如何履行好监理工程师岗位职责.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《如何履行好监理工程师岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何履行好监理工程师岗位职责.docx(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如何履行好监理工程师岗位职责第1篇:岗位职责之浅析总监理工程师如何履行好职责 浅析总监理工程师如何履行好职责 【摘 要】 总监理工程师承担着建设工程的“三控、三管、一协调”等诸多方面的管理工作,这要求总监理工程师应具有较高的综合素质,能善于运用自身较高的能力水平,去直接影响着工程建设的方方面面。本文浅析了总监理工程师如何才能履行好自己的职责 。 【关键词】 总监理工程师;职责;管理 总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师,是监理单位派往项目执行组织机构的全权负责人。建设工程监理规范(gb50319-2000)规定:建设工程监理实
2、行总监理工程师负责制,总监理工程师应履行的职责有13条。但从当前建设市场形势看,监理人的责任有逐渐增大的趋势,建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑安全生产管理条例明确了工程质量终身负责制及安全监理的责任。总监理工程师要履行好职责,如临深渊,如履薄冰!结合本人监理工作经历,谈谈总监理工程师如何履行职责,才能圆满完成项目监理工作任务。 一、要善于学习,不断提高自身素质 1、应具有专业技术知识的深度和复合型的知识结构 总监理工程师必须精通专业知识,其特长应和项目专业技术相对口。作为总监理工程师,如果不懂专业技术,就很难在重大技术方案、施工方案的决策上勇于决断,更难有按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展
3、监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优势;应了解或掌握一定的工程建设经济、法规和组织管理等方面的理论知识,成为一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。 2、应多方面扩展自身管理知识的广度 监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点。因此,总监理工程师不仅需要一定深度的专业知识,更需要具备管理知识和才能,只精通技术,不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。 3、不断提升自身领导艺术和组织协调能力 总监理工程师要领导监理人员圆满实现项目预定目标,在工程建设中经常扮演多重角色,要与上上下下的人合作共事,要与不同地位和知识背景的人打交道,处理各种人际关系,要把各方面的关系协调好,这一切
4、都离不开高超的领导艺术和良好的组织协调能力;总监理工程师作为监理机构的领导、指挥者,要圆满完成任务,离不开良好的组织才能和优秀的个人素质。这种才能和素质具体表现为:决策应变能力、组织指挥能力、协调控制能力、交际沟通能力、谈判能力、说服他人的能力、必要的妥协能力等。这些能力的提升,主要来自实践的磨练、学习。 二、进一步强化项目监理机构的内部管理 1、必须建立高效的项目监理组织架构 选调人员建立项目监理机构。根据项目特点选择有效的机构模式,建立精干高效的监理组织架构,做到人员分工明确、责任到人。健全监理机构组织,做到专业配套,监理人员的数量、素质均能满足监理工作的需要。 建立精干高效的监理组织,选
5、人、用人是关键,要坚持德、能、勤、绩、廉五好标准,简言之“德才兼备”。特别是目前注册监理工程师的工薪收入在注册工程师中处于垫底位置,很多高智能人才不愿进监理行业,监理人员素质普遍不高,这种情况就更要求我们的总监理工程师要慧眼识人,充分调动监理人员积极性,发挥他们最大潜能。 2、重视监理的技术准备工作,做好内部事前控制 (1)主持编写监理文件,使监理工作程序化、制度化、规范化 依据具体工程特点认真编制监理规划明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施,并确保其有可操作性;总监理工程师应结合项目的特点,制定一套行之有效的管理制度,采取有针对性的内部管理方法,做到有的放矢,
6、确保内部监理工作和整个工程质量、安全、进度、投资在控可控;对监理人员进行总监理工程师工作交底,组织他们学习及应用。总监理工程师工作重点是日常管理:一个管理行为总是以pdca循环建立规则、执行规 则、检查执行效果、对结果进行处理为一个循环。项目监理机构的内部管理也不例外,应以建立制度、贯彻制度、检查制度的落实、处理为主线。现代企业的管理思想主张以人为本,因为一切工作最终是由人来完成的;工程监理作为一项技术及管理工作,人在其中的作用尤为重要。因此,作为总监理工程师在进行项目内部管理时,应能充分发挥每个成员的作用,调动每个成员的积极性、创造性和凝聚力,并通过加强管理,强化对监理过程的控制,以达到良好
7、的监理工作效果。 (2)加强制度建设和管理,做到有法可依、有章可循 项目总监理工程师要高度重视制度建设,制度是管理的基础。笔者认为制度的建立要有指导性、针对性和可操作性。避免假、大、空、泛。因此,总监理工程师在编制工程监理的管理制度时要结合工程项目的特点和监理工作的特殊性,并确保管理制度与有关部门规定、要求相一致。一般情况,管理制度应覆盖工程管理、监理程序、内部行政管理等方面,使每个监理人员的行为都在制度的约束和指导下,做到凡事都有据可查、有章可循。 坚持用制度管人,制度面前人人平等,这样用“法治”而不是“人治”管理比较公平、公正、科学,可以保持项目部良好的工作秩序,总监理工程师要按制度去检查
8、落实情况,不需要事必躬亲,使管理工作中在施工过程中取得事半功倍的效果。 3、加强日常管理,做好痕迹管理,做到凡事有记录 痕迹管理是现代管理的一种基本理念,要求每个管理行为均应留下痕迹,做到凡事有记录。我负责的项目均要求每个监理人员对所做的每件事都要进行记录,特别是涉及到工程其他参建各方的行为,更应留有详细的记录,避免日后不必要的纠纷或作为纠纷调解的依据。 4、加强过程检查,做到凡事有检查 第2篇:监理工程师岗位职责 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 监理工程师岗位职责 给排水专业监理工程师岗位职责 1 负责编制本专业的监理实施细则; 2 负责本专业监理工作的具体
9、实施; 3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议; 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,签署意见后报总监理工程师; 5 组织或参加本专业分项(隐蔽)工程验收; 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报; 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作; 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后方可签认; 10 负责本专业的工程计量工作,审核工程
10、计量的数据和原始凭证 11 完成施工前所有进场材料的抽样送检试验 12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错补充 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载! 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 漏缺,对于发现重大错误、漏项等问题提出详细资料报业主; 13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线,工程占地范围内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。 14 熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚
11、,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。 15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率,检查进场机械设备(包括计划进场的机械设备)与投标书所填列的符合性;检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合,是否满足施工工序控制人员需求。 17 工程开工前7天内,对承包人提交的各种施工图进行审核,检查落实各项准备工作,理顺各方面关系,准备正式开工。 18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和控制施工程序和施工进度 19 按照合同文件及有关技术规范,检查控制各工程部位的工程质量,进行合格签证,负责隐蔽工程验收签证
12、。参加分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。 20 参加审查设计单位提交的施工图纸,承包单位的施工组织设计、 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载! 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 施工进度计划,以及物资、设备和资金计划。 21 核对承包单位的月进度支付申请,参加索赔调查,提出证明材料和处理建议。 22 做好本专业质量安全技术交底工作 23 根据施工图设计和概(预)算,协助业主组织图纸会审,做好记录写出会审纪要。 24 参与业主与承包商签订施工承包合同,编制施工进度计划,并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。 2
13、5 协助业主做好开工准备,负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。 26 审批施工组织设计和施工方案,审查和检查施工技术措施,质量保证体系及安全防护措施,签署开、复工报告。 27 审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。 28 协助业主组织施工图交底和配合设计变更单的签证。 29 参加业主定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设施工合同的争议,处理索赔事项。 30 检查安全防护措施,检查监督工程进度和施工质量,验收隐蔽工程和分部分项工程。 31 及时提供完整的监理档案资料,定期编制监理报告。 32 参加工程竣工验收,填写单位工程质量综合评定表,填写工程质
14、 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载! 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 量监理评估报告,提交监理总结报告。 33 每月抄录施工水表读数并做好分摊 34 深入现场及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量,组织本专业分部分项隐蔽工程验收和技术复核、签证工作; 35 参与本专业重大技术问题和质量事故的处理; 36 参与检查承包单位的安全防护设施; 37 做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控 38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术
15、标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。 39 在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节 40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理 41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件,对施工单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改; 42 编写项目工程监理工作总结 43 落实合同和技术规范要求的试验 44 开好经常性工地会议,组织质量专题会议 45 抓好工序质量管理,坚持“先审核后实施、先验收后进入下一道 精心收集 精心编辑
16、 精致阅读 如需请下载! 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 工序”监理工作原则 46 准备好全部监理表格样表,说明使用方法和用途; 开好第一次工地会议,全面检查开工条件;审核签发工程开工令。 47 参加有建设单位组织的设计交底和图纸会审会议,明确工程的设计意图和质量要求 48 对施工单位资质、项目机构、项目经理资格进行进场前的重新审查,包括施工单位的各参与本项目的下属单位和分包商。 49 审查施工单位项目部主要施工管理人员的上岗资格; 50 对所有合同文件进行详细审阅,如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等; 51 督促
17、施工单位建立和完善项目部现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,审批施工单位报送的三大体系资料; 52 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查施工单位提交的这些新技术、新材料、新工艺的鉴定证书和试验报告; 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载! 第3篇:监理工程师岗位职责 水工监理岗位职责1)执行并完成总监理工程师或监理部其他领导委托的任务,行使授予的权力。 2)熟悉合同条款、监理规划、监理实施细则、施工技术文件、图纸及有关规定,熟悉本专业监理工程项目的特点、关键和要求,并在监理工作中认真执行。 3)监督、检查、核准分管工程的全部作业情况,包括核准施工计划,
18、核实施工组合、机械设备、材料供应,核对施工放线(定位、标高、布局)成果,核查工程进度、施工质量、完成工程量等,并做好记录。提出工作报告,审核工程付款凭证。 4)进行现场跟踪、巡视、重点监督检查,必要时全日跟班旁站监理、记录。 5)对施工过程中发生影响工程进度和质量问题,及时与有关部门研究处理。重大的技术问题及质量事故,及时向组长和总监理工程师报告,并提出补救措施或意见。 6)参加有关技术交底、施工方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作。 7)对施工单位提出的索赔申请,进行调查核实,提出调查报告。 8)审查分管项目施工单位的自检报告、竣工报告和竣工资料,签署分管项目的验
19、收证明。 9)填写、整理、汇总分管工程的监理日记和报表,认真做好归档工作。 10)审阅监理员填写的值班记录,指导监理员的工作,及时发现和处理分管工程在施工中出现的各种技术问题。 11)承担总监理工程师或监理部其他领导委派的其它工作,行使总监理工程师或监理部其他领导委托的其他职责。 合同、造价控制监理工程师岗位职责 1)熟悉本工程的建造合同,准确理解和执行有关工程结算的条款。在执行合同中对有关合同变更、索赔及争端问题,能正确解释合同条款,并从造价控制方面提出处理意见,供总监理工程师参考。 2)熟悉和掌握工程施工进度计划,结合工程实际进度情况,审核施工单位的进度付款申请,报总监理工程师审核。 3)
20、收集工程所在地有关人工、材料、机械台班的价格及各种税费资料,分析和掌握工程造价状况,供总监和业主参考。 4)了解和掌握施工单位在工程实施过程中的人力、材料、机械使用情况,协同专业监理工程师审查施工单位填报的工程结算表及材料用量表。 5)根据业主的授权范围,审查工程实施过程中的新增项目等各项费用变更,提出书面意见报总监审核。 6)参加有关生产协调会议。 7)定期向总监理工程师汇报工作情况,承担总监理工程师委派的其它任务。 测量监理岗位职责 1)熟悉本工程建造合同中有关工程布置、主要建筑物的结构形式、体型尺寸及设计技术要求。 2)熟悉施工图纸,按工程施工组织设计、进度计划和设计技术要求制定本专业测
21、量监理工作计划和监理实施细则。 3)掌握施工三角控制网和测量基准点的有关情况。及时向施工单位移交原始基准点、基准线、基准高程等资料,并进行现场交验。对施工单位复测的成果进行审核。 4)审查施工单位的测量技术设计与方法,监督、检查施工单位的测量工作,审查批准其测量成果。 5)负责审查和核实施工单位提供的收方工程量,协助造价控制监理工程师审核施工单位报送的工程结算表 6)参加有关的生产协调会议,参与审查施工单位报送的关于工程测量和质量自检报告、竣工报告和竣工资料,编写单位工程竣工测量监理报告和总结。 7)定期向总监理工程师汇报工作情况,填报有关记录、报表,承担总监理工程师委派的其它工作。 安全、文
22、明施工监理岗位职责 1) 在总监理工程师领导下负责安全、文明施工工作。结合工程具体情况,制订安全文明施工监理实施细则。 2) 全面贯彻执行安全生产的有关法律、法规、方针、政策,各种规章制度及各项标准,做好安全生产的宣传教育工作。 3) 参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的组织和技术保障体系,落实施工单位的组织领导和具体的巡视检查人员。 4)检查、督促施工单位完善安全文明施工和环境保护的规章制度,并用显目的标牌布置于现场。 5)检查、指导现场安全、文明施工情况,特别是海上作业。 6)对特殊工艺、工种的施工人员和施工机械进行全面检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 履行 监理 工程师 岗位职责
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内