如何结合自己岗位职责(共20篇).docx
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1、如何结合自己岗位职责(共20篇)第1篇:如何履行好自己的岗位职责 如何履行好自己的岗位职责 每天坐在厂房里,与轰隆隆的机器打交道,接班,换班,象镙丝钉一样转着。静下心来想想,我们工作到底为了什么? 英国查尔斯王子曾说过:“这个世界上有许多你不得去做的事,那就是责任。”作为一名企业工人,最基本的责任是为企业贡献力量。所以,作为一名普通的工人,我工作就是以极强的责任心去做好自己的本职工作.作为一名普通的运行值长,我在自己的岗位上认真踏实,兢兢业业。负责发电设备的安全运行,水库大坝的安全蓄水,认真仔细巡视发电设,确保当班期间其他工作人员的人生安全,确保发电备正常运行。在自己的工作岗位上,我十几年如一
2、日,尽职尽责,为公司贡献自己的力量。 责任是一种观念,一种态度,一种精神,一种品质,还是一种能力。在以后的工作中,我一定会以极强的责任心,一如既往的做好自己的本职工作。然后努力学习专业知识,在运行管理方面提升自己工作能力。 一、爱岗敬业,不畏艰险 有人曾这样议论过我们水电工人:远看像要饭的,近看像收破烂的,仔细一看是电力这一块的。这就是我们水电工人给人的总体印象。是啊,每个人都有过美丽的青春,有的人青春美丽在雪山哨卡,有的人青春美丽在菁菁校园,有的人青春美丽在无影灯下而在我们中间,那一个个平凡的水电工人,将他们最青春最美好的年华,献给了平凡而伟大的电力事业。就是因为这些平凡的水电工人,才换来了
3、宁静乡村的万家灯火、喧嚣都市的霓红闪烁,才换来了酷热夏日的凉风习习、冰雪寒冬的春暖融融。在我的理解里,劳动最光荣的。因为劳动对一个人来说并不是一些人常说的“挣钱养家”这么简单,它同时是实践自己人生价值的天地。我们应该珍惜自己电业工人的光荣称号,热爱自己这个播撒光明的岗位。人生的创造和进取是没有止境的,我在自己平凡岗位上的奋斗也就没有止境。多年来,我面对工作上的艰难险阻,环境条件的恶劣变化,从无畏惧,勇往直前,谱写了一曲曲电力工人的赞歌,为九甸峡公司发展留下了光辉的篇章。 二、认真钻研业务,虚心请教,全面提高业务素质 带电作业,设备安全运行是电工中最具挑战性的工种,没有过硬的技术和较高的素质难以
4、胜任。为了把这项工作干好,我一直坚持业务学习,虚心向老师傅们请教。我针对这些复杂的工艺和技术抽空就进行练习,并对自己提出要做到一专多能。聚沙成塔,集腋成裘,丰富的专业技能使我在业务知识和操作技术日趋成熟,逐渐做到了得心应手,熟能生巧。同时,我们还率先编写出了运行规程操作导则, 随着经济的快速发展,如何短时、高效、安全的进行带电作业,为国家的经济运行提供更好的电力服务,为百姓的生活提供良好的用电保障,始终是激励我不断创新的源泉。,因此我总认为,岗位是平凡的,但人生的价值是无限的,而只有不断创新的人生才是精彩的人生。探索和革新精神,使得我们九甸峡公司随着健康和向前的方向发展。 莲麓水电站;杨映川
5、2022年5月28日 第2篇:如何履行好自己的岗位职责 如何履行好自己的岗位职责 本人是作为县农业系统的一名农艺工,从多年的工作实践中,就如何干好本职工作,谈以下感受: 一、明确职责。本人作为一名农艺工,承担着全县大田农作物栽培技术服务指导及大田生产实践重要职责,自己的服务对象是农村、农民和农业,重点是解决全县主要农作物,包括小麦、玉米、水稻、花生等作物的从种至收全过程的技术活动。可以说,工作任务繁重,而且责任重大,事关农业增效、农民增收和农村经济的发展大局。 二、勤奋学习。农业生产,特别是农作物的栽培,涉及到土壤肥料、农业气象、病虫防治、农机应用以及有关农业法律法规,是一项系统工程。本人做为
6、农艺工,并且将考取技师,这就要求有更扎实的专业、基础知识和相应的政策理论水平,因此,要加强自身对农业知识的学习,要经常和农艺师一起,在生产实际中学,掌握发现和解决大田生产过程中出现的技术难题,增强自身的综合素质,以便更好的履行岗位职责。 三、爱岗敬业。我的岗位职责要求直接与农田、农作物、农民打交道,这也是我工作的主战场,在生产工作中,将面临风吹雨打和严冬酷暑,要与农民群众同吃、同住、同劳动,工作中将遇到许多困难和问题。但是,我作为一名农艺工,深知自己的工作担子,必须具备爱农业、干农业的思想和不怕实际困难的信心。同时,我也为能从事农业工作感到高兴,毕竟农业是一个基础性产业,农业兴,则国家兴。 四
7、、扎实工作。按照领导指示安排,结合不同生产季节,深入生产第一线,开展生产实践,发现和总结农作物生长过程中出现的问题及先进性栽培技术,及时解决生产中存在的播期不适应、施肥不合理、病虫防治不及时、滥用化肥、农药等问题。遇到自然灾害,及时到男单调查,掌握第一手材料,提出抗灾自救、恢复生产,把灾害造成的损失降到最低程度,为夺取农业丰收贡献自己的力量。 第3篇:如何优化岗位职责 岗位说明书沟通问的问题 注意:回答尽可能详细,用另一张纸按编号逐一记录,如自己不负责的栏目编号后用0表示。 岗位:_ 直接上级:_ 直接下级:_ 岗位职责: 1.对公司来说你主要负责什么工作,要达到什么目标? 2.与上级有什么要
8、配合? 3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理? 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员)你会参与那些财务、物品、环境的管理?具体做些什么? 6.你的权利范围? 7.你要参与些什么学习? 8.对客户方面,你要做些什么? 9.你要与些什么部门直接配合? 10.你要参加哪些会议? 11.除平时的工作外,你还会接到一些什么样的工作? 12.你会参与哪些市场拓展的工作?如何做? 13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的?(比如质量、标准、行为等) 14.请简述你自己的工作流程。 15.你觉得工作中最关键的是什么? 16.你觉得在描述自己的工作时,有一
9、些精简的语言去说明吗?(比如,一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜)是怎样说的? 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么?多做些什么? 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的? 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级,你觉得自己能胜任那一级? 4.任职资格(比如培训学习情况、工作经验)。 通过以上的方法,你就可能制定出符合公司用的职责体系。 如何实施与执行职责 1.入职时发给学习,让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责,并懂得如何去完成职责。作为高层管理,通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式,以正式的方式明确职责。 2.作为上司,
10、有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行必须有监督,对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话:“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作,在不违背这一宗旨的前提下,如有需要,不必刻板于所定条例。 第4篇:如何编写岗位职责 如何编写岗位职责 岗位职责,又称工作职责,它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求,是企业管理制度系统中的重要组成部分,是岗位说明书的核心内容。 岗位职责的生成,建立在对该工作岗位的工作分析基础之上,通过抽象地将该工作岗位的工作内容
11、细分为若干项单列的工作任务,以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说,岗位职责说明的,是该岗位是“做什么的”,即:适岗人员应该从事哪些工作。 岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务,但应注意避免内容过于复杂,华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面,甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设工作做得到位,那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里,全部编制在岗位职责中,则过于繁复,不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务,应该选用“动词+宾语”的句式,这种句式表述工作任务要求时较为直观,容易理解。 描述岗位职责的句式中,尽
12、量不要使用形容词,如:“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么,就已经达成编写目的,至于怎样做?做到什么地步才算好?则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大,势必影响对其的理解、教育和落实。表述工作状态的形容词,可以在管理标准,或操作规范中使用,表明对工作状态的具体要求。 编写岗位职责应该尽量避免使用,或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语,除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外,编写岗位说明时,比较常用的“确保”一词,应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中,否则便显得过于笼统,不能清晰表达工作任务要求。
13、岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下,可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序: 第一种,按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括:工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小;完成工作任务的难易程度;工作任务的技术含量;资源要求和实施风险等; 第二种,按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么,该工作任务条款就写在前面,后做什么,工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种,按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类,第一类是具有“决策属性
14、”的工作任务,包括:规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容,排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务,包括管理的一般职能:计划、组织、指挥、控制和协调工作;工作事项的统筹和沟通工作;培训教育工作等,排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务,包括对一些物态的 管理工作,和一些纯粹的事务性工作,它们一般列在最后。 在实际编写工作中,应根据工作岗位的管理特点,结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序,应遵循简单、清晰和有效的原则,注意岗位职责的知会对象是适岗人员,条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的,否则便会做很多“无用
15、功”。 在很多管理岗位上,决策、管理和执行的工作属性同时存在,因此,采用第三种排序方式来排列细分工作任务,是相对比较理想的方法。 两则岗位职责编制实例: 百货商场收银员岗位职责 1负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作; 2审核销售单据,收取顾客购物货款; 3办理银行卡消费业务; 4办理退换货的退款业务; 5依据岗位权限管理与维护收银POS设备; 6定期向收银主管汇报收银工作状况; 7答复或指引顾客问询事宜。 百货商场营运部经理岗位职责 1依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告; 2向部属传递公司重大经营决策和管理要求;确保员工执行公 司各项管理制度要求; 3定期向营运总监汇报部
16、门工作状况和工作任务完成情况; 4审批各专柜柜组商品促销计划; 5计划、组织大型商品促销活动,确保各项资源到位; 6审批各楼层值班经理排班计划,批准所属员工的短期请假和加班事项; 7组织定期的管理技能培训活动,提升楼层管理人员管理水平; 8协调部门员工间工作关系; 9协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系; 10检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况,确保部门各项工作任务的完成; 11实施四级以下奖惩措施;申报四级以上奖惩措施; 12主持部门例会; 13处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷; 14完成营运总监临时安排的其他工作任务。 第5篇:结合岗位职责谈企业文化建设 结合岗位职责谈企
17、业文化建设 长汀县局 ?在2006年12月26日召开的全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上,国家局提出当前和今后一个时期行业企业文化建设的总体目标,即“1213”目标,强调要在行业内积极推进企业文化建设,从试点引导转向全面推进,建立健全起行业企业文化构架体系与评价体系和激励机制,保证企业的决策行为、经营行为与员工行为,以企业文化建设全面提升企业的核心竞争力。对“1213”目标中的三个保证,笔者认为,在企业文化的建设中要结合岗位职责谈企业文化建设,以保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行。结合岗位职责谈企业文化建设的必要性。 ?企业文化建设强调的是“文治”,强调
18、的是通过有效的机制体系保障,将优秀的企业文化内化于广大员工之心,践行于广大员工的积极主动行为之中,在员工对企业文化的自觉执行中,实现对员工的有效管理以及企业的科学管理,进而实现企业既定的战略思想。因此,从某个角度来讲,对以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业而言,企业文化必须与企业的战略思想相吻合。企业文化是对实现企业战略思想所需要的优秀文化的一种提炼,随着企业战略思想自上而下地在部门、员工岗位之间的层层分解,企业文化也要融入到各个具体的岗位中,以确保企业战略思想的有效实现。正是在企业文化与企业战略思想相吻合的思维下,笔者认为,每一个岗位的日常工作内容都包含了企业文化的元素。也就是说企业战略思
19、想经过层层分解,细分为员工具体岗位职责时,要督促每一个岗位职责的有效实现,就必须在岗位中融入企业文化,以企业文化更好、更有效率地督促员工履行好职责。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之一。 ?要实现以企业文化建设全面提升企业核心竞争力,就要在实践中谈企业文化建设。优秀的文化可以提升企业效率,节省企业的管理成本,但要客观地评价企业文化对企业的作用,必须以企业文化在实践中的作用为根据,就要看企业文化在指导员工日常行为上的积极主动作用。要让优秀的企业文化通过有效的企业文化建设活动让员工形成行为习惯,也离不开实践,也就是员工企业文化行为习惯的形成离不开在实践中的反复饯行。而员工的企业文化行为习惯是
20、员工履行自身的岗位职责的内容,这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之二。 ?换言之,企业文化重在执行。企业文化建设不是一种口号,要发挥企业文化在企业管理中的积极主动作用,必须注重企业文化执行层面上的建设,即必须让企业文化落地生根,让企业文化通过广大员工的身体力行,开出效率之花。注重执行层面上的建设是保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行的内在要求。同时,通过保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行,来提升企业文化的执行力。因此要在员工(包括管理者)岗位职责中,谈企业文化建设,一方面推动企业文化的执行力建设;另一方面,检验企业文化执行力
21、建设的成效,从而不断完善提高,让企业文化的执行更为有效。 ?国家局副局长张保振指出企业文化建设起码有四个步骤必不可少:一是摸底调查;二是定格设计;三是宣传推广;四是完善提高(摘自构建企业文化的程序和方法)。企业文化需要管理者进行有效的宣传推广,以确保企业文化的深入人心与员工的自觉执行。要保证企业文化建设的卓有成效,必须让员工广泛地参与到企业文化建设中来,在企业文化的宣传发动阶段,要组织员工对企业文化进行讨论等方式让员工参与到企业文化建设中来。从对企业文化进行宣传推广的目的来看,是为了实现企业文化的深入人心,提高企业文化的执行力, 因此,在企业文化建设中,结合岗位职责谈企业文化建设,一方面,可以
22、让企业文化的宣传推广因为结合了员工自身的岗位职责而变得更为具体形象,从而确保宣传推广的成效;另一方面,让员工对在自身岗位上如何更好地执行企业文化有着更深刻的认识与了解,以更好地在岗位上执行企业文化,从而进一步巩固企业文化宣传推广的成效,确保企业文化建设的落地生根。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之三。 ?当前行业企业文化建设正从试点引导向行业全面推进,在行业内有一部分的员工对企业文化并不了解,有部分的观念认为企业文化是一种形而上学的观念,只是一种花架子,于企业并无多大作用,也就无关自己的事。因此,他们对企业文化容易滋生应付的心理,这样的企业文化也就很难融入到企业的决策行为、经营行为以及员
23、工行为。而结合岗位职责谈企业文化建设,可以让这一部分的员工对企业文化建设有一个比较具体形象的认识,让他们清楚地知道企业文化离自己并不遥远,也更清楚地知道自己如何参与到企业文化建设这项行业的文化运动中来,一方面保证企业文化建设的成效,提高企业文化的执行效果,保证企业文化真正地融入到企业的决策行为、经营行为以及员工行为中去;另一方面,通过让员工参与到行业这项企业文化运动中来,进一步树立员工的主人翁意识,提高员工对企业的向心力,保证企业文化真正有效地转化为企业核心竞争力的全面提升。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之四。 结合岗位职责谈企业文化建设,从何谈起? ?企业文化建设离不开广大员工的亲历
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