毕业论文 论如何降低企业物流运作成本.doc

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1、论如何降低企业物流运作本钱摘要：现今物流产业在我国迅猛开展起来，许多工商企业也开设了自己的物流部门，在内面临第三方物流公司兴起的势头，外面临外资企业物流压迫的压力下，难以获得很好的开展；企业开展物流的最大难题是物流本钱降不下来，不能随心所欲的控制，加上管理模式的不当，就很难提高企业的利润。本文从降低物流本钱的多个环节入手来论叙对企业物流的帮助，相信企业开展物流的必要性，也坚信企业物流的明天会更美好！关键词：物流本钱；物流管理；企业物流； 引言随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速开展，物流产业作为我国经济中的一个新兴的产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国

2、民经济新的增长点。物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中，物流本钱的管理是非常重要的。物流本钱是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。做企业的目的在于赢利，而企业做物流要取得赢利的话就在于降低物流本钱。因此，物流本钱管理就成为企业物流管理的一项核心内容。现代化企业要改变企业管理的传统理念，着重将物流作为企业的一个重要部门来改善企业的管理模式；相对于传统物流模式中高端的物流本钱支出问题，现代物流模式的开展和创新要将降低物流本钱作为一项重要因素考虑。由此可见，我国降低物流企业本钱的意识与水平亟待提高一、物流本钱概述 一物流本钱定义 狭义的物流本钱是指产品空间

3、位移(包括静止)过程中所消耗的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和. 广义的物流本钱包括狭义的物流本钱和客户效劳本钱。客户效劳本钱是指因为物流效劳水平低，造成客户不满意，而失去现有客户和潜在客户的情况所带来的损失。可以说，物流本钱就是完成诸种物流活动和物流效劳所需的费用。物流本钱管理，是以物流本钱信息的产生和利用为根底，按照物流本钱最优化的要求有组织地进行预测、决策、方案、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。它是一种价值管理，涉及到企业物流值活动的方方面面。 二企业物流本钱构成 企业物流本钱是

4、指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的本钱总和。物流总本钱是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低效劳水平的前提下，降低物流总本钱是企业的一项经营目标。1.运输本钱运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。 2.存货持有本钱一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价

5、损失等。 3仓储本钱大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 4批量本钱批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。 5 缺货损失缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 6订单处理及信息本钱订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT本钱指与物流管理运作有关的IT方面的本钱。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件

6、相关的物流费用。包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。单项物流活动本钱降低必将导致其它局部本钱增加，处理不当，甚至有可能导致总本钱的上升。物流总本钱分析是进行一体化物流管理的关键，运用总本钱分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低本钱。 二、 降低物流本钱的必要性一传统物流模式在物流本钱上存在着弊端物流的根本功能主要包括包装、保管、装卸、运输、流通加工以及信息等，物流的整体功能是通过物流各个要素活动的有机结合来实现的。1运输上存在着本钱高的弊端以往传统物流的概念会让人陷入一种误区中，人们往往把“物流和

7、“运输两种完全不同的概念混为一谈，给它们划上等号，我个人认为当时人们的脑海中只有“运输的概念，不存在“物流的概念，当时的运输费用开支相当大，有独当一面的势头，其它的物流功能就被埋没了。当时的物流模式在“运输这个功能板块上花去的物流本钱有居高不下的趋势。2仓库本钱高和原材料浪费的弊端许多企业内部的物流模式还是传统的“仓库模式，一个企业有着自己的仓库，生产着自己的存货，由于太注重仓库的管理，在这方面花去的本钱非常多，从主观因素看：如仓库保管员本钱和原材料的本钱等等，外加一些其它客观因素：如自然现象、仓库的维修费用等就是一笔不小的开支。现在的企业管理库存的模式，“海尔的“只生产定单，不生产库存！的模

8、式值得借鉴；“零库存概念的引入把我国企业生产物流、降低物流本钱的方法又提升了一个台阶。 3人力资源上存在着物流本钱高的弊端人力资源历来是关系企业生存命脉的一个重要因素。企业单位里的一切是靠人力来管理和驱动的，合理的利用人力资源、会用人成为考验一个企业高层领导机构素质的难题。近几年来，思想比拟传统的企业通过改变观念来开展企业物流是一个很好的现象，但是往往在用什么人来管理自己的物流部门上出现了严重的问题：管理人员不细心对待企业物流出现的问题，而高层领导人员也不去过问这些问题，不清楚自己公司库存是多少，不收集物流信息等等，企业投资在物流管理人员上的本钱就付诸东流了。企业的领导人在提高自己物流知识的同

9、时，应该熟悉企业内部的人才结构，争做“伯乐然后将“千里马对号入座，合理利用人力资源来节约物流本钱。二现代企业在进行物流管理时更要降低物流本钱1降低物流本钱是现代企业物流管理的根本任务 企业物流是物流研究和实践的最为重要的一个领域。企业物流问题的起因首先是由于在经营活动中存在着过剩的物流本钱，通过物流活动的合理化和效率化可以降低物流本钱，从而为企业的利润增长做出奉献。兴旺国家的物流管理已经进入战略管理阶段，但对于我国的绝大多数企业来说，降低物流本钱仍然是其物流管理的根本任务，为此需要建立起物流管理组织，对企业的物流活动实施系统化管理。2现代物流理念迫使现代企业降低物流本钱所谓现代物流是指具有现代

10、特征的物流。现代物流与现代化社会大生产紧密联系在一起的，表达了现代企业经营和社会经济开展的需要；而理念在这里是作为一项事业根底的最根本的思考方法，具体表达在物流的目的上。从工商企业的角度看，现代物流的目的是以最小的费用到达对顾客效劳的最优化，通过物流合理化、效率化程度的提高，降低物流本钱，提高企业利润水平。现代物流理念要表达以人为本的思想，促进人类生活水平和社会福利的提高是现代物流的终极目的。在这个前提下，广泛采用现代物流的组织方式和现代物流技术，提高物流合理化水平，降低物流本钱，提供优质的物流效劳就成为现代物流管理的根本出发点。3考虑到整个国民经济的增长，提高企业经济效益必须降低物流本钱从国

11、民经济整体来看，物流费用在国内生产总值GDP当中所占的比重是相当高的。我国企业在改善物流管理降低物流本钱方面的空间还相当大，降低物流本钱将会对提高企业经济效益和社会经济效益产生积极影响。三目前企业物流降低物流本钱存在的问题1 企业物流没有得到足够的重视 从媒体报道、学术期刊上可以看出，现在物流的研究几乎都集中在社会物流领域，研究企业物流的寥寥无几。国内大多挂“物流公司牌子的企业多是由传统的运输和仓储企业转型而来，对社会物流的运作比拟熟悉，而企业物流只是接触到外表而已；大专院校的物流研究人员通常没有生产企业的从业经历，想深入细致地研究企业物流也是难上加难；生产企业对企业物流应该是最具有发言权的，

12、但是多数企业因忙于日常事务，且观念多停留在“重生产、轻流通上，所以也很少研究自身的物流问题。2 生产企业的内部物流系统没有理顺 虽然有不少企业对自身的物流系统进行了改革，但并没有从供给链角度整合供给物流、生产物流和销售物流，在职能制或直线职能制的组织结构下，依然是条块分割、部门分割。企业追求“大而全，物料部门设置有原料仓和成品仓，到了各个车间还有在制品仓和周转仓，甚至每条生产线都有自己的库存。企业内部层层设库，使得物料流动分散且缓慢，造成资金积压和资源浪费，同时也使物料领用手续繁琐、环节多，易出错。3 与社会物流分工不合理 由于我国经济体制的原因，生产企业在“大而全，小而全的经营模式下，从事一

13、些本该由社会物流承当的职能，使得社会资源配置不合理，物流本钱居高不下。彼此带来的竞争，不但制约社会物流的开展，也分散了生产企业用于提高核心竞争能力的精力。目前我国物流企业自身的能力和效劳水平有限，还缺乏以让生产企业完全信赖，很多知名的生产厂家还是更愿意自己来配送产品。4 企业物流信息化程度低 从上世纪80年代以来，不少企业在信息化方面进行了积极地尝试，从MRP到MRP，再到ERP，真正成功的案例不多。实施ERP系统所需的巨额资金也使得大多数企业的物流信息化遥遥无期。5 物流设施落后 笔者在某知名彩电生产基地见到这样一幅情景：一边是现代化的彩电装配线生产出一台台彩电，而另一边却是人工装卸搬运，装

14、卸工人需加班加点来应付每天近一万台的产品，落后的技术和设施使得物流不畅，仓库常常爆满。6 相关物流人才的缺乏 目前培养的物流人才不仅数量不够，而且结构单一，主要面向社会物流。企业物流领域需要复合型的物流人才，既懂企业管理、物流管理，也懂信息技术和电子商务的T型人才。三、 降低企业物流本钱的措施一合理有效地控制库存来降低物流本钱尽管现在的企业做物流都会朝着“零库存的目标出发，但往往能到达是不现实的，就连国内企业物流的“老大“海尔和全球有名的零售业巨头“沃尔玛也只是接近“零库存，“海尔提出的“只生产定单，不生产库存，我在一些关于“海尔物流方面的电视栏目中看到“海尔仓库里接近“零库存的现象。因此，在

15、物流管理中，必须采用科学有效的方法管理并控制库存，在满足生产经营活动正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以到达降低物流本钱，提高企业经济效益的目的。二运输合理化在物流系统中，运输和配送的功能是不可缺少的。运输通过转移物品的空间位置，创造了物品的空间效益；配送是物流系统中直接面对用户提供物流效劳的子系统。不同的运输方式适宜与不同的运输情况，合理地选择运输方式不仅能提高运输效率，降低运输本钱，而且会对整个物流系统的合理化产生有效的影响。几种常见的运输模式有：公路、铁路、航空、水运、管道等，其中有行的物流本钱大量存在，企业在做物流的同时要考虑运输本钱的存在，运输本钱在物流总本钱中占很大比

16、例，从欧洲兴旺国家来看，一般也占到1/3以上，因此运输合理化也是降低物流本钱的一个重要方法。三保管合理化仓储本钱在物流总本钱中也占有相当大的比例。根据物流总本钱最小化原那么确定适当库存量。在既定库存量条件下，为控制库存本钱可以采用的方法有ABC库存分类法；“先进先出法；集装箱、托盘一体化等方法。除了上述方法外，在包装和装卸搬运等方面合理化操作也可以降低物流本钱，如防止包装缺乏或过剩易造成商品流通过程中发生损坏或包装材料的浪费；可以减少装卸次数、缩短搬运距离、提高装卸活性等实现装卸合理化。四构建现代化的物流信息系统企业信息化已成为一种必然，企业要构建现代化的物流信息系统，利用高新技术来完成物流全

17、过程的协调、控制和管理，通过网络实现信息共享，充分应对各种需求，企业间的协调与合作有可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制物流本钱发生的可能性。同时，由此建立起战略高度的物流经营系统，使混杂在其他业务中的物流活动的本钱能精确地计算出来，而不会把本钱转嫁到其他企业或部门。五通过供给链管理和对顾客物流效劳的管理来降低本钱供给链管理要求企业协调与其他企业、客户以及运输业者之间的关系，以实现整个供给链活动的效率化。因此物流部门和其他职能部门都要加强本钱控制，提高对顾客的物流效劳。六通过物流外包降低物流本钱企业可以通过物流外包即第三方物流来降低物流本钱。第三方物流是由供方和需方以外的企业提供物流效劳

18、的模式，通过提供一整套的物流活动来效劳于供给链。第三方物流尽管开展的时间不是很长，但已有一定的成熟程度，能够给企业带来不少益处：能够使企业集中自己的主业；节省费用，减少资本积压；减少库存；提升企业形象。可见外包的利益不仅局限于降低物流本钱上，企业也能在效劳和效率上得到许多其他改良。结束语中国参加WTO后市场竞争更加剧烈。如何提高物流水平，降低物流本钱，提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。现代物流是企业降低生产本钱、提高核心竞争能力、增加经济效益的“第三利润源泉。 目前我国企业物流的信息化水平与国际先进领先水平相比还存在很大差距。要提高企业在国内外的竞争力，降低企业物流的运作本钱是企业当前必

19、须考虑的问题。参考文献1翁心刚，物流管理根底，北京：中国物资出版社，2003年9月 2徐天亮，运输与配送，北京：中国物资出版社，2002年10月3王槐林，采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2003年7月4王明智，物流管理案例与实训，北京：机械工业出版社，2003年7月5汝宜红，物流学，北京：中国铁道出版社，2003年8月石家庄外经贸职业学院毕业论文选题提纲设计指导表 指导老师：杨莉虹 学生姓名朱建勇学号16专业物流管理联系 15032636038QQ号411205771Email411205771qq 毕业论文选题：如何降低物流企业运作本钱论文提纲：引言一、物流本钱概述一物流本钱定义二

20、企业物流本钱构成二、降低物流本钱的必要性一传统物流模式在物流本钱上存在着弊端二现代企业在进行物流管理上更要降低物流本钱三目前企业物流降低物流本钱存在的问题三、降低企业物流本钱的措施一合理有效地控制库存来降低物流本钱二保管合理化三运输合理化 (四) 构建现代化的物流信息系统五通过供给链管理和对顾客物流效劳的管理来降低本钱六通过物流外包降低物流本钱主要参考文献目录： 1翁心刚，物流管理根底，北京：中国物资出版社，2003年9月 2徐天亮，运输与配送，北京：中国物资出版社，2002年10月3王槐林，采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2003年7月4王明智，物流管理案例与实训，北京：机械工业出

21、版社，2003年7月提交日期：2021年3月10日指导教师意见同意选题另行选题同意写作初稿重写提纲指导意见1.提纲格式不对，参考学校的提纲格式来写。2.建议把一级标题里的一和二的内容合为一个来写。相关词语使用不当见批注。二级标题都太长，概括来写。3.标题二有关两者的关系，内容与标题不符，重新找材料。把三的内容改为实施供给链管理对增强企业竞争力的作用。继续找材料充实这局部内容。指导教师签字 杨莉虹 年 3 月 5 日石家庄外经贸职业学院毕业论文设计初稿指导表 指导教师 杨莉虹 学生姓名朱建勇学号16专业物流管理题目如何降低物流企业运作本钱本次提交时间2021-5-20下次提交时间2021-5-3

22、0指导教师评语：1.按格式要求先把格式改正确，包括字体、字号、页边距、页眉页脚、行距等等2.依据修改意见中所给的格式一一调整，还有许多不对的地方，另外，参考文献格式完全不对，对照之前所给样本里的修改，包括作者、文章、期刊出现的先后顺序、标点等。3.题目是针对企业物流外包的运作模式进行比拟，而你的论文大篇幅都是对整个物流业的，对物流外包的运作模式没有详细介绍，自己仔细分析题目重新进行修改。4.引言字太多，应该是用一小段引出文章的主要内容，而不是展开分析，你的引言里有的应该归到现状里面，看看怎样调整一下比拟适宜。提纲总体评价优秀 良好 一般 较差参考资料情况充分需补充差同意写作二稿重新写作初稿备注

23、评语参考要素：1论文题材是否标准统一。2根本观点是否正确，论据是否清楚。3论文结构是否完整，文句是否通顺。4参考资料是否充实，引用及论证是否恰当。石家庄外经贸职业学院毕业论文设计定稿指导表 指导教师 杨莉虹 学生姓名朱建勇学号专业物流管理题目如何降低企业物流运作本钱本次提交时间2021-5-30指导教师评语：1 论文题材符合要求，论文格式标准统一，符合要求；2 论文根本观点正确，论据比拟充分条理清楚；3论文结构完整，文句比拟通顺，但个别文句和标点需要进行修改；4引用及论证比拟恰当，参考资料比拟充实。定稿总体评价优秀 良好 一般 较差同意辩论同意修改后辩论石家庄外经贸职业学院毕业论文设计辩论评审表 指导教师： 杨莉虹 学生姓名朱建勇学号专业物流管理论文辩论委员辩论委员姓名职称专业学历单位主持人助教委 员教授 委 员助教 委 员助教 论文题目论如何降低企业物流运作本钱辩论组评语辩论成绩综合成绩辩论主持人签字_年 月 日