变电管理所安全生产管理标准(doc 68)9376.docx
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1、变电管理理所安全全生产管管理标准准(目录)1).各各级各岗岗位人员员安全职职责2).管管理要求求3).220022年安全全生产目目标4).安安全活动动制度5).安安全教育育管理6).安安规考试试管理.7).事事故和障障碍的调调查、分分析管理理8).安安全报表表管理9).安安全规程程管理10).安全工工具管理理11).消防器器具管理理12).“两措”管理制制度13).易燃易易爆物品品管理制制度14).变电站站钥匙管管理制度度15).防止电电气误操操作管理理制度16).防火检检查制度度17).消防保保卫制度度18).两票三三制管理理制度19).设备巡巡回检查查制度20).生产现现场着装装管理制制度
2、21).变电站站检修、施施工工作作现场安安全措施施管理制制度22).安全合合格班组组建设标标准1范围1.1本本标准规规定了本本所安全全教育、安安全活动动、“两措”计划、安安全管理理工作标标准与要要求。1.2本本标准适适用于本本所各班班、站(队队)所有有人员。2引用标标准DL4008-991电电业安全全工作规规程电电力部DDL4008-991,电电力生产产事故调调查规程程国电电发2200006443号文文电业局局安全生生产管理理标准(QQ/3114-2204.0011-20002)。3管理职职能3.1本本所安全全管理实实行主任任、安全全专责负负责制,综综合办公公室管理理。有效效的发挥挥“三级安安
3、全监察察网”在安全全管理中中的作用用。3.2各各班、站站(队)按按各自职职能负责责安全管管理工作作。3.3坚坚持“安全第第一,预预防为主主”的原则则,坚持持管生产产必须安安全的原原则。全全体职工工严格执执行各项项规章制制度,搞搞好安全全管理工工作。3.4各各级各岗岗位人员员安全职职责:3.4.1.变变管所主主任安全全职责变管所主主任是变变电管理理所安全全第一责责任人,对对实现安安全生产产目标和和变管所所安全工工作全面面负责:3.4.1.11负责建建立健全全并贯彻彻落实变变电管理理所各班班、站、队队的安全全责任制制;3.4.1.22负责审审阅州局局有关安安全生产产的综合合性指令令、文件件,并组组
4、织落实实。负责责及时协协调和解解决和班班、站、队队在贯彻彻落实上上出现的的问题;3.4.1.33亲自主主持定期期安全生生产例会会,听取取各班、站站、队关关于安全全生产情情况的汇汇报,及及时掌握握全所基基本安全全情况,及及时组织织研究解解决安全全生产中中的重大大问题;3.4.1.44负责本本所管辖辖范围内内的人员员、变电电生产、设设备、交交通的安安全管理理工作3.4.1.55在本局局及职能能科室(或或专业工工程师)的的指导下下,进行行各项专专业技术术管理和和安全生生产管理理。3.4.1.66组织全全所职工工做好安安全生产产管理,督督促各班班、站(队队)加强强安全思思想教育育;3.4.1.77认真
5、贯贯彻执行行部、网网局、省省局和本本局颁发发的规章章制度。3.4.1.88坚持不不断改进进设备,及及时消除除设备缺缺陷,组组织做好好变电站站设备的的定期检检修、预预防性试试验和运运行维护工工作,认认真贯彻彻执行省省局颁发发的变变电设备备评级办办法及评评级标准准,不不断提高高变电设设备的健康康水平。3.4.1.99坚持深深入现场场,定期期进行变变电站的的监察性性巡视,有有重点地地检查运运行设备备和技术术记录,督督促搞好好生产场场区文明明生产,及及时解决决和改进进生产管管理中存存在的问问题。3.4.1.110安排排好政治治学习和和专业培培训工作作,不断断提高变变电职工工的政治治思想、技技术水平平和
6、业务务熟练程程度。3.4.1.111督促促建立、健健全本所所和各变变电站的的技术记记录、技技术档案案、图纸纸,做好好各项技技术资料料和生产文件的的管理。3.4.1.112结合合生产需需要,组组织搞好好技术革革新、不不断改进进设备,提提高机械械化、自自动化水水平。3.4.1.113关心心职工生生活,及及时解决决生活、福福利、劳劳动条件件和劳动动保护等等方面存存在的问问题。3.4.2.变变管所副副主任安安全职责责3.4.2.11协助主主任负责责变管所所各班、站站、队安安全生产产责任制制的贯彻彻落实;3.4.2.22亲自批批阅变管管所有关关安全生生产的文文件,结结合实际际情况,提提出具体体要求并并组
7、织落落实;3.4.2.33协助主主任组织织或主持持定期安安全生产产例会,及及时研究究解决安安全生产产中的重重大问题题,做到到任务、时时间、负负责人“三落实实”;3.4.2.44负责本本所管辖辖范围内内的人员员、变电电生产、设设备、交交通的安安全管理理工作3.4.2.55在本局局及职能能科室(或或专业工工程师)的的指导下下,进行行各项专专业技术术管理和和安全生生产管理理。3.4.2.66组织全全所职工工做好安安全生产产管理,督督促各班班、站(队队)加强强安全思思想教育育;3.4.2.77认真贯贯彻执行行部、网网局、省省局和本本局颁发发的规章章制度。3.4.2.88坚持不不断改进进设备,及及时消除
8、除设备缺缺陷,组组织做好好变电站站设备的的定期检检修、预预防性试试验和运运行维护护工作,认认真贯彻彻执行省省局颁发发的变变电设备备评级办办法及评评级标准准,不不断提高高变电设设备的健健康水平平。3.4.2.99坚持深深入现场场,定期期进行变变电站的的监察性性巡视,有有重点地地检查运运行设备备和技术术记录,督督促搞好好生产场场区文明明生产,及及时解决决和改进进生产管管理中存存在的问问题。3.4.2.110安排排好政治治学习和和专业培培训工作作,不断断提高变变电职工工的政治治思想、技技术水平平和业务务熟练程程度。3.4.2.111督促促建立、健健全本所所和各变变电站的的技术记记录、技技术档案案、图
9、纸纸,做好好各项技技术资料料和生产文件的的管理。3.4.2.112结合合生产需需要,组组织搞好好技术革革新、不不断改进进设备,提提高机械械化、自自动化水水平。3.4.2.113关心心职工生生活,及及时解决决生活、福福利、劳劳动条件件和劳动动保护等等方面存存在的问问题。3.4.3.变变电管理理所安全全专责安安全职责责:3. 44.3.1.认认真贯彻彻执行上上级有关关安全生生产的方方针法令法规以以及上级级有关规规定,协协助所领领导抓好好各方面面的安全全工作;3. 44.3.2.制制定本单单位年度度安全生生产目标标,各班班站长安安全生产产责任状状;3. 44.3.3.组组织开展展安全生生产的宣宣传教
10、育育,组织织安全规规程,熔熔冰规程程和安全全施工管管理规定定的学习习考试工工作.负负责对新新入厂人人员进行行有关规规程,电电力知识识的安全全教育;3. 44.3.4.同同所领导导、运行行专责定定期及不不定期地地参加安安全大检检查,对对安全生生产中做做得好的的班站进进行总结结表彰,对存在在的问题题按”三定”:定人人定时间间定项目目督促整整改;3. 44.3.5.负负责组织织安全网网络活动动,召开开各班站技术术员会议议;3. 44.3.6.经经常深入入到现场场了解掌掌握安全全生产有有关方面面的情况况,协助助班站解解决有关关问题,检查各各项规章章制度和和反习惯惯性违章章执行情情况;3. 44.3.7
11、.每每年上报报申请添添置安全全工、器器具,做做到数量量充足,试验合合格;3. 44.3.8.参参加本单单位所发发生的人人员伤亡亡设备障障碍事故调调查处理理,参加加设备大大修施工及及火灾、交交通事故故的调查查分析,负责各各种事故故报告报表的的填写,做到即即时准确齐全;3. 44.3.9.贯贯彻落实实安全奖奖惩办法法,负责责制订安安全施工工措施,严肃查查处事故故和违章章违纪行行为,对对安全工工作实行行重奖重重罚;3. 44.3.10.制订和和实施兼兼职安全全员的业业务培训训.对兼兼职安全全员选拔拔提出调调整意见见并负责责组织培培训;3. 44.3.11.负责编编制年度度安全技技术措施施计划,对执行
12、行”两措”计划的的落实,进进行检查查总结提出改改进意见见.积极极采用新新技术新设备备,提高高安全生生产技术术监督水水平。3.4.4.变变电管理理所变电电运行专专责安全全职责:3. 44.4.1.认认真贯彻彻上级有有关安全全生产方方针政策法令和和措施指指示精神神,并落落实到运运行管理理中去;3. 44.4.2.负负责指导导解决变变电运行行工作中中出现的的技术难难题,参参加主要要设备的的检修施施工和变变电站运运行方式的审审定;3. 44.4.3.参参加变电电站各类类事故障碍异异常情况况的调查查分析,制定出出具体的的防范措措施和改改进意见见;3. 44.4.4.参参加变电电工程设设计方案案的预审审定
13、,参参加新站站新设备备的交接接验收工工作,负负责投运运准备工工作,严严格把好好质量关关;3.4.5.班班、站(队队)长安安全职责责:3.4.5.11. 班班、站(队队)长是是全班的的第一安安全责任任人,对对全班的的安全、文文明生产产、经济济运行、设设备管理理、人员员培训和和生活等等工作负负全面的的领导责责任,带带领全班班人员落落实安全全生产责责任制和和岗位职职责;3.4.5.22.领导导全班人人员贯彻彻执行各各种规章章制度,加加强安全全思想教教育,按按时组织织开展安安全日活活动,主主持本班班的事故故、障碍碍和异常常的调查查分析会会;3.4.5.33.根据据设备运运行状况况和上级级要求,编编制年
14、、季季、月安安全生产产工作计计划,并并组织落落实完成成;3.4.5.44.经常常到生产产现场查查阅有关关生产记记录,了了解生产产运行情情况,抓抓好安全全经济运运行;3.4.5.55.遇有有较大的的停送电电操作和和复杂的的操作必必须亲临临现场把把关;3.4.5.66.结合合新技术术、新设设备的运运用,组组织全班班人员学学习,不不定期进进行考问问、考核核,组织织参加新新、扩、改改建、大大修后设设备的验验收和投投运工作作;3.4.5.77.组织织搞好设设备维护护、文明明生产、站站容站貌貌。3.4.6.值值班长安安全职责责:3.4.6.11.值班班长是本本值的负负责人,负负责本值值的安全全、运行行与维
15、护护工作,行行政上受受班、站站(队)长长领导;3.4.6.22.按交交接班制制度认真真做好交交接班工工作,办办理交接接班手续续;3.4.6.33.接受受当值调调度命令令,审查查操作票票,组织织领导本本值的一一切倒闸闸操作和和事故处处理;3.4.6.44.受理理、审理理工作票票,组织织本值参参加设备备的竣工工验收工工作;3.4.6.55.审查查本值运运行工作作记录、有有关生产产记录和和双票执执行情况况。3.4.7.正正值班员员安全职职责:3.4.7.11.担任任与值班班调度之之间的一一切操作作联系,受受理调度度命令,审审核或填填写操作作票,搞搞好倒闸闸操作;3.4.7.22.协助助值班长长组织处
16、处理设备备异常运运行情况况及事故故,及时时向值班班长或值值班调度度及上级级领导汇汇报,同时时做好记记录;3.4.7.33.搞好好设备运运行维护护,参加加设备的的竣工验验收与投投运工作作;3.4.7.44.管理理工作票票及办理理工作许许可手续续。3.4.8.副副值班员员安全职职责:3.4.8.11.在值值班长、正正值班员员的带领领下,处处理设备备的异常常运行和和事故,完完成正值值班员交交待的各各项工作作任务,负负责按时时巡视设设备,做做好各种种记录。3.4.8.22.受理理操作命命令,填填写倒闸闸操作票票,在值值班长、正正值班员员的监护护下正确确执行倒倒闸操作作。3.4.8.33.做好好设备的的
17、维护工工作,搞搞好清洁洁卫生工工作。4管理内内容与要要求4.1.安全生生产管理理4.1.管理要要求4.1.1.各各班站队队长是本本班、站站、队安安全生产产的第一一责任人人,负责责组强烈烈领导本本班、站站、队的的安全生生产和负负责贯彻彻安全管管理标准准,在布布置生产产和总结结评比的的同时,必必须安排排和检查查安全工工作,提提出可能能发生的的问题和和防止对对策,经经常向班班、站、队队成员进进行安全全思想教教育,带带头遵守守安全工工作规程程及各项项规章制制度,并并督促检检查班、站站、队人人员执行行规程制制度情况况、对违违章违纪纪者应加加以制止止,并严严肃处理理。4.1.2. 班、站站、队安安全员是是
18、班、站站、队长长在安全全方面的的得力助助手,应应密切配配合有责责任协助助班、站站、队长长抓好班班、站的的安全工工作和执执行安全全管理标标准。4.1.3.安安全生产产、人人人有责。班班、站每每个职工工应牢固固、树立立“安全第第一”的思想想,自觉觉遵守各各项安全全规程制制度,做做到处处处注意安安全时时时关心安安全、事事事确保保安全,牢牢记只有有安全才才能有效效益,安安全高于于一切。4.1.4.班班、站、队队安全目目标管理理内容,实实现“四无”即无事事故、无无障碍、无无异常、无无差错。4.1.5.班班、站、队队长应将将安全目目标落实实到人,并并制定切切实可行行的安全全防范措措施。4.1.6.认认真开
19、展展“四无”竞赛活活动,即即“个人身身边无事事故”、“无障碍碍”、“无差错错”、以及及“千次操操作无差差错”“百份份工作票票无差错错”等活动动。4.2.安全生生产目标标:4.2.1“三不”:不发发生生产产性人身身伤、亡亡事故,不不发生电电网破坏坏、主设设备损坏坏事故,不不发生重重大交通通事故。4.2.2“二少”:减少少继电保保护三误误事故。减减少一类类障碍和和配电事事故跳闸闸率。4.2.3“一杜绝绝”:杜绝绝恶性误误操作事事故。4.2.4 “一实现现”:实现现全年二二个百日日安全期期。4.3.安全活活动制度度:4.3.1.安安全活动动制度班站队的的安全活活动是搞搞好各班班站队安安全管理理的重要
20、要环节,目目的在于于对全体体运行人人员进行行经常性性和系统统性的安安全思想想教育及及安全技技术知识识教育,提提高运行行人员工工作责任任感,为为保证各各班站队队安全活活动收到到实效,特制制定安全全活动制制度。4.3.1.11.安全全活动的的形式包包括安全全日活动动班前会会、班后后会、运运行分析析会、事事故分析析会。4.3.1.22.班前前会、班班后会应应由值长长或值班班负责人人主持。班前会于于接班后后进行,重重点根据据本班将将要进行行的工作作讲解工工作中的的注意事事项、布布置安全全措施、做做好事故故预想。班班后会于于交班前前进行,重重点总结结当班工工作,表表扬安全全生产中中的好人人好事,批批评忽
21、视视安全、习习惯性违违章的不不良现象象,吸取取经验的的教训。4.3.1.33.安全全日活动动以值(或或班)为为单位,由由值长(或或值班负负责人)主主持,每每周至少少进行一一次,班班站队的的安全日日活动由由班站队队长(或或技安员员)主持持,全体体人员参参加,每每月至少少一次。4.3.2.安安全活动动日的内内容4.3.2.11.学习习有关的的安全通通报、事事故通报报,分析析讨论事事故发生生的的原原因,应应结合局局、所、站站内所发发生的事事故、障障碍、异异常及兄兄弟单位位所发生生的不安安全情况况,吸取取教训,举举一反三三,坚持持按“三不放放过”的原则则进行讨讨论、分分析、制制定对策策及采取取的防范范
22、措施。4.3.2.22.学习习有关安安全生产产的文件件或规程程、制度度。4.3.2.33.分析析近期运运行操作作、设备备维护、“两措”计划落实情况、“两票”执行情况,查找不安全因素和苗头,制定对策和防范措施。4.3.2.44.总结结表扬安安全生产产中的好好人好事事,批评评并考核核违章违违纪行为为。4.3.2.55.布置置下一步步的工作作任务,提提出工作作要求。4.3.2.66.班站站队长应应经常参参加各值值、班的的安全日日活动,及及时掌握握安全生生产情况况和各值值、班人人员的安安全思想想动态并并指导其其开展安安全活动动。4.3.2.77.对于于全班站站队的安安全日活活动,班班站队长长应事先先召
23、集班班站队委委会汇报报情况,有有的放矢矢,使安安全活动动收到实实效。4.3.2.88.运行行分析会会每月至至少召开开一次,按按变电电运行管管理制度度中运运行分析析制度的的要求进进行。4.3.2.99.事故故(异常常及障碍碍)分析析会由班班站队长长及时组组织全体体人员参参加,按按照“三不放放过”原则进进行。4.3.2.110.安安全活动动有明确确的目的的,解决决一、二二个实际际问题,应应全员参参加,发发言踊跃跃,记录录齐全。4.3.3.安全全活动管管理:4.3.3.11.各班班站队长长是本班班、站、队队安全生生产的第第一责任任人,负负责组强强烈领导导本班、站站、队的的安全生生产和负负责贯彻彻安全
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