人事劳资科科员工作总结.docx

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1、人事劳资科科员工作总结第1篇：人事劳资科年终工作总结 人事劳资科在市局（公司）党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回顾 （一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身

2、素质。 为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局（公司）系统干部职工的素质和能力，市局（公司）在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。省局（公司）第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局（公司）“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制

3、了十二五教育培训工作规划人才发展规划，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。 （二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，

4、以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 22月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25符合条件的人员进入选拔范围，8名同志脱颖而出走上副科级岗位，4名同志分别到基层和市局（公司）机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为“想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 33月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限

5、，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了市局（公司）党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性，促进了市局（公司）机关员工整体素质和工作水平的提升。 45月组织基层股级干部交流学习。市局（公司）制定下发了枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部学习交流工作方案，组织两批股级干部交流，对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管

6、理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。 5.9月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；市局（公司）系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部）；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习交流的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局（公司）机关工作。 （三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结

7、合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德、 第2篇：交通局人事劳资科工作总结 交通局人事劳资科工作总结 今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩： 一、人事工资福利方面。 1、机关事业单位年度调资审批工作计235人次。 2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人

8、次。 3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。 4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。 5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。 6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。 7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。 8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。 9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。 10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。 11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。 12、2022年度事业单位工资收入情况核查测算申报工作计185人次。 13、质监站社会保险费

9、核算申报缴纳工作。 14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。 二、人才引进培养培训方面： 1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名 2、职称评审聘用方面： 1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。 2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。 3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养对象选拔工作。 三、中心工作方面： 1、根据市委、市政府相关

10、文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。 今年，在局领导的亲切关怀和正确领导下，在各单位的积极支持和大力帮助下，在本科室同志的共同努力下，我们主要取得了四方面的成绩： 一、人事工资福利方面。 1、机关事业单位年度调资审批工作

11、计235人次。 2、机关事业单位年休假补贴审批工作计250人次。 3、遗属生活困难补助审批工作计4人次。 4、事业单位奖励性绩效工资总量3093167元的审批工作。 5、事业单位奖励性绩效工资总量增加114496元的审批工作。 6、机关工作人员津贴补贴调整审批工作计21人次。 7、事业单位工作人员绩效工资调整审批计221人次。 8、机关事业单位离休干部生活补贴调整审批工作计7人次。 9、机关事业单位退休干部生活补贴调整审批工作计72人次。 10、事业单位退休人员生活补贴补发审批工作计38人次。 11、机关事业单位在职离退休人员租金补贴核算审批工作计285人次。 12、2022年度事业单位工资收

12、入情况核查测算申报工作计185人次。 13、质监站社会保险费核算申报缴纳工作。 14、局劳务派遣人员人员的五险一金核算缴纳工作。 二、人才引进培养培训方面： 1、为得胜湖物流园区服务发展中心招录大学本科生1名 2、职称评审聘用方面： 1）今年申报交通工程工程师12名、报考经济师3人、政工师1名已聘用。14人参加泰州交通运输局的专业技术人员继续再教育，40多人参加了专业技术人员网上继续再教育。 2）成立了XX市交通工程初级专业技术资格评审委员会。评审委员会下设2个专业组公路工程组和水运工程组。将于今年12月进行首次交通工程初级专业资格评审。 3、XX市第四期“313学术、技术带头人培养工作”培养

13、对象选拔工作。 三、中心工作方面： 1、根据市委、市政府相关文件精神，按照市人力资源及社会保障局部署，去年以来，我局认真开展事业单位岗位设置管理工作，在局党组的领导和市人力资源及社会保障局的指导下，依靠我局下辖事业单位市运输管理处全体干部职工共同努力，圆满完成了市运输管理处岗位设置工作。此次岗位设置共设立岗位173个，共聘任市运输管理处167人（其中2名人事代理），实施全员聘任。为运管处35名专业技术人员进行了岗位晋升，19名工作人员进行了转岗。提高了大家的工资福利待遇。 2、事业单位参公工作 3、局属事业单位分类工作 根据省委办公厅省政府办公厅印发关于事业单位分类的实施意见的通知（苏办发20

14、2220号）精神，经研究，提出我局所属事业单位分类方案，即局属三家事业单位XX市运输管理处、XX市地方海事处和XX市交通工程质量监督站拟定类别为承担行政职能事业单位。 4、完成了市委市政府下达的人才引进、扶持创业就业、养老保险扩面年度目标任务。 四、统计报表方面： 1、交通运输部劳动工资统计上报工作 2、全省交通运输行业人才分布情况统计上报工作。 3、社会保险稽核工作 4、编制年报上报工作。 5、工资年报上报工作。 6、事业年报上报工作。 7、公务员年报上报工作。 8、交通系统工资直报工作。 9、人才情况上报工作。 10、扩大就业参保人员上报工作。 今年工作有两个特点： 1、局领导更加重视人事

15、人才工作。特别强调实现兴化交通“通江达海”目标，要大力引进招聘培养大批交通专业人才，同时支持鼓励现有人才继续教育培训，更新知识，并在教育培训经费上充分给予保障； 2、科室效能进一步增强。人劳科工作千头万绪，业务性也很强，虽然人手少，但由于科室同志主动性责任心强，工作效能高，提高了执行力。 今年工作的不足：一是工作调研不够，没有抽出时间深入调查分析总结现有人才队伍状况，研究更加适合当前兴化交通人才工作机制；二是工作创新不够，主要是执行上级部门制定的法规政策，没有结合兴化交通实际探索创新更加适合自己人才引进、使用、培养科学的激励机制。 针对成绩、特点、和不足，来年我们要按照局领导的要求，打造“学习

16、型、创新型、服务型、廉洁型”四型科室，力争为兴化交通“通江达海”宏伟目标的实现作出更大的贡献。 第3篇：医院人事科科员工作总结 2022年度人事科工作总结 今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下： 一、主要工作开展情况 （一）完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了住院医师规范化培训管理办法、人才引进工作的实施细则等文件，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。 （二）顺利完成了全

17、院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是根据叙府办函 202279号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。 （三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以 及人事数据库的及时更新与维护工作。 （四）顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才

18、梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 （五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息，二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17

19、名专业技术人员入编。 （六）积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人 （七）及时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。 （八）做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、 科室人员调配、继续教育公需科目考核登记及医院分配的各项临时性工作。 二、下年工作计划 （一）加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。 （二）继续做好岗位设置聘用的续聘工作。 （三）

20、切实做好公开招考和直接考核聘用实施前的相关准备工作。 （四）认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、职称申报等等。 （五）完成领导交办的其他临时性任务。 叙永县中医医院人事科 2022年11月18日篇二：医院人事科2022年工作总结 医院人事科2022年工作总结 2022年，人事科全科人员在院领导的带领下，主要完成了以下工作任务。现总结如下： 1、认真完成人事科的各项日常工作包括全院干部职工的劳动工资、人员编制、离退(聘)休人员管理、社会保险等工作。 2、顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。 3、完成了医院2022年度公

21、开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。 4、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了泸州医学院、川北医学院等高等院校举办的毕业生双选会，今年新招聘9名医学本科生，6名护理人员。 5、完成院领导交办的其他临时性工作任务。 2022年11月6日篇三：医院办公室人员工作总结 尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于10月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理 医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快

22、适应院办工作，我在刘主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习刘主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。 二、踏实工作，认真履行办公室工作职责 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据刘主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了10多次会议（包括院长办

23、公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了11份文件，协助刘主任完成了二甲医 院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随刘主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助刘主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清不足，努力提高自己各项工作水平 来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公立医院改革和医院运

24、行管理的认识还不够全面，工作效率和服务水平还有待进一步提高。在2022年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。 最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完

25、善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。篇四：中医院人事科2022年工作总结 人事科2022年工作总结 一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为圆满地完成了人事科的各项工作任务。 一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理。按照北碚区中医院岗位设置竞聘管理实施办法的要求，本着公平、公开、公正原则有序开展了2022年岗位设置竞聘工作，共

26、有48人晋级。岗位调整后完成晋级职工的续合同变更及全院职工的续聘工作，共签订合同416份。 二、人才建设培养取得突破性进展。 2、多种形式进行人才培养。一是推荐2位同志参加重庆市中医药高级人才遴选，经过层层选拔，成为重庆市中医 药高级人才培养对象，并与市卫生局签订了 协议书，已经开始进行为期三年的学习培训。二是选派优秀医务人员外出进修深造，共选派出各科优秀人员18人外出进修学习，有效提高了各科的诊疗水平。三是提高在职学历教育，优化学历结构。目前有36人参加 研究生课程班学习，其他学历培训3人。四是倡导广大医务人员终身学习理念，全年组织各种形式的继教学习39次，共培训3000余人次，并把继教作为

27、晋级、职称晋升与专业技术职务评聘的必备条件。 三、做好工资调整工作。一是依据年度考核结果，对全院年度考核合格人员397 人进行了薪级工资调整和审批。二是完成了岗位设置竞聘晋升48人、新进人员19人、转正定级23人的工资调整和审批手续。 四、不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。 五、铁路移交工作顺利推进。完成原 退休人员56人（退休54人、内退2人）的工资套算、经费预测等工作。 六、完成了全年公招人员的体检、工资审批、工龄审定、合同签订工作。 七、规范临时用工管理。

28、每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，解除了临时聘用人员的后顾之 忧，大大增强了他们对医院的依赖感和责任感。 八、支医工作落实到位。参加北碚区以城带乡百名专业技术人员支医行动的七名专业技术人员顺利圆满完成支医任务，获得受援单位及当地群众的称赞。2022年支医人员已按照要求下派到各乡镇卫生院开展支医工作。 九、完成了农村卫生远程培训工程第一批参训人员的培训、考试工作。第二批乡村医生正在接受系统培训。 十、完成新进职工44人的岗前培训工作。 十一、其他工作：为 名同志办理了退休审批手续；完成了2009年机关事业单位养老保险结算工作；送出10人参加了再就业培训；按时完成养老保险月报、人

29、员变动月报、劳动工资统计报表等日常工作。 人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 2022年工作计划： 新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为建设三级中医院提供强有力的人才保障。 一、结合医院创建国家三级中医院的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人 二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。 三、做好绩效工资实施前的相关准备工作。 四、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人

30、员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。 五、完成领导交办的其他临时性任务。篇五：中医院人事科2022年总结 人事科2022年工作总结 2022年人事科工作在医院领导领导下，在全院广大干部职工的大力配合支持下，圆满的完成2022年的人事工作，现将2022年人事工作总结如下。 一、取得的成就 落实人事劳资政策，完成人才引进，职工退休、辞职手续的办理，人事考试通知、人事资料上报、遗嘱调标，请销假管理，职称晋升（含小级别滚动），劳动合同签订、薪级工资滚动、工资调标、辅序列晋升方案制定、2022年校园双选会、基报清理和上报、工龄认定等工作。2022年引进人员11人，其中护理人员4人，

31、医师6人，其余人员1名。办理辞职13人，办理退休1人。转发了泸州市卫生和计划生育委员会 泸州市人力资源和社会保障局关于做好2022年度卫生专业技术考试工作的通知，完成了职称考试相关工作的通知包括工人技术等级考核和技师职称考评工作、统计专业技术资格考试工作、专业技术人员副高资格考评工作，转发2022年专业技术人员心理健康与心理调适公需科目继续教育的通知。上报了2022年直接考核招聘事业单位人员工作申报表，2022年急需紧缺人才需求统计表等报表。完成了杨明同、罗冶2名同志遗嘱生活困难补助调标的工作。按照人社局规定制定并下发职工请销假及待遇管理办法，进一步完善请假人员的请销假手续。完成了44个专业技

32、术职务晋升晋级工作，规范完成部分临聘人员的合同签订工作，落实编制内人员2022年合同续签工作。完成了256人工资调标工作和182名同志的薪级工资滚动工作。制定并下发了 古蔺县中医医院辅序列专业技术岗位设置方案，规范了辅序列岗位晋升的渠道。办理5人连续工龄认定工作。 二、存在问题 1、执业医师人数偏少，中医类别执业医师占执业医师比例偏低。截止2022年12月，我院共有执业医师人数72人。中医类别执业医师数37人，很多科室存在无资质人员顶岗上班的现象，增加了医院的医疗风险，给医院的医疗水平带来挑战。中医类别执业医师仅占执业医师总数51.38%，低于正常值60%，不符合中医医院持续改进的要求。 2、

33、人员结构不合理。截止2022年12月我院职工总数为292（含编外人员63人，借调人员11人，清洁工14人、退休返聘4人），其中专业技术人员258人具有高级职称人员有19人，具有中级职称人员48人，余下人员191均为初级职称人员（含试用专技），我院人员队伍结构呈现高中级职称人员少且年龄偏大，初级人员多且年龄偏小的情况，人员机构梯队不合理，不利于医院的长期均衡平稳发展。 3、编制人员总数波动明显，呈下降上升在下降趋势，临聘人员和借调人员人数较为平稳。从2022年1月到2022年6月，我们的编制人员数从199到205在到200，临聘人员和借调人员相对平稳并无太大波动。 4、人才流动性强。截止2022

34、年12月我院共计引进人员11人，其中医师6人，护理4人，工勤1人。办理辞职调走人员共计13人，其中医师5人，护理4人（其中一人调走），清洁工2人，其他人员2人，人员总数较去年年初基本持平，人员流动性强。 5、人事管理权限不充分。我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权, 一方面人才引进必须在编制核定范围内, 向上级主管部门打报告、请示, 主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费; 另一面, 虽然我院虽已实行全员聘用制, 但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来

35、, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才资源未能得到有效配置。 6、人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训。医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员, 由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识, 致使人事管理手段单 一、落后, 使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。 7、医院考核评价机制流于形式。医院考核采取每年年末集中考核的形式进行, 由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“ 德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表, 从德、能、勤、绩等四个方面进行考核, 分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次, 并以此作为职称晋升、工资晋

36、升的依据。由于这类考核时效性强, 往往使医院来不及充分讨论, 而考核形式以主观评价为主, 除重大过错或受到刑事处分的人员外，往往都能获得称职以上的评价, 形式主义严重。 三、改进建议 1、扩宽渠道，积极人才。通过公招考试或县内考调等多种途径积极引进具有执业医师资格的医师和具有管理知识的人员。通过直签和事业单位考试，积极扩宽人员的来源渠道，在人才引进中更加注重中医类别执业医师和管理知识人才的引进。 2、通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度, 畅通人员出口渠道, 从根本上解决人员能进不能出,

37、 职称能上不能下的问题, 增加用人制度的灵活性。 3、加大人员培训、进修力度，增强服务意识，逐步提升医院软实力。制定相应的培训计划和规定。实行领导带队，加大对培训的重视程度，对培训不利人员，不参加培训的人员，或者培训效果不明显的人员进行处罚，对培训效果明显，成绩突出的给予奖励。 第4篇：医院人事科科员工作总结 篇一：医院人事科工作总结 2022年度人事科工作总结 今年初，我科室调整人员后，在医院领导班子的领导下，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，现将工作完成情况总结如下： 一、主要工作开展

38、情况 （一）完善人事制定，不断提升医院人事工作规范化与科学化水平。起草制定了住院医师规范化培训管理办法、人才引进工作的实施细则等文件，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院岗位设置工作。 （二）顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。一是根据叙府办函 202279号文件精神，完成了事业单位调整基本工资标准和增加离退休费工作。二是依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。 （三）不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要

39、求移交装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及人事数据库的及时更新与维护工作。 （四）顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 （五）多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在人才招聘市场刊登招聘广告、发布人才招录信息，二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现

40、场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。三是完成了全年公开招考人员和直接考核聘用人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批等工作。全年共招录17名专业技术人员入编。 （六）积极做好我院专业技术人员职称聘任工作，全年办理副高级职称3人，中级职称9人，初级职称24人；目前我院职工中具有副高级职称10人，中级职称25人，初级职称50人 （七）及时办理退休人员手续，全年共办理2人退休手续。完成了全院退休人员增加生活补贴调整工作。 （八）做好各项日常工作，职工假期审批、考勤汇总、科室人员调配、继续教育公需科目考核登记及医院分配的各项临时性工

41、作。 二、下年工作计划 （一）加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。 （二）继续做好岗位设置聘用的续聘工作。 （三）切实做好公开招考和直接考核聘用实施前的相关准备工作。 （四）认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、职称申报等等。 （五）完成领导交办的其他临时性任务。 叙永县中医医院人事科 2022年11月18日篇二：医院人事科2022年工作总结 医院人事科2022年工作总结 2022年，人事科全科人员在院领导的带领下，主要完成了以下工作任务。现总结如下： 1、认真完成

42、人事科的各项日常工作包括全院干部职工的劳动工资、人员编制、离退(聘)休人员管理、社会保险等工作。 2、顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。 3、完成了医院2022年度公开招考人员与调入人员入职手续办理后续环节的工作。 4、根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了泸州医学院、川北医学院等高等院校举办的毕业生双选会，今年新招聘9名医学本科生，6名护理人员。 5、完成院领导交办的其他临时性工作任务。 2022年11月6日篇三：医院办公室人员工作总结 2022年医院办公室工作总结 尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于10月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。

43、在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理 二、踏实工作，认真履行办公室工作职责 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据刘主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了10多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了11份文件，协助刘主任完成了二甲医院创

44、建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随刘主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助刘主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清不足，努力提高自己各项工作水平 来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公立医院改革和医院运行管理的认识还不够全面，工作效率和服务水平还有待进一步提高。在2022年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的

45、学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。 最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。 年人事劳资科年终工作总结 劳资科工作总结 人事科科员工作总结 人事劳资科岗位职责 医院人事科科员工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页