软件公司架构部岗位职责（共8篇）.docx

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1、软件公司架构部岗位职责（共8篇）第1篇：软件架构设计师岗位职责 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 软件架构设计师岗位职责 Software Architect Job Duty Template 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.负责公司产品平台、数据库、接口和应用架构设计，理解和分析客户的业务需求，保证系统设计合理，满足业务发展的需求。 2.负责将业务需求规范转换为详细的方案设计和实现设计。 3.领导和培训软件工程师按照架构设计和技术规范展开设计、开发和测试工作。 4.负责解决开发部员工的疑难问题。 5.负责领导

2、开发人员进行底层设计。 请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第2篇：软件架构师岗位职责 架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面： 1、负责公司系统的架构设计、研发工作。 2、承担从业务向技术转换的桥梁作用。 3、协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4、负责辅助并指导系统分析开展设计工作。 5、负责组织技术研究和攻关工作。 6、负责组织和管理公司内部的技术培训工作。 7、负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 8、管理技术支撑团队并给项目

3、、产品开发实施团队提供技术保障。 9、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括、技术框架和业务框架）。 10、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。 第3篇：软件架构师岗位职责 软件架构师岗位职责 【篇1：软件架构师岗位说明书】 软件架构师岗位说明书 软件架构师的工作职责 构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构：视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此，与其他角色相比，构架设计师的见解重在广度，而不是深度。(rup中的定义） 人员配备 “理想的建筑师应该既是文

4、学家又是数字家，他还应通晓历史，热衷于哲学研究，精通音乐，懂得医药知识，具有法学造诣，深谙天文学及天文计算。”-维特鲁威（古罗马建筑师），约公元前 25 年 简而言之，构架设计师必须多才多艺、成熟练达、洞察力强、经验丰富。这样，他才能在无法获得完整信息的情况下迅速领会问题并根据经验作出审慎的判断。更准确地说，构架设计师（或者构架团队的成员）必须兼具以下技能： 1 经验：既包括在问题领域的经验（通过彻底了解需求），也包括在软件工程领域的经验。对于一个构架团队，这些素质要求可由各团队成员来分别承担，但其中至少要有一名构架设计师能够把握项目的全局。 2 领导才能：能够推动各个团队的技术进展，并能在压

5、力下作出关键性的决策然后将其贯彻到底。要提高效率，构架设计师和项目经理必须紧密协作。构架设计师主要负责解决技术问题，项目经理主要负责解决行政管理问题。构架设计师必须有权在技术问题上作出决定。 3 沟通：能够赢得他人的信任，以对其进行说服、激励和指导。构架设计师不能靠命令进行领导，而必须要赢得项目中其他人员的赞同。为了提高效率，构架设计师必须赢得项目团队、项目经理、客户、用户群体以及管理团队的尊敬。 以目标为中心、积极主动，不懈地追求成效。构架设计师是推动项目发展的技术动力，而不是空想家。在其职业生涯中，成功的构架设计师一直都要在捉摸不定和承受压力的情况下作出折衷决定。构架设计师只有将注意力集中

6、在该做的事情上，才能在项目中取得成功。 4 从专业角度看，构架设计师必须具备角色：设计员的所有能力。 5 团队。如果项目较大，需要组建一个构架团队，则应尽量广聚贤才，使该团队既拥有广泛的经验，又对软件工程流程具有一致的认识。构架团队不应该是由各团队、领域或承包商的代表组成的委员会。软件构架设计是一项长期的工作，始终都需要配备专职人员。 系统架构师的职责： 一、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和业务框架） 二、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。 系统架构师的目的： 对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级

7、的把握。 系统架构师能力要求： 一、系统架构相关的知识和经验。 二、很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力。 三、写作、沟通表达、培训。 角色 软件架构师software architect 定义 主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的角色 职责 l、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等） l、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架 l、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图” l、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口 l、为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效

8、的传达和贯彻 l、理解、评价并接收系统需求 l、评价和确认软件架构的实现 专业技能 l、技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备在缺乏完整信息、众多问题交织一团、模糊和矛盾的情况下，迅速抓住问题要害，并做出合理的关键决定的能力 l、具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考； l、对项目开发涉及的所有问题领域都有经验，包括彻底地理解项目需求，开展分析设计之类软件工程活动等 l、具备领导素质，以在各小组之间推进技术工作，并在项目压力下做出牢靠的关键决策 l、拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目成员的信任； l、以目标导向和主动的方式来不带

9、任何感情色彩地关注项目结果，构架师应当是项目背后的技术推动力，而非构想者或梦想家（追求完美） l、精通构架设计的理论、实践和工具，并掌握多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式（例如j2ee架构等）； l、具备系统设计员的所有技能，但涉及面更广、抽象级别更高； 活动 确定用例或需求的优先级、进行构架分析、创建构架的概念验证原型、评估构架的概念验证原型的可行性、组织系统实施模型、描述系统分布结构、描述运行时刻构架、确定设计机制、确定设计元素、合并已有设计元素 工件 软件构架文档、参考构架、分析模型、设计模型、实施模型、部署模型、构架概念验证原型、接口、事件、信号与协议 【篇3：软件架构师岗位职责

10、】 软件架构师岗位职责 1、软件架构师的工作职责 1、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等）#160;#160;#160; 2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架#160;#160;#160; 3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”#160;#160;#160; 4、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口#160;#160;#160; 5、为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻#160;#160;#160; 6、理解、评价并接收系统需求#160;#160;#16

11、0; 7、评价和确认软件架构的实现 2、软件架构师岗位职责 1.根据客户需求及市场行业需求进行软件构架的制定(技术框架和业务框架)； 2.对软件构架相关人员进行技术和业务培训，并指导开发人员进行开发； 3.解决软件开发过程中遇到的问题； 4.为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同观点，化解技术风险； 5.负责组合和带领公司内部员工研究与项目相关的新技术； 6.完成领导交给的其他任务。 3、软件架构师岗位职责 架构师的职责就是设计一个公司系统的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。具体来讲，架构师的职责主要体现在以下几方面： 1、负责公司系统的架构设计、研发工作。 2、承担从业务向技

12、术转换的桥梁作用。 3、协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4、负责辅助并指导系统分析开展设计工作。 5、负责组织技术研究和攻关工作。 6、负责组织和管理公司内部的技术培训工作。 7、负责组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 8、管理技术支撑团队并给项目、产品开发实施团队提供技术保障。 9、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括、技术框架和业务框架）。 10、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。 第4篇：软件架构设计师岗位职责1.负责公司产品平台、数据库、接口和应用架构设计，理解和分析客户的业务需求，保证系统设计合理，

13、满足业务发展的需求。2.负责将业务需求规范转换为详细的方案设计和实现设计。3.领导和培训软件工程师按照架构设计和技术规范展开设计、开发和测试工作。4.负责解决开发部员工的疑难问题。5.负责领导开发人员进行底层设计。第5篇：公司架构及岗位职责 公司架构及岗位职责 公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部： 1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理； 2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大

14、决策事项进行决策 (1) 执行总公司的诀议 (2) 决定公司的经营计划和投资方案 (3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5) 审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度 (6) 负责对公司运营的监督管理 (7) 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策) (8) 决定本公司人员的任免职奖惩 (9) 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10) 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11) (12) (13) (14) 亲临

15、现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 保证员工和客人在公司内的安全 抓好企业文化建设 1） 行政主管: （1） 协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 （2） 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 （3） 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 （4） 制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 （5） 负责安排及协调公司日常工作 （6） 负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等） （7） 负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 （

16、8） 做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 （9） 负责组织各部门人员的培训教育工作 （10） 负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现 （11） 完成总经理交办的其他工作 2） 人事专员: 协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导；人才库的建立；人才网站的开发、建立与维护；负责公司员工培训计划的拟定和培训体系的建立与执行；协调办公室各项行政体系并进行整合 （1） 负责拟定、完善与招聘、培训有关的计划、方案及各项流程、程序、

17、规章制度，报上级审批后实施 （2） 负责培训结果的评估和考核 （3） 负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识培训 （4） 结合公司的发展需要，协助行政人事经理建立层次适中、梯度合理的公司人员结构体系 （5） 负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作 （6） 负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库 （7） 负责公司员工入职、离职以及转正管理 （8） 通过科学合理的工作分析，编辑完善岗位说明书 （9） 根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划 （10） 负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效

18、果分析 （11） 结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道 （12） 负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况，并作出分析报告 （13） 建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度，负责公司员工工资发放资料准备 （14） 结合公司实际需要，协助部门经理做好公司各部门绩效考核制度并实施 （15） 负责员工试用转正、定级、晋级考核等工作 （16） 负责全公司人员的考勤以及各种休假记录并整理归档 （17） 为员工办理各种社会保险，负责劳动保险的工作，及时对员工关于劳动保险方面的争议做出裁决 （18） 协助部门经理处理劳资关系 （19） 负责公司的“劳动合同终止和

19、解除”制度执行 （20） 完成领导交办的其他工作 3） 资料员: 工程资料员应掌握相关专业（如土建、园林、市政）的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉资料的签收与发放、施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等 （1） 负责公司日常工作所需的资料的分类、整理、归档、发放 （2） 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。 （3） 竣工图采用散装方式折叠，

20、按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。 （4） 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担） （5） 来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件

21、交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任） （6） 负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款） （7） 确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

22、所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工） （8） 施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等 （9） 施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效

23、性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等） （10） 按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进行归档、立卷 （11） 对施工过程中所有工程量及时进行统计，每月按时做月报，申请工程进度款。 4） 经营主管: （1） 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施 （2） 负责项目外的公关活动的组织、策划、实施工作 （3） 收集及整理各类业务信息，制定新项目的预测、审核及实施计划 （4） 负责工程项目的经营统计工作 （5） 负责项目投标的相关工作（如信息的收集、标书的

24、编制及投标相关事宜） 2、财务部： 1.职能范围：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益 2.岗位：会计、出纳、预算员 3.岗位职责： 1） 会计：参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况 （1） 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚 （2） 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表 （3） 协助经理编制并执行全年预算 （4） 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不

25、突破资金计划，费用支出不突破规定的范围 （5） 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况 （6） 定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用 （7） 月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管 （8） 协助出纳作好工资、奖金的发放工作 （9） 负责掌管财务印章，严格控制支票的签发 （10） 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料 （11） 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全

26、问题 （12） 严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。 按公司规定的工作程序做好项目付款 （13） 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施 （14） 对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理 （15） 负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚 （16） 保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息 （17） 每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算

27、的原始数据，保证其准确性 （18） 认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范 （19） 会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任 （20） 各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理 （21） 加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案 2） 出纳：按照有关规定和制度，办理本单位的现金

28、收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作 （1） 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性 （2） 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符 （3） 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理 （4） 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应

29、按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档 （5） 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误 （6） 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表 （7） 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款 （8） 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作 （9） 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔

30、偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人 （10） 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致 （11） 负责编造年度、季度和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金 （12） 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况 （13） 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证 （14） 根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表 3） 预算员：熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精

31、通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算 （1） 配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导 （2） 熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况 （3） 参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额 （4） 参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对

32、工程造价作出评价分析 （5） 协助财务部对工程项目的进行成本核算 （6） 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作 （7） 做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析 （8） 建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表 （9） 及时完成领导交办的其他任务 3、总工办： 1.职能范围：负责参与工程项目的计划、设计及实施方案的制定，对项目提供专业、规范的技术支持 2.岗位：总工办主任、总工程师 3.岗位职责： 1） 总工程师：由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作 （1） 负责

33、制定公司各项目工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作 （2） 总体规划、开发工程项目，参与工程项目的预选、评估、立项，研究并编制工程可行性报告 （3） 负责组建工程项目部，做好工程管理人员的调配，以及相关的技术指导，并做好工程前期准备，提供现场支持 （4） 负责对项目部的施工图审核意见进行审查 （5） 负责组织设计交底和技术洽商的签审 （6） 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商 （7） 负责组织施工过程的分阶段验收、办理竣工备案手续 （8） 组织工程完工验收、移交、保修等有关工程方面的工作 （9） 负责公司各项目的技术指导、业务培训、职能管理工作 （10） 负责工

34、程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作 （11） 处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作 （12） 审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性 （13） 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性 2） 总工办主任：在工程师领导下负责办公室的全面工作 （1） 负责各项目具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况 （2） 协助总总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况 （3） 负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款 （4） 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出 （5） 协调分包单位与公司间的工作联系

35、与沟通 （6） 协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策 （7） 协调甲方、监理单位与公司间的工作联系与沟通，解决项目部与甲方、监理单位之间的问题分歧及与外部的协调工作 （8） 做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布 （9） 做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作 （10） 负责保管使用公司技术图章和介绍信 （11） 负责安排个项目的接待、检查工作 （12） 参与工程项目的竣工决算工作 （13） 配合其他部门做好与工程项目相关的工作 4、安全科： 1.职能范围：负责组织贯彻落实国家有关

36、安全生产方面的法律、法规和上级要求 2.岗位：安全主管、安全员 3.岗位职责： 1） 安全主管： （1） 负责开展公司安全管理体系的管理工作 （2） 依法对基层单位执行有关国家安全生产法律、法规、和国家标准、行业标准、公司有关安全生产方面的规章制度、操作规程的情况进行监督检查 （3） 解决公司安全监督站在现场监察过程中发现的重大问题，对存在的问题提出整改意见，并监督实施 （4） 组织及参加公司重大检查活动，对发现的重大事故隐患和问题下达隐患整改通知单，并监督整改 （5） 协调解决公司安全监察过程中存在的各项困难，保证公司安全监督工作的顺利开展 （6） 安排对各关键部位或需要监督部位的总体监督工

37、作，协调各部门关系 （7） 组织公司安全监督站开展日常监督检查工作 （8） 定期向总经理汇报安全监督工作 （9） 完成公司及上级领导机关单位交办的其它安全监督工作 2） 安全员： （1） 认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作 （2） 组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报 （3） 主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全

38、活动，检查班组的安全活动记录 （4） 参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助安全主管布置、检查、总结安全工作 （5） 组织制订安全生产规章制度，年度安全工作规划，并监督规章制度的落实，负责安全事故年报、月报的报表填制上报工作 （6） 开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证 （7） 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验 （8） 负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安

39、全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作 （9） 参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案 5、项目部： 1.职能范围：负责各自项目的组织、实施、及监控。 2.岗位：项目经理、专业工程师（技术负责人）、施工员、质检员、仓管员 3.岗位职责： 1） 项目经理：全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制、安全生产的第一责任人 （1） 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 （2） 负责协调本项目的生产和管理工作 （3） 负责机械进场和料具管理工作 （4） 参与材料采购及进场材料的管理工作 （5） 全面负责本项目的安全管理

40、工作，是本项目的安全管理第一责任人 （6） 根据总公司的要求，负责组织落实招工工作 （7） 代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调 （8） 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料 （9） 协调解决项目生产过程中工序之间、人员之间的矛盾 （10） 负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作 （11） 组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停 （12） 抓好项目部的安全生产，督促、支持安全生产管理工作 （13） 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作 （14） 组织做好项目部的培训工作 （15） 负责对公司各项会

41、议及文件精神的传达和落实 （16） 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见 （17） 完成上级交办的其它工作 2） 专业工程师（技术负责人）： （1） 真贯彻执行各种技术政策、技术规程、规范、技术标准和各项技术管理制度。执行集团公司有关程序文件，把好施工过程控制关 （2） 熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划 （3） 认真编制单位工程实施性施工组织设计和施工方案 （4） 参与工程项目的现场调查，认真审核设计文件、施工图纸、编制详细的工程项目调研报告，参加设计、施工交底 （5） 认真做好施工技术交底工作，并根据现场施工中的需要，及时解决施工中存在的技术问

42、题 （6） 负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按要求作好资料移交工作 （7） 认真做好设计变更及施工过程中业主提出的要求资料的收集，并及时按技术管理要求，完善手续 （8） 认真填写单位工程分项验标，参加分部验标的评定工作，规范填写“工程日志”、“工 程检查证”及其他各项内业资料，并分类妥善保存各项原始资料 （9） 认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方的结算审核工作 （10） 认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验 （11） 配合项目经理做好施工现场 的安排工作 （12） 抓好安全文明生产工作 （13） 完成领导交办的其它工作 3） 施工员：

43、 （1） 参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工 （2） 负责施工现场的平面管理，组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理 （3） 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟

44、踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净 （4） 督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾 （5） 负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理 （6） 参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作 （7） 完成领导交办的其它工作 4） 质检员： （1） 认真履行对本项目工程施工质量进行检查和督促的职责 （2） 协助各专业施工员促进施工进度，使质量保证与施工进度紧密结合起来；熟悉各种材料性能，负责监管各种材料的进场检验、试

45、验、资料整理及保管，并监督各种材料的正确使用；陪同业主监理人员检查各工序质量，做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差；随着工程进度，做好各种工程进行中的质量记录；参加项目经理部的工作会议，并对施工质量进行监督和布置 （3） 严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量负直接责任 （4） 制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检与专检记录，办理隐蔽工程检查记录 （5） 组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程、分部工程的质量评定工作 （6） 行使质量否决权，有权越级汇报 （7） 参加不合格评审，对不合格品进行隔离或划定范围并标识，对返工返修产品重新进行检验和试验，并做好记录 （8） 深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生 （9） 参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况 （10） 负责归档管理项目部的质