。假如要写文章，我可以较为自信地说，无论何时，无论何地，无论何题，无论何体，我基本上能做到下笔千言，一挥而就。我第四个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。我平常生活比较随意，但在做工作，办事情上，一点都不模糊。能够做到思

22、路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。我在任团总支书记的时候，就在社领导的指导下，争取成立了吴天祥小组，为社里事业尽到了应尽的责任。在编辑部，尽管我来社里的时间相对较长，但是，我敬重每一个比我后来的同志，在工作上听从领导，听从管理，不抬扛，不拆台。能够较好的处理协调好与上下左右的关系。在社里工作几年来，无论是编辑工作，还是团的工作，我均能做到兢兢业业，心安理得。无论在是工作八小时内，还是在工作八小时外，我都是堂堂正正，具有较好的口碑。竞聘主任演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好首先感谢公司领导供应了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今日我竞聘的岗位是采一车间副主

23、任。人贵有自知之名，我清晰地知道，要成为一名合格的车间主任不简单，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟识本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我信任不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、相识自我，同时向各位前辈学习。首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上遇到的人们，我的挚友，同学和同事们。上学的时候老师教化我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增加光彩。自从20xx年7月份参与工作以来，心中对将来生活的起先充溢了信念和兴奋。在与同事们的相处中，感觉

24、到大家还是很热忱的，渐渐地在同事们的帮助和引领下，熟识了工作环境。工作以后，我遇到了许多好事儿，也遇到了许多坏事儿，中国铝业，作为一个中心干脆管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很悠闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。借用小沈阳的一句话，人的一生特别短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。人生短暂，为了不留缺憾，我始终在用一颗真心去对待工作，对待生活。随着一天一天过去，我明白了很多，也失去了很多。在国企要干个事情，肯定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电

25、脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、闲聊、打嬉戏在国企，只要不是一般员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。辞职的同事都说“哥进的不是企业，是养老院。”工作中没有太大的主动性，干多干少都是发那么多钱。今日以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去创建机会，我知道我的机会不在别人身上，而在我自己手上，我会仔细去做好自己的事情。我感觉自己存在的价值是：我年轻、有激情、有学问、有思想、有韧劲，更有一颗上进心。给我机会和志气，我就会像跑得像兔子一样快，又会像乌龟一样耐跑。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，

26、无论上、下，我都会以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，祝大家身体健康、工作顺当！祝福我们矿业公司早日扭亏为盈、明天更好！感谢大家！竞聘主任演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫，现在是*组长，我今日来竞聘主管这一职位。特别感谢公司领导给了我展示自我、参加竞争的机会。在这儿，我将客观地说明我所具备的应聘实力，全面地阐述我对于做好一名主管总体思路和详细措施，心悦诚服地接受各位领导的选择，各位同事的监督。我于20xx起先年参与工作，专科学历，先后从事过业务员、市场经理、策划等工作，工作以来，始终都严格要求自我，不断学习和进步以适应公司的发展须要，也得到了以往单位领导和同事的

27、认可。在20xx年年底，我怀着激情和幻想来到了广州，并有幸加入了*公司，在这里，我学到了以往不曾有过的阅历，获得了一批一同奋斗的兄弟姐妹，在这里的日日夜夜，是我职场上的一个转折点，一个升华点。我的工作也得到了在座得很多领导的亲切关怀和悉心指导,得到了再坐每一位同事的热心帮助，感谢大家对我的关切和指导，我将勤勤恳恳，不断进取，成为一名不断进步的合格员工。现在，我个人在思想上和工作实力上都有了很大的进步，我也有着不变的激情和斗志，不断将工作做好，因此，我今日是充溢信念走上竞聘讲台的。我认为我竞选*主管有如下几个优势：首先是有扎实的理论学问与实践阅历。进入公司一年来,我积累了公司各方面的业务学问，熟

28、识公司各个系列产品销售流程和售后服务流程，且在校期间我主修计算机，对电子商务的运用和操作积累了必要的学问和思维方式。同时通过自学企业管理方面和人员管理方面的书籍，驾驭了企业管理和人员支配的一些基本方法，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，合理统筹支配本部门的各项事情。其次是年龄优势：我今年24岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的服务意识和自律实力。我时刻

29、严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了主管应具有的业务、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、原则、法制观念。售后服务部是公司至关重要的部门，它关系着整个商务活动的顺当进行和品牌形象的推广与维护，我深知，*主管的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，始终以高度警惕的心态和仔细负责的看法对待工作，组织小组成员完备的完成每一项工作项目。假如我有幸担当*主管，我将快速从以下几个方面开展工作。在人员运用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。只有充分调动大家的主动性、

30、创建性，增加他们的主子翁责任感，激发了员工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习新理念，总结推广先进阅历，开展合理化建议、独创创建、提高服务质量等活动，不断加强本组工作实力和服务水平。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、整齐）为内容，对人流、物流、信息流进行有效合理的限制，营造高效、有序、舒适工作环境。敬重的领导以及敬爱的同事们，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法

31、！假如公司领导委以我*主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使本部门工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最终，祝公司红火昌盛，财运如虹！提前祝大家过一个如意祥和的新年，万事如意！竞聘主任演讲稿 篇6各位领导、各位同志：首先感谢大家的信任和支持，给了我这个参与竞聘演讲的机会。我竞聘的职位是办公室主任。我的汇报分三个部分：一、个人基本状况我年月诞生，高校文化，中共党员。年月毕业于 ，年月至年月先后在 中学、 中学从事语文教学工作；年月至 年月，在 委办公室工作，先后任副科级秘书、县委政研室副主任、主任，县委办

32、公室副主任； 年月至 年月在 工作，任业务科科长；今年以来，在市国资委详细从事办公室工作。二、竞聘办公室主任职位具备的基本条件我之所以竞聘办公室主任职位，主要是基于以下因素。第一，具备比较丰富的办公室工作阅历。我参与工作年，从教年，在党政机关工作年，其中就有年时间从事办公室工作，先后从事或分管过调研、综合、信息、督查、办文等详细工作，对办公室工作的各个环节有比较全面细致的了解，对办公室行政管理业务学问有比较系统的接触和探讨，同时在工作实践中不断丰富和完善我的办公室工作阅历，从而能比较圆满地完成办公室的各项详细业务工作。其次，具有较强的组织协调实力。办公室是单位的参谋、服务中心，是联系上下的纽带

33、，是沟通内外的桥梁。培育综合协调实力和做好协调工作，是办公室做好一切工作的一项基础条件。在 县委办工作期间，特殊是在主持县委政研室工作期间，我在协调处理好内部工作的同时，广泛地与县直机关各单位、办事处、乡镇各单位加强协作，各项工作得以顺当开展。今年在 国资委办公室工作以来，我更留意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把便利留给业务科室的原则，促使其和谐顺畅；其次是留意强化外部协调，通过工作上的联系加之有意识的强化这方面的工作，同市委办、市政府办等有关单位的科室建立了良好的工作关系，我们的许多工作都得到了这些部门的帮助与支持。第三，具有较强的做好政务工作的基础和文字综合实力。办

34、公室的一项重要工作就是参加政务，为领导决策当高参，设大谋。在 县委办工作期间，我每年都要围绕县委工作重点以及一些热点、难点问题组织开展一系列调查探讨，形成一批较有份量的调查报告，为领导供应决策依据。到国资委办公室工作以后，我更留意强化政务工作力度。一是严格执行国家党政机关公文处理方法，加强公文办理程序和公文结构规范性管理，不断提高公文办理质量；二是依据工作须要和委领导看法，精确刚好拟办各类公文，使公文处理基本达到了办理刚好，分类合理，看法明确。同时，多年来办公室工作的锤炼，使我具有了肯定的文字表达实力，能较好地完成调查报告、阅历材料、领导讲话、理论文章以及各种公文的写作任务。第四，具有较强的自

35、觉服务意识。办公室是一个服务性部门，服务是办公室的工作核心，其工作性质确定它不仅要为领导工作服好务，同时也要为业务科室为基层单位服好务，没有肯定的奉献精神和自觉的服务意识，是很难搞好办公室工作的。多年来的办公室工作经验，使我养成了待人热忱、服务真诚的自觉服务意识，并通过我们的良好服务，保证了单位各项工作的顺当进行，保证了单位的各项确定得以有效地贯彻实施。第五，具有较强的自律意识，并擅长调动和发挥办公室全体同志的工作主动性。我入党近十年，党龄虽不很长，但也可以说是受党教化多年，在严格要求自己方面，自认是做得比较好的。虽较长时间在办公室这个特别的岗位上工作，但我都能从严自律，明哲保身，从不谋取一己

36、之私。同时，我秉性和善，待人友善，能很好地与人相处。我认为，大家能够为共同工作目标走到一起本身就是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作和生活方面我都留意待人处事以诚相待，团结共事。让我深有感受的是，我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作得到了在座各位领导和同志的关切、帮助与支持，我非常感谢。我认为要想把工作做好，必需有一个团结和谐的氛围，必需有较好的群众基础。对此，我很有信念，这也是我竞聘办公室主任职位的重要条件之一。总之，我对自己的评价是，思想心情稳定，集体荣誉感较强，有较扎实的办公室工作素养，有脚踏实地的工作作风，有爱岗敬业的职业道德，更有专心为领导和同志们服务的工作热忱。当然，自己

37、身上还有很多与党委的要求和办公室工作不相适应的地方，详细表现在国资监管的业务学问知之不多，现代化办公技能不够熟炼，工作的创新精神不够强等方面，有待于在今后的工作中加以提高。三、竞聘后的几点想法假如领导和同志们信任我，使我能有幸成为办公室负责人，我将与办公室的其他同志一道做好以下工作，当好大家的勤务员。（一）不断提高自身素养，为领导当好参谋助手。在思想修养方面，不断加强党性熬炼，与组织保持一样，听从安排，听从指挥；在理论修养方面，加强自身学习，勤于思索，擅长总结阅历；在作风上坚持实事求是，虚心谨慎，肃穆仔细，一丝不苟，精益求精；在详细工作中，注意落实，强化执行。（二）加强综合协调服务，确保机关工

38、作高效运转。主要是突出搞好工作协调和关系协调两个环节。在工作协调上，重点搞好事务协调，帮助领导处理一些繁琐事务，使领导腾出更多的精力出思路、抓大事、谋全局、创特色。在关系协调上，一是要协调好各科室之间的关系，穿针引线，合理引导，形成合力，提高效率；二是协调好领导的关系，搞好沟通，增加班子的凝合力、向心力和战斗力。通过协调，切实做到对上讲负责，对下讲服务，同级讲协作，对内讲团结，对形讲形象，从而保证机关工作的高效运转。（三）加强审核把关，进一步提高公文办理质量。树立 精品 意识，对本级机关制发或上报的公文严格审核，做到精确无误，内容充溢，针对性强、表达清晰，简明扼要，逻辑严密，合乎语法，体例格式

39、规范，达到政策性、规范性和可操作性的统一。（四）搞好后勤服务工作，为机关工作供应有力保障。强化服务意识，着力于创建良好有序的工作环境。主动主动，周密细致，把为领导服务与机关工作服务有机统一起来，做到既确保重点又兼顾全面，满意不同对象的服务要求。同时，加强机关车辆管理和日常值班管理，搞好来宾接待和信访接待工作，确保机关后勤保障有力。古人说： 不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志 。我将以这句话自勉。假如领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。假如我未能当先，我也会听从安排，一如既往地勤奋学习，努力工作。最终我想以一首对联来结束我的演讲，上联是 成固可喜，宠辱不惊看花开 ，下联是 败亦无悔，去留无意随云卷 ，横批是 与时俱进 。请领导和同志们支持我！感谢大家！