新版月子中心管理制度手册.docx
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1、第 1 页 共 26 页院长工作职责护理管理体制:实行院长护理部 护理组长三级护理管理体制,1、根据中心工作统筹制定护理部工作计划并组织实施,定期总结汇报,并负责远期护理工作规划。2、运用现代管理理论进行护理质量管理,指导和评估护理工作,重点放在对客人的护理效果上。3、负责对各项规章制度进行宣贯。4、督促检查护理主任执行各项规程,严防差错事故,一旦发生,及时纠正,并做好记录。5、教育、培养护理师热爱护理专业,保持优雅行为和良好的作风,关心他们的思想、工作、学习和生活,充分调动护理师的主观能动性,不断提高护理师队伍整体素质。6、负责护理师的排班,优化护理力量组合,落实岗位责任制。7、随时督导、检
2、查护理师宣教工作落实情况。第 2 页 共 26 页8、每日检查白班护理师擦澡、清洁头皮、游泳、抚触、点香薰灯情况,夜班护理师喂奶、拍嗝、绑腹带情况,及时征求客人对护理师的意见。9、每周检查组长完成一周工作计划。10、每周负责陪同儿科、产科专家巡诊查房,及时、全面掌握客人产褥期恢复情况。11、每月审阅护理文书,发现问题及时提出有效防范措施,12、负责审查出中心客人各项记录表格。13、定期组织召开护理组长会议,反馈信息,分析、总结护理工作,不断提高护理管理水平。14、协调护理师与客人之间的工作关系,进行有效沟通,及时取得支持与配合15、强化房间紫外线空气消毒、拖鞋 84 消毒液喷雾消毒、和手的清洁
3、消毒等消毒隔离措施,预防中心内感染16、参加突发事件应急工作指挥,对重大事件进行现场组织和业务指导,并及时向院长汇报。17、负责组织护理师进行理论考试、资格考试、转正考试、星级考试等工作。 第 3 页 共 26 页18、提出对护理师的奖惩、晋升、晋级、任免以及调动的意见。 19、对护理师考试成绩进行统计、汇总并存档。20、审查各护理组提出的有关护理用具使用情况的意见,并与有关部联系协商解决办法。21、组织领导护理新技术的推广,注重信息的收集、分析和利用,促进中心护理专业的发展。22、密切与康复部、市场部、行政部联系,加强沟通、协调、配合,促进中心工作顺利开展。23、严格执行中心保密制度,不随意
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