2022车间管理规章制度15篇.docx

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1、2022车间管理规章制度15篇车间管理规章制度1一、考勤事项迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三非常钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。二、请假事项上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之

2、请假单并签一张出门单，方可出门。平常请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不行抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不行抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。三、员工就餐事项员工基本福利：依据上班时间的不同分别供应早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否

3、则，需交肯定就餐费用。注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。四、员工离职事项一般员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。五、奖惩事项注：为培育和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事务要衡量情节轻重。（一）嘉奖范围说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖1）、维护公司荣誉，有详细事实者2）、改善员工平安

4、卫生或其他有益事项者3）、品德端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者5）、拾金不昧者6）、对生产技术或管理制度提出详细方案，、经采纳后确有成效者7）、探讨改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成果卓著者12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者附：车间卫生嘉奖制度、每日评比出本部室卫生综合考评及设备、工器具

5、、环境各项评比最佳负责的员工；（记点）、非品控人员在生产过程中，发觉上道工序产品中有异物，避开公司损失；（记点）、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）、连续一个月未被记惩处点的员工；（记点）、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点）、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点）、非品控人员在产品出货前，发觉其中有异物或有异样，避开公司损失；（记点）、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）、非品控人员发觉员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点）、

6、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点）非品控人员发觉生产过程中的重大过失，避开公司重大损失者；（记点）连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司赐予该团队每人另外核发奖金；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行嘉奖，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为13个，则嘉奖金额=基础金额累计点数，并予以表扬；（2）、若一个自然月内累计点数为46个，则嘉奖金额=基础金额累计点数2，并予以表扬；（3）、若一个自然月内累计点数为79个，则嘉奖金额=基础金额累计点数3，并予以表扬；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。

7、（二）惩处范围说明：员工有下列行为之一者，车间主管依据情节严峻程度，对此执行相应的惩罚。1）、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则者2）、奢侈公物造成公司损失者3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者8）、擅离职守导致变故者9）、工作期间闲聊耽搁工作者10）、有意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者11）、未经许可，携带不必要物品（如危急或违禁物品）进入

8、工作现场者12）、对主管的指示或有限期性的吩咐，、无正值理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从吩咐者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者13）、在工作场所喧哗、吵闹而阻碍他人正常工作者14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人者15）、对同事恶意攻击、威逼、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有羞辱威逼行为者17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严峻产品品质客诉事务的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者18）、在工作

9、时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者21）、有意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者22）、严峻违反作业规程，导致重大人身或设备事故者；附：车间卫生惩处制度、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点）、员工工作靴不干净，更衣柜不整齐或员工所负责的区域设备、工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点）、员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员

10、发觉身上仍有毛发者；（记点）、员工在车间非有意的头发露出内帽外者；、（记点）、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝说的；（记点）、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点）、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或干脆对着食品打喷嚏；（记点）、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发觉菌落总数超标、或有致病菌），负责的区域设备、工器具卫生指标超标；若个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严峻超标、或发觉致病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发觉不合格、或半年内累计5次不合格；（

11、记点）、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他区域的行为；（记点）、员工在工作时未根据标准文件的要求进行作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足等缺陷，但能够刚好发觉，没有流入下道工序，没有造成大的影响的状况下；（记点）员工没有根据更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作；（记点）员工对落地产品不按规定处理；（记点）员工手部受伤（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍旧接触食物；假如汇报了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主

12、管负连带责任同时受到惩罚；假如现场品控没有刚好查出，品控也一并同时受到惩罚；（记点）员工的个人缘由造成产品保存不当变质或过保质期；（记点）若成品抽检时发觉数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没有遵循先进先出原则，在出厂前被刚好发觉返工；（记点）由于员工个人问题，造成产品抽检时发觉有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人缘由造成产品质量严峻超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发觉；、（记点）工作完毕后，没有刚好清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发觉的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发觉员工工作时消极怠工，影响恶劣；（记点）员工在车间内严禁打闹游戏，不论上班时间还

13、是非上班时间；员工不得拉邦结派；随意讲脏话粗话者；员工有意挑起事端冲突，不利于团结的行为和各区域之间协作、极端不利，影响他人正常工作的行为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，有意假、造、欺瞒上层主管，威逼或向他人索取钱物的行为；（记点）员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点）在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行为；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为13个，则罚款金额=基础金额累计点数，并予以口头警告；（2）、若一个自然月内累

14、计点数为46个，则罚款金额=基础金额累计点数2，并予以口头警告；（3）、若一个自然月内累计点数为79个，则罚款金额=基础金额累计点数3，并予以口头警告；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。车间管理规章制度2一、工作职责及惩罚方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格根据生产安排部指令，依据车间设备状况和人员，细心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按质量管理条例进行惩罚。4、员工在生产过程中应

15、严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较经济损失将按质量管理条例进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。5、根据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备修理人

16、员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间闲聊、嘻向闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必需听从车间支配，对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作看法，是主

17、动型还是被动型等等。“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。9、生产车间管理规章制度一、员工应当按时上班，上班时间衣着整齐。二、禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、嬉向闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、

18、作业时间谢绝探，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间。不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。七、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异样现象时，刚好向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发觉干脆危及人身平安的紧急

19、状况时，应停止作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现场。十、在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用仪器、设备，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完刚好归位，按指定地点放好。十二、在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。十四、驾驭本岗位所需的平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的实力。十五、必需照实做好车间生产记录。业和违章指挥，应当予以拒绝。十六、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取

20、物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将全部的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外）。二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。车间管理规章制度3一、工作看法制度：端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，主动上进（如一项不合格，经指责教化不改者，坚决辞退）。二、严格考勤制度：不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，听从厂里领导指挥，不得

21、耽搁拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。（如有一项不合格扣罚100元至500元）。三、印刷员制度：必需做的室内清洁；机器每天擦干净，无污迹、无空白、无缺页现象。运用工具要保管好。节约油墨。（如一项不合格扣50元100元）。四、装订员制度：必需做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破损、漏码现象。上皮刷胶前肯定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细心、精确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具爱护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，刚好整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格扣（50元200元）。五、设计人员制度：设计人员必需做到热忱服务，耐性周到，对设计的版面

22、要符合题材、具有创建力、想象力要超前，精确无误，刚好完成交办的任务。六、学员制度：驾驭必需做到听从厂长师傅的派遣，驾驭技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质。七、管理小组成员：八、管理人员制度：领导首先先要做到以身作则、主动主动、起到模范带头作用。对待同志一视同仁，不徇私舞弊。要时刻不忘抓技术、抓质量、两手都要抓、两手都要用。促进生产、抓效益，带好头，干好活爱好家，当好企业的带头人。爱岗就不下岗、敬业就不失业！车间管理规章制度4为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参与管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚

23、持严格考核。职工自觉遵守、帮助管理。一、考勤员应以负责精神每天精确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作好记载，按月将考勤表，作为负责人作计算工资和出勤率的依据。二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，依据情节轻重赐予指责教化或处分。三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准闲聊。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，不得在车间内吸烟。四、职工不听从调度指挥不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严峻的，赐予罚款处分。五、职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有须要将交给公安机关处理。六、因斗殴负伤、休息期间，停

24、发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。七、坚守工作岗位，工作时间不串岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。八、遵守操作规程，留意平安生产，爱惜工具设备，节约原辅材料，提高技术业务实力，努力实现优质高产、低消耗。车间管理规章制度5一、目的为规范硅片事业部各车间柜式空调的日常操作、维护及运用要求，确保空调设备在正常的工况下工作;同时增加车间设备操作人员日常操作和保养技能，加大设备管理部对空调设备的管控和故障预防实力，特制定本制度。二、适用范围该管理方法适用于硅片事业部各生产车间的全部柜式空调设备，设备管理部每周对车间空调进行一次规范性

25、操作及日常点检的检查和通报工作。三、工作职责：1、空调日常管理归口于各车间，负责对空调设备的日常点检和清洁工作。2、设备管理部负责对空调设备的运用和管理方法进行编制和更新，并对空调运用状况进行监督检查、通报。3、各车间设备操作人员负责对本区域空调设备进行日常保养和清洁工作。四、工作内容：1、空调运用和保养方法：A、空调不应频繁开关。空调不运用时应关断电源，拔掉电源插头。空调无论因何种缘由而停机(如突然断电、人为停机等)，务必过约3分钟之后，才能重新开启空调器。B、每天一次检查、消退通风口的杂物，保证通风正常，视察室外机架有无松动现象，清洁室外通风网罩内有无异物，同时保持通风口的畅通无阻。形成检

26、查记录。对空调再制定一个日常检查表。C、空调外壳每三天用擦布擦拭一次，用不超过40的中性肥皂擦洗，留意，不能运用挥发油，汽油及酸类化学制品擦洗。并检查空调的室外机，室外机上不要放东西，以免产生空调的噪音，损害空调。D、每周清洗室内机过滤网上的灰尘。在清洗过滤网的时候，首先要切断电源，在打开通风栅;取出过滤网，用水或吸尘器清洗过滤网，水温不要超过40度，用热的湿布或中性洗涤剂清洗，然后用干部擦干，留意不能用杀虫剂或化学洗涤剂清洗过滤网。E、每周对室内机、室外机的换热器表面进行清洗，提高换热器效率。清理室内换热硅片事业部设备管理部XNY.(GP)/G-01-12-20xx器时，应当心拿下面板，用松

27、软的抹布擦洗，运用小毛刷轻轻刷洗内机的热交换器(散热片是很薄的铝质材料，受力后简单变形，因此要当心刷洗。)F、每周清除排水部分的污垢和积聚物。排水部分简单沉积污垢，必需定期进行彻底消毒，保证排水畅通，防止细菌繁殖。G、依据车间生产工艺要求，调整空调的温度调到25度就可以，避开过大的耗电。2、异样状况处理及奖惩方法：A、出现违反空调运用规定和人为损坏空调状况后，经过调查(责任车间、制造部、设备管理部)确认对当事人进行通报指责和对应赔偿惩罚50元/次。C、对没有定期进行空调保养的责任人，考核责任人50元/次。D、发觉空调工作异样的时候，刚好通知设备部人员进行修理，若有空调异样状况不报，或私自处理者

28、考核责任人20元/次。E、对每月空调检查和保养执行效果好的责任人或班组嘉奖100元。备注：每次的检查和保养形成记录，记录单交由设备管理部收集确认。五、其他1、本制度自下发之日起生效。2、本制度说明及修订权属硅片设备管理部。3、空调设备点检记录表。车间管理规章制度6第一条为确保公司管理及生产的顺当进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。本制度从20xx.04.01起执行。其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。第三条禁止在车间闲聊、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事

29、），违者依员工奖惩制度处理。第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机（嬉戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。第五条必需按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，惩罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正值理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时惩罚20元，以后每次惩罚50元

30、。第七条操作人员每日上岗前必需将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。第八条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十条员工领取物料必需通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十一条员工在生产过程中应严格根据质量标准、

31、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。第十二条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如因个人缘由造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发觉有错，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十三条车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚；因工作须要临时抽调，需听从车间领班以上主管支配,帮助工作并听从管理，对不听从支配者将上报公司处理。第十四条员工不能为了省事而偷工减料，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假

32、，如发觉上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必需捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严峻的视详细状况加予惩罚。第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。车间管理规章制度7总则第一条为合理利用公司人力、物

33、力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。其次条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本制度由总经理负责实施监督。第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。物流管理第七条物流限制是生产管理的先决条件，合理的物流限制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流限制的是否合理，干脆关系到生产是否顺畅、物料奢侈严峻与否、生产成本的凹

34、凸。第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购人员将不合格物料运回原单位。第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到

35、仓库相应的位置，摆放整齐。第十一条仓管员在新进物资入库后要刚好做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。第十二条车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清晰，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署看法后方可领取。第十三条仓管员接到领料单核实后，库存足够的马上发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区

36、域并摆放整齐。第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特别状况须要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。第十八条短途运输的可以支配公司车队送货，须要长途运输的支配托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验

37、收入库单。客户出具的产品验收入库单要刚好送交公司财务部。车间管理规章制度81目的规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。2.主要内容一、员工应以仔细负责的看法，严谨务实的作风做好本职工作，做事讲求效率。二、员工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病不能上班须事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、。员工夏季上班时间为早上8:00至中午12：00，下午15:00至下午19:00。办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，刚好协调与处理工作中出现的问题，对严峻违反制度刚好处理

38、。每周星期一提前15分钟到达车间开早会落实本周工作安排。三、讲究礼貌，注意仪容。员工服装庄重、大方、清洁；上班戴好工作牌；四、工作期间，严禁个人在车间运用电话。五、生产场所严禁吸烟。六、保持环境美丽清洁，不得随意丢弃杂物；七、上班时间要保持安静，不准串岗闲聊、嘻闹、高声喧哗和争吵；八、员工应无条件从工作安排、调动的指挥。九、员工集中精力，仔细负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱惜公共财物。十、有事须要休长假，必需填写休假申请单，批准同意后休假，未办理休假手续者作旷工处理十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序，成品与原料分开； 车间内无垃圾，废料要堆放整齐；运用过的工具

39、，工装要清理干净； 车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；十二、车辆按规定停放在车棚内，不得随意停在车间工作区，假如遇到电瓶车须要充电时，请依次轮番充电。以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守车间管理规章制度9一、产品质量限制有力1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.督促员工按工艺标准进行缝制，并刚好供应大货样。5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本

40、组员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术科供应的样衣、工艺单及质量标准公布于众。6.质量员必需督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应刚好1.车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应刚好上报处理。2.组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.技术科打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。三、严明纪律严格考核1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩罚。2.管理人员督促员工按时上下班，做好

41、车间员工的考核。3.对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。4.每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特别状况另行通知。四、福利待遇奖罚分明1每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。2能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列状况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1天的。3无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十4。每

42、年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发放年终奖，每年春节后其次个月发工资时发放，5有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。6凡不写请假条者一律按旷工处理。7员工辞职的必需写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80，报批不满15天发工资总额的50。不写辞职报告的按旷工处理，8偷盗公物或他人财物者，扣发工资，马上开除。情节严峻报有关机关处理。五、设备完好正常运行1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，

43、做到“谁运用谁保管谁负责”。2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异样刚好通知机修进行修理，确保机器运作正常。六、平安第一消退隐患1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间全部电路。4.每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。七、堆发整齐文明生产裁片不落地，箩筐不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，

44、杂物不放箩筐；机台保持清洁，场地整齐卫生。1设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准随意摆放或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。3.严禁工作时间乱串岗位，闲聊说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。5.上班必需佩戴工号牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。八、原始记录齐准快明1.做好日常事物记录，车间的

45、人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。2.现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总生产报表即时上报。3.每天下班前处理好当天的日常事务。4.负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。九、鼓舞士气协调一样1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性，为公司更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。3.协调各组的生产任务，安排恰到好处。依据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。4.督促各组长完成当日的生产安排指标，并保证每位员工的工序持续运作。5.质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。十、服务现场以理服人1.负责刚好处理员工在生产线上的问题。2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的暖和。使之更好的工作。3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严峻的事情，刚好上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。3.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊车间管理规章