办公月度会议纪要格式 月度安全例会会议纪要.doc

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1、办公月度会议纪要格式 月度平安例会会议纪要公司月份工作会议纪要怎么写?会议纪要成为很多单位会后执行和处理睬议议定事项的主要工具与凭证。本文是WTT为大家整理的公司月份工作会议纪要范文，仅供参考。办公月度会议纪要格式一会议时间：_年_月_日地点：会议室参加会议人员：会议主持人：20_年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度平安例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关平安主管、外委施工队负责人参加本次会议。会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析p 报告，各部门就本部门1月份平安工作进展了相应的总结

2、，最后公司领导进展了总结部署，会议内容总结如下：一、1月份安健环部管理分析p 内容提要1、1月份平安指标完成情况及平安消费形势分析p 截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，平安消费形势趋向良好。2、平安任务分解责任书签订情况各部门均与热电公司签订了平安责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了平安责任书，做到了平安责任层层分解。3、四票办理情况1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%;动火票0份。本月工作票

3、检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票施行目录办理工作票，同时要求运行人员把好监视关口。4、平安培训安健环部对公司所属各部门的“三权人”进展了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。5、隐患排查1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%,无新增重大隐患。 二、事故教训、平安薄弱环节及改良措施 1、事故教训1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承当事件处理方式方法不当责任。2、薄弱环节薄弱环节1：作业人员处理事故时经历缺乏。 薄弱环节2：不按

4、规定办理工作票。 3、改良措施措施1：组织操作人员进展锅炉单侧给煤时的事故料想。 措施1：严格工作票施行目录要求办理工作票。 三、月度本安体系建立推进会内容1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建立工作根本处于停滞状态。2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。3、标准修订。根据20_年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进展了变动，已下发至各部门。四、领导讲话重点纪要副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障平安消费，分清主次问题。二是本安体系建立是贯

5、彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要到达一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监视工作。总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度平安总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，实在做到把本安体系建立工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。五、本次会议形成工作任务六、1月份会议形成工作任务闭环情况办公月度会议纪要格式二会议时间：2_年_月_日地点：A会议室参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理会议主持人：董事长宗谷音先生会议内容：主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析p 。财务部对各公司应收帐款对

6、帐回函情况进展了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。一、1-10月份经营回忆：1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。二、下一步工作方案及要求：针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，仍然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于消费棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有时机消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方

7、面又新增库存，否那么清理库存这项重点工作会导致失败。2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进展低本钱制造转移，获得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、本钱高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保存关键工序为核心客户提供制造效劳。通过以上战略的施行，逐步进步运作效率、降低营运本钱，保证企业长期稳步开展。3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此

8、项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深化教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处分。4、关于20_年预算方案工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订方案，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;赔本的订单一律不允许做，除非可以给公司如今和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目的改变经营行为，想尽方法降低本钱，控制人员。要求各

9、单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、理解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原那么，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理破绽。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否那么按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处分。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住

10、工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原那么，以免出现破绽给公司造成损失。办公月度会议纪要格式三会议时间：_年_月_日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: _、_、_及各部门负责人等记录 人：_会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作方案，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下：一、平安管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季平安消费大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会

11、议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面实在做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、立丰公司要采取有力措施，实在加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加

12、强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的不平安事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧张场面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目的。 工程管理、方案等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情

13、况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，方案部需与前期组配合，进展必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。如今第三季度已过，要对监理的工作情况进展总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进展小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计

14、方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工道路的事情进展认真反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，防止损坏。三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进展了核定，消费准备部及公司其他各部门要提早做好筹划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作才能的进一步挖潜;消费准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，进步员工专业程度与工作才能，以到达高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工本钱，按照国华公司的要务实行本钱领先战略。2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极

15、主动地与其沟通，提早做好筹划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，消费准备部要尽快研究其他方案，做好筹划，3、公司的经济活动分析p 会，从本月起要增加对工程的分析p ，主要就设计优化及工程变更事宜进展分析p ，工程部等各相关部门要做好准备;下月开场经济活动分析p 会要增加对物资的分析p 。4、送出工程方面目前已发生费用，方案部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲密关注施工现场的情况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进展比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他：1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门_公司综合管理部_年_月_日纪要整理：_、_、_第 12 页 共 12 页